Lean Management (szczupłe zarządzanie) - filozofia zarządzania przedsiębiorstwem od podstaw teoretycznych do praktycznych rozwiązań - szkolenie z warsztatami, poziom podstawowy

Możliwość dofinansowania

Lean Management (szczupłe zarządzanie) - filozofia zarządzania przedsiębiorstwem od podstaw teoretycznych do praktycznych rozwiązań - szkolenie z warsztatami, poziom podstawowy

Numer usługi 2026/04/19/215448/3497647
Logo SOHBI CRAFT POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
SOHBI CRAFT POLAND SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Brak ocen dla tego dostawcy
1 168,50 PLN
brutto
950,00 PLN
netto
166,93 PLN
brutto/h
135,71 PLN
netto/h
284,58 PLN
cena rynkowa
Łysomice
Usługa szkoleniowa
stacjonarna
07:00 h
09.06.2026 do 09.06.2026
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    Dyrektorzy i Menedżerowie działów

    Liderzy i Brygadziści

    Koordynatorzy Lean,

    Liderzy ciągłego doskonalenia

    Wszystkie osoby zainteresowane tematyką Lean Management, które chciałyby poznać jej główne założenia, narzędzia oraz przekonać się jakie korzyści niesie ze sobą wdrożenie jej w zarządzaniu biznesem.

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    02-06-2026
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    7
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Głównym celem szkolenia jest zaznajomienie uczestników z podstawowymi założeniami teoretycznymi szczupłego zarządzania przedsiębiorstwem i procesem oraz zobrazowanie na praktycznych przykładach wdrożonych i funkcjonujących rozwiązań opartych o Lean Management.
Szkolenie przygotowuje do wdrożenia podstawowych narzędzi Lean Management w zakładzie produkcyjnym.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Uczestnik potrafi określić czym jest filozofia zarządzania lean, jak powstała, z czego się wywodzi i na czym bazuje; zna podstawową terminologię charakteryzującą szczupłe zarządzanie. Prawidłowo wskazuje elementy charakterystyczne dla szczupłego zarządzania, samodzielnie wymienia przykłady terminologii leanowej.Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik zna i rozumie metodę 5S i jej zaletyPrawidłowo wyjaśnia na czym polega 5S w miejscu pracy, potrafi określić jakie korzyści daje zastosowanie i utrzymywanie zasad 5S oraz jest w stanie zaaranżować jego wdrożenie w swoim środowisku pracy.Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik rozumie czym jest marnotrawstwo i jakie są rodzaje MUDAPotrafi zidentyfikować marnotrawstwa w swoim otoczeniu, określić ich wpływ na proces i zaproponować działania eliminujące.Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik zna podstawowe narzędzia wykorzystywane z szczupłym zarządzaniu w firmie produkcyjnej.Potrafi wymienić, opisać i znaleźć zastosowanie poszczególnych technik ciągłego doskonalenia / narzędzi w swoim środowisku pracy, potrafi określić korzyści płynące z ich stosowania.Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik zna założenia zarządzania wizualnego w Lean oraz rozumie jego znaczenie dla nadzorowania procesów, utrzymania standardów i szybkiej identyfikacji odchyleń w środowisku pracy.Uczestnik potrafi poprawnie nazywać i interpretować elementy zarządzania wizualnego stosowane w procesach pracy.Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

  1. Definicja i historia pojęcia Lean Management, elementarna terminologia stosowana w Lean Management
  2. Wizyta na hali produkcyjnej - obserwacja zastosowania rozwiązań leanowych
  3. Założenia 5S – teoria, wdrożenie, utrzymanie i prezentacja korzyści; 5S na przykładach zakładu produkcyjnego i ćwiczenie praktyczne
  4. Techniki ciągłego doskonalenia - przykłady i zastosowanie
  5. MUDA – 7 źródeł marnotrawstwa
  6. Zarządzanie wizualne Lean Management w procesach - korzyści i wykorzystanie

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 13
Harmonogram
Przedmiot / tematProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat
1 z 13 Definicja i historia filozofii Lean Management
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
08:30
Godzina zakończenia
09:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat
2 z 13 Podstawy założeń i terminologia Lean Management
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat
3 z 13 Przerwa kawowa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
10:10
Liczba godzin
00:10
Przedmiot / temat
4 z 13 Wizyta na hali produkcyjnej
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
10:10
Godzina zakończenia
11:40
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat
5 z 13 Przerwa lunchowa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
11:40
Godzina zakończenia
12:10
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat
6 z 13 Założenia 5S – teoria, wdrożenie, utrzymanie i prezentacja korzyści
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
12:10
Godzina zakończenia
12:50
Liczba godzin
00:40
Przedmiot / temat
7 z 13 5S na przykładach zakładu produkcyjnego (ćwiczenie)
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
12:50
Godzina zakończenia
13:20
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat
8 z 13 Techniki ciągłego doskonalenia (Kaizen, six sigma, 8D, 5 WHY, 4M, diagram Ishikawy itp.)
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
13:20
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
00:40
Przedmiot / temat
9 z 13 Przerwa kawowa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
14:10
Liczba godzin
00:10
Przedmiot / temat
10 z 13 MUDA – 7 źródeł marnotrawstwa omówienie z przykładami ich identyfikacji eliminacji
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
14:10
Godzina zakończenia
15:10
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat
11 z 13 Zarządzanie wizualne Lean Management w procesach - korzyści i wykorzystanie
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
15:10
Godzina zakończenia
15:50
Liczba godzin
00:40
Przedmiot / temat
12 z 13 Przerwa kawowa
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
15:50
Godzina zakończenia
16:00
Liczba godzin
00:10
Przedmiot / temat
13 z 13 Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
09-06-2026
Godzina rozpoczęcia
16:00
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
00:30

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
1 168,50 PLN
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
950,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
166,93 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
135,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0
Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w wybranej formie elektronicznej lub papierowej.

Informacje dodatkowe

Podczas przerwy lunchowej zapewniamy posiłek. Wybór dań z podziałem na mięsne lub wegetariańskie będzie możliwy na 2 dni robocze przed rozpoczęciem szkolenia.

Adres

Łysomice 57h
98-148 Łysomice
woj. kujawsko-pomorskie
Szkolenie prowadzone jest fabryce - zakładzie produkcyjnym. Część teoretyczna szkolenia prowadzona w miejscu przystosowanym do prowadzenie konferencji, szkoleń, spotkań biznesowych w fabryce. Część warsztatowa obejmuje wizytę na hali produkcyjnej i możliwość zaobserwowania wdrożenia filozofii Lean Management i jej narzędzi na żywo.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

MAŁGORZATA LASZENKO
E-mail
malgorzata.laszenko@sohbi.pl
Telefon
(+48) 693 950 463