Warsztaty zarządzania projektami przygotowujące do certyfikacji IPMA® poziom D,C - forma zdalna w czasie rzeczywistym wraz z egzaminem IPMA D
Warsztaty zarządzania projektami przygotowujące do certyfikacji IPMA® poziom D,C - forma zdalna w czasie rzeczywistym wraz z egzaminem IPMA D
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane jest dla osób, które ukończyły 18 rok życia, w szczególności:
- Kierowników i kandydatów na kierowników projektów,
- Członków zespołów projektowych,
- Osób zainteresowanych podniesieniem swoich kompetencji w zakresie zarządzania projektami,
- Osób chcących przystąpić do certyfikacji IPMA na poziomie D, C
- Osób chcących usystematyzować swoją wiedzę i umiejętności w zakresie efektywnego i skutecznego zarządzania przedsięwzięciami,
- Osób chcących nabyć kwalifikacje w zawodzie kierownika projektu (kod 121904 klasyfikacji zawodów).
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji23-09-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi64
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi jest przygotowanie uczestnika do praktycznego udziału w realizacji projektów i pracy w zespołach projektowych poprzez rozwój kompetencji w zakresie stosowania zasad, metod, narzędzi i technik zarządzania projektami. Uczestnik będzie przygotowany do definiowania założeń projektu, planowania działań, identyfikowania interesariuszy i ryzyk, organizowania komunikacji oraz wspierania realizacji projektu. Usługa wspiera przygotowanie do certyfikacji IPMA-D/C.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje podstawowe zasady zarządzania projektem | Rozróżnia projekt, działanie operacyjne, program i portfel. | Test teoretyczny |
| Wskazuje główne etapy cyklu życia projektu oraz ich znaczenie dla organizacji pracy | Test teoretyczny | |
| Omawia role i odpowiedzialności kluczowych uczestników projektu, w tym sponsora, kierownika projektu, zespołu projektowego i interesariuszy | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia znaczenie uzgodnienia celu, zakresu, odpowiedzialności i kryteriów sukcesu przed rozpoczęciem realizacji projektu | Test teoretyczny | |
| Formułuje założenia projektu oraz definiuje jego cele | Identyfikuje potrzebę biznesową lub organizacyjną stanowiącą podstawę uruchomienia projektu | Test teoretyczny |
| Określa cel projektu w sposób konkretny, mierzalny i możliwy do weryfikacji | Test teoretyczny | |
| Prezentacja | ||
| Dobiera kryteria sukcesu projektu adekwatne do celu, odbiorców i oczekiwanych rezultatów | Test teoretyczny | |
| Opracowuje podstawowe elementy karty projektu, w tym uzasadnienie, cel, zakres, rezultaty, założenia i ograniczenia | Test teoretyczny | |
| Prezentacja | ||
| Analizuje interesariuszy projektu i planuje działania komunikacyjne. | Identyfikuje interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych projektu | Test teoretyczny |
| Prezentacja | ||
| Ocenia wpływ, nastawienie, oczekiwania i obawy interesariuszy wobec projektu | Test teoretyczny | |
| Prezentacja | ||
| Dobiera działania angażujące lub informacyjne do potrzeb poszczególnych grup interesariuszy | Test teoretyczny | |
| Prezentacja | ||
| Przygotowuje podstawowy plan komunikacji projektu, uwzględniający odbiorców, zakres informacji, częstotliwość i odpowiedzialność. | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Opracowuje podstawowe elementy planu projektu | Dekomponuje zakres projektu na główne produkty, etapy lub pakiety prac | Test teoretyczny |
| Prezentacja | ||
| Ustala logiczną kolejność działań i zależności pomiędzy zadaniami | Test teoretyczny | |
| Szacuje podstawowe zasoby, czas i koszty potrzebne do realizacji wybranych działań projektowych. | Test teoretyczny | |
| Przypisuje odpowiedzialności za zadania z wykorzystaniem prostej macierzy odpowiedzialności | Test teoretyczny | |
| Analizuje ryzyka projektowe i dobiera reakcje na ryzyko. | Identyfikuje potencjalne ryzyka wynikające z celu, zakresu, harmonogramu, zasobów i interesariuszy projektu | Test teoretyczny |
