Szkolenie Zostań Analitykiem Biznesowym online z egzaminem
Możliwość dofinansowania
Szkolenie Zostań Analitykiem Biznesowym online z egzaminem
Numer usługi 2026/04/29/12575/3523853
5 737,95 PLN
brutto
4 665,00 PLNnetto
119,54 PLNbrutto/h
97,19 PLNnetto/h
128,21 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Zostań Analitykiem Biznesowym” adresowane jest zarówno do:
- studentów, absolwentów różnych kierunków studiów
- osób chcących się przekwalifikować
- osób, które swoją przyszłość chcą związać z zawodem analityka biznesowego / inżyniera wymagań jak również dla osób, które pracują w zawodzie analityka biznesowego / inżyniera,
- a chcą:
- ugruntować całościowo wiedzę z zakresu analizy biznesowej / inżynierii wymagań
- zdobyć certyfikat IREB CPRE Foundation
- poszerzyć swoją wiedzę
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji10-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi48
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnicy posiądą teoretyczną i praktyczną wiedzę z zakresu analizy biznesowo-systemowej / inżynierii wymagań taką jak:Profesjonalna terminologia inżynierii wymagań
Współpraca z interesariuszami
Techniki pozyskiwania wymagań
Techniki opisywania wymagań
Tworzenie dokumentacji
Priorytetyzowanie wymagań
Modelowanie procesów
Modelowanie aplikacji i systemów
Możliwość zdobycia certyfikatu IREB CPRE Foundation
(Voucher na egzamin wliczony w cenę szkolenia)
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnicy posiądą teoretyczną i praktyczną wiedzę z zakresu analizy biznesowo-systemowej / inżynierii wymagań taką jak: Profesjonalna terminologia inżynierii wymagań Współpraca z interesariuszami Techniki pozyskiwania wymagań Techniki opisywania wymagań Tworzenie dokumentacji Priorytetyzowanie wymagań Modelowanie procesów Modelowanie aplikacji i systemów | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Pytanie 3. Czy dokument jest certyfikatem wydawanym przez międzynarodowe instytucje?
TAK
Strona internetowa Instytucji Certyfikującej: https://sjsi.org/
Strona internetowa Instytucji Walidującej: https://sjsi.org/
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęStowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoStowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych
Program
Program
- Moduł 1 (dzień 1, 2 , 3) – Inżynieria wymagań – przygotowanie do certyfikacji IREB® CPRE
- Moduł 2 (dzień 4) – Analiza biznesowa w Agile
- Moduł 3 (dzień 5, 6) – Modelowanie procesów biznesowych
Dzień 1
- Wprowadzenie i przegląd inżynierii wymagań
- Główne założenia inżynierii wymagań
- Podstawowe rodzaje wymagań
- Rola i zadania inżyniera wymagań
- Podstawowe zasady inżynierii wymagań
- Przegląd i omówienie zasad
- Praktyki w zakresie opracowywania wymagań
- Źródła wymagań
- Pozyskiwanie wymagań
- Model Kano
- Negocjowanie wymagań
- Walidacja wymagań
Dzień 2
- Artefakty i praktyki dokumentowania
- Charakterystyka artefaktów
- Słownik
- Artefakty oparte na języku naturalnym
- Artefakty oparte na szablonach
- Przypadki użycia
- Modele
- Diagram przepływu danych
- Diagram klas UML
- Diagram aktywności UML
- Diagram maszyny stanów
- Diagram sekwencji UML
- Prototypy
- Kryteria jakości artefaktów i wymagań
Dzień 3
- Proces i struktura pracy
- Aspekty procesu inżynierii wymagań
- Konfiguracja procesu inżynierii wymagań
- Praktyki w zakresie zarządzania wymaganiami
- Zarządzanie cyklem życia wymagań
- Kontrola wersji
- Konfiguracje wymagań
- Atrybuty i widoki
- Śledzenie powiązań pomiędzy wymaganiami
- Obsługa zmiany
- Priorytetyzacja
- Narzędzia wspierające
Dzień 4
- Podstawy metodyk zwinnych
- Geneza
- Główne założenia
- Podstawowe pojęcia
- Persony
- Zarządzanie Backlogiem
- User Story
- Story Mapping
- Estymacje relatywne
Dzień 5
- Podstawy modelowania procesów biznesowych
- Cel modelowania
- Główne zasady i dobre praktyki
- Notacja BPMN
- Zastosowanie
- Podstawowe elementy składni
- Przykłady modeli
Dzień 6
- Podsumowanie i pytania
- Przedstawienie procesów rekrutacji do firm IT (przykładowa rozmowa techniczna)
Egzamin IREB® CPRE Foundation Level (opcja nieobligatoryjna) jest w formie vouchera ważnego rok.
