Od porządku do dokładności operacyjnej - filozofia Lean, metoda Kaizen, metoda 5S oraz zarządzanie procesami i zmianą w przedsiębiorstwie.

Możliwość dofinansowania

Od porządku do dokładności operacyjnej - filozofia Lean, metoda Kaizen, metoda 5S oraz zarządzanie procesami i zmianą w przedsiębiorstwie.

Numer usługi 2026/04/15/15618/3489001
SNH Magdalena Kaźmierczak - Polowczyk
8 000,00 PLN
brutto
8 000,00 PLN
netto
200,00 PLN
brutto/h
200,00 PLN
netto/h
213,44 PLN
cena rynkowa
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
40 h
13.05.2026 do 18.05.2026
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do właścicieli przedsiębiorstw, kierowników - brygadzistów, pracowników umysłowych, pracowników fizycznych, fizycznych, budowlanych, sprzedawców, pracowników usług, rzemieślników oraz wszystkich osób zainteresowanych ciągłym doskonaleniem w sytuacjach zawodowych i prywatnych. Nie jest wymagane doświadczenie w zakresie organizacji pracy własnej.

  • Minimalna liczba uczestników
    8
  • Maksymalna liczba uczestników
    20
  • Data zakończenia rekrutacji
    12-05-2026
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    40
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Usługa „Od porządku do dokładności operacyjnej - filozofia Lean, metoda Kaizen, metoda 5S oraz zarządzanie procesami i zmianą w przedsiębiorstwie” przygotowuje do świadomego stosowania filozofii Lean, Kaizen oraz 5S w celu zwiększania efektywności operacyjnej, eliminacji marnotrawstwa, poprawy jakości pracy oraz skutecznego zarządzania procesami i zmianą w organizacji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Definiuje filozofię Lean i jej podstawowe zasadyPoprawnie definiuje Lean jako podejście do eliminacji marnotrawstwa i zwiększania wartości dodanejTest teoretyczny
Wyjaśnia ideę ciągłego doskonalenia (Kaizen)Opisuje Kaizen jako proces małych, ciągłych usprawnień; Test teoretyczny
Opisuje metodę 5S i jej etapyWymienia wszystkie 5 etapów 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)Test teoretyczny
Rozróżnia rodzaje marnotrawstwa (MUDA)Wskazuje min. 5 z 9 rodzajów MUDA i przyporządkowuje je do przykładów z pracyTest teoretyczny
Wyjaśnia pojęcie mapowania strumienia wartości (VSM)Wyjaśnia pojęcie mapowania strumienia wartości (VSM) Opisuje cel VSM jako analizę przepływu procesu i identyfikację strat;
Test teoretyczny
wskazuje podstawowe elementy mapy procesu
Test teoretyczny
Rozumie rolę automatyzacji i optymalizacji procesówWyjaśnia, jak automatyzacja wpływa na redukcję błędów i zwiększenie efektywności procesówTest teoretyczny
Stosuje zasady 5S w miejscu pracyPoprawnie wdraża co najmniej 4 z 5 etapów 5S w studium przypadku lub ćwiczeniu praktycznymTest teoretyczny
Radzi sobie ze stresem w środowisku pracyStosuje co najmniej 1 technikę radzenia sobie ze stresem w sytuacji symulowanej (np. priorytetyzacja zadań)Test teoretyczny
Promuje kulturę ciągłego doskonalenia (Kaizen)Wskazuje przykłady usprawnień i zachęca do ich wdrażania w pracy grupowejTest teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK

Program

Szkolenie skierowane jest do właścicieli przedsiębiorstw, kierowników - brygadzistów, pracowników umysłowych, pracowników fizycznych, fizycznych, budowlanych, sprzedawców, pracowników usług, rzemieślników oraz wszystkich osób zainteresowanych ciągłym doskonaleniem w sytuacjach zawodowych i prywatnych. Nie jest wymagane doświadczenie w zakresie organizacji pracy własnej.

PROGRAM:

I dzień

  1. Wprowadzenie do szkolenia
  2. Test wstępny
  3. Przedstawienie korzyści płynących z efektywnej organizacji pracy własnej
  4. Identyfikacja stanowiska pracy
  5. Metody oceny ryzyka zawodowego
  6. Strategia minimalizacji problemów wynikających z braku uważność i skupienia w miejscu pracy
  7. Ergonomia - problemy techniczne i organizacyjne
  8. Edukacja w zakresie zdrowego stylu życia
  9. Zespół - role, ewolucja, zaangażowanie
  10. Przywództwo
  11. Projekt manager
  12. Kto jest odpowiedzialny za zakład sytuacji nieobecności właścicieli
  13. Proces zarzadzania zmianą
  14. Jak radzić sobie z oporem
  15. Charakterystyka wybranych czynników stresujących

II dzień

  1. Filozofia Lean wzorem zarządzania procesami
  2. 5 kluczowych zasadach Filozofii Lean
  3. Lean manufacturing
  4. Lean management
  5. Project management
  6. Visual management
  7. Mapowanie procesów strumieniem wartości (VSM)
  8. Lean healthcaere
  9. Techniki Lean manufacturing
  10. SMED
  11. PDCA
  12. Metodologia Agile
  13. Eliminacja strat - czym jest marnotrawstwo?
  14. Wąskie gardła
  15. Timing stałą praktyką w przedsiębiorstwie
  16. Metoda Kaizen - ciągłe doskonalenie
  17. Etapy Kaizen
  18. Inicjacja
  19. Analiza danych
  20. Przygotowanie
  21. Realizacja warsztatów
  22. Kontynuacja działań

