Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy - szkolenie realizowane w ramach projektu „Menadżer HR”

1. Wprowadzenie do szkolenia (ćwiczenia praktyczne, dyskusja, miniwykład)

• Prezentacja celów szkolenia, programu, agendy zajęć, zasady pracy podczas szkolenia kontrakt szkoleniowy.
• Omówienie toksyn komunikacyjnych
• Potrzeby, oczekiwania i obawy uczestników odnośnie udziału w szkoleniu.

2. „Potencjał i wydajność - dwa kluczowe wskaźniki w przygotowaniu programów talentowych, sukcesji i zrównoważone zarządzanie potencjałem personelu. (ćwiczenia praktyczne, dyskusja, miniwykład) - metody oceny potencjału zawodowego

• Wpływ zmian na rynku pracy na możliwości i ewentualne trudności w zakresie pozyskiwania i utrzymania w firmie pracowników o odpowiednim potencjale.
• Nine Box Talent Matrix – narzędzie w pracy HR do diagnozy potencjału i wydajności pracowników.
• Obecne i przyszłe potrzeby firmy dotyczące potencjału pracowników.
• Możliwości i potencjalne korzyści dla firmy wynikające z kształtowania wewnętrznego zróżnicowania i potencjału pracowników - programy rekrutacji, selekcji i wdrażania nowych pracowników

3. Motywacja uwzględniająca specyfikę firmy, wiek i potrzeby indywidualne pracowników oraz doświadczenia, kwalifikacje, kompetencje. (miniwykład i ćwiczenia praktyczne)

- wykorzystanie potencjału wynikający z wewnętrznego zróżnicowania pracowników

• Motywowanie pracowników jako odpowiedź na ich potrzeby – piramida potrzeb Maslowa.
• Rodzaje motywacji i psychologiczne zasady motywowania
• - zasady motywowania ekonomicznego
• - zasady motywacji środkami niematerialnymi.
• Pytania o motywację.
• Skąd się bierze motywacja: Model zaangażowania organizacyjnego wg Mayera i Allen.

4. Rozmowy oceniające i podsumowujące, jako narzędzie motywacyjne w pracy zespołu – ćwiczenia praktyczne

- narzędzia i procesy HR, pozwalające na stały monitoring i podnoszenie poziomu rozwoju kompetencji pracowników i ich dostosowanie do zmieniających się wyzwań organizacji i społecznych.

• Funkcje i modele informacji zwrotnej jako metoda budowania współpracy w zespole w tym w zespole zróżnicowanym pokoleniowo.
• Informacja zwrotna w zespole: funkcje informacji zwrotnej w zespole, struktura konstruktywnej informacji zwrotnej, na co zwracać uwagę przekazując informację zwrotną przedstawicielom różnych pokoleń. Błędy w procesie przekazywania informacji zwrotnej. Reakcja pracowników na informacje zwrotną – jak postępować w sytuacjach trudnych
• - wymiana wiedzy i doświadczeń między pracownikami, pozwalające wykorzystywać tzw. wiedzę ukrytą oraz minimalizować ryzyko utraty cennych zasobów wiedzy i doświadczeń
• Mój styl komunikowania – przekazywanie informacji zwrotnej współpracownikom oraz jego wpływ na efektywną współpracę w zespole - pozytywne nastawienie i gotowość pracowników do stałego rozwoju i nabywania nowych kompetencji

5. Podsumowanie szkolenia

6. Test wiedzy – walidacja

Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych - 1 godz. - 60 min.

Przerwy wliczają się w czas realizacji usługi.

Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.

Usługa jest realizowana metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Ostatnie 15 minut usługi przewidziane jest na przeprowadzenie walidacji usługi w formie zamkniętego testu wiedzy jednokrotnego wyboru.

Test na potrzeby walidacji jest przygotowywany przez osobę zgłoszoną w karcie usługi jako osoba prowadząca walidację. 

Procedura przeprowadzenia etapu walidacji:

1. Prowadzący usługę rozdaje uczestnikom szkolenia wydrukowane arkusze testu.

2. Uczestnicy wypełniają otrzymane testy. 

3. Po uzupełnieniu testu przez uczestników szkolenie prowadzący zbiera testy.

4. Wypełnione testy i zebrane dowody zostają przekazane do weryfikacji osobie przeprowadzającej walidację.

5. Po weryfikacji testów uczestnicy otrzymują informację o osiągniętym wyniku testu.

Powyższa procedura przeprowadzenia etapu walidacji usługi zapewnia rozdzielenie funkcji osoby prowadzącej usługę od osoby przeprowadzającej walidację. 

Uczestnicy otrzymają notesy, teczki, długopisy, a po zakończeniu usługi materiały wypracowane podczas usługi.

Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją ogólnych warunków świadczenia usługi (OWU), które znajdują się na stronie internetowej pod adresem https://akatconsulting.pl/ogolne-warunki-umowy/

Po zakończeniu usługi uczestnik otrzymuje zaświadczenie/ certyfikat, a warunkiem jego uzyskania jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej

Usługa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, w tym przepisami o VAT:

*Usługa szkoleniowa (nie dotyczy doradztwa) jest zwolniona z podatku VAT w przypadku, kiedy przedsiębiorstwo zwolnione jest z podatku VAT lub dofinansowanie wynosi co najmniej 70%. W innej sytuacji do ceny netto doliczany jest podatek VAT w wysokości 23%.

Podstawa: §3 ust. 1 pkt. 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień́ od podatku od towarów i usług oraz szczegółowych warunków stosowania tych zwolnień́ (Dz.U. z 2018 r., poz. 701).

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.

Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.

Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu i zakwaterowania