| Prezentacja | ||
| Ocenia prawdopodobieństwo i wpływ ryzyk z wykorzystaniem prostej skali oceny | Test teoretyczny | |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Priorytetyzuje ryzyka wymagające działań zarządczych | Test teoretyczny | |
| Dobiera adekwatne reakcje na ryzyko, w tym unikanie, redukcję, transfer lub akceptację | Test teoretyczny | |
| Organizuje współpracę w zespole projektowym z uwzględnieniem odpowiedzialności za rezultat | Komunikuje ustalenia projektowe w sposób uporządkowany i zrozumiały dla zespołu. | Test teoretyczny |
| Obserwacja w warunkach rzeczywistych | ||
| Uzgadnia role i odpowiedzialności członków zespołu w odniesieniu do zadań projektowych | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Reaguje na niejasności, rozbieżności lub konflikty dotyczące zakresu, priorytetów i odpowiedzialności. | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Obserwacja w warunkach symulowanych | ||
| Uzasadnia znaczenie współpracy, komunikacji i bieżącego monitorowania postępów dla osiągnięcia rezultatu projektu | Test teoretyczny | |
| Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęInternational Project Management Association Polska
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoInternational Project Management Association Polska
Program
Program
Szkolenie przygotowuje uczestników do egzaminu certyfikacyjnego IPMA-D oraz do uporządkowanego stosowania wiedzy, narzędzi i zasad zarządzania projektami w praktyce zawodowej.
Usługa jest adresowana do osób, które uczestniczą w realizacji projektów, wspierają kierowników projektów, pełnią lub przygotowują się do pełnienia funkcji członka zespołu projektowego, koordynatora projektu, lidera zadania, specjalisty PMO albo kierownika projektu na poziomie podstawowym. Szkolenie jest również przeznaczone dla osób, które chcą uporządkować wiedzę z zakresu zarządzania projektami i przygotować się do egzaminu IPMA-D.
Usługa obejmuje 64 godziny dydaktyczne szkolenia oraz 3 godziny zegarowe egzaminu IPMA-D, co odpowiada 4 godzinom dydaktycznym walidacji. Łączny wymiar usługi wynosi 68 godzin dydaktycznych. Zajęcia prowadzone są w godzinach dydaktycznych, gdzie jedna godzina dydaktyczna trwa 45 minut. Egzamin IPMA-D prowadzony jest w godzinach zegarowych i trwa 3 godziny, tj. 180 minut.
Przerwy nie wliczają się do czasu trwania zajęć szkoleniowych ani egzaminu. Przerwy zostaną wskazane w harmonogramie jako odrębne pozycje.
Ramowy zakres tematyczny usługi
1. Wprowadzenie do standardu IPMA i modelu kompetencji kierownika projektu
Charakter zajęć: teoretyczny.
Uczestnicy poznają założenia certyfikacji IPMA-D, strukturę kompetencji projektowych, rolę kierownika projektu oraz znaczenie kompetencji technicznych, behawioralnych i kontekstowych w zarządzaniu projektami.
2. Podstawy zarządzania projektami
Charakter zajęć: teoretyczno-praktyczny.
Zakres obejmuje definicję projektu, cykl życia projektu, role projektowe, odpowiedzialności, cele projektu, produkty projektu, ograniczenia projektowe oraz podstawowe zasady organizacji pracy projektowej.
3. Inicjowanie i definiowanie projektu
Charakter zajęć: praktyczny z elementami teorii.
Uczestnicy ćwiczą formułowanie uzasadnienia projektu, definiowanie celów, identyfikowanie interesariuszy, określanie wymagań, zakresu projektu oraz kryteriów sukcesu.
4. Planowanie projektu
Charakter zajęć: teoretyczno-praktyczny.
Zakres obejmuje strukturę podziału pracy, harmonogramowanie, szacowanie czasu i zasobów, planowanie kosztów, przypisywanie odpowiedzialności oraz przygotowanie podstawowego planu projektu.
5. Zarządzanie zakresem, czasem, kosztami i jakością
Charakter zajęć: teoretyczno-praktyczny.
Uczestnicy analizują zależności pomiędzy zakresem, czasem, budżetem i jakością oraz ćwiczą stosowanie podstawowych narzędzi planowania i kontroli projektu.
6. Zarządzanie ryzykiem i zmianą w projekcie
Charakter zajęć: praktyczny.
