SZKOLENIE MANAGER GASTRONOMII
SZKOLENIE MANAGER GASTRONOMII
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Gastronomia
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do obecnych oraz przyszłych managerów lokali gastronomicznych, właścicieli restauracji oraz osób pełniących funkcje zarządcze w gastronomii, które chcą pogłębić wiedzę z zakresu organizacji pracy, finansów, sprzedaży i prawa. Uczestnikami mogą być także osoby planujące otwarcie własnego lokalu gastronomicznego oraz osoby pragnące rozwijać kompetencje managerskie i organizacyjne.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników23
- Data zakończenia rekrutacji12-10-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi40
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego zarządzania lokalem gastronomicznym poprzez planowanie działań operacyjnych, nadzorowanie pracy zespołu, kontrolowanie wyników sprzedaży, optymalizowanie kosztów i przychodów oraz stosowanie przepisów prawa w działalności gastronomicznej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje podstawowe funkcje zarządzania w lokalu gastronomicznym. | definiuje cztery podstawowe funkcje zarządzania, | Test teoretyczny |
| przyporządkowuje zadania managera do każdej z funkcji, | Test teoretyczny | |
| rozróżnia funkcje zarządzania operacyjnego i strategicznego, | Test teoretyczny | |
| ocenia wpływ poszczególnych funkcji na efektywność pracy lokalu. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik organizuje proces rekrutacji, wprowadzenia i rozwoju pracowników w lokalu gastronomicznym. | wskazuje etapy skutecznej rekrutacji pracowników, | Test teoretyczny |
| określa działania w procesie adaptacji nowego pracownika, | Test teoretyczny | |
| proponuje działania wspierające rozwój kompetencji pracowników. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik stosuje zasady skutecznej komunikacji i budowania autorytetu w zespole. | rozróżnia style komunikacji w pracy managera, | Test teoretyczny |
| opisuje sposoby budowania autorytetu w zespole, | Test teoretyczny | |
| proponuje rozwiązania w sytuacjach trudnych rozmów z personelem. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik analizuje rynek gastronomiczny i projektuje działania zwiększające konkurencyjność lokalu. | identyfikuje formy konkurencji w gastronomii, | Test teoretyczny |
| wskazuje sposoby wyróżnienia się na tle konkurencji, | Test teoretyczny | |
| proponuje działania marketingowe zwiększające obroty lokalu. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik opracowuje rentowne menu w oparciu o analizę kosztów i sprzedaży. | oblicza marżę na wybranym produkcie, | Test teoretyczny |
| wskazuje produkty rentowne i nierentowne, | Test teoretyczny | |
| uzasadnia wybór strategii cenowej dla określonego produktu. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik projektuje standard obsługi gościa w restauracji. | wymienia minimum pięć zasad dotyczących zachowania personelu wobec gości, | Test teoretyczny |
| określa elementy wizerunku personelu zgodne ze standardem, | Test teoretyczny | |
| proponuje działania zwiększające satysfakcję gości. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik planuje i organizuje obsługę imprez okolicznościowych w lokalu gastronomicznym. | określa elementy oferty na imprezy okolicznościowe, | Test teoretyczny |
| dobiera formy sprzedaży eventów do grupy docelowej, | Test teoretyczny | |
| opisuje procedury formalne i dokumentację wymaganą przy organizacji imprez. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik organizuje procedury związane z kontrolami Sanepidu i innych instytucji. | wskazuje trzy najważniejsze dokumenty wymagane podczas kontroli, | Test teoretyczny |
| opisuje przebieg kontroli zapowiedzianej i niezapowiedzianej, | Test teoretyczny | |
| określa zasady postępowania w przypadku nieobecności właściciela, | Test teoretyczny | |
| rozróżnia dokumenty wymagane przez różne instytucje kontrolne. | Test teoretyczny | |
| Uczestnik analizuje koszty operacyjne i wykonuje kalkulację Food Cost. | przeprowadza kalkulację Food Cost na podstawie podanych danych, | Test teoretyczny |
| identyfikuje czynniki wpływające na rzeczywisty koszt surowców, | Test teoretyczny | |
| określa działania pozwalające na obniżenie kosztów operacyjnych, | Test teoretyczny | |
| ocenia wpływ strat produkcyjnych na rentowność lokalu. | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
SZKOLENIE MANAGER GASTRONOMII
GRUPA DOCELOWA: szkolenie skierowane jest do obecnych oraz przyszłych managerów lokali gastronomicznych, właścicieli restauracji oraz osób pełniących funkcje zarządcze w gastronomii, które chcą pogłębić wiedzę z zakresu organizacji pracy, finansów, sprzedaży i prawa. Uczestnikami mogą być także osoby planujące otwarcie własnego lokalu gastronomicznego oraz osoby pragnące rozwijać kompetencje managerskie i organizacyjne.
