Szkolenie Scrum Master z egzaminem
Możliwość dofinansowania
Szkolenie Scrum Master z egzaminem
Numer usługi 2026/04/10/12575/3477468
2 274,27 PLN
brutto
1 849,00 PLNnetto
142,14 PLNbrutto/h
115,56 PLNnetto/h
96,15 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Ten kurs jest przeznaczony dla kierowników projektów, członków zespołów, liderów zespołów, właścicieli produktów i wszystkich zainteresowanych Agile, którzy chcą pracować w projektach nowoczesnych, efektywnych i dopasowanych do szybko zmieniającego się świata.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji11-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Zrozumiesz, czym naprawdę jest Agile i Scrum — bez mitów i nieporozumień.Poznasz różnice między tradycyjnym a zwinnym zarządzaniem projektami.
Poznasz rolę Scrum Mastera od praktycznej strony: jak wspierać zespół, budować samoorganizację i eliminować przeszkody.
Nauczysz się pracy z backlogiem, planowania sprintów, prowadzenia estymacji i efektywnego zarządzania wymaganiami.
Otrzymasz sprawdzone strategie unikania najczęstszych pułapek w projektach zwinnych.
Przygotujesz się skutecznie do egzam
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Zrozumiesz, czym naprawdę jest Agile i Scrum — bez mitów i nieporozumień. Poznasz różnice między tradycyjnym a zwinnym zarządzaniem projektami. Poznasz rolę Scrum Mastera od praktycznej strony: jak wspierać zespół, budować samoorganizację i eliminować przeszkody. Nauczysz się pracy z backlogiem, planowania sprintów, prowadzenia estymacji i efektywnego zarządzania wymaganiami. Otrzymasz sprawdzone strategie unikania najczęstszych pułapek w projektach zwinnych. Przygotujesz się skutecznie do egzaminu PSM I – z omówieniem przykładowych pytań. Przećwiczysz nowoczesne narzędzia wspierające Scrum i zwinne zarządzanie (np. Jira, Miro, MURAL). Nauczysz się prowadzić skuteczne retro, daily i sprint reviews w środowisku zdalnym. Zdobędziesz inspirację do własnego rozwoju w kierunku Product Ownera, Agile Coacha lub trenera zwinności. | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| uzyskanie certyfikaty PSM I | Test wielokrotnego wyboru (80 pytań) Pozytywny wynik: 68 (85%) poprawnych odpowiedzi Czas trwania: 60 min. Korzystanie z książki: nie Korzystanie ze słownika: nie | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Pytanie 3. Czy dokument jest certyfikatem wydawanym przez międzynarodowe instytucje?
TAK
Strona internetowa Instytucji Certyfikującej: https://Scrum.org
Strona internetowa Instytucji Walidującej: https://Scrum.org
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScrum.org
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoScrum.org
Program
Program
Program:
- Geneza podejścia Agile, czym jest zwinność – fakty i mity.
- Zarządzanie projektem a realizacja projektu.
- Podejścia do zarządzania projektami: podejście tradycyjne (waterfall) oraz podejście zwinne (agile).
- Adaptacja Agile na przykładzie Scrum framework:
- cechy: czym jest a czym nie,
- Artefakty, Role, Wydarzenia,
- cechy zespołów pracujących w oparciu o Scrum
- Rola Scrum Mastera – jak ją poprawnie wypełniać a czego unikać?
- Czy i jak planować, estymacje, zarządzanie wymaganiami (backlog).
- Skalowanie Scrum.
- Najlepsze praktyki – wnioski z lat doświadczeń.
- Najczęstsze błędy – na czym zwykle można się potknąć.
- Czy Scrum nadaje się do wszystkiego?
- Narzędzia wspierające implementację Scrum.
- Omówienie egzaminu, przykładowe pytania.