Uczestnicy identyfikują ryzyka projektowe, oceniają ich wpływ i prawdopodobieństwo, dobierają reakcje na ryzyko oraz omawiają zasady zarządzania zmianami w projekcie.
7. Zarządzanie interesariuszami, komunikacją i zespołem projektowym
Charakter zajęć: teoretyczno-praktyczny.
Zakres obejmuje analizę interesariuszy, planowanie komunikacji, współpracę w zespole, odpowiedzialność za rezultaty, rozwiązywanie problemów oraz budowanie zaangażowania w projekcie.
8. Realizacja, monitorowanie i zamykanie projektu
Charakter zajęć: teoretyczno-praktyczny.
Uczestnicy omawiają zasady monitorowania postępu, raportowania, kontroli realizacji, reagowania na odchylenia, odbioru rezultatów i zamykania projektu.
9. Przygotowanie do egzaminu IPMA-D
Charakter zajęć: praktyczny.
Uczestnicy rozwiązują przykładowe pytania egzaminacyjne, analizują typowe obszary problemowe, utrwalają pojęcia i narzędzia oraz przygotowują się do samodzielnego podejścia do egzaminu IPMA-D.
10. Walidacja — egzamin IPMA-D
Charakter: walidacja efektów uczenia się.
Egzamin IPMA-D trwa 3 godziny zegarowe, co odpowiada 4 godzinom dydaktycznym. Egzamin służy sprawdzeniu osiągnięcia zakładanych efektów uczenia się. Walidacja jest organizowana zgodnie z zasadami certyfikacji IPMA-D oraz jednolitymi wymaganiami, kryteriami oceny i zasadami przeprowadzania egzaminu dla wszystkich uczestników.
W przypadku gdy walidacja lub certyfikacja prowadzona jest przez podmiot zewnętrzny względem Dostawcy Usług, w terminie realizacji usługi należy uwzględnić okres oczekiwania na wynik walidacji oraz dokument potwierdzający nadanie kwalifikacji w przypadku pozytywnego wyniku. Taka informacja powinna zostać ujęta w ramowym programie usługi przy opisie sposobu organizacji walidacji.
Warunki organizacyjne
Szkolenie realizowane jest w grupie umożliwiającej aktywny udział uczestników, pracę warsztatową, ćwiczenia praktyczne oraz przygotowanie do egzaminu IPMA-D. Rekomendowana liczebność grupy wynosi od 5 do 15 osób.
W przypadku większej liczby uczestników ćwiczenia praktyczne mogą być realizowane w podgrupach liczących maksymalnie 5 osób. Każda podgrupa otrzymuje zestaw materiałów do pracy warsztatowej, przykłady projektowe, zadania, szablony narzędzi projektowych oraz instrukcje do ćwiczeń.
Każdy uczestnik ma zapewnione miejsce do pracy, dostęp do materiałów szkoleniowych oraz możliwość aktywnego udziału w ćwiczeniach. W przypadku zajęć stacjonarnych sala szkoleniowa powinna być wyposażona w miejsca siedzące dla uczestników, stoliki umożliwiające pracę indywidualną i grupową, projektor lub ekran, flipchart lub tablicę oraz materiały pomocnicze.
W przypadku zajęć wymagających pracy z materiałami elektronicznymi uczestnik powinien mieć dostęp do samodzielnego stanowiska komputerowego lub własnego laptopa. W przypadku realizacji części usługi w formule zdalnej w czasie rzeczywistym uczestnik powinien posiadać komputer lub inne urządzenie z dostępem do Internetu, kamerą, mikrofonem oraz możliwością korzystania z komunikatora wskazanego przez Dostawcę Usług.
Walidacja efektów uczenia się zostanie przeprowadzona po zakończeniu części szkoleniowej usługi w formie egzaminu IPMA-D. Egzamin trwa 3 godziny zegarowe, tj. 180 minut, co odpowiada 4 godzinom dydaktycznym. Walidacja zostanie ujęta w harmonogramie jako odrębna pozycja: „Walidacja – egzamin IPMA-D”.
