Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w miejscu pracy – planowane zmiany 2026 – wzór polityki antymobbingowej wraz z omówieniem

Godzina rozpoczęcia: 10:00

Godzina zakończenia: 14:00

Czas trwania: 4 godziny

Program

1. Mobbing i dyskryminacja – wprowadzenie:

• Nowa definicja mobbingu
• Zjawisko mobbingu – kluczowe elementy
• Jak odróżnić mobbing i dyskryminację od zachowań dopuszczalnych w miejscu pracy
• Mobbing i dyskryminacja w przypadku pracy zdalnej – przykłady
• Charakterystyka pojęcia dyskryminacji
• Definicja molestowania
• Czym jest, a czym nie jest molestowanie seksualne?
• Jakie powinno być podejście pracodawców

2. Nowa definicja mobbingu planowane zmiany w 2026r. oraz nowe obowiązki pracodawców:

• Integracja definicji molestowania i molestowania seksualnego
• Rozdział odszkodowania i zadośćuczynienia – nowe zasady rekompensaty za szkody materialne i niematerialne
• Przeniesienie ciężaru dowodu na pracodawcę w przypadku naruszeń zasad równego traktowania
• Obowiązki prewencyjne pracodawców wobec pracownika
• Rozszerzenie ochrony pracowników i przeciwdziałanie naruszeniom godności osobistej
• Uproszczenie definicji mobbingu – nacisk na uporczywość działań i ich negatywny wpływ
• Wprowadzenie modelu „racjonalnej ofiary” w ocenie przypadków mobbingu
• Minimalne kwoty zadośćuczynienia za mobbing – sześciomiesięczne wynagrodzenie jako dolna granica
• Ograniczenie odpowiedzialności pracodawców, którzy skutecznie wdrożyli działania zapobiegawcze
• Formalizacja zasad przeciwdziałania mobbingowi w regulaminach pracy

3. Nowe obowiązki pracodawcy w zakresie przeciwdziałania mobbingowi:

• Obowiązek aktywnego przeciwdziałania mobbingowi – nowy standard
• Wymóg wprowadzenia i aktualizacji wewnętrznych procedur antymobbingowych
• Obowiązki informacyjne wobec pracowników
• Rola kadry kierowniczej i osób zarządzających zespołami
• Znaczenie szkoleń i działań prewencyjnych

4. Zakaz dyskryminacji w zakresie nawiązania i realizacji stosunku pracy w praktyce:

• Przesłanki i przejawy dyskryminacji
• Możliwe sytuacje w zakładzie pracy
• Rodzaje dyskryminacji
• Równe traktowanie w prawie do wynagrodzenia
• Skutki dla pracodawcy
• Przykłady zachowań niepodlegających pod mobbing

5. Prawne ujęcie mobbingu i różnicowanie na podstawie kodeksu pracy:

• Mobbing w orzecznictwie Sądu Najwyższego
• Mobbing według Trybunału Konstytucyjnego
• Mobbing a dyskryminacja
• Mobbing a molestowanie seksualne
• Jakie zachowania nie mogą zostać klasyfikowane jako mobbing?

6. Działania praktyczne zapobiegające zjawisku mobbingu:

• Z zakresu codziennego zarządzania
• Komunikacja w zespole
• Zasady dotyczące kultury pracy
• Jak wydawać polecenie, nadzorować, kontrolować aby pracownik nie zarzucił mobbingu

7. Reagowanie na mobbing z punktu widzenia przełożonego – PRAKTYKA!

8. Przeciwdziałanie dyskryminacji i molestowaniu seksualnemu w miejscu pracy:

• Procedura antymobbingowa – zakres, stosowanie, wzory regulacji
• Komisje antymobbingowe – zasady działania

9. Odpowiedzialność pracodawcy za mobbing w zakładzie:

• Ryzyko osobowe pracodawcy
• Zadośćuczynienie za krzywdę
• Odszkodowanie z tytułu rozwiązania umowy o pracę z powodu mobbingu

10. Dyskryminacja płacowa – jak rozgryźć ten temat w praktyce?

• Które zapisy w regulaminach wynagrodzeń firm są ryzykowane z punktu widzenia zarzutu o nierówne traktowanie w zakresie wynagrodzeń?
• Okresowe oceny pracowników źródłem nierównego traktowania w premiowaniu
• Różne wynagrodzenia w firmach dla osób o podobnych kwalifikacjach – codzienność a prawo

11. Polityka antymobbingowa – omówienie wzoru dokumentacji. Procedury antymobbingowe po zmianach przepisów.

• Elementy skutecznej procedury antymobbingowej
• Zasady przyjmowania i rozpatrywania zgłoszeń
• Ochrona osób zgłaszających – poufność i zakaz działań odwetowych
• Dokumentowanie działań pracodawcy
• Najczęstsze błędy w procedurach antymobbingowych.

12. Wdrażanie zmian w organizacji:

• Analiza gotowości organizacyjnej do stosowania nowych przepisów
• Aktualizacja regulaminów pracy i polityk wewnętrznych
• Współpraca z HR, BHP, prawnikami i związkami zawodowymi
• Przykłady dobrych praktyk i rekomendowane rozwiązania

14. Konsultacje z prelegentem.

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej oraz dostęp do nagrania ze szkolenia.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób posiadających podstawową wiedzę z zakresu prawa pracy lub doświadczenie w zarządzaniu personelem.

Cena za szkolenie jest zwolniona z VAT w przypadku finansowania szkolenia w co najmniej 70% ze środków publicznych

Zwolnienie z art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. C ustawy o VAT lub paragraf 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów w sprawie zwolnień VAT oraz warunków stosowania tych zwolnień.

Szkolenie może być finansowane ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego. Uczestnicy zobowiązani są do udziału w pełnym wymiarze szkolenia oraz w procesie walidacji efektów uczenia się, zgodnie z zasadami KFS.

Chcesz zobaczyć więcej szkoleń i webinarów? Poznaj nas - https://centrumverte.pl/

Szkolenie realizowane jest online na platformie ClickMeeting – bez konieczności instalowania oprogramowania (działa w przeglądarce). Możliwy jest również udział z poziomu aplikacji mobilnej (smartfon/tablet).

Wymagania techniczne:

• komputer lub urządzenie mobilne
• aktualna przeglądarka (Chrome, Firefox, Safari)
• min. 2 GB RAM, procesor 2 GHz
• Internet min. 1,5 Mbps

Rekomendacje:

• najlepiej korzystać z połączenia kablowego
• przy WiFi – być blisko routera i ograniczyć inne obciążenia sieci
• warto wcześniej przetestować połączenie