Kurs HR Business Partner z certyfikacją. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym
Kurs HR Business Partner z certyfikacją. Usługa zdalna w czasie rzeczywistym
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do:
- specjalistów i pracowników działów HR,
- HR Generalistów i HR Specialistów,
- osób przygotowujących się do roli HR Business Partnera,
- menedżerów i osób zarządzających zespołami współpracujących z HR,
- osób odpowiedzialnych za politykę personalną i rozwój pracowników.
Usługa przeznaczona jest dla osób posiadających podstawową wiedzę lub doświadczenie w obszarze HR.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji01-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje uczestników do samodzielnego pełnienia roli HR Business Partnera, w tym do planowania działań HR zgodnych ze strategią biznesową, doradztwa menedżerskiego, wspierania rozwoju i zaangażowania pracowników oraz identyfikowania i rozwiązywania konfliktów w zespołach.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik rozumie rolę HR Business Partnera, identyfikuje potrzeby biznesowe i planuje działania HR wspierające cele firmy. | Wyjaśnia rolę HRBP i znaczenie dla biznesu | Test teoretyczny |
| Analizuje potrzeby kadrowe w kontekście strategii biznesowej | Test teoretyczny | |
| Opracowuje rekomendacje działań HR dla wybranego obszaru | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Uczestnik doradza menedżerom i planuje rozwój zespołów zgodnie z celami biznesowymi. | Formułuje rekomendacje dla menedżera w oparciu o analizę zespołu | Analiza dowodów i deklaracji |
| Dobiera narzędzia rozwojowe (IDP, coaching, szkolenia) adekwatne do potrzeb | Test teoretyczny | |
| Stosuje model 70-20-10 przy planowaniu działań rozwojowych | Test teoretyczny | |
| Uczestnik wspiera budowanie zaangażowania i rozwiązywanie konfliktów w zespołach. | Identyfikuje czynniki wpływające na zaangażowanie i proponuje działania | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uwzględnia różnorodność i różnice pokoleniowe przy planowaniu działań | Test teoretyczny | |
| Prowadzi mediację lub rekomenduje rozwiązania konfliktu | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1: HR w roli Partnera Biznesu
Zakres tematyczny:
- Rola HRBP i jego znaczenie dla biznesu
- Oczekiwania biznesu wobec HR
- Powiązanie strategii biznesowej z działaniami HR
- Budowanie partnerskich relacji z menedżerami
Narzędzia/metody:
- Model HRBP
- Mapa interesariuszy
- Case study: współpraca HR z biznesem
Moduł 2: HRBP jako architekt strategii zatrudnienia
Zakres tematyczny:
- Strategia biznesowa a strategia zatrudnienia
- Planowanie zatrudnienia i struktury organizacyjnej
- Tworzenie profilu idealnego kandydata
Narzędzia/metody:
- Workforce planning
- Narzędzia rekrutacyjne
- Case study: planowanie zatrudnienia
Moduł 3: HRBP jako doradca liderów i zespołów
Zakres tematyczny:
- Rola HRBP w doradztwie dla menedżerów
- Analiza zespołów i identyfikacja kluczowych wyzwań
- Wspieranie menedżerów w decyzjach kadrowych
Narzędzia/metody:
- Modele prowadzenia konsultacji
- Techniki zadawania pytań
- Case study: konsultacje w trudnych sytuacjach
Moduł 4: HRBP jako menedżer rozwoju
Zakres tematyczny:
- Identyfikacja potrzeb rozwojowych zespołów
- Planowanie działań rozwojowych powiązanych z celami biznesu
- Wspieranie menedżerów w rozwoju zespołów
Narzędzia/metody:
- Analiza kompetencji i rozmowy rozwojowe
- Indywidualne plany rozwoju (IDP)
- Model 70-20-10
- Case study projektowania rozwoju
Moduł 5: HRBP jako ambasador kultury zaangażowania
Zakres tematyczny:
- Czynniki wpływające na zaangażowanie pracowników
- Budowanie kultury organizacyjnej i wspieranie menedżerów
- Uwzględnianie różnorodności i różnic pokoleniowych
Narzędzia/metody:
- Badania zaangażowania i pulse check
- Narzędzia komunikacji, feedbacku i doceniania
- Case study działań zwiększających zaangażowanie
Moduł 6: HRBP jako mediator w konflikcie
Zakres tematyczny:
- Źródła i typy konfliktów w zespołach i organizacji
- Etapy konfliktu i jego dynamika
- Mediacje i wspieranie menedżerów w rozwiązywaniu konfliktów
Narzędzia/metody:
- Model analizy konfliktu
- Techniki rozmów mediacyjnych
- Praca z emocjami w konflikcie
- Case study sytuacji konfliktowych
Szkolenie obejmuje przerwy kawowe i obiadowe, które są integralną częścią programu, zapewniając uczestnikom odpoczynek i optymalną efektywność przyswajania wiedzy.
Łączny czas przerw jest wliczony w całkowity czas szkolenia 18 godzin.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 7 Pretest | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 2 z 7 Moduł 1: HR w roli Partnera Biznesu | Prowadzący Agnieszka Bednarska | Data realizacji zajęć 02-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 3 z 7 Moduł 2: HRBP jako architekt strategii zatrudnienia | Prowadzący Magdalena Siwińska-Olszówka | Data realizacji zajęć 07-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 4 z 7 Moduł 3: HRBP jako doradca liderów i zespołów | Prowadzący Agnieszka Bednarska | Data realizacji zajęć 09-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 5 z 7 Moduł 4: HRBP jako menedżer rozwoju | Prowadzący Magdalena Siwińska-Olszówka | Data realizacji zajęć 14-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 6 z 7 Moduł 5: HRBP jako ambasador kultury zaangażowania | Prowadzący Magdalena Siwińska-Olszówka | Data realizacji zajęć 16-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 20:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat 7 z 7 Posttest | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 20:00 | Godzina zakończenia 20:15 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 985,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 800,81 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 54,72 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 44,49 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Magdalena Siwińska-Olszówka
w procesach zarządzania kapitałem ludzkim, w zakresie audytów
i procesów rozwojowych.