HARMONOGRAM
Dzień 1: Fundamenty Agile i Mechanika Scrum
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć | Metoda walidacji |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie do zwinności: Geneza Agile, definicja zwinności, fakty i mity. | Teoretyczne | Wywiad swobodny |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | - |
10:45 – 12:15 | Paradygmaty zarządzania: Zarządzanie a realizacja projektu. Waterfall vs. Agile. | Teoretyczne | Debata swobodna |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | - |
12:45 – 14:15 | Scrum Framework (cz. 1): Czym jest i nie jest Scrum. Role i odpowiedzialności. | Teoretyczne | Wywiad ustrukturyzowany |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | - |
14:30 – 17:00 | Scrum Framework (cz. 2): Artefakty i Wydarzenia w praktyce. Cechy zespołów. | Praktyczne | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Dzień 2: Praktyka, Skalowanie i Przygotowanie do Egzaminu
Godziny | Temat i zakres | Rodzaj zajęć | Metoda walidacji |
09:00 – 10:30 | Rola Scrum Mastera: Postawy pożądane (antywzorce), coaching i facylitacja. | Teoretyczne | Analiza dowodów i deklaracji |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | - |
10:45 – 12:15 | Planowanie i Backlog: Zarządzanie wymaganiami, estymacje i priorytetyzacja. | Praktyczne | Obserwacja w warunkach symulowanych |
12:15 – 12:45 | Przerwa obiadowa | - | - |
12:45 – 14:15 | Zaawansowany Scrum: Skalowanie Scrum, narzędzia (Jira, Miro itp.). | Praktyczne | Prezentacja |
14:15 – 14:30 | Przerwa kawowa | - | - |
14:30 – 16:00 | Wnioski i Case Studies: Najlepsze praktyki, najczęstsze błędy. Gdzie (nie)stosować Scrum. | Teoretyczne | Debata ustrukturyzowana |
16:00 – 17:00 | Podsumowanie i Egzamin: Omówienie egzaminu, analiza pytań, test końcowy. | Teoretyczne | Test teoretyczny |
Podsumowanie czasowe szkolenia (łącznie 2 dni):
- Czas zegarowy ogółem: 16 godzin (w tym przerwy)
- Proporcja zajęć: ok. 60% Teoria, 40% Praktyka (ćwiczenia, symulacje, analiza przypadków).
Dlaczego taki podział?
Program zachowuje balans między teorią (wprowadzenie pojęć) a praktyką (warsztaty z planowania i symulacje wydarzeń).
- Dzień 1 (Nacisk na teorię i fundamenty): Pierwszego dnia musimy zbudować "wspólny język". Zrozumienie dlaczego (mindset) jest ważniejsze niż jak (proces), dlatego więcej czasu poświęcamy na wykłady i debaty dotyczące różnic między podejście kaskadowym a zwinnym.
- Dzień 2 (Nacisk na warsztat): Gdy fundamenty są znane, przechodzimy do symulacji. Zarządzanie Backlogiem czy estymowanie są umiejętnościami stricte technicznymi, których nie da się nauczyć bez "brudzenia sobie rąk" w warunkach symulowanych.
- Walidacja: W częściach teoretycznych stosujemy wywiady i debaty, aby sprawdzić zrozumienie idei. W częściach praktycznych dominują obserwacje, które pozwalają trenerowi skorygować błędy w zachowaniu zespołu na bieżąco.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 16
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Wprowadzenie do zwinności: Geneza Agile, definicja zwinności, fakty i mity. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Paradygmaty zarządzania: Zarządzanie a realizacja projektu. Waterfall vs. Agile. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Przerwa obiadowa | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Scrum Framework (cz. 1): Czym jest i nie jest Scrum. Role i odpowiedzialności. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Scrum Framework (cz. 2): Artefakty i Wydarzenia w praktyce. Cechy zespołów. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Rola Scrum Mastera: Postawy pożądane (antywzorce), coaching i facylitacja. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Planowanie i Backlog: Zarządzanie wymaganiami, estymacje i priorytetyzacja. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Przerwa obiadowa | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Zaawansowany Scrum: Skalowanie Scrum, narzędzia (Jira, Miro itp.). | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Przerwa kawowa | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Wnioski i Case Studies: Najlepsze praktyki, najczęstsze błędy. Gdzie (nie)stosować Scrum. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Podsumowanie i Egzamin Próbny: Omówienie egzaminu, przykładowe pytania. | Prowadzący Anna Adamaszek | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Egzamin Professional Scrum Master I | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 18:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 274,27 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 849,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 142,14 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 115,56 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 1 045,50 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 850,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Anna Adamaszek
Trenerka, Agile Coach/ Scrum Master, Mentorka z ponad 8-letnim doświadczeniem praktycznym. Wspierała zespoły w zwinnym wytwarzaniu oprogramowania oraz klientów. Posiada doświadczenie w różnych branżach (e-commerce,press,finanse,transport) na rodzimym rynku jak i również zagranicznych (Skandynawia, Niemcy) W swojej pracy wspiera zespoły, facylituje spotkania i dba o procesy, aby były efektywne, uczy i dzieli się swoich doświadczeniem oraz najlepszymi praktykami. Korzysta z nowych narzędzi i ciągle się szkoli.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały autorskie zostaną dostarczone w dniu rozpoczęcia się szkolenia w formie elektronicznej.
Informacje dodatkowe
Po zakończeniu szkolenia możliwe jest podejście do Egzaminu: Professional Scrum Master I
Język egzaminu: Angielski
- Test wielokrotnego wyboru (80 pytań)
- Pozytywny wynik: 68 (85%) poprawnych odpowiedzi
- Czas trwania: 60 min.
- Korzystanie z książki: nie
- Korzystanie ze słownika: nie
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie online w czasie rzeczywistym za pośrednictwem aplikacji MS Teams.
Kontakt
Kontakt
Justyna Wysocka
E-mail
jwysocka@sii.pl
Telefon
(+48) 539 010 637