Lider zespołu – jak skutecznie zarządzać ludźmi
Lider zespołu – jak skutecznie zarządzać ludźmi
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową szkolenia „Lider zespołu – jak skutecznie zarządzać ludźmi” są menedżerowie i liderzy zespołów na różnych szczeblach organizacji, w tym kierownicy działów, team leaderzy oraz osoby pełniące funkcje nadzorcze, odpowiedzialne za zarządzanie pracownikami i realizację celów zespołowych. Szkolenie skierowane jest również do osób przygotowujących się do objęcia roli lidera, takich jak specjaliści awansujący na stanowiska kierownicze.
Adresatami są także przedsiębiorcy oraz właściciele firm zarządzający zespołami pracowników, którzy chcą zwiększyć efektywność pracy, poprawić komunikację oraz budować zaangażowanie w swoich organizacjach. Szkolenie będzie odpowiednie również dla specjalistów HR oraz osób odpowiedzialnych za rozwój pracowników i zarządzanie talentami.
Grupę docelową stanowią ponadto osoby chcące rozwijać kompetencje przywódcze, w tym umiejętności komunikacji, motywowania, delegowania zadań oraz rozwiązywania konfliktów w zespole
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji15-11-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia „Lider zespołu – jak skutecznie zarządzać ludźmi” jest rozwój kompetencji w zakresie efektywnego zarządzania zespołem, w tym komunikacji, motywowania, delegowania zadań oraz rozwiązywania konfliktów, a także przygotowanie uczestników do świadomego pełnienia roli lidera i budowania zaangażowanego zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik wyjaśnia podstawowe zasady skutecznego zarządzania zespołem oraz rolę lidera w organizacji. | poprawnie definiuje rolę lidera i funkcje zarządzania | Wywiad swobodny |
| wymienia kluczowe zasady zarządzania zespołem | Wywiad swobodny | |
| omawia różnice między liderem a menedżerem | Wywiad swobodny | |
| Uczestnik planuje i organizuje pracę zespołu w sposób efektywny. | opracowuje plan pracy zespołu | Wywiad swobodny |
| ustala priorytety zadań | Wywiad swobodny | |
| dobiera odpowiednie metody organizacji pracy | Wywiad swobodny | |
| Uczestnik stosuje techniki skutecznej komunikacji w relacjach z pracownikami. | stosuje aktywne słuchanie | Wywiad swobodny |
| formułuje jasne i zrozumiałe komunikaty | Wywiad swobodny | |
| dopasowuje styl komunikacji do sytuacji | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Uczestnik motywuje członków zespołu i buduje ich zaangażowanie. | dobiera narzędzia motywacyjne | Wywiad swobodny |
| identyfikuje potrzeby pracowników | Wywiad swobodny | |
| stosuje techniki wzmacniania zaangażowania | Wywiad swobodny | |
| Uczestnik deleguje zadania adekwatnie do kompetencji pracowników. | dobiera zadania do umiejętności pracowników | Wywiad swobodny |
| jasno określa cele i oczekiwania | Wywiad swobodny | |
| monitoruje realizację zadań | Wywiad swobodny | |
| Uczestnik rozwiązuje konflikty i trudne sytuacje w zespole w sposób konstruktywny. | identyfikuje źródła konfliktów | Wywiad swobodny |
| proponuje sposoby ich rozwiązania | Wywiad swobodny | |
| prowadzi rozmowy w sytuacjach trudnych | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1 (09:00–17:15)
09:00–11:00 (2h) Rola lidera i podstawy zarządzania zespołem
- funkcje i zadania lidera
- styl zarządzania a efektywność zespołu
- lider vs menedżer
11:00–13:00 (2h) Planowanie i organizacja pracy zespołu
- wyznaczanie celów i priorytetów
- podział zadań
- zarządzanie czasem
13:00–13:15 – przerwa
13:15–15:15 (2h) Komunikacja w zespole
- zasady skutecznej komunikacji
- aktywne słuchanie
- udzielanie informacji zwrotnej
15:15–17:15 (2h) Zajęcia praktyczne: komunikacja i organizacja pracy
- ćwiczenia komunikacyjne
- symulacje sytuacji zespołowych
- analiza przypadków
Dzień 2 (09:00–17:15)
09:00–11:00 (2h) Motywowanie i budowanie zaangażowania
- potrzeby pracowników
- narzędzia motywacyjne
- budowanie zaangażowania
11:00–13:00 (2h) Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- zasady delegowania
- dopasowanie zadań do kompetencji
- kontrola i wsparcie
13:00–13:15 – przerwa
13:15–15:15 (2h) Rozwiązywanie konfliktów i trudne sytuacje
- źródła konfliktów
- techniki rozwiązywania
- rozmowy trudne
15:15–16:15 (1h) Zajęcia praktyczne: sytuacje menedżerskie
- symulacje konfliktów
- odgrywanie ról
- analiza zachowań
16:15–17:15 (1h) Walidacja efektów uczenia się
Szkolenie w formie zdalnej w czasie rzeczywistym trwa 16 godzin, przerwy nie wliczają się w czas szkolenia. Część teoretyczna trwa 12 godzin, część praktyczna 4 godziny, w tym walidacja, a przerwy 30 minut.
