Szkolenie Akademia HR : Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową
Szkolenie Akademia HR : Zarządzanie wiekiem i współpracą międzypokoleniową
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową usługi stanowią:
- zespoły HR,
- pracownicy przedsiębiorcy odpowiedzialni za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi
- menadżerowie lub kandydaci na menadżerów odpowiedzialni za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi.
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji05-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do wykorzystania potencjału pracowników z różnych pokoleń jak również możliwości wynikających z budowania zróżnicowanych wiekowego zespołów i całej organizacji. Zapewnienie poszczególnym grupom wiekowym odpowiedniego wsparcia w pracy i rozwoju. Budowanie rozwiązań opartych o intermentoring. Przeciwdziałanie procesom związanym z wypaleniem zawodowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Opisuje znaczenie procesów demograficznych w Polsce i Europie związanych z takimi zjawiskami jak starzenie się społeczeństwa, zamiana pokoleń itp. dla funkcjonowania i rozwoju własnej firmy. | Wskazuje dane statystyczne dotyczące starzenia się społeczeństwa. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wyjaśnia wpływ demografii na rynek pracy i strukturę zatrudnienia. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Odnosi procesy demograficzne do strategii rozwoju firmy. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Identyfikuje jakiego rodzaju działania pozwalają na bardziej racjonalne efektywne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach, dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku. | Wymienia minimum 2 działania dostosowane do potrzeb różnych grup wiekowych. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Ocenia skuteczność działań w kontekście efektywności pracy. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Proponuje nowe rozwiązania wspierające integrację międzypokoleniową. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Przygotowuje charakterystykę pracowników z różnych grup wiekowych / pokoleń. Opisuje wpływ tych różnic na styl pracy i ewentualne nieporozumienia. | Przedstawia minimum 3 cechy charakterystyczne dla różnych pokoleń. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opisuje wpływ różnic pokoleniowych na styl pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje źródła nieporozumień i sposoby ich rozwiązywania. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Identyfikuje regulacje i rozwiązania prawne sprzyjające zatrudnianiu osób starszych. | Wskazuje minimum 3 przepisy wspierające zatrudnienie osób starszych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opisuje mechanizmy ochrony pracowników starszych. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Adaptuje kampanie społeczne związane z wyrównywaniem szans pracy dla osób „50+”. | Wskazuje przykłady kampanii społecznych dotyczących osób starszych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocenia skuteczność kampanii w budowaniu wizerunku firmy. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Identyfikuje potrzeby (w tym także zabezpieczenia zdrowotnego) różnych grup wiekowych pracowników. | Wskazuje min. 4 potrzeby dla różnych grup wiekowych pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje wpływ wieku na potrzeby pracownicze. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Identyfikuje oczekiwania i aspiracje rozwojowe różnych grup wiekowych pracowników. | Identyfikuje min. 1 aspirację rozwojową poszczególnych grup wiekowych pracowników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wskazuje minimum 3 różnice w motywacjach i celach zawodowych pokoleń. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Opisuje sposoby wspierania rozwoju zawodowego w zależności od wieku. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Ocenia i pozytywnie wykorzystuje potencjał różnych wiekowo grup pracowników. | Proponuje działania wykorzystujące ich kompetencje. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Ocenia wpływ różnorodności wiekowej na efektywność zespołu. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Inicjuje i wspiera efektywną pracę zróżnicowanych wiekowo zespołów. | Wskazuje minimum 3 narzędzia wspierające komunikację w zespołach różnorodnych wiekowo. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Monitoruje efektywność pracy zespołów międzypokoleniowych. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Buduje rozwiązania pozwalające na wymianę kompetencji i doświadczeń między pracownikami reprezentującymi różne pokolenia. | Wskazuje minimum 3 korzyści płynące z wymiany wiedzy między pokoleniami. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Ocenia skuteczność wdrożonych rozwiązań. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Wdraża rozwiązania ukierunkowane na zachowanie w firmie wiedzy, doświadczeń i kompetencji pracowników w wieku przedemerytalnym. | Proponuje sposoby dokumentowania i przekazywania wiedzy. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Identyfikuje kluczowe kompetencje pracowników przedemerytalnych. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Wprowadza rozwiązania pozwalające włączyć pracowników z różnych pokoleń w zespoły pracownicze i w pełni wykorzystać ich potencjał. | Wskazuje minimum 3 metody integracji pracowników różnych pokoleń. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Ocenia wpływ różnorodności na efektywność zespołu. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Aktywnie zapobiega wypaleniu zawodowemu – szczególnie „starszych” pracowników. | Rozpoznaje symptomy wypalenia zawodowego. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Proponuje działania profilaktyczne i wspierające. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Buduje zróżnicowane wiekowo / pokoleniowo zespoły pracownicze w firmie. | Ocenia efektywność zespołów pod kątem różnorodności. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Dobiera skład zespołów z uwzględnieniem kompetencji | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Buduje kulturę pracy opartą o wzajemny szacunek potencjału i postaw pracowników reprezentujących różne pokolenia. | Wskazuje minimum 2 działania wspierające kulturę inkluzywną. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Monitoruje poziom zaangażowania i satysfakcji pracowników. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Efektywnie objaśnia się z pracownikami z różnych pokoleń, na bieżąco wyjaśnia wszelkie konflikty i ewentualne nieporozumienia. | Dobiera styl komunikacji do odbiorcy. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Rozwiązuje konflikty wynikające z różnic pokoleniowych. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Tworzy atmosferę sprzyjającą pełnej integracji i zaangażowania w pracę. | Proponuje działania budujące zaangażowanie. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Wskazuje minimum 3 czynniki wpływające na integrację zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa przygotowuje uczestników do wykorzystania potencjału pracowników z różnych pokoleń jak również możliwości wynikających z budowania zróżnicowanych wiekowego zespołów i całej organizacji. Zapewnienie poszczególnym grupom wiekowym odpowiedniego wsparcia w pracy i rozwoju. Budowanie rozwiązań opartych o intermentoring. Przeciwdziałanie procesom związanym z wypaleniem zawodowym.
