Wstęp do zarządzania projektami

Możliwość dofinansowania

Wstęp do zarządzania projektami

Numer usługi 2026/04/13/5456/3482404

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 767,50 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

172,97 PLN

brutto/h

140,63 PLN

netto/h

154,44 PLN

cena rynkowa

Gdańsk

Usługa szkoleniowa

stacjonarna

Zajęcia grupowe

16:00 h

24.10.2026 do 25.10.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz osób, które przygotowują się do prowadzenia projektów.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

23-10-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest zbudowanie u uczestników solidnych podstaw zarządzania projektami poprzez poznanie kluczowych pojęć, ról, procesów i metod pracy projektowej oraz rozwój umiejętności efektywnego uczestnictwa w realizacji projektów i projektów zmian w organizacji.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna podstawowe pojęcia, zasady i metody zarządzania projektami oraz role występujące w projektach.	Poprawnie definiuje projekt i zarządzanie projektami, rozróżnia projekty i procesy, opisuje cykl życia projektu, główne obszary wiedzy projektowej oraz role w projekcie, w tym rolę kierownika projektu.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Potrafi stosować podstawowe zasady pracy projektowej w praktyce.	Identyfikuje kluczowe elementy projektu (cele, interesariuszy, czas), rozpoznaje zależności projektowe, wskazuje sposoby optymalizacji pracy zespołu projektowego oraz proponuje działania wspierające realizację projektu zmiany.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Świadomie współpracuje w środowisku projektowym i rozumie znaczenie wspólnego języka projektowego.	Wykazuje gotowość do pracy zespołowej w projektach, rozumie znaczenie komunikacji i zaangażowania interesariuszy, dostrzega wpływ postaw uczestników na powodzenie projektu i zmiany.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje i kompetencje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

DEFINICJA PROJEKTU I ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI (PM)

Projekty a procesy
Trójkąt projektu i jego rozszerzenia
Obszar z doświadczeniami

CYKL ŻYCIA PROJEKTÓW I GŁÓWNE PROCESY PM

Klasyczne metody projektowe
Zwinne zarządzania projektami
Uwarunkowania biznesowe
Obszary wiedzy w projektach

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI W ORGANIZACJI

Relacja między projektem, a organizacją
Ład projektowy
Rola kierownika projektu
Zarządzanie operacyjne i strategiczne

ZARZĄDZANIE CZASEM

Czas – zasób nieodnawialny
Optymalizacja pracy w zespole projektowym
Efektywność prac projektowych

ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ZMIANY

Nie tylko zadania – nastawienie uczestników kluczem do sukcesu
Mapowanie interesariuszy
Budowanie celu
Analiza otoczenia projektu

Harmonogram

Liczba pozycji harmonogramu: 6

Harmonogram
Przedmiot / temat	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat 1 z 6 Definicja projektu i zarządzania projektami (PM)	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 2 z 6 Cykl życia projektów i główne procesy PM	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 24-10-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat 3 z 6 Zarządzanie projektami w organizacji	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat 4 z 6 Zarządzanie czasem	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 13:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat 5 z 6 Zarządzanie projektem zmiany	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 13:30	Godzina zakończenia 16:10	Liczba godzin 02:40
Przedmiot / temat 6 z 6 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Konrad Klepacki	Data realizacji zajęć 25-10-2026	Godzina rozpoczęcia 16:10	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania i usługa stanowi usługę kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego wraz z usługą lub dostawą towarów ściśle związaną z usługami kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego to możesz mieć możliwość skorzystania za zwolnienia z podatku VAT na podstawie art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług, jeśli usługa w całości jest finansowana ze środków publicznych lub § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień w przypadku, gdy usługa jest finansowana w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 767,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 172,97 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 140,63 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Konrad Klepacki

specjalizuje się w tematach związanych z efektywnym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz obliczaniem i redukcją śladu węglowego.
Posiada dwudziestoletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów w klasycznych i zwinnych podejściach. Realizował duże, międzynarodowe przedsięwzięcia przemysłowe i informatyczne. Prowadzi też projekty transformacji organizacji oraz wdrożenia realnych działań na rzecz ochrony klimatu.
Od 15 lat szkoli i doradza organizacjom. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas w obszarach: zarządzanie projektami, ślad węglowy i dekarbonizacja, sztuczna inteligencja w biznesie. Konsultant klimatyczny przy Urzędach Miast Warszawy, Krakowa i Gdyni.
Z wykształcenia jest finansistą. Posiada certyfikaty Project Management Professional (PMP), IPMA level C, Prince 2 Practitioner, Certified Scrum Master, TRIZ Level 3.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590