Egzamin jest organizowany w formie zdalnej w czasie rzeczywistym pod nadzorem osoby upoważnionej warunkach zapewniających samodzielność pracy uczestników, jednolite zasady organizacyjne, taki sam czas trwania oraz jednakowe kryteria oceny dla wszystkich zdających. Przed rozpoczęciem egzaminu uczestnicy otrzymują instrukcję dotyczącą przebiegu egzaminu, czasu trwania, sposobu udzielania odpowiedzi, zasad samodzielnej pracy oraz sposobu przekazania wyniku.
W przypadku egzaminu online uczestnik korzysta z samodzielnego stanowiska komputerowego z dostępem do Internetu oraz spełnia wymagania techniczne określone dla egzaminu. Nad prawidłowym przebiegiem egzaminu czuwa osoba odpowiedzialna za organizację walidacji.
Wynik walidacji jest przekazywany uczestnikowi zgodnie z zasadami egzaminu IPMA-D maksymalnie do 14 dni roboczych od daty egzaminu. W przypadku pozytywnego wyniku uczestnik otrzymuje dokument potwierdzający uzyskanie certyfikatu IPMA-D, wystawiany przez uprawniony podmiot certyfikujący.
Zajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów online łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje rozwiązywanie zadań, case study, ankiety, ćwiczenia,) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBA.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 41 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 2 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 41 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 4 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 41 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 25-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 41 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 7 z 41 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 41 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 9 z 41 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 10 z 41 Wprowadzenie do zarządzania projektami | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 26-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 11 z 41 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 12 z 41 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 13 z 41 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 14 z 41 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 15 z 41 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 16 z 41 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 17 z 41 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 18 z 41 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 19 z 41 przerwa | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 20 z 41 Planowanie projektu i kompetencje behawioralne | Prowadzący Tomasz Leśniowski | Data realizacji zajęć 10-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 21 z 41 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 22 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 23 z 41 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 24 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 25 z 41 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 23-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 26 z 41 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 27 z 41 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 28 z 41 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 29 z 41 przerwa | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 30 z 41 Planowanie i monitoring projektu | Prowadzący Ewa Bednarczyk | Data realizacji zajęć 24-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 31 z 41 Kompetencje uzupełniające | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 06-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 32 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 06-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 33 z 41 Kompetencje uzupełniające | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 06-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 34 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 06-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 35 z 41 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 06-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 36 z 41 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 37 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 38 z 41 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 39 z 41 przerwa | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 40 z 41 Przygotowanie do egzaminu | Prowadzący Katarzyna Kuryłowicz | Data realizacji zajęć 07-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 41 z 41 Egzamin IPMA D | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 388,60 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 6 820,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 131,07 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 106,56 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 1 500,60 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 1 220,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 1 500,60 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 1 220,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Katarzyna Kuryłowicz
Na co dzień jest odpowiedzialna za działania operacyjne i zarządcze związane z planowaniem i realizacją projektów szkoleniowych i doradczych oraz kontakty z klientami.
Ponad 13 lat doświadczenia w prowadzeniu zajęć przygotowujących do certyfikacji IPMA, Autoryzowany Trener Zarządzania Projektami IPMA Polska, Certyfikaty zarządzania projektami: IPMA-C, SCRUM Master, Prince2 Foundation, GPM-b. W ostatnich 24 miesiącach przeprowadziła ponad 150 godzin zajęć dla osób dorosłych z tematyki zarządzania projektami IPMA.
Tomasz Leśniowski
Współpracuje z firmami w obszarze zarządzania projektami i controllingu. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu portfelem projektów, zarządzaniu operacyjnym i koordynacji prac podległych zespołów projektowych. W zarządzaniu projektami wykorzystuje także zwinne metody oparte o kanban.
Przez kilkanaście lat zajmował się realizacją projektów dla firm prowadzących działalność w branży energetycznej, lotniczej, przemysłowej, budowlanej, handlowej, automotive oraz administracji samorządowej i uczelni wyższych. Asesor wiodący nagrody PPEA.
Od 2009 r. Autoryzowany Trener Zarządzania Projektami IPMA Polska. Posiada Certyfikat Dyrektora Portfela Projektów IPMA lev. A, Certyfikat Prince2 Foundation, Certified Green Project Manager level b, AgilePM. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu zarządzania projektami (w tym projektami B+R), zarządzania zespołem oraz tworzeniu projektów wg metodyki PCM (Project Cycle Management). W ciągu 24 miesięcy przeprowadził co najmniej 150 godzin szkolenia w obszarze zarządzania projektami IPMA.