HARMONOGRAM
Metryka czasu pracy (dziennie)
- Czas zegarowy: 8 godzin (09:00 – 17:00)
- Przerwy: 1 godzina (2 x 15 min + 1 x 30 min)
Dzień 1: Fundamenty i Pozyskiwanie Wymagań
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie: Główne założenia i rodzaje wymagań. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Rola inżyniera wymagań: Zasady i etyka pracy. | Teoria/Dyskusja |
12:15 – 13:15 | Pozyskiwanie wymagań: Źródła i techniki (wywiady, warsztaty, obserwacje, analiza dokumentów itp.). | Teoria |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Model Kano: Podział wymagań ze względu na stopień zadowolenia klienta | Praktyka (Warsztat) |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Negocjacje i Walidacja: Zapewnienie jakości wymagań | Praktyka (Case study) |
Dzień 2: Artefakty, Dokumentacja i Modelowanie UML
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Dokumentacja: Słownik, język naturalny i szablony dokumentacji. | Teoria/Praktyka |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Przypadki Użycia (Use Cases): Tworzenie scenariuszy. | Praktyka |
12:15 – 13:15 | UML cz. 1: Diagramy klas i diagramy aktywności. | Teoria/Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | UML cz. 2: Diagramy sekwencji i maszyny stanów. | Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Jakość wymagań: Kryteria oceny jakości wymagań i artefaktów | Praktyka (Makiety) |
Dzień 3: Zarządzanie Procesem i Cyklem Życia Wymagań
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Konfiguracja procesu: Dopasowanie inżynierii do projektu. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Zarządzanie wymaganiami: Atrybuty, widoki i zarządzanie zmianą | Teoria/Praktyka |
12:15 – 13:15 | Śledzenie powiązań (Traceability): Łączenie wymagań z testami. | Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Priorytetyzacja: Metody MoSCoW i inne techniki selekcji. | Praktyka (Gra symulacyjna) |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Narzędzia: Przegląd systemów wspierających (np. Jira, Enterprise Architect). | Teoria/Demo |
Dzień 4: Metodyki Zwinne (Agile)
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Fundamenty Agile: Geneza, manifest i podstawowe pojęcia. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Persony: Tworzenie profili użytkowników końcowych. | Praktyka |
12:15 – 13:15 | User Story: Pisanie poprawnych historyjek użytkownika. | Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Zarządzanie Backlogiem i Story Mapping: Planowanie zakresu. | Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Estymacje relatywne: Story Points i Poker Planistyczny. | Praktyka |
Dzień 5: Modelowanie Procesów Biznesowych (BPMN)
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 10:30 | Wstęp do BPMN: Cele modelowania i dobre praktyki. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:15 | Składnia BPMN: Zdarzenia, czynności i bramki. | Teoria |
12:15 – 13:15 | Modelowanie procesów "As-Is" | Praktyka |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Zaawansowane elementy: Podprocesy, baseny i tory, zdarzenia, artefakty danych. | Teoria/Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Tworzenie modeli "To-Be" | Praktyka |
Dzień 6: Podsumowanie i Kariera w IT
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć |
09:00 – 11:00 | Wielka Powtórka: Quiz wiedzy i sesja pytań (Q&A). | Teoria/Dyskusja |
11:00 – 11:15 | Przerwa kawowa | - |
11:15 – 13:15 | Procesy rekrutacyjne w IT: Jak wygląda ścieżka kandydata. | Teoria |
13:15 – 13:45 | Przerwa obiadowa | - |
13:45 – 15:15 | Symulacja rozmowy technicznej: Przykładowe pytania i zadania. | Praktyka |
15:15 – 15:30 | Przerwa kawowa | - |
15:30 – 17:00 | Feedback i zakończenie: Analiza rozmów, rozdanie certyfikatów. | Praktyka/Podsumowanie |
Podsumowanie czasowe całego szkolenia -> Łączny czas zegarowy: 48 godzin
Podział ze względu na rodzaj zajęć
Poniższe zestawienie obrazuje proporcje między teorią a praktyką w skali całego kursu.