---
Grupę docelową usługi stanowią:
- zespoły HR,
- pracownicy przedsiębiorcy odpowiedzialni za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi
- menadżerowie lub kandydaci na menadżerów odpowiedzialni za politykę personalną przedsiębiorstwa lub za zarządzanie zasobami ludzkimi.
Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej.
---
PROGRAM:
Moduł 1. Wiek i różnorodność pokoleniowa w zespole – dlaczego to wyzwanie zarządcze?
- Demografia Polski i Europy – konsekwencje dla rynku pracy.
- Pokolenia w miejscu pracy: charakterystyki, wartości, potrzeby.
- Zderzenia pokoleń: jak wpływają na współpracę?
Moduł 2. Styl zarządzania a pokolenia – dopasowanie przywództwa do etapu i wieku pracownika :
- Cztery style zarządzania i ich skuteczność.
- Jak diagnozować poziom rozwoju pracownika?
- Dobór stylu do konkretnego pokolenia i poziomu rozwoju pracownika – ćwiczenia i analiza przypadków
- Motywacja wewnętrzna – co ją wzmacnia u osób rożnego pokolenia?
Moduł 3. Zarządzanie zespołem o zróżnicowanym stażu i wieku :
- Tuckmann i etapy rozwoju zespołu.
- Jak wiek i staż wpływają na dynamikę zespołu?
- Interwencje menedżerskie wspierające współpracę wielopokoleniową, integrację i komunikację.
Moduł 4. Kultura feedbacku w zespołach międzypokoleniowych :
- Dlaczego feedback nie działa? Co zrobić, żeby działał?
- Feedback pokoleniowy: jak reagują osoby w różnych pokoleniach na informację zwrotną?
- Jak skutecznie chwalić i korygować bez naruszania relacji?
Moduł 5. Docenianie, rozwój i przeciwdziałanie wypaleniu:
- Co znaczy „docenić” dla różnych pokoleń?
- Aspiracje rozwojowe i potrzeby zdrowotne – jak je rozpoznawać?
- Jak zapobiegać wypaleniu pracowników z długim stażem?
Moduł 6. Intermentoring i zarządzanie wiedzą :
- Mentoring międzypokoleniowy – zasady, przykłady, wdrożenie.
- Jak wykorzystać doświadczonych pracowników jako „nośników wiedzy”.
- Wdrażanie rozwiązań: mentoring odwrócony, shadowing, wspólne projekty.
Moduł 7. Warsztat praktyczny - case study
Moduł 8. Walidacja: test wiedzy oraz analiza dowodów i deklaracji
---
Forma prowadzenia zajęć: szkolenie o charakterze warsztatowym, prowadzone metodami interaktywnymi i aktywizującymi, tj. praca z case study, ćwiczenia grupowe, prezentacja, symulacje.
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia są realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności
Wyposażenie sali szkoleniowej i warunki organizacyjne: sala wyposażona jest w stoły i krzesła z możliwością ich przestawiania na czas zadań grupowych lub indywidualnych. Wyposażona jest w rzutnik (potrzebny na czas prezentacji) oraz przestrzeń do prezentowania zadań przez uczestników przed grupą.
Szkolenie jest realizowane w godzinach zegarowych. Przerwy i czas walidacji są wliczone w czas usługi rozwojowej.
Szkolenie składa się z 9 godzin 30 min zajęć praktycznych oraz 4 godzin zajęć teoretycznych (2 godziny przerw) oraz 30 min walidacji. Szczegółowy plan zajęć znajduje się w harmonogramie.
Program szkolenia jest dostosowany do określonej w karcie grupy docelowej, celu usługi i czasu jej trwania.
Warunkiem uzyskania certyfikatu/zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania wyniku pozytywnego z testu oraz podejście do walidacji w postaci: analizy dowodów i deklaracji oraz testu teoretycznego.
Przyjęte metody walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.
Proces walidacji polega na ocenie materiałów zgromadzonych przez uczestnika, w szczególności ćwiczeń wykonanych w trakcie szkolenia, które potwierdzają zastosowanie wiedzy w praktyce. Dowody są zbierane na bieżąco podczas realizacji modułów, aby odzwierciedlały faktyczne umiejętności uczestnika. Ocena odbywa się w oparciu o kryteria jakości i zgodność z efektami uczenia się, np. poprawność wykonania ćwiczeń, kompletność oraz adekwatność do wymagań stanowiska.
Proces walidacji polegający na przeprowadzeniu testu teoretycznego pozwala zweryfikować poziom wiedzy nabytej podczas szkolenia. Test jest realizowany w formie zdalnej (uczestnicy mogą wykonać test na telefonie) na zakończenie szkolenia.
Usługodawca oświadcza, że proces walidacji jest zgodny z wytycznymi BUR.
Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie.
Usługa nie wynika z obowiązku przeprowadzenia szkoleń na zajmowanym stanowisku pracy wynikających z odrębnych przepisów prawa (np. wstępne i okresowe szkolenia z zakresu BHP, szkolenia okresowe potwierdzające kwalifikacje na zajmowanym stanowisku pracy); nie dotyczy umiejętności lub kompetencji podstawowych tj. (z ang. basic skills: literacy, numeracy, ICT skills); nie jest tożsama z usługą, która została wcześniej sfinansowana w ramach dofinansowania z innych źródeł.
Usługodawca zapewnia realizację usługi rozwojowej uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027.
Usługa rozwojowa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w tym przepisami prawa o VAT.
Karta usługi przygotowana została zgodnie z obowiązującym Regulaminem BUR m.in. w zakresie powierzenia usług.
Cena usługi nie odbiega od cen rynkowych oraz cena jest adekwatna do jej zakresu.
W przypadku uczestnictwa w usłudze osoby z niepełnosprawnością, usługa zostanie dostosowana do jej indywidualnych potrzeb.
Usługa nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom.
Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS.
Usługa może podlegać zwolnieniu z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług oraz § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 14 Moduł 1. Wiek i różnorodność pokoleniowa w zespole – dlaczego to wyzwanie zarządcze? | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 14 Przerwa | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 14 Moduł 2. Styl zarządzania a pokolenia – dopasowanie przywództwa do etapu i wieku pracownika | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 14 Przerwa | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 14 Moduł 3. Zarządzanie zespołem o zróżnicowanym stażu i wieku | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 14 Przerwa | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 14 Moduł 4. Kultura feedbacku w zespołach międzypokoleniowych | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 09-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat 8 z 14 Moduł 5. Docenianie, rozwój i przeciwdziałanie wypaleniu | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:15 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 9 z 14 Przerwa | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 14 Moduł 6. Intermentoring i zarządzanie wiedzą | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 14 Przerwa | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 14 Moduł 7. Warsztat praktyczny - case study | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 13 z 14 Przerwa | Prowadzący Karolina Janowska | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 14 Moduł 8. Walidacja: test wiedzy oraz analiza dowodów i deklaracji | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 900,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 900,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 181,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 181,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Karolina Janowska
Przykłady usług: 12.03.2024: Warsztat dla liderów (8h): Inkluzywne zarządzanie różnorodnymi zespołami (Castorama).
7.06.2025: Szkolenie kadry zarządzającej (16h): Komunikacja i zarządzanie w różnorodnych zespołach - wielopokoleniowość, płeć, pochodzenie (Stefanco)
09 i 29.09.2025: Warsztaty dla liderów (16h): Inkluzywne przywództwo oparte na szacunku w różnorodnych zespołach (Żabka)
20-21.10.2025: Warsztaty dla managerów (16h): Style przywództwa a różnorodność zespołów (branża: bankowość)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik otrzyma na szkoleniu: materiały szkoleniowe: skrypt, prezentację, ćwiczenia w formie online oraz zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Warunki niezbędne do nabycia kompetencji w ramach usługi:
- Uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej, potwierdzone przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora szkolenia liście obecności.
- Udział w walidacji oraz potwierdzone na etapie walidacji nabycia przewidzianych dla usługi efektów uczenia się poprzez pozytywne zaliczenie testu.
- Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności (dotyczy usług stacjonarnych) i/lub raportem z logowania (dotyczy usług mieszanych oraz usług zdalnych w czasie rzeczywistym).
- Przynależność do grupy docelowej usługi.
Informacje dodatkowe
- Po zakończeniu usługi uczestnik otrzyma zaświadczenie o ukończeniu usługi.
- Usługa nie jest świadczona przez podmiot, z którym pracodawca lub delegowany pracownik korzystający ze wsparcia są powiązani kapitałowo lub osobowo.
- Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub partnera w danym projekcie oraz przez podmiot powiązany z Beneficjentem lub partnerem kapitałowo lub osobowo.
- Usługodawca nie jest podmiotem jednocześnie korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce.
- Usługa nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługą rozwojową, w szczególności kosztów środków trwałych przekazywanych przedsiębiorcom lub ich pracownikom.
- Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta lub partnera w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS.
- Usługa może podlegać zwolnieniu z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług oraz § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi