Profesjonalne Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich

Możliwość dofinansowania

Profesjonalne Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich

Numer usługi 2026/03/31/5456/3451844

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

9 717,00 PLN

brutto

7 900,00 PLN

netto

462,71 PLN

brutto/h

376,19 PLN

netto/h

136,25 PLN

cena rynkowa

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

21 h

23.04.2026 do 24.06.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej średniego szczebla, zarządzających zespołami oraz innych strategicznych pracowników firm.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

22-04-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

21
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem edukacyjnym jest kompleksowy rozwój kompetencji menedżerskich niezbędnych do skutecznego kierowania ludźmi: budowania i prowadzenia zespołów, stosowania adekwatnych stylów przywództwa, wzmacniania motywacji i zaangażowania, prowadzenia negocjacji oraz lepszej organizacji pracy i radzenia sobie ze stresem w roli lidera.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna kluczowe koncepcje i narzędzia zarządzania zespołem, motywowania, negocjacji oraz zarządzania czasem i stresem.	Rozróżnia etapy rozwoju zespołu i role w zespole, opisuje style przywództwa i motywowania, identyfikuje podejścia i taktyki negocjacyjne oraz podstawowe zasady planowania czasu i mechanizmy stresu (eustres/dystres).	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Dobiera i stosuje adekwatne działania menedżerskie w typowych sytuacjach: prowadzenie zespołu, motywowanie, negocjacje, planowanie pracy i ograniczanie stresu.	Na podstawie scenariuszy dobiera styl przewodzenia i sposoby motywowania do typu pracownika/sytuacji, wybiera właściwą strategię negocjacyjną i działania w impasie oraz wskazuje narzędzia planowania czasu i techniki obniżania napięcia.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Buduje relacje oparte na odpowiedzialności i współpracy, wykazuje elastyczność i dba o dobrostan własny oraz zespołu w realizacji celów.	Wskazuje zachowania lidera wspierające zaangażowanie i zaufanie, rozpoznaje ryzyka demotywacji i konfliktów, wybiera rozwiązania win-win oraz identyfikuje praktyki sprzyjające odporności na stres i równowadze w pracy.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem zawierają opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji i zgodnie z zaplanowanymi metodami walidacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument lub wyraźnie z nim powiązane inne dokumenty związane ze wsparciem potwierdzają zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

I MODUŁ

SKUTECZNE MOTYWOWANIE W PRAKTYCE

DATA: 23-25.04.2026

Istota motywacji i zaangażowania

zależność pomiędzy motywacją i automotywacją
odpowiedzialność menedżera za zespół i jego efekty
rola lidera i jego wpływ na poziom motywacji i zaangażowania pracowników
najczęstsze przyczyny spadku motywacji zespołu

Psychologia motywowania

dopasowanie działań motywacyjnych do różnych typów pracowników
elastyczność w stosowaniu różnego rodzaju oddziaływań motywacyjnych
zrozumienie motywów działania ludzi
analiza skuteczności działań motywacyjnych w kontekście typu pracownika
identyfikacja głównych potrzeb pracowników
budowanie u pracownika poczucie bycia docenianym
radzenie sobie w sytuacjach chwilowych niepowodzeń
wpływ wiary w sukces na efekty działania zespołu
identyfikowanie pozafinansowych czynników motywujących

Budowanie motywacji i zaangażowania w praktyce

granice kary i nagrody
wskazanie różnych metod motywacyjnych będących w dyspozycji przełożonego
praktyczna analiza motywatorów pozafinansowych
znaczenie docenienia postawy i zaangażowania pracownika
praktyczne aspekty stosowania działań motywacyjnych
problemy wynikające z postaw i zachowań pracowników oraz sposoby ich rozwiązywania

Dobre praktyki motywowania

II MODUŁ

SZTUKA NEGOCJACJI

DATA: 21-23.05.2026

Skuteczne metody negocjacji – negocjacje oparte na zasadach

wady i zalety twardych i miękkich technik negocjacyjnych
dowody skuteczności negocjacji opartych na zasadach

Przygotowanie do negocjacji

wybór właściwej strategii negocjacyjnej
planowanie przebiegu negocjacji

Rozpoczęcie negocjacji

procedury otwarcia negocjacji/prowadzenia spotkania
określenie właściwego klimatu negocjacji

