"Zarządzanie Projektami w Organizacjach" - Szkolenie - Zarządzenie Projektami- Zielone Kompetencje
"Zarządzanie Projektami w Organizacjach" - Szkolenie - Zarządzenie Projektami- Zielone Kompetencje
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Początkujący kierownicy projektów
- Praktykujący kierownicy projektów pragnący usystematyzować wiedzę
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Członkom zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji21-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Zarządzanie Projektami w Organizacjach przygotowuje uczestników do samodzielnego zarządzania projektami w środowisku zawodowym poprzez zdobycie i utrwalenie umiejętności praktycznego stosowania wiedzy z zakresu zarządzania projektami. Uczestnicy zapoznają się z kluczowymi obszarami wiedzy, rolami i pojęciami, co umożliwi im efektywne wdrażanie rozwiązań projektowych w kontekście realnych przypadków biznesowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Definiuje kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami. | Rozróżnia projekty, programy i portfele projektowe | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Charakteryzuje cykl życia projektu (Inicjowanie, Planowanie, Realizacja, Zamykanie) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wyjaśnia pojęcie interesariuszy projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje kluczowe terminy zgodne z metodyką PMI® | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opisuje role i obowiązki związane z zarządzaniem projektem. | Identyfikuje rolę kierownika projektu i członków zespołu projektowego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Omawia obowiązki interesariuszy w kontekście projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa odpowiedzialności w ramach cyklu życia projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozróżnia rolę lidera w zespole projektowym i jego wpływ na realizację celów | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Planowanie zakresu projektu. | Charakteryzuje proces zbierania wymagań dla projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opracowuje strukturę podziału pracy (WBS) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Definiuje działania projektowe oraz tworzy harmonogram z uwzględnieniem ścieżki krytycznej | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dokonuje szacowania czasu trwania działań projektowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Tworzy plan zarządzania projektem. | Tworzy plan zarządzania projektem uwzględniający cele, zasoby, harmonogram i budżet | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Definiuje metody monitorowania postępów projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje plan zarządzania ryzykiem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa metody komunikacji w zespole projektowym oraz z interesariuszami | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozwiązuje problemy w trakcie realizacji projektu. | Identyfikuje potencjalne problemy w projekcie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje metody zarządzania zmianą w projekcie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przeprowadza analizę przyczyn problemów oraz proponuje rozwiązania | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zapewnia zgodność wykonania projektu z wymaganiami interesariuszy | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przeprowadza zamknięcie projektu. | Przygotowuje dokumentację zamknięcia projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocenia realizację celów projektu w odniesieniu do założonego planu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia efektywność procesów zarządzania projektem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje narzędzia zarządzania projektem do monitorowania postępów. | Identyfikuje metody monitorowania realizacji harmonogramu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Omawia proces raportowania postępów projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Stosuje analizę wartości wypracowanej (Earned Value Analysis) do oceny wydajności projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zarządza zespołem projektowym i zasobami. | Definiuje techniki budowania zespołu projektowego | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje potrzeby zasobowe i koordynuje ich przydział w projekcie | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Określa metody zarządzania zasobami oraz rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przygotowuje i prezentuje raport z realizacji projektu. | Tworzy raport z realizacji projektu, uwzględniający wyniki, budżet, czas realizacji oraz jakość, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje odpowiednie metody raportowania w zależności od odbiorcy (interesariusze, kadra kierownicza) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Prezentuje wyniki projektu w sposób zrozumiały i przejrzysty | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozumie zastosowanie AI w zarządzaniu projektami. | Omawia możliwości wykorzystania AI w monitorowaniu postępów projektu | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje narzędzia AI wspomagające zarządzanie projektem | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje korzyści i wyzwania związane z wdrożeniem AI w procesach projektowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Zastosowanie zasad zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu projektem. (Zielone Kompetencje*) | Identyfikuje i stosuje zasady zrównoważonego rozwoju w procesie planowania i realizacji projektów, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje wpływ projektu na środowisko oraz proponuje działania zmniejszające jego negatywne skutki, | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uwzględnia aspekty ekologiczne w procesie zarządzania zasobami (np. wybór materiałów, oszczędność energii) | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Integruje zielone praktyki w zarządzaniu ryzykiem, w tym identyfikuje ryzyka związane z wpływem na środowisko | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje plan zarządzania projektem uwzględniający cele związane z minimalizowaniem wpływu na środowisko naturalne | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1.
Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami
- Projekty we współczesnych organizacjach
- Mentalność projektowa (pm mindset)
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Dostarczanie wartości materialnych i niematerialnych
- Relacja pomiędzy projektami, programami, portfelami a strategią organizacji
- Środowisko prowadzenia projektu
- Podstawy zastosowania AI w zarządzaniu projektem
Obszar zarządzania projektem – inicjowanie
- Produkty projektu (deliverables)
- Cykle życia projektu i podejścia do dostarczania produktów
- Obszary zarządzania projektami
- Interesariusze projektu
- Mapowanie interesariuszy
- Rejestr interesariuszy
- Role i obowiązki w zarządzaniu projektami w zależności od podejścia
- Kluczowe kompetencje zespołu zarządzającego projektem
- Karta projektu
- Dziennik założeń
- Cele projektu
- Kamienie milowe projektu
- Wsparcie AI na etapie inicjowania projektu
- Studium przypadku – inicjowanie projektu
Dzień 2.
Obszar zarządzania projektem – planowanie
- Spotkanie otwierające (kick-off meeting)
- Plan zarządzania projektem
- Karta zespołu
- Plany bazowe projektu
- Struktura podziału wartości (value breakdown structure)
- Definiowanie działań i zależności
- Szacowanie zasobów, czasu trwania oraz kosztów działań
- Harmonogram projektu
- Plan strategii dostarczania – źródła wewnętrzne a źródła zewnętrzne
- Identyfikowanie i analizowanie ryzyk
- Rejestr ryzyk
- Planowanie reakcji na ryzyka
- Wsparcie AI na etapie planowania projektu
- Studium przypadku – planowanie projektu
Obszar zarządzania projektem – realizacja
- Zarządzanie realizacją projektu
- Zarządzanie zapewnieniem jakości
- Zarządzanie wiedzą w projekcie
- Budowanie i utrzymywanie motywacji zespołu
- Radzenie sobie z konfliktem w projekcie
Obszar zarządzania projektem – monitorowanie i kontrola
- Monitorowanie wydajności projektu
- Ocena i wprowadzanie zmian w projekcie
- Wsparcie AI w monitorowaniu i kontroli projektu
Obszar zarządzania projektem – zamykanie
- Przekazanie produktu końcowego
- Raport końcowy projektu
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 19 Blok zajęciowy 1 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 3 z 19 Blok zajęciowy 2 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 5 z 19 Blok zajęciowy 3 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 6 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 19 Blok zajęciowy 4 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 8 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 9 z 19 Blok zajęciowy 5 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 04-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat 10 z 19 Blok zajęciowy 6 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 12 z 19 Blok zajęciowy 7 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 14 z 19 Blok zajęciowy 8 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 15 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 19 Blok zajęciowy 9 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 19 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 18 z 19 Blok zajęciowy 10 (wykład i ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 19 z 19 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący PIOTR PLEWIŃSKI | Data realizacji zajęć 05-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 13:10 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:20 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 02:30 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 18:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 693,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 190,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 168,36 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 136,88 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 16:00 |
Prowadzący
Prowadzący
PIOTR PLEWIŃSKI
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje dodatkowe
UWAGA! Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie u operatora, skontaktuj się z nami – zapewnimy Ci pełne wsparcie.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Walidacja przeprowadzana jest za pomocą testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie, następuje zachowanie rozdzielności osoby prowadzącej usługę od walidacji.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.
UWAGA! Informacja dot. zwolnienia z VAT-u
Usługa podlega zwolnieniu z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT (finansowanie w 100% ze środków publicznych) lub § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów (finansowanie w co najmniej 70%).
Warunkiem zastosowania zwolnienia jest przesłanie przez uczestnika podpisanego oświadczenia potwierdzającego poziom dofinansowania usługi ze środków publicznych. Informacje na temat poziomu dofinansowania zawierane są w regulaminach operatorów poszczególnych projektów. Oświadczenie musi zostać dostarczone do dostawcy usług przed wystawieniem faktury
Po więcej informacji zapraszamy Państwa na naszą stronę:
https://pmexperts.com/produkt/zarzadzanie-projektami-w-organizacjach/
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
- Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.