Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników-szkolenie
Zarządzanie zespołem i motywowanie pracowników-szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do osób odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem oraz rozwój pracowników, w szczególności:
- menedżerów liniowych i średniego szczebla, którzy zarządzają zespołami i chcą zwiększyć skuteczność w obszarze motywowania, delegowania i egzekwowania zadań,
- nowo awansowanych liderów oraz osób przygotowujących się do objęcia roli kierownika lub team leadera,
- kierowników projektów i liderów zespołów projektowych (m.in. w środowiskach IT, produkcyjnych, usługowych),
- team leaderów, koordynatorów, brygadzistów oraz liderów zmian pracujących w strukturach operacyjnych, zmianowych lub hybrydowych,
- właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy budują i rozwijają zespoły pracownicze,
- specjalistów HR, HR Business Partnerów oraz trenerów wewnętrznych wspierających rozwój kompetencji menedżerskich,
- osób odpowiedzialnych za wdrażanie zmian organizacyjnych, budowanie zaangażowania oraz rozwój kultury organizacyjnej.
Szkolenie przeznaczone jest dla osób posiadających podstawo
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestnika do samodzielnego i skutecznego zarządzania zespołem poprzez stosowanie narzędzi motywowania, delegowania, udzielania informacji zwrotnej oraz oceny efektywności pracy. Uczestnik nauczy się dobierać styl zarządzania do sytuacji i poziomu pracownika oraz prowadzić działania zwiększające zaangażowanie i odpowiedzialność w zespole.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Stosuje techniki motywowania pracowników w codziennej pracy menedżerskiej. | rozróżnia motywatory finansowe i pozafinansowe, dobiera metody motywowania do potrzeb pracownika, wykorzystuje narzędzia do badania poziomu motywacji (np. matryca), wskazuje działania zapobiegające spadkowi motywacji. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Deleguje zadania i egzekwuje ich realizację w sposób adekwatny do sytuacji. | formułuje cele i zadania w sposób mierzalny, dobiera sposób delegowania do poziomu kompetencji pracownika, stosuje techniki komunikacji wspierające realizację zadań, reaguje na brak realizacji zadań, stosując adekwatne działania. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Dobiera styl zarządzania i prowadzi rozmowy z pracownikami wspierające ich rozwój i efektywność. | rozpoznaje poziom rozwoju pracownika, dopasowuje styl zarządzania do sytuacji i pracownika, udziela konstruktywnej informacji zwrotnej, prowadzi rozmowę oceniającą lub rozwojową zgodnie z określonym celem. | Wywiad ustrukturyzowany |
| Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Motywowanie pracowników – zasady i techniki (Motywacja 3.0)
- Motywatory pozafinansowe – przegląd i zastosowanie
- Teoria potrzeb (Maslow, Herzberg) w praktyce zarządzania
- Motywowanie pracowników z różnych pokoleń (X/Y/Z)
- Narzędzia badania poziomu motywacji (np. Matryca Motywacji™)
- Motywacja 3.0 a model „kija i marchewki”
- Dobór i stosowanie nagród w organizacji
2. Informacja zwrotna, rozwój pracownika oraz egzekwowanie
- Feedback – zasady i techniki udzielania informacji zwrotnej
- Feedforward – zastosowanie w rozwoju pracownika (technika ZFPUP)
- Rozmowy korygujące i rozwojowe
- Egzekwowanie i dyscyplinowanie pracowników (technika 4AS™)
- Program naprawczy dla pracownika
- Pytania wspierające odpowiedzialność i proaktywność
3. Delegowanie, rozliczanie i ocena efektywności
- Najczęstsze błędy w delegowaniu i wyznaczaniu celów
- Modele delegowania (4GROW™, 6 poziomów delegowania)
- Komunikacja w delegowaniu – dopasowanie do sytuacji i pracownika
- Wyznaczanie celów (SMART-UP)
- Kryteria oceny i wskaźniki efektywności
- Rozliczanie i ocena pracownika
- Narzędzia do rozmów oceniających i diagnozy kompetencji
4. Style zarządzania i dopasowanie do pracownika
- Zarządzanie sytuacyjne (Hersey-Blanchard: R1–R4)
- Style kierowania (Blake-Mouton, Hersey-Blanchard)
- Dobór stylu zarządzania do poziomu pracownika i sytuacji
5. Rola menedżera i cykl zarządzania pracownikiem
- Funkcje menedżerskie: organizowanie, delegowanie, motywowanie, rozliczanie
- Określanie celów i zadań
- Identyfikacja potrzeb, motywatorów i demotywatorów pracownika
- Delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Monitorowanie realizacji zadań
- Egzekwowanie w oparciu o wskaźniki efektywności
- Ocena pracy i rozmowy podsumowujące
- Planowanie rozwoju pracownika
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Motywowanie pracowników – zasady i techniki (Motywacja 3.0) | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Ciąg dalszy: Motywowanie pracowników – zasady i techniki (Motywacja 3.0) | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Lunch | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Informacja zwrotna, rozwój pracownika oraz egzekwowanie | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Ciąg dalszy: Informacja zwrotna, rozwój pracownika oraz egzekwowanie | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 24-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Delegowanie, rozliczanie i ocena efektywności | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Style zarządzania i dopasowanie do pracownika | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Lunch | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Rola menedżera i cykl zarządzania pracownikiem | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Podsumowanie | Prowadzący Cezary Kurkowski | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 25-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 290,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 290,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 143,13 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 143,13 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Cezary Kurkowski
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu organizacjami, pełniąc funkcje kierownicze (m.in. prezes, dyrektor, kierownik projektów, prodziekan ds. kształcenia i rozwoju). Dzięki temu wykorzystuje w pracy szkoleniowej praktyczne przykłady i rozwiązania możliwe do zastosowania w środowisku pracy uczestników.