WARUNKI ORGANIZACYJNE: szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej, w sali szkoleniowej wyposażonej w miejsca siedzące (krzesło i stolik) dla każdego uczestnika. Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych w formie drukowanej. Maksymalna liczna uczestników: 23 osoby. Zajęcia odbywają się w jednej grupie, bez podziału na podgrupy.
TRYB REALIZACJI I CZAS TRWANIA: szkolenia prowadzone jest w trybie godzin zegarowych (60 minut). Łączny czas trwania: 40 godzin (5 dni po 8 godzin). Podział godzin: 40 godzin teoretycznych (szklenie ma formę wykładów z elementami dyskusji, analizy przypadków i ćwiczeń koncepcyjnych). Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
DZEŃ I / 09:00-17:00 / 8h
- Manager gastronomii – prezentacja stanowiska
- Podstawowe funkcje zarządzania w restauracji
- Rola managera i jego realny wpływ na funkcjonowanie lokalu
- Zakresy obowiązków pracowników na poszczególnych stanowiskach
- Hierarchia i schemat organizacji pracowników
- Standaryzacja pracy działów kuchni, baru i sali
- Skuteczna rekrutacja pracowników i jej składowe
- Wprowadzenie, szkolenie i rozwój pracowników
- Mechanizm budowania autorytetu
- Prawidłowa komunikacja z pracownikami
- Narzekanie i demotywacja grupy – trudne rozmowy
DZIEŃ II / 09:00-17:00 / 8h
- Śledzenie i analiza działań na rynku gastronomii
- Formy konkurencji i sposoby wyróżnienia się na rynku
- Projektowanie zysku z karty menu i karty koktajli
- Podstawy tworzenia receptury kuchennej i barowej
- Ryczałt na produkty niepoliczalne
- Karta rozbioru produktu i jej zastosowanie
- Kształtowanie cen sprzedaży, marża produktów
- Karty menu – zasady tworzenia, obowiązkowe informacje, układ
- Triki sprzedażowe w menu – ekspozycja produktów rentownych
- Sprzedaż sugerowana – czyli jak zwiększyć obroty
- Określenie produktów rentownych oraz nierentownych
- Budowanie rachunku – skuteczne techniki sprzedaży
- Up-selling i cross-selling w praktyce
DZIEŃ III / 09:00-17:00 / 8h
- Profesjonalny wygląd, postawa i zachowania personelu
- Tworzenie standardu obsługi gości lokalu
- Zasady obsługi kelnerskiej w restauracji
- Rozwiązywanie reklamacji – standaryzacja zachowań
- Sprzedaż eventów w gastronomii – możliwości i rozwiązania
- Tworzenie kart rezerwacyjnych na uroczystości
- Podstawy organizacji imprez okolicznościowych
- Przygotowanie atrakcyjnej i indywidualnej oferty okolicznościowej
- Umowa na organizację przyjęć okolicznościowych
- Procedura dokumentacji i opłat za odtwarzanie muzyki
- Regulamin współpracy restauracji ze zleceniodawcą i wykonawcami
- Scenariusz uroczystości i agenda dla obsługi kelnerskiej
DZIEŃ IV / 09:00-17:00 / 8h
- Nieprawidłowości finansowe – kradzieże i przeciwdziałanie
- Systemy rozliczania napiwków i serwisów
- Regulamin restauracji – co warto w nim zapisać
- Zezwolenie na sprzedaż alkoholu – koncesje
- Lista niezbędnych dokumentów podczas kontroli HŻŻ
- Kontrola na zgłoszenie – zasady weryfikacji jej autentyczności
- Przebieg niezapowiedzianej kontroli – jak się przygotować
- Prawidłowy sposób sporządzania listy alergenów
- Nieobecność właściciela a kontrola sanitarna – zasady postępowania
- Wszczęcie postępowania administracyjnego – co dalej
- Przetwory własne – jakie wytyczne trzeba spełnić, aby sprzedawać wyroby własne
