Kurs Monday.com – efektywne zarządzanie pracą i projektami

Możliwość dofinansowania

Kurs Monday.com – efektywne zarządzanie pracą i projektami

Numer usługi 2026/04/29/212082/3523632

COGNITY SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

4 790,85 PLN

brutto

3 895,00 PLN

netto

299,43 PLN

brutto/h

243,44 PLN

netto/h

183,33 PLN

cena rynkowa

Usługa szkoleniowa

zdalna w czasie rzeczywistym

16:00 h

21.05.2026 do 22.05.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Informatyka i telekomunikacja / Aplikacje biznesowe
Grupa docelowa usługi

Pracownicy biurowi, specjaliści, menedżerowie, analitycy, kierownicy projektów oraz wszystkie osoby, które chcą uporządkować pracę zespołową i usprawnić realizację projektów z wykorzystaniem platformy Monday.com.
Minimalna liczba uczestników

1
Maksymalna liczba uczestników

10
Data zakończenia rekrutacji

19-05-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie „Monday.com – efektywne zarządzanie pracą i projektami” przygotowuje uczestnika do samodzielnego i skutecznego wykorzystania platformy w codziennej pracy. Po zakończeniu szkolenia uczestnik będzie potrafił tworzyć i konfigurować tablice projektowe, zarządzać zadaniami i zespołem, automatyzować powtarzalne procesy, analizować postępy prac oraz wykorzystywać narzędzia do komunikacji i współpracy – z uwzględnieniem dobrych praktyk organizacyjnych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik: zna funkcjonalności oraz możliwości platformy Monday.com, rozumie sposób organizacji pracy w oparciu o tablice, zadania i automatyzacje, zna zasady efektywnego zarządzania projektami i współpracy zespołowej w systemie.	poprawne omówienie funkcji i zastosowań platformy, prawidłowe skonfigurowanie tablicy projektowej i zadań, umiejętność zastosowania automatyzacji oraz narzędzi raportowania, rozróżnienie sytuacji, w których konkretne funkcje platformy powinny być wykorzystane. wskazanie kluczowych elementów środowiska Power BI oraz ich funkcji (Power BI Desktop, Power Query, model danych, DAX, Power BI Service), prawidłowe zaimportowanie danych z wybranych źródeł oraz wykonanie podstawowych transformacji danych, zbudowanie poprawnego modelu danych z uwzględnieniem relacji między tabelami, utworzenie podstawowych miar i kolumn obliczeniowych z wykorzystaniem języka DAX, przygotowanie czytelnego i interaktywnego raportu zgodnie z zasadami poprawnej wizualizacji danych, opublikowanie raportu w Power BI Service oraz poprawne skonfigurowanie jego udostępniania, zaprezentowanie umiejętności aktualizacji danych i zarządzania podstawowymi ustawieniami raportu.	Wywiad swobodny

Cel biznesowy

Celem szkolenia jest zwiększenie efektywności pracy uczestników poprzez wdrożenie platformy Monday.com do zarządzania zadaniami i projektami. Po zakończeniu szkolenia oraz w okresie do 3 miesięcy od jego realizacji uczestnicy będą wykorzystywać system do planowania, organizowania i monitorowania pracy zespołu, co pozwoli skrócić czas realizacji projektów oraz poprawić przejrzystość działań – średnio o minimum 20% w porównaniu do wcześniejszego sposobu pracy. Cel zostanie osiągnięty poprzez nabycie praktycznych umiejętności oraz ich zastosowanie w codziennych obowiązkach.

Efekt usługi

Efekt usługi

Efektem szkolenia jest usprawnienie organizacji pracy i zarządzania projektami dzięki praktycznemu wykorzystaniu Monday.com. Uczestnicy po szkoleniu potrafią samodzielnie planować projekty, zarządzać zadaniami, automatyzować procesy oraz monitorować postępy, co przekłada się na lepszą kontrolę nad pracą i wyższą jakość realizowanych działań.

Kryteria weryfikacji osiągnięcia efektu:

wykonanie zadań praktycznych w systemie Monday.com,
poprawność konfiguracji tablic, automatyzacji i raportów,
ocena pracy uczestnika przez trenera,
pozytywne wyniki ankiety ewaluacyjnej.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi

Potwierdzeniem jest dokumentacja szkoleniowa obejmująca wykonane zadania praktyczne, ocenę trenera oraz raport podsumowujący osiągnięte kompetencje. Dodatkowo uwzględnia się ankietę ewaluacyjną oraz rekomendacje dotyczące dalszego wykorzystania platformy w organizacji.

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

1. Podstawy pracy z platformą

zapoznanie z układem i funkcjami interfejsu,
tworzenie przestrzeni roboczej i jej dostosowanie,
zarządzanie dostępami oraz rolami użytkowników.

2. Organizacja projektów i zadań

budowanie tablic projektowych od podstaw,
tworzenie, edycja i przypisywanie zadań,
ustalanie priorytetów oraz harmonogramów.

3. Automatyzowanie pracy

konfiguracja automatycznych reguł działania,
przykłady usprawnień dla powtarzalnych czynności,
ustawianie alertów, przypomnień i powiadomień.

4. Funkcje rozszerzone platformy

łączenie Monday.com z innymi narzędziami,
korzystanie z różnych sposobów prezentacji danych (np. kalendarz, kanban, wykresy),
przygotowywanie własnych szablonów projektowych.

5. Kontrola realizacji i analiza danych

monitorowanie postępów prac,
tworzenie zestawień i raportów,
prezentacja wyników na panelach (dashboardach).

6. Dobre praktyki zarządzania projektami

prowadzenie dużych projektów i pracy zespołowej,
usprawnianie procesów i przepływu pracy,
efektywne zarządzanie czasem i zasobami.

7. Współpraca i komunikacja w zespole

korzystanie z komentarzy i aktualizacji w zadaniach,
używanie funkcji powiadomień i oznaczeń,
budowanie przestrzeni do pracy zespołowej.

8. Rozwiązywanie problemów i wsparcie

identyfikacja i rozwiązywanie typowych trudności,
korzystanie z materiałów pomocniczych i bazy wiedzy,
kontakt z pomocą techniczną.

9. Dostosowanie platformy do potrzeb organizacji

tworzenie własnych pól i układów,
dopasowanie narzędzia do specyfiki projektów,
wprowadzanie usprawnień na podstawie opinii zespołu.

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 3 Kurs Monday.com – efektywne zarządzanie pracą i projektami	Prowadzący ALEKSANDRA FYDA-SIWEK	Data realizacji zajęć 21-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat 2 z 3 Kurs Monday.com – efektywne zarządzanie pracą i projektami	Prowadzący ALEKSANDRA FYDA-SIWEK	Data realizacji zajęć 22-05-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 15:50	Liczba godzin 06:50
Przedmiot / temat 3 z 3 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 22-05-2026	Godzina rozpoczęcia 15:50	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:10

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 4 790,85 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 3 895,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 299,43 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 243,44 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

ALEKSANDRA FYDA-SIWEK

Aleksandra Siwek – Head of Learning & Development w Cognity, trenerka i konsultantka biznesowo-technologiczna.
Na co dzień zajmuje się automatyzacją procesów, optymalizacją pracy zespołów oraz wdrażaniem rozwiązań opartych o AI i narzędzia Microsoft. W pracy z klientami koncentruje się przede wszystkim na realnych potrzebach organizacji i rozwiązywaniu konkretnych problemów biznesowych – tak, aby technologia faktycznie usprawniała codzienną pracę.

Absolwentka Matematyki Stosowanej na AGH oraz kierunku Business Intelligence w WSB. Specjalizuje się w automatyzacji procesów, rozwiązaniach opartych o sztuczną inteligencję oraz ekosystemie Microsoft (m.in. Microsoft 365, Power Platform, Power BI, Copilot). Łączy podejście analityczne z praktycznym wdrażaniem narzędzi w organizacjach – od warsztatów, przez szkolenia, po konsultacje wdrożeniowe.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

📦 Standard Cognity dla szkoleń zdalnych

W ramach szkoleń online Cognity uczestnicy otrzymują kompleksowe warunki do komfortowej i efektywnej nauki:

🎥 Dostęp do nagrania szkolenia – możliwość powrotu do materiału po szkoleniu.

📁 Komplet plików szkoleniowych – prezentacje, ćwiczenia, przykłady do dalszej pracy.

📜 Certyfikat ukończenia szkolenia – potwierdzenie udziału w kursie.

🤝 Opieka poszkoleniowa – możliwość konsultacji po szkoleniu.

👨‍🏫 Doświadczony trener – praktyk, który prowadzi szkolenie w formie warsztatowej i pracuje na realnych przykładach biznesowych.

👉 Szczegóły szkolenia: Kurs Monday.com – efektywne zarządzanie pracą i projektami

https://www.cognity.pl/kurs-mondaycom-efektywne-zarzadzanie-praca-i-projektami

Warunki techniczne

Szkolenie na platformie Zoom lub Teams.

Kontakt

ALEKSANDRA FYDA-SIWEK

E-mail

aleksandra.siwek@cognity.pl

Telefon

(+48) 662 293 077

Kurs Monday.com – efektywne zarządzanie pracą i projektami