"PRINCE2® Foundation 7th Edition" - Szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami-Zielone Kompetencje
"PRINCE2® Foundation 7th Edition" - Szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami-Zielone Kompetencje
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Początkujący kierownicy projektów
- Project managerowie, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje uznanym międzynarodowo certyfikatem
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikatu PRINCE2® 7th Foundation
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji14-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Omówienie zasad prowadzenia projektów zgodnie z 7 edycją metodyki PRINCE2®Analiza procesów i wyzwań związanych z zarządzaniem pięcioma zintegrowanymi elementami metodyki
Rozwinięcie umiejętności sprawnego kontrolowania i monitorowania projektu, zarządzania ryzykiem biznesowym i ryzykiem w projekcie
Przybliżenie struktury pytań i rozwiązywanie próbnych zadań testowych
Przygotowanie do uzyskania pozytywnego wyniku na egzaminie PRINCE2® 7th Foundation i zdobycia certyfikacji
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Opisuje zasady metodyki PRINCE2® oraz przypisuje im odpowiednie funkcje | Prawidłowo opisuje każdą z zasad PRINCE2®. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Przypisuje zasadę PRINCE2® do konkretnego zastosowania w zarządzaniu projektem. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje przykład ilustrujący zastosowanie danej zasady. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje i charakteryzuje procesy PRINCE2® oraz przyporządkowuje je do faz cyklu życia projektu | Wybiera poprawną nazwę procesu na podstawie jego opisu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Przypisuje proces do odpowiedniego etapu projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje cel i główne działania w ramach danego procesu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Przypisuje role i odpowiedzialności członkom zespołu projektowego na podstawie scenariusza | Dopasowuje role do opisanych zadań projektowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wskazuje odpowiedzialność przypisaną do danej roli w PRINCE2®. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wybiera odpowiednie techniki planowania, monitorowania i kontroli postępu projektu | Wskazuje techniki planowania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje narzędzia do monitorowania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera sposób kontroli do opisanego przypadku. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje przykłady ryzyk projektowych i przyporządkowuje im odpowiednie reakcje | Wskazuje etapy zarządzania ryzykiem w PRINCE2®. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera właściwą reakcję do danego ryzyka. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje ryzyka strategiczne i operacyjne w opisanych sytuacjach. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Porządkuje etapy procesu zarządzania jakością zgodnie z PRINCE2® | Wskazuje elementy procesu zarządzania jakością. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Rozpoznaje techniki oceny jakości. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dobiera technikę monitorowania jakości do przedstawionego problemu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia metody reagowania na odchylenia od harmonogramu i budżetu projektu | Rozpoznaje odchylenia w harmonogramie na podstawie danych projektowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wybiera technikę korekcyjną odpowiadającą przedstawionej sytuacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje wpływ opóźnienia na harmonogram i budżet projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Wskazuje kroki zamykania projektu oraz klasyfikuje je według kolejności działań | Wymienia etapy procesu zamykania projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Układa czynności w prawidłowej kolejności. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje, które działania należą do formalnego zakończenia projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Dopasowuje elementy metodyki PRINCE2® do specyfiki różnych projektów | Wskazuje, które elementy metodyki mogą być adaptowane. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera modyfikacje do opisanego typu projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje wpływ otoczenia organizacyjnego na sposób wdrożenia metodyki. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opracowuje kluczowe dokumenty niezbędne w fazie inicjowania i planowania projektu | Wskazuje dokumenty wymagane w inicjowaniu projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera właściwy dokument do etapu projektu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje poprawną zawartość danego dokumentu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Ocenia zastosowanie zasad PRINCE2® w kontekście projektów zrównoważonego rozwoju | Wskazuje, które zasady PRINCE2® wspierają projekty proekologiczne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Dobiera działania projektowe ograniczające negatywny wpływ na środowisko. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje społeczne i środowiskowe aspekty w projektach zgodnych z Zielonymi Kompetencjami. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęPeopleCert
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoPeopleCert
Program
Program
Dzień 1
- Wprowadzenie do metodyki
- Struktura metodyki i procesy
- Adaptacja PRINCE2® do potrzeb projektu
- Ludzie jako centralny punkt projektu
- Organizowanie struktury zarządczej projektu
- Proces przygotowywanie projektu
- Proces inicjowanie projektu
Dzień 2
- Uzasadnienie biznesowe i zarządzanie korzyściami
- Planowanie projektu na różnych poziomach
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie ryzykiem
- Proces sterowanie etapem
- Proces zarządzanie dostarczaniem produktów
- Proces zarządzanie końcem etapu
Dzień 3
- Rodzaje zagadnień i postępowanie z zagadnieniami
- Monitorowanie postępów prac i reagowanie na odchylenia
- Proces zamykanie projektu
- Proces zarządzanie strategiczne projektem
- Podsumowanie
- Przygotowanie do egzaminu PRINCE2® 7th Foundation
- Rozwiązywanie testów próbnych
- Przeprowadzenie wewnętrznej walidacji efektów uczenia się oraz przekazanie wytycznych do egzaminu zewnętrznego
Podczas szkolenia uczestnicy poznają zasady zarządzania projektami według PRINCE2® na poziomie podstawowym oraz przejdą przez przykłady bazujące na czterech różnych scenariuszach. Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikacji PRINCE2® 7th Foundation. Zdobytą wiedzę można skutecznie zastosować w zarządzaniu projektami proekologicznymi. (Zielone Kompetencje*)
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:40, 12:10-12,20, 13:30-14:15, 15:30-15:40
Walidacja
Uczestnik na końcu szkolenia podchodzi do testu walidacyjnego w formie testu teoretycznego online z wynikiem generowanym automatycznie.
