MS Project – aplikacja wspomagająca zarządzanie projektami

Możliwość dofinansowania

MS Project – aplikacja wspomagająca zarządzanie projektami

Numer usługi 2026/04/13/5456/3483510

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 767,50 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

172,97 PLN

brutto/h

140,63 PLN

netto/h

154,44 PLN

cena rynkowa

Gdańsk

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

16:00 h

12.06.2027 do 13.06.2027

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla menedżerów, osób kierujących projektami i członków zespołów projektowych oraz dla kierownictwa tworzącego i monitorującego system realizacji projektów w firmach.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

11-06-2027
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do samodzielnego planowania, realizacji i kontroli projektów z wykorzystaniem aplikacji MS Project, w szczególności w zakresie budowy harmonogramu, alokacji zasobów, monitorowania postępu prac oraz analizy odchyleń projektu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna funkcje i możliwości aplikacji MS Project wspierające planowanie i kontrolę projektów.	Identyfikuje podstawowe elementy planu projektu w MS Project (zadania, zasoby, kalendarze, kamienie milowe, plan bazowy), rozumie pojęcie ścieżki krytycznej oraz zasadę monitorowania realizacji projektu w systemie.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi przygotować i aktualizować plan projektu w MS Project oraz analizować postęp realizacji.	Tworzy harmonogram projektu, definiuje zależności zadań, przypisuje zasoby, zapisuje plan bazowy, wprowadza dane rzeczywiste (czas, koszty, nakłady pracy) oraz interpretuje odchylenia realizacji względem planu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Świadomie wykorzystuje narzędzie MS Project do wspierania pracy zespołu projektowego i komunikacji projektowej.	Rozumie znaczenie rzetelnego planowania i raportowania, dostrzega rolę narzędzi informatycznych w koordynacji pracy zespołu oraz w podejmowaniu decyzji projektowych.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

TWORZENIE PLANU PROJEKTU

rozpoczęcie projektu
ustalenie kalendarza projektu
wpisywanie zadań
utworzenie struktury zakresu projektu
tworzenie sieci powiązań zadań
wpisywanie zadań cyklicznych i kamieni milowych
utworzenie listy zasobów
dopisywanie zasobów do zadań
eliminowanie przeciążenia zasobów
wyznaczanie ścieżki krytycznej
zachowanie planu bazowego projektu

REALIZACJA I KONTROLA PRAC W PROJEKCIE

symulacje realizacji projektów
zapisywanie rzeczywistych kosztów zadań
zapisywanie rzeczywistych czasów trwania zadań
zapisywanie rzeczywistych nakładów pracy w zadaniach
śledzenie postępu prac w projekcie (harmonogram, budżet, nakłady pracy) – analiza realizacji vs plan projektu
określanie stopnia zawansowania prac w projekcie
analiza wariantów przyspieszenie prac w projekcie
analiza tabel usprawniających kontrolę prac w projekcie
analiza raportów

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 3

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 3 Tworzenie Planu Projektu	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 12-06-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat 2 z 3 Realizacja i Kontrola Prac w Projekcie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 13-06-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 16:10	Liczba godzin 07:40
Przedmiot / temat 3 z 3 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 13-06-2027	Godzina rozpoczęcia 16:10	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 767,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 172,97 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 140,63 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Konrad Klepacki

Specjalizuje się w tematach związanych z efektywnym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz obliczaniem i redukcją śladu węglowego.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w klasycznych i zwinnych podejściach. Realizował duże, międzynarodowe przedsięwzięcia przemysłowe i informatyczne. Prowadzi też projekty transformacji organizacji oraz wdrożenia realnych działań na rzecz ochrony klimatu.
Od 15 lat szkoli i doradza organizacjom. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas w obszarach: zarządzanie projektami, ślad węglowy i dekarbonizacja, sztuczna inteligencja w biznesie. Konsultant klimatyczny przy Urzędach Miast Warszawy, Krakowa i Gdyni.
Z wykształcenia jest finansistą. Posiada certyfikaty Project Management Professional (PMP), IPMA level C, Prince 2 Practitioner, Certified Scrum Master, TRIZ Level 3.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590