Lider produkcji w czasach zielonej i cyfrowej transformacji - jak zarządzać zespołem w okresie zmian technologicznych i środowiskowych.

Moduł 1: Wprowadzenie do zielonej i cyfrowej transformacji

• Trendy globalne i regulacje środowiskowe
• Znaczenie zrównoważonego rozwoju w produkcji
• Podstawy gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ)
• Rola lidera produkcji w transformacji

Moduł 2: Wpływ produkcji na środowisko

• Identyfikacja aspektów środowiskowych
• Zużycie energii, wody i surowców
• Generowanie odpadów i emisji
• Analiza cyklu życia produktu (LCA – podstawy)

Moduł 3: Narzędzia cyfrowe wspierające zieloną produkcję

• Systemy monitorowania zużycia zasobów
• Automatyzacja i digitalizacja procesów
• Wykorzystanie danych do optymalizacji
• Przemysł 4.0 a zrównoważony rozwój

Moduł 4: Zarządzanie zespołem w zmianie

• Reakcje pracowników na zmianę
• Komunikacja w procesie transformacji
• Budowanie zaangażowania
• Rola lidera jako ambasadora zmian

Moduł 5: Optymalizacja procesów w duchu GOZ

• Minimalizacja strat i odpadów
• Ponowne wykorzystanie zasobów
• Lean management a zrównoważony rozwój
• Praktyczne przykłady wdrożeń

Moduł 6: Zielone kompetencje lidera

• Podejmowanie decyzji z uwzględnieniem środowiska
• Odpowiedzialność i etyka w produkcji
• Współpraca międzydziałowa
• Inicjowanie innowacji ekologicznych

Moduł 7: Projekt wdrożeniowy

• Identyfikacja obszaru do poprawy
• Opracowanie planu działań zgodnych z GOZ
• Określenie wskaźników efektywności
• Prezentacja projektów i feedback

Moduł 8: Podsumowanie i plan działań i walidacja efektów uczenia się

• Podsumowanie kluczowych wniosków.
• Dyskusja i wymiana doświadczeń uczestników.
• Walidacja efektów uczenia się (zadanie praktyczne / test wiedzy).

Metody dydaktyczne stosowane podczas szkolenia

Podczas realizacji szkolenia stosowane będą zróżnicowane metody dydaktyczne wspierające aktywne uczenie się uczestników oraz umożliwiające rozwój kompetencji praktycznych liderów produkcji.

Wykład interaktywny – przekazanie wiedzy teoretycznej dotyczącej zielonej i cyfrowej transformacji w sektorze produkcyjnym oraz roli lidera w procesie zmian.

Dyskusja moderowana – wymiana doświadczeń uczestników dotyczących zarządzania zespołem produkcyjnym oraz wdrażania zmian technologicznych i środowiskowych.

Studium przypadku (case study) – analiza rzeczywistych lub modelowych sytuacji związanych z wdrażaniem nowych technologii, optymalizacją procesów produkcyjnych oraz zarządzaniem zespołem w okresie zmian.

Praca w grupach – opracowywanie rozwiązań problemów związanych z zarządzaniem zmianą, komunikacją w zespole oraz optymalizacją procesów produkcyjnych.

Ćwiczenia praktyczne – opracowanie planów działań, analiz problemowych oraz propozycji rozwiązań w kontekście zarządzania zespołem produkcyjnym.

Analiza doświadczeń uczestników – omawianie przykładów z praktyki zawodowej uczestników oraz wypracowywanie dobrych praktyk zarządzania zespołem w warunkach transformacji technologicznej i środowiskowej.

***********************

Usługa jest prowadzona w sali z układem stołów w podkowę, ze zmiennym podziałem grupy na zespoły 2 i 5 osobowe, dostosowanym do przeprowadzanych ćwiczeń.

Walidacja usługi prowadzona jest na zakończenie usługi, poprzez test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Usługa jest realizowana w godzinach dydaktycznych (1 godzina dydaktyczna = 45 minut zegarowych) w podziale na 10 godzin zajęć praktycznych i 6 godzin teoretycznych

Przerwy w usłudze nie są wliczone w czas usługi rozwojowej

W trakcie realizacji usługi rozwojowej, przeprowadzana będzie weryfikację postępów oraz ocena osiągnięcia efektów uczenia się poprzez ankiety, testy i quizy

Organizator zapewnia materiały szkoleniowe w formie skryptu

W przypadku potrzeby zapewnienia specjalnych udogodnień, przed zapisem na usługę, prosimy o kontakt