Warsztaty Menedżerskie Dla Rozwoju Organizacji

Program 

Szkolenie ma charakter warsztatowy i obejmuje kompleksowe zagadnienia związane z podejmowaniem decyzji biznesowych w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem perspektywy finansowej, operacyjnej, sprzedażowej oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Program łączy część teoretyczną z ćwiczeniami praktycznymi i analizą przypadków biznesowych, umożliwiając uczestnikom zrozumienie zależności między działaniami poszczególnych obszarów organizacji a wynikami przedsiębiorstwa.

Uczestnicy przechodzą przez kluczowe obszary funkcjonowania organizacji – od analizy finansowej i budżetowania, poprzez zarządzanie zespołami, planowanie strategiczne i sprzedaż, aż po zarządzanie procesami operacyjnymi. Program wspiera rozwój holistycznego podejścia do zarządzania oraz efektywnej współpracy między działami, umożliwiając wykorzystanie danych w procesie podejmowania decyzji oraz identyfikację obszarów optymalizacji w przedsiębiorstwie.

Moduł 1. Finanse i controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem (2 dni)

Opis:

Moduł stanowi kompleksowe wprowadzenie do zagadnień finansów i controllingu w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem oraz podejmowania decyzji menedżerskich. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat kluczowych kategorii finansowych oraz zależności między przychodami, kosztami i wynikiem finansowym, a także uczą się interpretować dane finansowe w sposób wspierający proces decyzyjny.

Szczególny nacisk położony jest na zrozumienie roli budżetowania jako narzędzia planowania i kontroli oraz na analizę odchyleń jako podstawy do identyfikacji problemów i podejmowania działań korygujących. Uczestnicy poznają również zasady alokacji kosztów, w tym kosztów wspólnych oraz ich wpływ na ocenę rentowności działań i projektów.

Moduł uwzględnia wykorzystanie narzędzi analitycznych, w szczególności arkuszy kalkulacyjnych (Excel), które wspierają analizę danych, raportowanie oraz monitorowanie wyników finansowych. Dzięki temu uczestnicy rozwijają umiejętność wykorzystywania danych finansowych w praktyce zarządczej.

Zakres tematyczny:

• rola finansów w procesie zarządzania przedsiębiorstwem,

• znaczenie controllingu jako narzędzia wspierającego decyzje menedżerskie,

• podstawowe kategorie finansowe: przychody, koszty, wynik finansowy,

• zależności między strukturą kosztów a rentownością,

• budżetowanie i kontrola realizacji budżetu,

• analiza odchyleń budżetowych,

• identyfikacja i alokacja kosztów wspólnych,

• wykorzystanie arkuszy kalkulacyjnych (Excel) w analizie danych finansowych.

Moduł 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) w organizacji (2 dni)

Opis:

Moduł koncentruje się na roli zarządzania zasobami ludzkimi jako jednego z kluczowych obszarów wpływających na efektywność organizacji i realizację jej celów biznesowych. Uczestnicy poznają zależności między decyzjami personalnymi a wynikami przedsiębiorstwa oraz uczą się postrzegać zarządzanie zespołem jako integralny element procesu zarządzania organizacją.

W trakcie modułu omawiane są czynniki wpływające na efektywność i zaangażowanie pracowników, w tym struktura zespołów, podział odpowiedzialności, komunikacja oraz rola lidera. Szczególny nacisk położony jest na powiązanie celów indywidualnych pracowników z celami organizacji oraz na znaczenie współpracy między działami w realizacji zadań.

Uczestnicy rozwijają świadomość wpływu działań HR na wyniki operacyjne i finansowe przedsiębiorstwa oraz uczą się uwzględniać aspekty zarządzania zespołem w podejmowaniu decyzji biznesowych.

Zakres tematyczny:

• rola HR w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa,

• wpływ zarządzania zespołem na wyniki organizacji,

• czynniki wpływające na efektywność i zaangażowanie pracowników,

• struktura zespołów i zakres odpowiedzialności,

• komunikacja w organizacji i współpraca między działami,

• powiązanie celów indywidualnych z celami organizacji,

• rola lidera w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu zespołem.

Moduł 3. Strategia i sprzedaż w zarządzaniu przedsiębiorstwem (2 dni)

Opis:

Moduł obejmuje zagadnienia związane z planowaniem strategicznym oraz zarządzaniem sprzedażą w kontekście osiągania celów biznesowych przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają mechanizmy kształtowania strategii oraz jej przełożenie na działania operacyjne i sprzedażowe, a także uczą się analizować czynniki wpływające na wyniki rynkowe organizacji.

Szczególny nacisk położony jest na zrozumienie zależności między działaniami sprzedażowymi a wynikami finansowymi oraz na ocenę rentowności produktów, klientów i działań sprzedażowych. Uczestnicy poznają również znaczenie analizy rynku oraz podejmowania decyzji w oparciu o dane.

Moduł podkreśla rolę współpracy między działami – w szczególności sprzedaży, finansów i zarządu – w realizacji strategii oraz osiąganiu założonych wyników przedsiębiorstwa.

Zakres tematyczny:

• podstawy strategii przedsiębiorstwa,

• powiązanie strategii z działaniami operacyjnymi i sprzedażowymi,

• czynniki wpływające na wyniki sprzedaży,

• analiza klientów, produktów i rynku,

• rentowność sprzedaży i jej znaczenie dla wyników przedsiębiorstwa,

• planowanie działań sprzedażowych,

• współpraca działów sprzedaży, finansów i zarządu w realizacji strategii.

Moduł 4. Działalność operacyjna i zarządzanie procesami (2 dni)

Opis:

Moduł koncentruje się na analizie funkcjonowania przedsiębiorstwa w obszarze operacyjnym oraz na identyfikacji i optymalizacji procesów organizacyjnych. Uczestnicy poznają znaczenie procesów w tworzeniu wartości oraz uczą się analizować ich wpływ na koszty, jakość i efektywność działania przedsiębiorstwa.

W trakcie modułu omawiane są metody identyfikacji procesów, mapowania ich przebiegu oraz wykrywania wąskich gardeł i obszarów nieefektywności. Szczególny nacisk położony jest na wykorzystanie mierników efektywności (KPI) oraz danych operacyjnych w podejmowaniu decyzji.

Uczestnicy uczą się również znaczenia współpracy między działami w realizacji procesów oraz wdrażaniu usprawnień, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów i zwiększenie efektywności organizacji.

Zakres tematyczny:

• identyfikacja i mapowanie procesów w organizacji,

• rola procesów operacyjnych w tworzeniu wartości,

• zależność między procesami, kosztami i efektywnością,

• identyfikacja nieefektywności i wąskich gardeł,

• podstawy optymalizacji procesów,

• mierniki efektywności (KPI) w procesach,

• współpraca między działami w realizacji procesów,

• podejmowanie decyzji operacyjnych w oparciu o dane.

Po warsztacie do uczestników zostaną przesłane materiały szkoleniowe oraz podsumowujące szkolenie