Akademia Lidera Plus – zaawansowane szkolenie rozwijające postawę przywódczą, delegowanie zadań, komunikację oraz budowanie zespołu i kultury organizacyjnej.

Moduł 1 – Postawa lidera

• Rola lidera w organizacji i jej wpływ na efektywność zespołu.
• Kompetencje współczesnego lidera – kluczowe obszary i ich znaczenie.
• Lider jako przykład - budowanie świadomości i wykorzystywanie kompetencji zielonych i cyfrowych w zespole.
• Style przywództwa – charakterystyka, różnice i konsekwencje ich zastosowania.
• Autentyczność i spójność jako fundament budowania zaufania.
• Autoanaliza własnego stylu przywództwa – identyfikacja mocnych stron i obszarów do rozwoju.
• Ćwiczenia praktyczne: analiza przypadków, autorefleksja uczestników.

Moduł 2 – Delegowanie zadań

• Budowanie zaufania jako podstawa skutecznego delegowania.
• Model T.R.U.S.T – pięć kroków skutecznego przekazywania odpowiedzialności.
• Delegowanie a zlecanie – różnice i konsekwencje dla zespołu.
• Etapy procesu delegowania i najczęściej popełniane błędy.
• Pięć stref delegowania i sześć poziomów delegowania – praktyczne zastosowanie.
• Bariery i trudności w procesie delegowania – jak je rozpoznawać i minimalizować.
• Ćwiczenia praktyczne: przygotowanie komunikatu delegującego, symulacje sytuacji delegowania.

Moduł 3 – Komunikacja i feedback

• Podstawowe elementy skutecznej komunikacji w pracy lidera.
• Co wspiera, a co osłabia komunikację – dobre i złe praktyki.
• Informacja zwrotna – różnice między konstruktywnym feedbackiem a krytyką.
• Modele udzielania informacji zwrotnej: FUKO, JASNO – struktura i praktyka.
• Model MOST – prowadzenie trudnych rozmów w pracy lidera.
• Bariery komunikacyjne i emocjonalne oraz sposoby ich przezwyciężania.
• Ćwiczenia praktyczne: symulacje udzielania feedbacku i prowadzenia trudnych rozmów.

Moduł 4 – Budowanie zespołu i kultury organizacyjnej

• Czym jest zespół – czynniki warunkujące jego efektywność.
• Etapy rozwoju zespołu (model Tuckmana) i dopasowanie stylu przywództwa.
• Rola lidera w kształtowaniu współpracy i odpowiedzialności w zespole.
• Wartości i kultura organizacyjna – jak je definiować i wzmacniać.
• Działania lidera wspierające kulturę zaangażowania i współpracy.
• Narzędzia budowania kultury organizacyjnej w praktyce.
• Ćwiczenia praktyczne: diagnoza zespołu, projektowanie działań wspierających kulturę organizacyjną.

Walidacja

• Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie, przez trenerkę Paulinę Żurowską- Wrzesińską.

Metody pracy:

Prezentacje trenerskie, omówienie przykładów, dyskusja moderowania, pytania i odpowiedzi, ćwiczenia refleksyjne indywidualne.

Szkolenie odbywa się w godzinach zegarowych (1 godzina = 60 minut).

Liczba godzin usługi jest liczona w godzinach zegarowych i obejmuje proces kształcenia, walidację oraz przerwy. W trakcie szkolenia przewidziane są przerwy, które stanowią integralną część usługi rozwojowej.

Łącznie: 32 godziny zegarowe w tym: 20 godzin zajęć teoretycznych, 7 godziny i 15 minut zajęć praktycznych, 45 minut walidacji, 240 minut przerw. Przerwy są wliczone w czas trwania usługi.

Podczas szkolenia przewidywane są drobne przerwy fizjologiczne zależne od potrzeb i dynamiki grupy.

Szkolenie jest zwolnione z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).Liczba godzin usługi jest liczona w godzinach dydaktycznych i obejmuje proces kształcenia oraz walidację.

Każdy uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzyma:

a) opracowane materiały edukacyjne - skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentację wykorzystywaną podczas szkolenia,

c) wybrane pomoce dydaktyczne, takie jak: literatura branżowa, raporty branżowe.

Wszystkie materiały szkoleniowe udostępnione uczestnikom są chronione prawem autorskim i przeznaczone wyłącznie do ich własnego użytku.

• • Wymagania formalne: pełnoletność, ukończona szkoła średnia (mile widziane doświadczenie zawodowe w pracy zespołowej lub zarządzaniu),
  • Wymagania merytoryczne: podstawowa obsługa komputera, dostęp do telefonu komórkowego oraz komputera mobilnego (laptopa), gotowość do pracy na własnych przykładach i problemach,
• Wymagania organizacyjne: obowiązek obecności min. 80% czasu, aktywny udział w spotkaniach (kamera, mikrofon włączone). Niespełnienie warunku obecności może skutkować brakiem zaświadczenia ukończenia szkolenia.

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.

Wymagania techniczne:

• • Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy);
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
  • System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)
  • Aktualna przeglądarka internetowa: zalecany Google Chrome, dopuszczalne Mozilla Firefox lub Safari (w najnowszej wersji)
  • Stałe i stabilne łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD)
  • kamera, mikrofon oraz głośniki lub słuchawki - wbudowane lub zewnętrzne

Rekomendujemy korzystanie z komputera/laptopa oraz słuchawek z mikrofonem, co poprawia komfort pracy i jakość dźwięku.