Przywództwo w Zarządzaniu Projektami

Możliwość dofinansowania

Przywództwo w Zarządzaniu Projektami

Numer usługi 2026/04/13/5456/3483172

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

3 136,50 PLN

brutto

2 550,00 PLN

netto

130,69 PLN

brutto/h

106,25 PLN

netto/h

181,67 PLN

cena rynkowa

Gdańsk

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

24:00 h

09.04.2027 do 11.04.2027

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

08-04-2027
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

24
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji przywódczych menedżerów projektów w zakresie budowania autorytetu lidera, skutecznego kierowania zespołem projektowym oraz doboru stylu przywództwa adekwatnego do sytuacji i etapu pracy zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna zasady funkcjonowania zespołów projektowych oraz koncepcje przywództwa w zarządzaniu projektami.	Poprawnie opisuje etapy rozwoju zespołu, role zespołowe, czynniki wpływające na skuteczność zespołu oraz charakteryzuje style przewodzenia (m.in. transakcyjny i transformacyjny) i źródła władzy lidera.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi dobierać styl kierowania i narzędzia przywódcze do potrzeb zespołu projektowego.	Na podstawie opisu sytuacji projektowej dobiera adekwatny styl przywództwa, identyfikuje role członków zespołu, wskazuje działania wzmacniające zaangażowanie, współpracę i skuteczność zespołu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Skutecznie pełni rolę lidera zespołu projektowego.	Wskazuje sposoby budowania autorytetu i zaufania, odpowiedzialnie zarządza relacjami w zespole, uwzględnia potrzeby i różnorodność członków zespołu oraz dba o efektywną współpracę w realizacji celów projektu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

FUNKCJONOWANIE ZESPOŁÓW W FIRMIE

uwarunkowania funkcjonowania zespołów
zasady sprawnego funkcjonowania zespołów
czynniki ułatwiające pracę zespołów
czynniki utrudniające pracę zespołów
działania podnoszące skuteczność zespołów

BUDOWANIE ZESPOŁU

rola i zadania lidera zespołu
rola i zadania członków zespołu
etapy tworzenia zespołu
identyfikacja i przydzielanie ról członkom zespołu
typy zachowań w zespole

STYLE PRZEWODZENIA

źródła władzy lidera
koncepcje stylów przewodzenia
wybór odpowiedniego stylu przewodzenia
skuteczność działań przywódczych
przywództwo transakcyjne i transformacyjne

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 4

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 4 Funkcjonowanie zespołów w firmie	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 09-04-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat 2 z 4 Budowanie zespołu	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 10-04-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 08:00
Przedmiot / temat 3 z 4 Style przewodzenia	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 16:10	Liczba godzin 07:40
Przedmiot / temat 4 z 4 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 11-04-2027	Godzina rozpoczęcia 16:10	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2024 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 136,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 130,69 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 106,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Magdalena Sadowska-Pawlak

Specjalizuje się w szkoleniach z Negocjacji oraz szkoleniach dedykowanych kadrze kierowniczej średniego i wyższego szczebla – w obszarze: przywództwo oraz intensywne warsztaty menedżerskie. Prowadzi również szkolenia z Zarządzania w stylu coachingowym i Zarządzania ludźmi w projekcie.
Jako dyrektor Izby Coachingu na Pomorzu odpowiada za popularyzowanie i podnoszenie standardów usług coachingowych dla klientów biznesowych i indywidualnych. W latach 90-tych autorka cyklicznego programu telewizyjnego OTV Wrocław, poświęconego psychologicznym problemom zarządzania.
Ukończyła psychologię na Uniwersytecie Wrocławskim. Posiada Certyfikat Training for Trainers. Jest członkiem World Association for Case Method Research&Case. Posiada certyfikat International Coaching Community (ICC). Jest certyfikowanym coachem Izby Coachingu. Posiada Certyfikat TSR I stopnia i jest certyfikowanym trenerem Heroic Imagination Project.
Jako Trener zrealizowała 3500 dni szkoleniowych. W ramach działalności non profit prowadzi warsztaty i konferencje takie jak: Progressteron, Światowy Tydzień Przedsiębiorczości czy Przedsiębiorcza Kobieta Trójmiasto.
W ostatnich 24 miesiącach licząc wstecz od dnia rozpoczęcia usługi pani Magdalena Sadowska-Pawlak przeprowadziła 140 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce. Kontakt z trenerką pod adresem mailowym: m.sadowska@gfkm.pl

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Przywództwo w Zarządzaniu Projektami