Ewa Bednarczyk
Międzynarodowe doświadczenie Kierownika Projektu; Asesor międzynarodowej i krajowej nagrody IPMA.
Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu złożonym obszarem mega projektów inwestycyjnych w branży energetycznej, o wartości portfela ok. 18 mld zł, a także obszarem badań i rozwoju oraz fuzji i przejęć.
Jest autorką (opracowanie i wdrożenie) podejścia do zarządzania projektami w grupie TAURON docenionego nagrodą Best PMO 2019 w Polsce i II miejsce w PMO Global Award (pierwsze i jak dotąd jedyne PMO reprezentujące Polskę).
Była członkiem większości kluczowych komitetów sterujących i komitetu inwestycyjnego, prezesem zarządu spółki odpowiedzialnej za zarządzanie i budowę farm wiatrowych i fotowoltaicznych. Posiada doświadczenie w zarządzaniu kilkudziesięcioosobowymi zespołami. W ciągu 24 miesięcy przeprowadziła ponad 150 godzin szkolenia z zarządzania projektami IPMA.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach realizowanej usługi, uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe pm2pm - Autoryzowanej Jednostki Szkoleniowej IPMA Polska (Skrypt, ćwiczenia, zadania, case study).
Informacje dodatkowe
Do prowadzenia zajęć zostanie wykorzystana usługa internetowa oparta na chmurze zawierająca zestaw narzędzi i usług służących współpracy zespołowej. W harmonogramie i programie usługi uwzględniono następujący przelicznik:1h dydaktyczna =45 min. 1h zegarowa =60 min. Program usługi obejmuje 64h dydaktyczne zajęć, tj. 48h zegarowe. Przerwy w trakcie zajęć obejmują łącznie w trakcie trwania usługi czas 6h zegarowych.Po zakończeniu udziału w usłudze uczestnik przystępuje do egzaminu certyfikacyjnego IPMA na poziomie D.
Uzasadnienie dla potrzeb dofinansowania KFS. Szkolenie z zakresu zarządzania projektami wpisuje się w priorytet KFS 2026 dotyczący poprawy zarządzania i komunikacji w firmie w oparciu o przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi, rozwój dialogu społecznego, partycypacji pracowniczej i integracji w miejscu pracy, ponieważ jego istotnym elementem jest rozwój kompetencji menedżerskich i społecznych niezbędnych do skutecznego prowadzenia projektów w środowisku zespołowym.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa będzie prowadzona w formule zdalnej w czasie rzeczywistym za pośrednictwem komunikatora Microsoft Teams / MS Teams. Uczestnik otrzyma link dostępowy do zespołu szkoleniowego najpóźniej na 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia na adres e-mail wskazany podczas zapisu na usługę.
Minimalne wymagania sprzętowe po stronie uczestnika: komputer, laptop, tablet lub inne urządzenie umożliwiające udział w spotkaniu online, wyposażone w sprawny mikrofon oraz kamerę. Zalecane jest korzystanie z komputera lub laptopa ze względu na komfort pracy z materiałami szkoleniowymi, ćwiczeniami oraz udostępnianymi treściami.
Minimalne wymagania dotyczące łącza internetowego: stabilne połączenie z Internetem umożliwiające udział w spotkaniu online z dźwiękiem i obrazem. Uczestnik powinien zapewnić połączenie pozwalające na nieprzerwany udział w zajęciach, korzystanie z kamery i mikrofonu oraz odbiór prezentowanych materiałów.
Niezbędne oprogramowanie: aktualna przeglądarka internetowa obsługująca Microsoft Teams, np. Microsoft Edge, Google Chrome lub Mozilla Firefox, albo zainstalowana aplikacja Microsoft Teams. Do odczytu materiałów szkoleniowych uczestnik powinien posiadać oprogramowanie umożliwiające otwieranie plików PDF oraz plików pakietu Microsoft Office lub równoważnych, np. DOCX, PPTX, XLSX.
Dostęp do usługi nie wymaga instalowania dodatkowego płatnego oprogramowania po stronie uczestnika. Korzystanie z funkcjonalności BUR wymaga połączenia z Internetem, urządzenia umożliwiającego uruchomienie graficznej przeglądarki internetowej, obsługi JavaScript i Cookies oraz aktywnego konta e-mail.