Zrealizował ponad 10 000 godzin szkoleń, warsztatów i konsultacji w kraju i za granicą. Posiada doświadczenie w pracy z uczestnikami na różnych poziomach organizacji – od specjalistów po kadrę menedżerską.
W pracy szkoleniowej koncentruje się na rozwijaniu umiejętności praktycznych, w szczególności w zakresie komunikacji, motywowania, delegowania, egzekwowania oraz zarządzania zespołem.
Prowadzi szkolenia w formie warsztatowej, umożliwiającej aktywny udział uczestników oraz ćwiczenie omawianych narzędzi i technik.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują komplet materiałów szkoleniowych wspierających proces uczenia się, obejmujących:
- drukowane materiały zawierające ćwiczenia oraz opis omawianych zagadnień,
- dostęp do platformy online zawierającej materiały szkoleniowe oraz prezentację.
Materiały umożliwiają utrwalenie wiedzy oraz praktyczne zastosowanie omawianych narzędzi po zakończeniu usługi.
Podstawa prawna zwolnienia z VAT
Usługa szkoleniowa korzysta ze zwolnienia z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług.
Podział usługi na część teoretyczną i praktyczną
Usługa ma charakter warsztatowy. Około 75% czasu stanowią zajęcia praktyczne, obejmujące ćwiczenia indywidualne i zespołowe, symulacje sytuacji oraz analizę przypadków. Pozostałe ok. 25% czasu stanowi część teoretyczna, wprowadzająca modele, narzędzia i koncepcje niezbędne do realizacji części praktycznej.
Czas trwania usługi
Łączny czas trwania szkolenia wynosi:
- 16 godzin zegarowych (60 minut), co odpowiada ok. 21 godzinom dydaktycznym (45 minut).
Wskazany czas obejmuje zarówno realizację zajęć dydaktycznych, jak i przerwy organizacyjne, w tym przerwy kawowe oraz przerwę lunchową.
Informacje dodatkowe
Gwarancja realizacji usługi
Usługa zostanie zrealizowana po osiągnięciu minimalnej liczby uczestników, tj. 4 osób. W przypadku nieosiągnięcia wymaganej liczby uczestników Dostawca Usług zastrzega możliwość zmiany terminu realizacji usługi lub jej odwołania.
Dodatkowe wsparcie dla uczestników
Uczestnicy otrzymują możliwość skorzystania z indywidualnej sesji rozwojowej (1:1) z trenerem w wymiarze 90 minut w okresie do 12 miesięcy od zakończenia szkolenia oraz konsultacji telefonicznych wspierających wdrażanie zdobytych umiejętności w praktyce zawodowej.
Diagnoza potrzeb uczestników
Przed rozpoczęciem usługi trener kontaktuje się z uczestnikami w celu identyfikacji ich potrzeb i oczekiwań. Zebrane informacje służą dostosowaniu programu szkolenia do specyfiki grupy.
Więcej informacji: https://4grow.pl/szkolenia/zarzadzanie-zespolem-szkolenie-motywowanie
Adres
Adres
Komunikacja miejska
Najbliższy przystanek: Wola-Ratusz
tramwaje: 10, 13, 15, 20, 23, 26
autobusy: 190, 171,157
Metro
Ratusz Arsenał – ok. 6 min komunikacją miejską
Rondo Daszyńskiego – ok. 10 min (komunikacja miejska + krótki spacer)
Rondo ONZ – ok. 8 min komunikacją miejską
Dworce kolejowe (ok. 12 min komunikacją miejską):
Warszawa Centralna
Warszawa Śródmieście WKD
Warszawa Ochota
Parking
W okolicy al. Solidarności dostępne są miejsca parkingowe w strefie miejskiej oraz parkingi prywatne.
Przykładowe lokalizacje:
parking Hotelu Ibis Warszawa Centrum (ok. 200 m od sali szkoleniowej)
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi