Metodyka zarządzania projektami

Możliwość dofinansowania

Metodyka zarządzania projektami

Numer usługi 2026/04/13/5456/3482785

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

3 136,50 PLN

brutto

2 550,00 PLN

netto

130,69 PLN

brutto/h

106,25 PLN

netto/h

154,44 PLN

cena rynkowa

Gdańsk

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

24:00 h

20.11.2026 do 22.11.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla zarządzających i realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz dla tych, którzy przygotowują się do prowadzenia projektów.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

30
Data zakończenia rekrutacji

19-11-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

24
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest uporządkowanie i pogłębienie wiedzy z zakresu metodyki zarządzania projektami poprzez poznanie kluczowych standardów, narzędzi i technik (PMI/PMBOK?, PRINCE2, IPMA) oraz rozwój umiejętności planowania, realizacji i kontroli projektów w różnych podejściach metodycznych.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna metodyki, pojęcia i etapy zarządzania projektami oraz różnice między podejściem klasycznym i zwinnym.	Poprawnie identyfikuje fazy cyklu życia projektu, opisuje role projektowe, rozróżnia podejście waterfall i agile, wskazuje podstawowe standardy metodyczne (PMI, PRINCE2, IPMA) oraz ich zastosowanie.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi planować i realizować projekt z wykorzystaniem podstawowych narzędzi metodycznych.	Dobiera podejście metodyczne do rodzaju projektu, tworzy kartę projektu, strukturę WBS, harmonogram i podstawowy budżet, identyfikuje ryzyka oraz stosuje narzędzia monitorowania i raportowania postępów.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Świadomie współpracuje w zespole projektowym i stosuje wspólny język projektowy.	Wykazuje gotowość do pracy zespołowej, rozumie znaczenie komunikacji z interesariuszami, dostrzega rolę współpracy i narzędzi miękkich w skutecznej realizacji projektów.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

Poznanie pojęć związanych z definicją projektu
Omówienie roli i odpowiedzialności kierownika oraz sponsora projektu

WATERFALL I AGILE

Omówienie cyklu życia projektu w wersji klasycznej (Waterfall) i zwinnej (Agile)
Określenie, kiedy stosować które podejście oraz warunki udanej realizacji projektu
Prezentacja przebiegu projektu zwinnego na przykładzie SCRUM

INICJOWANIE PROJEKTU

Zadania związane z tworzeniem karty projektu, budową uzasadnienia biznesowego
i kształtowaniem zespołu projektowego
Omówienie konieczności i sposobów dbania o komunikację z interesariuszami

PLANOWANIE PROJEKTU

Istotność zebrania wymagań i określenia zakresu projektu
Narzędzia do tworzenia harmonogramu i budżetu: WBS, Diagram sieciowy, Wykres Gantta
Metody zarządzania ryzykiem
Budowa efektywnej struktury komunikacyjnej w projekcie

REALIZACJA I KONTROLA PROJEKTU

Problematyka codziennej realizacji projektu
Organizacja spotkań i współpraca w zespole projektowym
Komunikacja w zespole projektowym na co dzień
Narzędzia do efektywnego raportowania postępów

ZAMYKANIE PROJEKTU

Agregacja doświadczeń z aktualnego projektu dla przyszłych przedsięwzięć
Określenie ról i działań przy zamykaniu projektu
Weryfikacja uzyskania wszystkich produktów cząstkowych projektu

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 7

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 7 Wprowadzenie do Zarządzania Projektami	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 20-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 2 z 7 Waterfall i Agile	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 20-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 3 z 7 Inicjowanie Projektu	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 4 z 7 Planowanie Projektu	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 21-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 5 z 7 Realizacja i Kontrola Projektu	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 6 z 7 Zamykanie Projektu	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:10	Liczba godzin 03:40
Przedmiot / temat 7 z 7 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Monika Szczerbińska-Inglot	Data realizacji zajęć 22-11-2026	Godzina rozpoczęcia 16:10	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 3 136,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 550,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 130,69 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 106,25 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Monika Szczerbińska-Inglot

Specjalizuje się w projektach rozwojowych dla Project Managerów. Facylituje i konsultuje projekty w różnych branżach, wspierając Komitety Sterujące i Project Managerów w osiąganiu sukcesu w projekcie. Nadzoruje projekty strategiczne we współpracy z Zarządami.

W swojej pracy z uczestnikami szkoleń stawia na rozwijanie kreatywności, zaangażowania i poczucia sensu zespołów. A stąd już tylko krok do ponadprzeciętnych wyników, których często członkowie tych zespołów sami się nie spodziewali.

Rozumie i integruje często rozbieżne perspektywy Zarządów, Project Managerów i reszty organizacji. Dzięki temu przyjęte rozwiązania są skuteczne i działają. Przywiązuje dużą wagę do osiągania efektywności i harmonii. Łączy podejście procesowo-projektowe z aspektami psychologicznymi. Stara się patrzeć na efektywność z perspektywy zwiększania dobrostanu ludzi.

Pracuje zarówno metodykami klasycznymi, jak i zwinnymi. W swojej pracy bazuje na podejściu Agile oraz Management 3.0. Czerpie także z psychologii pozytywnej, Happiness Management oraz Mindfulness. Prowadzi procesy nawigacyjne N.E.W.S.®, które pomagają organizacjom budować swoją strategiczną przyszłość oraz wspiera Zarządy firm we wdrażaniu zmian.

Monika posiada certyfikaty: N.E.W.S.® Team Facilitator, Scrum Master i Chief Happiness Officer.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590