Style negocjacji

rola asertywności i kooperatywności w negocjacjach
przezwyciężanie konfliktu w negocjacjach

Taktyki negocjacji

przedstawianie warunków
triki negocjacyjne

Analiza indywidualnego stylu negocjacji

określenie mocnych i słabych stron
przygotowanie indywidualnego planu działania

III MODUŁ

ZARZĄDZANIE CZASEM I RADZENIE SOBIE ZE STRESEM

DATA: 11-13.06.2026

Osobisty styl zarządzania czasem

analiza własnych predyspozycji w gospodarowaniu czasem
różnice indywidualne – cztery style działania i zachowania
psychologiczny autoportret korzystania z zasobów czasowych
role zadaniowe, indywidualne preferencje w pracy a skuteczność w wyznaczaniu celów i organizowaniu pracy

Strategie i taktyki planowania czasu – podnoszenie efektywności i skuteczności działania

reguły dobrego planowania w praktyce
cele a czas: cele osobiste i cele zawodowe
konstruktywne stawianie celów
retrening technik planowania: planowanie 40/60, metoda ALPEN, prawo Parkinsona, kalendarz, planowanie krótko, średnio i długoterminowe

Błędy popełniane podczas zarządzania sobą w czasie i ich eliminowanie

walka ze złodziejami czasu
efekt piły
błędne wykorzystanie indywidualnej krzywej wydajności
tworzenie nieefektywnych relacji pomiędzy współpracownikami
styl zarządzania emocjami podczas realizacji zadań jako jeden z podstawowych filarów własnej efektywności

Planowanie działań zwiększających efektywność pracy

praktyczne wnioski wynikające ze szkolenia
możliwość wykorzystania nowych umiejętności
indywidualne plany działania

Stres jako czynnik zaburzający równowagę psychofizyczną

prezentacja modelu holistycznego osoby
eustres i distres, poziom stresu a skuteczność funkcjonowania
twórcze wykorzystanie optymalnego poziomu stresu

Rozwijanie w sobie odporności na stres

odporność fizjologiczna – dieta, kondycja fizyczna
odporność psychologiczna – zbalansowany styl życia, atrybucja przyczynowo-skutkowa, asertywny styl bycia
techniki relaksacji

IV MODUŁ

PRZYWÓDZTWO I KIEROWANIE ZESPOŁEM

DATA: 22-24.06.2026

Funkcjonowanie zespołów

uwarunkowania funkcjonowania zespołów
zasady sprawnego funkcjonowania zespołów
czynniki ułatwiające pracę zespołów
czynniki utrudniające pracę zespołów
działania podnoszące skuteczność zespołów

Budowanie zespołu

rola i zadania lidera zespołu
rola i zadania członków zespołu
etapy tworzenia zespołu
identyfikacja i przydzielanie ról członkom zespołu
typy zachowań w zespole

Style przewodzenia

źródła władzy lidera
koncepcje stylów przewodzenia
wybór odpowiedniego stylu przewodzenia
skuteczność działań przywódczych
przywództwo transakcyjne i transformacyjne

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 16

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Istota motywacji i zaangażowania	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 23-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Psychologia motywowania	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 23-04-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 05:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Budowanie motywacji i zaangażowania w praktyce	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 24-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Dobre praktyki motywowania	Prowadzący Magdalena Sadowska-Pawlak	Data realizacji zajęć 25-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Skuteczne metody negocjacji – negocjacje oparte na zasadach	Prowadzący Adam Ubertowski	Data realizacji zajęć 21-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Przygotowanie do negocjacji	Prowadzący Adam Ubertowski	Data realizacji zajęć 21-05-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Rozpoczęcie negocjacji	Prowadzący Adam Ubertowski	Data realizacji zajęć 22-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Style negocjacji	Prowadzący Adam Ubertowski	Data realizacji zajęć 22-05-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Taktyki negocjacji	Prowadzący Adam Ubertowski	Data realizacji zajęć 23-05-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Analiza indywidualnego stylu negocjacji	Prowadzący Adam Ubertowski	Data realizacji zajęć 23-05-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Osobisty styl zarządzania czasem	Prowadzący Beata Bednarczyk	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Strategie i taktyki planowania czasu – podnoszenie efektywności i skuteczności działania	Prowadzący Beata Bednarczyk	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Błędy popełniane podczas zarządzania sobą w czasie i ich eliminowanie	Prowadzący Beata Bednarczyk	Data realizacji zajęć 11-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Planowanie działań zwiększających efektywność pracy	Prowadzący Beata Bednarczyk	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 04:00
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Stres jako czynnik zaburzający równowagę psychofizyczną	Prowadzący Wioletta Wasilewska	Data realizacji zajęć 12-06-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Rozwijanie w sobie odporności na stres	Prowadzący Wioletta Wasilewska	Data realizacji zajęć 13-06-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 06:40

Cena

Jeżeli korzystasz z dofinansowania w wysokości co najmniej 70% przysługuje Tobie zwolnienie z podatku VAT

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 9 717,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 7 900,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 462,71 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 376,19 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 5

1 z 5

Magdalena Sadowska-Pawlak

Specjalizuje się w szkoleniach z Negocjacji oraz szkoleniach dedykowanych kadrze kierowniczej średniego i wyższego szczebla – w obszarze: przywództwo oraz intensywne warsztaty menedżerskie. Prowadzi również szkolenia z Zarządzania w stylu coachingowym i Zarządzania ludźmi w projekcie.
Jako dyrektor Izby Coachingu na Pomorzu odpowiada za popularyzowanie i podnoszenie standardów usług coachingowych dla klientów biznesowych i indywidualnych. W latach 90-tych autorka cyklicznego programu telewizyjnego OTV Wrocław, poświęconego psychologicznym problemom zarządzania.
Ukończyła psychologię na Uniwersytecie Wrocławskim. Posiada Certyfikat Training for Trainers. Jest członkiem World Association for Case Method Research&Case. Posiada certyfikat International Coaching Community (ICC). Jest certyfikowanym coachem Izby Coachingu. Posiada Certyfikat TSR I stopnia i jest certyfikowanym trenerem Heroic Imagination Project.
Jako Trener zrealizowała 3500 dni szkoleniowych. W ramach działalności non profit prowadzi warsztaty i konferencje takie jak: Progressteron, Światowy Tydzień Przedsiębiorczości czy Przedsiębiorcza Kobieta Trójmiasto.
W ostatnich 24 miesiącach licząc wstecz od dnia rozpoczęcia usługi pani Magdalena Sadowska-Pawlak przeprowadziła 140 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce. Kontakt z trenerką pod adresem mailowym: m.sadowska@gfkm.pl

2 z 5

Tomasz Owczarek

Specjalizuje się w szkoleniach z przywództwa, zarządzania zespołem, motywowania, coachingu, prezentacji, inspiracyjnych wystąpień. Wspiera menedżerów, w formie treningów grupowych i indywidualnych, w obszarze tzw. osobistej efektywności.
Doświadczenie zawodowe zdobył pracując m.in. dla firm: Grupa Żywiec, Bank PKO S.A, Bank PKO BP, Bank BPH, Hestia, Raiffeisen Polbank S.A., Marcopol, Asseco, T-Mobile, Plus, Grupa ENERGA i Grupa LOTOS.
Z wykształcenia magister psychologii, certyfikowany coach ICC, ukończył czteroletni kurs terapii poznawczo-behawioralnej, kurs terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz wiele kursów z zakresu rozwoju.
Certyfikowany moderator Design Thinking, uczestnik kursów z zakresu metod zwinnych w zarządzaniu zespołem, ekonomii behawioralnej, customer experience. Współpracował ze Szkołą Wyższą Psychologii Społecznej współtworząc podyplomową akademię trenerów.
Jako konsultant, trener i coach realizował projekty w kilkunastu branżach, współpracując z ponad setką organizacji. Współrealizował konferencje i wydarzenia rozwojowe dla największych Polskich firm, występując również jako keynote speaker.
Posiada 20-letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń z zakresu przywództwa i kierowania zespołem. W ostatnich 24 miesiącach pan Tomasz Owczarek przeprowadził 220 godzin szkoleniowych w podobnej tematyce.