Usługa prowadzona jest w godzinach zegarowych, godzina = 60 minut.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 11 Rola lidera i podstawy zarządzania zespołem | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 11 Planowanie i organizacja pracy zespołu | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 3 z 11 przerwa | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 11 Komunikacja w zespole | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 5 z 11 Zajęcia praktyczne: komunikacja i organizacja pracy | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 16-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 11 Motywowanie i budowanie zaangażowania | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 11 Delegowanie zadań i odpowiedzialności | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 11 przerwa | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 9 z 11 Rozwiązywanie konfliktów i trudne sytuacje | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 10 z 11 Zajęcia praktyczne: sytuacje menedżerskie | Prowadzący Alicja Dettlaff | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 11 z 11 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 17-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 184,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 184,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 199,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Alicja Dettlaff
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dodatkowe zapewnia realizator:
-case study
-prezentacja
-interaktywne ćwiczenia
Uczestnik otrzyma materiały w dniu szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Zapis na usługę z wykorzystaniem odpowiedniego ID wsparcia.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia i certyfikatu jest uczestnictwo w 100% szkolenia. Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSFlubwktórymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub
osobowo. Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o z
Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegująobejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków
trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, kosztów dojazdu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa rozwojowa: Usługa szkoleniowa realizowana będzie zdalnie w
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Komputer(PClubli
- szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub4G /LTE)- Głośniki i mikrofon - wbudowany lub wtyk
USB lubbezprzewodowy Bluetooth - Kamera internetowa lub kamera internetowaHD -wbudowana lub wtyczka USB lub kamera HD lub kamera HD z kartą przechwytywania wideo - Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lubszybszy(zalecany 4- rdzeniowy) (i3 / i5 / i7
lub odpowiednik AMD) - 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB) - System operacyjny Windows 8(zalecanyWindows 10), Mac OS wersja
10.13 (zalecana najnowsza wersja) – dla PClub laptopa
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: - Stałe łącze
internetoweoprędkości 1,5 Mbps (zalecane2,5 Mbps z obrazem w jakości HD - 800kbps / 1.0Mbps (góra / dół) dla wysokiej jakości wideo
-Wprzypadku widoku galerii / lub video HD 720p: 1,5 / 1,5 (góra / dół) - Odbieranie wideo HD 1080p wymaga 2,5 (w górę / w dół) - Przesyłanie wideo HD1080pwymaga 3,0 (w górę / w dół) - Tylko do udostępniania ekranu (brak miniatury wideo): 50-75 - Doudostępniania ekranu z miniaturąwideo: 50-150 - W przypadku audio VoiP: 60-80 - W przypadku telefonu Zoom: 60-100
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: -
Przeglądarka internetowa:Google Chrome, Firefox, lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji) - Bezpłatna aplikacja „TEAMS" - Programy z możliwością odczytywania dokumentów„pdf”,„.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.
Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia