Action Learning Lab: HR w akcji. Realne wyzwanie, realna praca.

Pre-work — identyczny dla każdej sesji

Uczestnik przesyła krótki opis swojego przypadku (max. pół strony A4) przed sesją:

1. Co konkretnie się dzieje: opisz sytuację, nie diagnozę
2. Od kiedy trwa i co już próbowałeś/aś
3. Co konkretnie się stanie, jeśli nic się nie zmieni w ciągu 4-6 tygodni? (to jest filtr jeśli odpowiedź brzmi "nic szczególnego", ten case nie jest materiałem na sesję)
4. Czego oczekujesz od grupy: nowej perspektywy, planu działania, decyzji?

JAK DZIAŁA KAŻDA SESJA (3h):

• 15 min Rundka startowa. Każdy uczestnik przedstawia swój przypadek w 3 zdaniach: co się dzieje, od kiedy, co jest stawką. Żadnej analizy, żadnych diagnoz na tym etapie. Chodzi o to, żeby problem był na stole w swojej surowej formie. Facylitator słucha i szuka wspólnego mianownika.
• 15 min Wybór przypadku. Facylitator pokazuje grupie gdzie przypadki się przecinają i co jest wspólnym rdzeniem napięcia. Razem decydujecie, od czego zaczynamy – jeden lub dwa przypadki, które będą osią pracy. To nie jest decyzja facylitatora. To decyzja grupy.
• 90–120 min Głęboka praca na wybranym wyzwaniu. To serce sesji. Właściciel problemu mówi, że reszta grupy pracuje wyłącznie przez pytania – nie przez rady ani opinie. Pytania, które poszerzają perspektywę, kwestionują ukryte założenia i otwierają możliwości, których właściciel problemu sam nie widzi, bo jest zbyt blisko. Facylitator pilnuje jakości procesu. Gdy grupa utknie lub kręci się w kółko, wnosi obserwację z własnego doświadczenia HR jako impuls do procesu, nie jako gotową odpowiedź.
• 30 min Refleksja zamykająca i kontrakt działania: co jako grupa zobaczyliśmy? Czego się nauczyłem/am i co zabieram do swojej organizacji, (nawet jeśli mój konkretny przypadek nie był dziś na stole)?

Sesja 1: Zarząd Cię nie słyszy? Sprawdźmy razem dlaczego.

Sesja 2: Zmiana utknęła. Gdzie leży opór?

Sesja 3: Ludzie odchodzą. Co naprawdę za tym stoi?

Co konkretnie zyskujesz

• Diagnozę wypracowaną przez pytania grupy – praktyków HR z podobnych sytuacji, nie ekspertów z gotowymi modelami
• Odróżnienie objawu od przyczyny – zanim sięgniesz po kolejne narzędzie, warto wiedzieć co naprawdę leczysz
• Konkretny krok działania zdefiniowany publicznie przed grupą – jedno działanie, konkretny termin
• Niekiedy zupełnie nową definicję problemu. Właśnie to jest w Action Learning najcenniejsze w skutkach.

Dlaczego to działa

Problemy z zaangażowaniem i retencją są prawie zawsze symptomem czegoś głębszego i najtrudniej to zobaczyć, gdy jest się wewnątrz. Perspektywa z różnych organizacji i pytania pomagające przejść od "co się dzieje" do "co ten sygnał mówi o systemie" wspierają szukanie kroków, które naprawdę mają szansę zadziałać.

Zobacz pełny program:

Sesja 1: Zarząd Cię nie słyszy? Sprawdźmy razem dlaczego.

Masz konkretny przypadek z zarządem lub senior leadership, który utknął i czujesz, że nie chodzi o merytorykę. Projekt bez decyzji, inicjatywa bez sponsora, rozmowa, która idzie nie tak mimo dobrego przygotowania. Przyniesiesz ten przypadek na sesję. Grupa – ludzie z podobnymi wyzwaniami – pomoże Ci zobaczyć go inaczej.

Kto powinien przyjść

HR-owiec z realnym, aktywnym przypadkiem z obszaru senior leadership – projekt bez decyzji, budżet odrzucony bez uzasadnienia, inicjatywa HR niewidzialna dla biznesu, zmiana bez sponsora. 

HR-owiec, dla którego partnerska relacja z zarządem lub senior leadership jest teraz aktywnym problemem: projekt bez decyzji, budżet odrzucony, zmiana bez sponsora, trudna rozmowa o biznesie. Jeśli to nie boli Cię teraz, ta sesja nie jest dla Ciebie w tej chwili.

Co konkretnie zyskujesz:

• Pytania od grupy, których sam sobie nie zadałeś/aś – bo gdy jest się w środku problemu, pewnych rzeczy po prostu nie widać
• Nowe rozumienie, gdzie naprawdę leży blokada – rzadko jest tam, gdzie się wydaje na początku
• Konkretny następny krok zdefiniowany przed grupą — nie notatki do przemyślenia, ale zobowiązanie
• Niekiedy zupełnie inne ujęcie całego problemu. I to jest często więcej warte niż gotowe rozwiązanie.

Dlaczego to działa

Relacja zarząd–HR ma swoją specyficzną dynamikę i często blokada nie leży tam, gdzie HR ją widzi. Dynamika z doświadczenia w wielu organizacjach i zadawanie pytań, które pomagają odróżnić problem komunikacyjny od problemu politycznego, strukturalnego czy relacyjnego. To zmienia kierunek pracy.

Sesja 2: Zmiana utknęła. Gdzie leży opór?

Masz aktywną zmianę z mandatem z góry i ścianę w środku? Albo pozorne zaangażowanie, które nie przekłada się na żaden ruch? Przyniesiesz ten przypadek na sesję. Razem z grupą będziecie szukać nie tego co zrobić, ale najpierw – co tak naprawdę stoi za oporem.

Kto powinien przyjść

HR-owiec lub lider zmiany z wdrożeniem, które dzieje się teraz i utknęło – konkretny projekt, konkretni ludzie, konkretna ściana. Ta sesja da Ci najwięcej, gdy zmiana już boli. 

Co konkretnie zyskujesz

• Nowe rozumienie źródła oporu – przez pytania grupy, nie przez analizę. Opór rzadko jest tym, czym się wydaje na powierzchni.
• Perspektywę ludzi z innych organizacji – podobne sytuacje, inne konteksty, inne rozwiązania. Właśnie ta różnorodność otwiera możliwości, których sam byś nie zobaczył.
• Konkretny następny krok zdefiniowany publicznie – z terminem, nie z intencją
• Często inne pytanie niż to, z którym przyszedłeś. Gdy zmienia się pytanie, zmienia się cała przestrzeń możliwych działań.

Dlaczego to działa

Gdy jest się w środku utknięcia, bardzo trudno zobaczyć je jako system. Osoby z doświadczeniem w różnych organizacjach zadają pytania, które pomagają odróżnić opór jako informację zwrotną od oporu jako sabotażu i przesunąć się od "kto blokuje" do "co system mówi przez ten opór". To zmienia kierunek działania.

Sesja 3: Ludzie odchodzą. Co naprawdę za tym stoi?

Coś w organizacji lub zespole wyraźnie nie gra — rotacja, brak energii, kultura, którą czujesz, ale nie umiesz nazwać? Standardowe odpowiedzi (ankieta, benefity, team building) już nie wystarczają albo w ogóle nie dotykają sedna. Przyniesiesz ten przypadek. Zamiast szukać kolejnego narzędzia, razem poszukamy przyczyny.

Kto powinien przyjść

HR-owiec z konkretnym, żywym przypadkiem – rotacja, której nie rozumiesz, zespół bez energii mimo pozornie dobrych warunków, kultura, którą wszyscy opisują tak samo, a nikt nie umie zmienić, exit interview, który niczego nie wyjaśnia. Jeśli nie masz teraz aktywnego przypadku, ta sesja da Ci mniej niż powinna.

1 godzina szkolenia to godzina zegarowa (60 min).

Uczestnik otrzyma od trenera:

• Podsumowanie warsztatów
• Prezentację

Od organizatora:

• zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
• dyplom.

Szkolenie jest zwolnione z VAT dla uczestników z dofinansowaniem 70% lub więcej.

Dla uczestników z dofinansowaniem poniżej 70% lub bez dofinansowania do faktury będzie doliczony VAT 23%.

1. Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu dofinansowania na wszystkie oferowane usługi.

2. Realizujemy szkolenia również w formie zamkniętej, dla konkretnych organizacji, oddziałów firm, z możliwością dopasowania usługi do konkretnych potrzeb organizacji.

3. Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

Warsztaty będą prowadzone na platformie MS Teams. Uczestnik otrzyma link oraz niezbędne login i hasło do zalogowania się.

Uczestnik musi uczestniczyć w warsztatach z włączona kamerą i być podpisany swoim imieniem i nazwiskiem, aby jego obecność na warsztatach została uznana.

Wymagany jest dostęp do komputera lub laptopa z kamerą, mikrofonem i głośnikami, sieci wifi lub internetu przewodowego.