W celu przystąpienia do egzaminu uczestnicy, korzystając z vouchera, zapisują się na wybrany termin spośród terminów udostępnionych przez jednostkę akredytującą PeopleCert. Egzamin odbywa się w systemie egzaminacyjnym PeopleCert.
Egzamin jest ustalany indywidualnie z Uczestnikiem usługi. Termin egzaminu dostępny będzie u osoby nadzorującej usługę po stronie Dostawcy Usług.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Typ aktywności | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 28 Wprowadzenie do metodyki. Struktura metodyki i procesy. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 3 z 28 Adaptacja PRINCE2® do potrzeb projektu. Ludzie jako centralny punkt projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 5 z 28 Organizowanie struktury zarządczej projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 6 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 7 z 28 Proces przygotowywanie projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 8 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 9 z 28 Proces inicjowanie projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 23-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat 10 z 28 Uzasadnienie biznesowe i zarządzanie korzyściami. Planowanie projektu na różnych poziomach. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 11 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 12 z 28 Zarządzanie jakością. Zarządzanie ryzykiem. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 13 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 14 z 28 Proces sterowanie etapem. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 15 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 16 z 28 Proces zarządzanie dostarczaniem produktów.(Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 17 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 18 z 28 Proces zarządzanie końcem etapu. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 24-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat 19 z 28 Rodzaje zagadnień i postępowanie z zagadnieniami. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 21 z 28 Monitorowanie postępów prac i reagowanie na odchylenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 12:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 22 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:10 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 23 z 28 Proces zamykanie projektu. Proces zarządzanie strategiczne projektem. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 24 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat 25 z 28 Podsumowanie. (Wykład, Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 26 z 28 - | Typ aktywności Przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 27 z 28 Przygotowanie do egzaminu PRINCE2® 7th Foundation. Rozwiązywanie testów próbnych. (Ćwiczenia) | Typ aktywności Zajęcia | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:40 | Godzina zakończenia 16:40 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 28 z 28 - | Typ aktywności Walidacja | Prowadzący MACIEJ KRUPA | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:40 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:20 |
Podsumowanie
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Suma godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin zajęć | Liczba godzin 19:55 |
Rodzaj godzin w tym suma godzin walidacji | Liczba godzin 00:20 |
Rodzaj godzin w tym suma przerw | Liczba godzin 03:45 |
Rodzaj godzin Suma godzin dydaktycznych bez przerw | Liczba godzin 27:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 567,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 148,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 120,83 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 2 398,50 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 1 950,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Liczba godzin usługi
| Rodzaj godzin | Liczba godzin |
|---|---|
Rodzaj godzin Liczba godzin zegarowych usługi | Liczba godzin 24:00 |
Prowadzący
Prowadzący
MACIEJ KRUPA
Agile PM Practitioner 25 lutego 2021
Agile PM Approved Trainer 30.11.2021
PMI Authorized Training Partner Instructor PMP 16.09.2022
PMI PMO-CP 18.12.2024
PMI PMP ważny do 24.11.2025
PRINCE2 Foundation 7th edition 17.01.2024
PRINCE2 Practitioner 7th edition 14.02.2024
Projekty:
Wdrożenie kultury zarządzania projektami w Viterra Polska 2020.03-2021.12
Wdrożenie systemu zarządzania projektami w Drago 2020
Wsparcie programów inwestycyjnych w Knauf 2021
Wdrożenie i aktualizacja systemu zarządzania projektami w NFM Polska 2020-2024
Opracowanie procedury zarządzania projektami dla Polpharma Biologics 2024
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach ceny szkolenia uczestnicy otrzymują dostęp do elektronicznej wersji podręcznika PRINCE2® ważny przez 5 lat, oficjalne materiały szkoleniowe (OTM), voucher na egzamin ważny przez rok.
Walidacja szkolenia od dostawcy usług odbywa się w formie testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.
Walidację egzaminu zewnętrznego przeprowadza podmiot PeopleCert.
Zgodnie z wytycznymi jednostki akredytującej – PeopleCert® szkolenie sprzedawane jest w pakiecie razem z voucherem na egzamin (ważny przez rok) oraz dostępem do elektronicznej wersji podręcznika (ważny przez 5 lat).
Po realizacji szkolenia uczestnicy samodzielnie wybierają dogodny termin egzaminu online spośród udostępnionych przez Akredytora. Certyfikat PRINCE2® Foundation jest niezbędny, aby ubiegać się o certyfikat PRINCE2® Practitioner.
W pakiecie ze szkoleniem, egzaminem i podręcznikiem można zdecydować się również na dodatek Take2 ( dodatkowo 200,00zł netto) umożliwiający ponowne podejście do egzaminu w przypadku niepowodzenia. Osoby, które zdecydują się od razu wykupić powtórkę egzaminu, mogą w ciągu 6 miesięcy od pierwszego egzaminu powtórzyć podejście. Opcję Take2 można zakupić wyłącznie przed przystąpieniem do szkolenia.
Informacje dodatkowe
Uczestnik szkolenia musi być obecny na minimum 80% zajęć aby uzyskać zaświadczenie o ukończeniu usługi.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
UWAGA! Informacja dot. zwolnienia z VAT-u
Usługa podlega zwolnieniu z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o VAT (finansowanie w 100% ze środków publicznych) lub § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów (finansowanie w co najmniej 70%).
Warunkiem zastosowania zwolnienia jest przesłanie przez uczestnika podpisanego oświadczenia potwierdzającego poziom dofinansowania usługi ze środków publicznych. Informacje na temat poziomu dofinansowania znajdą Państwo w regulaminach projektów, którymi zostali Państwo objęci.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
- Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.