3 z 5

Beata Bednarczyk

Specjalizuje się w szkoleniach z efektywnej komunikacji i zarządzania sobą w czasie. Dużą część jej pracy zawodowej to również nowoczesne warsztaty z zakresu przywództwa zorientowanego na rezultaty, według koncepcji Stephena Drottera.

Jako lider prowadziła długoterminowe i duże projekty. W ramach jednego z nich miała możliwość prowadzić szkolenie z zakresu komunikacji i zarządzania czasem oraz prowadzić indywidualne sesje coachingowe. Realizowała projekt dla PGNIG Obrót SA, którego celem był rozwój umiejętności trenerskich i coachingowych dla wyselekcjonowanej kadry menedżerskiej. Końcowy efekt był niezwykle satysfakcjonujący dla obu stron.

Z wykształcenia jest magistrem marketingu i zarządzania na Uniwersytecie Gdańskim. Jest certyfikowanym facylitatorem i starszym konsultantem Leadership Performance Institute. Trener YAN System w Trans Cron Consulting Group Sp. z o.o. Beata Bednarczyk jest akredytowanym coachem PCD szkoły Noble Manhattan oraz posiada akredytację MBTI i narzędzia coachingowego The Points of You oraz Run Biznesu. Ukończyła również studia podyplomowe Personnel and Training Management w Nottingham University oraz na Politechnice Gdańskiej ukończyła Podyplomowe Studia dla menedżerów z socjologii zarządzania.

Od ponad 10 lat prowadzi zajęcia na Podyplomowych Studiach Zarządzania Projektami na Akademii Leona Koźmińskiego, na Profesjonalnym Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich oraz na Podyplomowych Studiach Menedżerskich GFKM.

4 z 5

Wioletta Wasilewska

Specjalizuje się w treningu interpersonalnym oraz doradztwie zawodowym. Prowadzi szkolenia z zakresu radzenia sobie ze stresem oraz rozwoju osobistego i twórczości. Doradza także w zakresie psychologii sprzedaży i psychologii klienta oraz zarządzania czasem i zespołem.

Doświadczenie zdobyła m.in. w PZU Życie, gdzie przez 10 lat była odpowiedzialna za strategię, realizację planów oraz projekty szkoleniowe. Kierowała ponad 250-osobowym zespołem na terenie województwa warmińsko-mazurskiego. Aktualnie prowadzi prywatną praktykę psychologiczną, jest biegłym sądowym i mediatorem.

Ukończyła Wyższą Szkołę Psychologii w Warszawie.

Od 2005 roku współpracuje z Gdańską Fundacją Kształcenia Menedżerów. Prowadzi zajęcia na Podyplomowych Studiach Menedżerskich – Europejski Model Zarządzania.

5 z 5

Adam Ubertowski

Adam Ubertowski to absolwent Socjologii UJ, Psychologii UG i Filozofii UMK, który obronił doktorat na Wydziale Ekonomicznym UG. Ukończył studia podyplomowe z zarządzania pod patronatem Central Connecticut State University oraz studia z doradztwa inwestycyjnego na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Jest licencjonowanym Coach ICC, Master inNudging (Kopenhaga).

Ekspert i komentator telewizyjnych programów informacyjnych w zakresie tematów gospodarczo-ekonomicznych. Publicysta oraz autor książek biznesowych, w tym „Psychologii Biznesu” oraz pozycji „Ja.com” – z obszaru budowania marki osobistej.

Przez ponad dekadę był Dyrektorem Programowym MBA GFKM, aktualnie jest wykładowcą studiów podyplomowych Masters of Business Administration. Brał udział w projektach doradczo-szkoleniowych dla kilkuset czołowych firm obecnych na polskim rynku.

Od ponad 20 lat kieruje firmą doradczą specjalizującą się w HRM – założyciel, współwłaściciel oraz Prezes Zarządu. Jest dodatkowo współzałożycielem kilku start-upów, członek rad nadzorczych 3 firm, Rotary Club oraz Polskiego Stowarzyszenia Sprzedaży Bezpośredniej.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Profesjonalne Studium Doskonalenia Umiejętności Menedżerskich