Prowadzi i koordynuje projekty HR oraz kampanie employer brandingowe.Specjalizuje się w działaniach wpływających na poziom motywacji, satysfakcji i zaangażowania pracowników. Wspiera organizacje w budowaniu marki wiarygodnego pracodawcy oraz promowaniu działań wizerunkowych w różnych procesach personalnych. Uczy jak zbadać wskaźniki efektywności rekrutacji i przeprowadzić efektywny proces onboardingu.
W swojej pracy wykorzystuje innowacyjne metody projektowe w obszarze HR, m.in Design Thinking.
Psycholog biznesu, certyfikowany coach ICF. Prowadzi szkolenia z zakresu kompetencji osobistych i psychospołecznych oraz psychologii pracy m.in. dla kadry zarządzającej, specjalistów, właścicieli firm, personelu administracyjnego.
Menedżer ds. HR Klastra Silesia Automotive & Advanced Manufacturing.Opracowuje raporty badawcze, prowadzi doradztwo i szkoli działy HR oraz kadrę kierowniczą Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej. Prelegent konferencji i seminariów metodologicznych.
Redaktor naczelna, współwłaściciel portalu branżowego HRpolska.pl. Doświadczenie zawodowe i przedstawione kwalifikacje odnoszą się do okresu ostatnich 5 lat biorąc pod uwagę datę wprowadzenia danych dotyczących oferowanej usługi.
Agnieszka Bednarska
Specjalizuje się we wdrożeniach modelu i standardów pracy
HR Business Partnerów w polskich firmach.
Doradca, praktyk i psycholog biznesu Grupy HR Masters.
Wspiera klientów w budowaniu skutecznej polityki personalnej
i organizacji struktur HR. Opracowuje i wdraża kompleksowe rozwiązania HR dla klientów firmy, optymalizuje procesy HR, ocenia ryzyko personalne.
Wytycza strategie HR, przeprowadza projekty zmian i rozwoju firm,wdraża programy talentowe i modele kompetencyjne.
Executive coach ACC ICF,trener kompetencji menedżerskich.Rozwija kompetencje kadry kierowniczej w zakresie realizacji celów biznesowych
i rozwoju efektywności menedżerskiej.Prowadzi 4-modułowy program Akademii Liderów. Menedżer ds. HR Klastra SA&AM KSSE. Organizuje badania, prowadzi doradztwo i szkoli działy HR Katowickiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.Współwłaściciel portalu branżowego HRpolska.pl. Opiekun programowy Szkoły HR Business Partner.Współpracuje z uczelniami wyższymi wykładając na studiach podyplomowych na kierunkach HRBP.
Współautor książki pod red.G.Filipowicza: „HR Business Partner. Praktyczne rozwiązania budowania wysokoefektywnych organizacji”. Doświadczenie zawodowe i przedstawione kwalifikacje odnoszą się do okresu ostatnich 5 lat biorąc pod uwagę datę wprowadzenia danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
MATERIAŁY DLA UCZESTNIKÓW:
Materiały do bieżącej pracy wysyłane są uczestnikom na czacie. Komplet materiałów szkoleniowych wraz z nagraniem sesji udostępniany jest do kilku dni po każdej zrealizowanej sesji szkoleniowej na platformie e-learningowej hronline.hrmasters.pl
Indywidualny dostęp do swojego konta na platformie oraz instrukcję do pobrania materiałów uczestnicy otrzymują w mailu.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest posiadanie doświadczenia bazowego w obszarze HR.
Informacje dodatkowe
Wartość usługi może zostac zwolniona z VAT (na podstawie: §3 ust.1 pkt 14 rozporzadzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania zwolnień (Dz.U.t.j.2015,poz.736)
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
Do realizacji szkoleń online korzystamy z platformy Zoom.
Każdy uczestnik otrzymuje przed szkoleniem link do platformy internetowej (na wskazany adres mailowy), na której znajdować się będzie transmisja online w czasie rzeczywistym. Link do danego szkolenia realizowanego w ramach całego kursu jest ważny przez cały czas trwania danego szkolenia więc uczestnik może się połączć w dowolnym momencie.
Link do szkoleń w karcie usługi zostanie opublikowany nie poźniej niż 5 dni przed rozpoczęciem szkolenia.
Uczestnictwo w zajęciach na zoom nie wymaga żadnych, specjalnych oprogramowań: wystarczy, że komputer jest podłączony do Internetu (należy korzystać z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari). Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w sali szkoleniowej oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego. Dodatkowo, wszyscy mogą zadawać pytania za pośrednictwem chatu online. Uczestnicy też mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Dwurdzeniowy procesor Intel Core i5 2,5 GHz i wyższy.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: pobieranie: co najmniej 5 Mb/s, wysyłanie: co najmniej 5 Mb/s.
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: Nie trzeba pobierać oprogramowania. Aby wziąć udział w szkoleniu online potrzebny jest komputer, laptop, telefon lub tablet ze stabilnym internetem i bez blokad firmowych.
Frekwencja- wymagana jest od uczestnika obecność co najmniej na 80% zajęć. Potwierdzenie frekwencji uczestnika będzie wykazane przez raporty z logowań/raporty dostępności na platformie zoom.