Akademia Lidera PRO – wysoko zaawansowane, praktyczne szkolenie - 5 modułów rozwoju lidera: postawa mentalna, delegowanie, komunikacja, kultura organizacyjna, zarządzanie sobą w czasie, analiza strategiczna i podejmowanie decyzji. Szkolenie uwzględnia kompetencje zielone i cyfrowe.

Moduł 1 – Postawa lidera

• Rola lidera w organizacji a wyniki zespołu; odpowiedzialność za ludzi i zadania.
• Kluczowe kompetencje współczesnego lidera (w tym kompetencje zielone i cyfrowe) – obszary i wpływ na efektywność.
• Style przywództwa – charakterystyka, różnice, kiedy który styl działa najlepiej.
• Autentyczność i spójność lidera – wartości, postawy, zaufanie.
• Autoanaliza stylu przywództwa – mocne strony i obszary do rozwoju.
• Ćwiczenia praktyczne: analiza przypadków, autorefleksja, plan działań rozwojowych.

Moduł 2 – Delegowanie zadań

• Delegowanie vs zlecanie – istota, zakres odpowiedzialności, oczekiwany rezultat.
• Budowanie zaufania jako baza delegowania (zasada „małe działania – wielki efekt”).
• Model T.R.U.S.T – pięć kroków skutecznego przekazywania odpowiedzialności.
• Etapy procesu delegowania; najczęstsze błędy i ich konsekwencje dla motywacji/jakości.
• Pięć stref delegowania i sześć poziomów delegowania – dobór do dojrzałości pracownika.
• Bariery delegowania (osobiste/organizacyjne) i strategie ich przezwyciężania.
• Ćwiczenia praktyczne: przygotowanie komunikatu delegującego, scenki sytuacyjne, omówienie.

Moduł 3 – Komunikacja i feedback

• Elementy skutecznej komunikacji lidera: treść, ton, mowa ciała, aktywne słuchanie.
• Co buduje, a co niszczy komunikację – dobre i złe praktyki w zespole.
• Informacja zwrotna: różnice między feedbackiem a krytyką; kiedy, jak i po co ją dawać.
• Modele udzielania feedbacku: FUKO, JASNO – struktura, język, przykłady.
• Trudne rozmowy w pracy lidera – model MOST (korygujące, rozwojowe).
• Bariery i emocje w komunikacji; techniki regulacji podczas rozmów korygujących.
• Ćwiczenia praktyczne: symulacje udzielania feedbacku i rozmów MOST, informacja zwrotna 360° od grupy.

Moduł 4 – Budowanie zespołu i kultury organizacyjnej

• Czym jest zespół – czynniki efektywności i ich pomiar w praktyce.
• Etapy rozwoju zespołu (model Tuckmana) i dopasowanie stylu przywództwa do fazy.
• Rola lidera w kształtowaniu współpracy, odpowiedzialności i autonomii.
• Wartości i kultura organizacyjna – jak je definiować, komunikować i wzmacniać.
• Działania lidera budujące kulturę zaangażowania (rytuały, nawyki, standardy pracy).
• Wskaźniki (KPI) dla współpracy i odpowiedzialności; przegląd praktycznych narzędzi.
• Ćwiczenia praktyczne: diagnoza zespołu, zaprojektowanie działań kulturotwórczych i wskaźników.

Moduł 5 – Zarządzanie sobą w czasie i ustalanie priorytetów

• Fundamenty zarządzania czasem: prawo Parkinsona, zasada Pareto.
• Planowanie pracy lidera: przegląd tygodniowy, plan dzienny, time-boxing, calendar blocking.
• Metody priorytetyzacji: Eisenhower, ABC/123, MoSCoW (dla zadań), RICE/DACI (dla inicjatyw).
• Podejmowanie decyzji: ramy i techniki (OODA, plus/minus/konsekwencje, 5 Why, macierz kryteriów).
• Zarządzanie energią i koncentracją: ograniczanie przerw, praca w blokach (Pomodoro), WIP-limits.
• Narzędzia strategiczne: piramida strategii, obszary strategii, cele strategiczne, analiza SWOT, scenariusze strategiczne.
• Organizacja kanałów pracy lidera: spotkania, 1:1, follow-upy do delegowania, e-mail/komunikatory.
• Ćwiczenia praktyczne: zbudowanie własnego systemu planowania i priorytetów, case’y decyzyjne, plan 30-dniowy wdrożenia.

Walidacja

Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie, przez trenera Mateusza Wrzesińskiego.

Metody pracy

Prezentacje trenerskie, omówienie przykładów, dyskusja moderowana, pytania i odpowiedzi, ćwiczenia refleksyjne indywidualne.

Liczba godzin dydaktycznych

Łącznie:

50 godzin dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut)

39 godzin teorii,

10 godziny ćwiczeń refleksyjnych,

1 godzina walidacji.

Podczas szkolenia przewidywane są drobne przerwy fizjologiczne zależne od potrzeb i dynamiki grupy.

Szkolenie jest zwolnione z VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity Dz.U. z 2020r., poz. 1983).

Materiały szkoleniowe:

Każdy uczestnik otrzymuje po szkoleniu następujące materiały i pomoce edukacyjne:

a) opracowane materiały edukacyjne – skrypt szkoleniowy w wersji elektronicznej,

b) prezentacje wykorzystywane podczas szkolenia,

c) pomoce dydaktyczne takie jak literatura branżowa, raporty i rekomendowane źródła wiedzy.

• • Wymagania formalne: pełnoletność, ukończona szkoła średnia, mile widziane minimum 2 lata doświadczenia w zarządzaniu zespołem
  • Wymagania merytoryczne: podstawowa obsługa komputera, dostęp do telefonu komórkowego oraz komputera mobilnego (laptopa), gotowość do pracy na własnych przykładach i problemach
  • Wymagania organizacyjne: obowiązek obecności min. 80% czasu, aktywny udział w spotkaniach (kamera, mikrofon włączone).

Szkolenie odbywa się poprzez aplikację: ClickMeeting.

Wymagania techniczne:

• • Procesor 2-rdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany 4-rdzeniowy);
  • 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB)
  • System operacyjny Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja)
  • Aktualna przeglądarka internetowa (zalecany Google Chrome Przeglądarka internetowa Google Chrome (zalecana), Mozilla Firefox lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji)
  • Stałe i stabilne łącze internetowe o prędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD) - kamera, mikrofon oraz głośniki lub słuchawki - wbudowane lub zewnętrzne

Rekomendujemy korzystanie z komputera/laptopa oraz słuchawek z mikrofonem, co poprawia komfort pracy i jakość dźwięku.