Rodzaj zajęć | Czas zegarowy | Procentowy udział |
Zajęcia teoretyczne | 18 h 30 min | 44% |
Zajęcia praktyczne | 23 h 30 min | 56% |
SUMA | 42 h 00 min | 100% |
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 47
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 47 Wprowadzenie: Główne założenia i rodzaje wymagań. | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 47 Rola inżyniera wymagań: Zasady i etyka pracy. | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 4 z 47 Pozyskiwanie wymagań: Źródła i techniki (wywiady, warsztaty, obserwacje, analiza dokumentów itp.) | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 5 z 47 Przerwa obiadowa | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 47 Model Kano: Podział wymagań ze względu na stopień zadowolenia klienta | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 7 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 47 Negocjacje i Walidacja: Zapewnienie jakości wymagań | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 47 Dokumentacja: Słownik, język naturalny i szablony dokumentacji. | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 47 Przypadki Użycia (Use Cases): Tworzenie scenariuszy. | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 12 z 47 UML cz. 1: Diagramy klas i diagramy aktywności. | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 13 z 47 Przerwa obiadowa | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 14 z 47 UML cz. 2: Diagramy sekwencji i maszyny stanów. | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 15 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 16 z 47 akość wymagań: Kryteria oceny jakości wymagań i artefaktów | Prowadzący Michał Kobielski | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 17 z 47 Konfiguracja procesu: Dopasowanie inżynierii do projektu. | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 18 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 19 z 47 Zarządzanie wymaganiami: Atrybuty, widoki i zarządzanie zmianą | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 20 z 47 Śledzenie powiązań (Traceability): Łączenie wymagań z testami. | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 21 z 47 Przerwa obiadowa | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 22 z 47 Priorytetyzacja: Metody MoSCoW i inne techniki selekcji. | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 23 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 24 z 47 Narzędzia: Przegląd systemów wspierających (np. Jira, Enterprise Architect). | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 25 z 47 Fundamenty Agile: Geneza, manifest i podstawowe pojęcia. | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 26 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 27 z 47 Persony: Tworzenie profili użytkowników końcowych. | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 28 z 47 User Story: Pisanie poprawnych historyjek użytkownika. | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 29 z 47 Przerwa obiadowa | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 30 z 47 Zarządzanie Backlogiem i Story Mapping: Planowanie zakresu | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 31 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 32 z 47 Estymacje relatywne: Story Points i Poker Planistyczny. | Prowadzący Radosław Grębski | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 33 z 47 Wstęp do BPMN: Cele modelowania i dobre praktyki. | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 34 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 35 z 47 Składnia BPMN: Zdarzenia, czynności i bramki. | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 36 z 47 Modelowanie procesów "As-Is" | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 37 z 47 Przerwa obiadowa | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 38 z 47 Zaawansowane elementy: Podprocesy, baseny i tory, zdarzenia, artefakty danych. | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 39 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 40 z 47 Tworzenie modeli "To-Be" | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 41 z 47 Wielka Powtórka: Quiz wiedzy i sesja pytań (Q&A). | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 42 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 43 z 47 Procesy rekrutacyjne w IT: Jak wygląda ścieżka kandydata. | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 44 z 47 Przerwa obiadowa | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 45 z 47 Symulacja rozmowy technicznej: Przykładowe pytania i zadania. | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 46 z 47 Przerwa kawowa | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 47 z 47 Feedback i zakończenie: Analiza rozmów, rozdanie certyfikatów. | Prowadzący Andrzej Garstecki | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 737,95 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 665,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 119,54 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 97,19 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 1 199,25 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 975,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 3
1 z 3
Michał Kobielski
Analityk Biznesowo-Systemowy, Product Owner i Konsultant.
Większość doświadczenia zawodowego pozyskał realizując projekty dotyczące procesów korporacyjnych oraz średniej wielkości aplikacji cross-systemowych, skupiających się na obsłudze codziennej pracy w SII. Pracował zarówno w metodykach zwinnych (Scrum) jak i w modelu kaskadowym. Orędownik dobrych praktyk i standardów IREB (International Requirements Engineering Board) i BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) zarówno w zespole Integracji jak i całej wewnętrznej strukturze SII.
Posiada certyfikat IREB CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) oraz APMG-International PRINCE2.
Prywatnie uwielbia ciekawostki, grać w gry planszowe i rozwiązywać zagadki.
Większość doświadczenia zawodowego pozyskał realizując projekty dotyczące procesów korporacyjnych oraz średniej wielkości aplikacji cross-systemowych, skupiających się na obsłudze codziennej pracy w SII. Pracował zarówno w metodykach zwinnych (Scrum) jak i w modelu kaskadowym. Orędownik dobrych praktyk i standardów IREB (International Requirements Engineering Board) i BABOK (Business Analysis Body of Knowledge) zarówno w zespole Integracji jak i całej wewnętrznej strukturze SII.
Posiada certyfikat IREB CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) oraz APMG-International PRINCE2.
Prywatnie uwielbia ciekawostki, grać w gry planszowe i rozwiązywać zagadki.
2 z 3
Radosław Grębski
Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania na Politechnice Wrocławskiej. Posiada dyplomy na kierunku Informatyka oraz Zarządzanie.
Analityk Biznesowy, Product Owner i Scrum Master z wieloletnim doświadczeniem. Realizował projekty w organizacjach o różnej wielkości, od małych start-upów po międzynarodowe korporacje. Pracował głównie w metodykach zwinnych (Scrum), często występując w roli Scrum Mastera lub Product Ownera. Brał udział w tworzeniu standardów dotyczących Analizy Biznesowej na poziomie poszczególnych zespołów, jak i całej organizacji. W swojej pracy kieruje się powszechnie uznawanymi standardami opisanymi w BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
Posiada certyfikaty CBAP (Certified Business Analysis Professional), CCBA (Certificate of Capability in Business Analysis), IIBA-AAC (Agile Analysis Certification) i CPOA (Certificate in Product Ownership Analysis) wydane przez IIBA, CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) wydany przez IREB oraz PSM (Professional Scrum Master) i PSPO (Professional Scrum Product Owner) wydane przez Scrum.org. Do certyfikacji opartej na IREB oraz BABOK przygotował już ponad 500 osób.
Analityk Biznesowy, Product Owner i Scrum Master z wieloletnim doświadczeniem. Realizował projekty w organizacjach o różnej wielkości, od małych start-upów po międzynarodowe korporacje. Pracował głównie w metodykach zwinnych (Scrum), często występując w roli Scrum Mastera lub Product Ownera. Brał udział w tworzeniu standardów dotyczących Analizy Biznesowej na poziomie poszczególnych zespołów, jak i całej organizacji. W swojej pracy kieruje się powszechnie uznawanymi standardami opisanymi w BABOK (Business Analysis Body of Knowledge)
Posiada certyfikaty CBAP (Certified Business Analysis Professional), CCBA (Certificate of Capability in Business Analysis), IIBA-AAC (Agile Analysis Certification) i CPOA (Certificate in Product Ownership Analysis) wydane przez IIBA, CPRE (Certified Professional for Requirements Engineering) wydany przez IREB oraz PSM (Professional Scrum Master) i PSPO (Professional Scrum Product Owner) wydane przez Scrum.org. Do certyfikacji opartej na IREB oraz BABOK przygotował już ponad 500 osób.
3 z 3
Andrzej Garstecki
Absolwent Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
Trener, konsultant i analityk z ponad 10-letnim doświadczeniem praktycznym. Specjalizuje się w obszarze analizy biznesowej oraz realizacji projektów metodami zwinnymi. Wpierał procesy przekształcania się organizacji na podejście Agile w realizowanych projektach. Pełnił wszystkie role przewidziane w metodzie Scrum. Najwięcej projektów zawodowo realizował w branży finansowej, bankowości i ubezpieczeniach, ale także w logistyce i przemyśle farmaceutycznym.
Posiada certyfikaty Professional Scrum Master, ITIL®4 Foundation, IREB Foundation.
Trener, konsultant i analityk z ponad 10-letnim doświadczeniem praktycznym. Specjalizuje się w obszarze analizy biznesowej oraz realizacji projektów metodami zwinnymi. Wpierał procesy przekształcania się organizacji na podejście Agile w realizowanych projektach. Pełnił wszystkie role przewidziane w metodzie Scrum. Najwięcej projektów zawodowo realizował w branży finansowej, bankowości i ubezpieczeniach, ale także w logistyce i przemyśle farmaceutycznym.
Posiada certyfikaty Professional Scrum Master, ITIL®4 Foundation, IREB Foundation.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe są w formie pdf. Udostępniane przed kursem.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
- Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
- Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
- Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
- Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
- Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.
Kontakt
Kontakt
ANNA KARAUDA
E-mail
akarauda@sii.pl
Telefon
(+48) 539 148 215