III dzień

  1. Narzędzia Kaizen
  2. Metoda 5S
  3. Gemba Walk
  4. Warsztaty Kaizen i burza mózgów
  5. System sugestii narzędziem wspierającym reorganizację systemów
  6. 5 Why
  7. 5W 2 H
  8. Analiza Pareto
  9. Przykłady praktyczne zastosowania Metody Kaizen w oparciu o konkretne stanowiska pracy
  10. Kaizen a innowacje
  11. Transformacja organizacyjna
  12. QuickWin - szybkie usprawnienia
  13. Automatyzacja

IV dzień

  1. Wprowadzenie do metody 5S
  2. Omówienie poszczególnych kroków: Sortowanie, Systematyzowanie, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina
  3. Korzyści z zastosowania metod 5S w miejscu pracy
  4. Organizacja narzędzi i materiałów na miejscu pracy
  5. Projektowanie i reorganizacja pracy zgodnie z 5S
  6. Przykłady praktyczne zastosowania 5S w oparciu o konkretne stanowiska pracy
  7. Sytuacje kryzysowe
  8. Szybkie działania naprawcze oraz działania zapobiegawcze
  9. Wprowadzanie nowych metod lub narzędzi, które usprawniają zadania początkiem zmiany świadomości pracowników
  10. Podsumowanie kursu - podkreślenie głównych punktów
  11. Zachęcenie do rozwoju i wykorzystania wiedzy w praktyce
  12. Ankieta ewaluacyjna + testy walidacyjny
  • Szkolenie prowadzone jest w godzinach dydaktycznych (1godzina = 45min.)
  • Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym poprzez platformę ZOOM.US
  • Kurs przeprowadzany będzie w formie online, bez podziału na grupy. Uczestnicy mają możliwość korzystania zarówno z kamerki jak i mikrofonu. Pytania można również zadawać za pomocą czatu.
  • Walidacja wlicza się do czasu trwania szkolenia.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
Cennik
Rodzaj cenyCena
Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
Cena
8 000,00 PLN

Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT

Rodzaj ceny
Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
Cena
8 000,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny brutto
Cena
200,00 PLN
Rodzaj ceny
Koszt osobogodziny netto
Cena
200,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Katarzyna Szulc
Potwierdzona prawie 20 letnim doświadczeniem: znajomość zasad funkcjonowania małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, znajomość zasad dotyczących księgowości, rozliczeń, windykacji, ubezpieczeń, PFRON, współpraca z kontrahentami: małymi, średnimi i dużymi przedsiębiorstwami, współpraca z personelem w tym z osobami niepełnosprawnymi, szkolenia personelu: ogólne stanowiskowe, specjalistyczne, tworzenie instrukcji stanowiskowych, harmonogramów pracy, przygotowywanie grafików, koordynowanie pracy pracowników, audyty jakościowe, wysoko rozwinięte kompetencje miękkie: umiejętność przejrzystego przekazywania wiedzy, empatia, cierpliwość, umiejętne podejście do rozmówcy, łatwość nawiązywania kontaktów, umiejętność motywowania, znajomość ludzkiej psychiki i technik pracy nad sobą. Jest praktykiem w zakresie Lean Management tworzenia procesów biznesowych, wsrażania rozwiązań Kaizen, a także HACCP. W ciągu ostatnich 5 lat ukończyła szkolenia m.in. z zakresu: „5S – szkolenie z Ekspertem”, „Lean Management – Teoria, Praktyka, Narzędzia” oraz „Zmień swoje życie krok po kroku - metoda małych kroków Kaizen”. Mgr filologii polskiej, wieloletnie doświadczenie w audytowaniu obiektów związanych z gastronomią oraz szkoleniach personelu. Trener posiada doświadczenie w zakresie prowadzenia tego typu szkoleń w ciągu ostatnich 5 lat.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik otrzyma w wiadomości e-mail skrypt szkoleniowy.

Informacje dodatkowe

SNH Magdalena Kaźmierczak – Polowczyk jest Placówką Kształcenia Ustawicznego, działającą na podstawie przepisów ustawy Prawo oświatowe z dnia 14 grudnia 2016 r. (Dz. U. z 2023 r. poz. 900 z późn. zm.), zgodnie z rozporządzeniem MEN w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych z dnia 6 października 2023 r. W związku z powyższym dokumenty księgowe wystawiane są zwolnione ze względu na rodzaj prowadzonej działalności (art. 43 ust 1 pkt 26 lit. a ustawy o VAT). RSPO: 482089 REGON: 529179914

W trakcie realizacji będą wykorzystywane metody pozwalające na rozwój umiejętności, w szczególności case study, ćwiczenia do samodzielnego lub grupowego wykonania przez uczestników usługi.

Warunki techniczne

a) usługa będzie prowadzona za pośrednictwem platformy zoom.us

b) minimalne wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, kamera wbudowana/na USB, mikrofon, słuchawki/ głośniki Processor and RAM requirements Minimum Processor Single Core 1Ghz or Higher RAM 2GB Recommended Dual Core 2Ghz or Higher (i3/i5/i7 or AMD equivalent) RAM 4GB Przewodowy lub bezprzewodowy (3G or 4G/LTE). Minimum bandwidth is 600kbps (up/down) and recommended is 1.5 Mbps

c) minimalne wymagania dotyczące łącza sieciowego: minimum 70 kb/s downloadu

d) niezbędne oprogramowanie: minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia)

e) okres ważności linku do zakończenia szkolenia ( wg harmonogramu)

Kontakt

IZABELA WIKARYJCZYK
E-mail
izabela.wikaryjczyk@wp.pl
Telefon
(+48) 887 038 880