- Mrożenie produktów – kiedy jest możliwe i w jakich warunkach
- Przechowywanie żywności – zasady segregacji w chłodni i lodówkach
- Lokal gastronomiczny a świadczenie usług cateringowych – niezbędne pozwolenia
- Praktyczne zarządzanie i prowadzenie dokumentacji GHP/GMP/HACCP
DZIEŃ V / 09:00-17:00 / 8h
- Analiza rentowności lokalu gastronomicznego
- Kalkulacja surowca (Food Cost i Beverage Cost) – teoretyczny i rzeczywisty
- Tworzenie prawidłowej receptury
- Kalkulacja kosztów personelu – analiza wyników
- Określenie kosztów operacyjnych
- Food Cost – kalkulacja, analiza wyników, zastosowanie
- Czynniki zaburzające rzeczywisty koszt surowców
- Zasady prawidłowej inwentaryzacji
- Receptura a straty w produkcji
- Identyfikacja i przeciwdziałanie stratom – elementy wpływające na koszty surowca
- Kontrola kosztów pracowniczych – motywowanie do oszczędności
- Zarządzanie sprzedażą wpływające na zysk firmy
- Test wiedzy wewnętrzny
WALIDACJA EFEKTÓW UCZENIA SIĘ:
- Metoda walidacji: test teoretyczny przeprowadzony po ukończeniu szkolenia.
- Forma: test pisemny zawierający pytania zamknięte i otwarte, obejmujące wszystkie efekty uczenia się określone w karcie usługi.
- Organizacja: test odbywa się w sali szkoleniowej, w której przeprowadzone było szkolenia; czas trwania 30 minut; praca samodzielna, bez pomocy materiałów.
Z przyczyn niezależnych od Wykonawcy (np. losowych) harmonogram szkolenia może zostać nieznacznie zmieniony. Wszystkie informacje dostępne w jednostce szkolącej zostaną przekazane Operatorowi.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 683,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 994,31 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 92,08 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 74,86 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Edyta Okroj-Wierzbicka
Założycielka i właścicielka grupy marek: Akademia Gastronomii, Akademia dla Hoteli i Akademia PRO.
Jej szkolenia wyróżnia autentyczność, skuteczność narzędzi i wysoki poziom zaangażowania uczestników.
Osoba prowadząca posiada doświadczenie zawodowe zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat w obszarze gastronomii, w tym w zarządzaniu lokalem gastronomicznym, nadzorowaniu pracy zespołu, kontroli kosztów (food cost i koszty personelu), analizie wyników sprzedaży oraz optymalizacji przychodów i rentowności lokalu.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie drukowanej, opracowanych przez ekspertów i trenerów Akademii Gastronomii. Materiały zawierają treści wykładowe, ćwiczenia i szablony do pracy własnej. Materiały są dostosowane do realiów branży gastronomicznej i umożliwiają samodzielne wdrażanie wiedzy po zakończeniu szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie jest otwarte - mogą zapisać się wszyscy zainteresowani.
Szkolenie będzie realizowane po zgłoszeniu się minimum 8 osób, maksymalna liczba uczestników to 23. Obowiązuje kolejność zgłoszeń.
Informacje dodatkowe
Cena usługi podana jest w wartości netto. Do ceny doliczany jest podatek VAT 23%.
W przypadku finansowania usługi w co najmniej 70% ze środków publicznych, usługa korzysta ze zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. b ustawy o VAT.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi