Akademia Managera – szkolenie rozwojowe dla kadry menedżerskiej
Akademia Managera – szkolenie rozwojowe dla kadry menedżerskiej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa to kadra menadżerska oraz osoby przewidziane do objęcia stanowisk kierowniczych w mikro, małych i średnich przedsiębiorstwach działających w sektorze usługowym, handlowym oraz produkcyjnym. Uczestnikami projektu będą osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami, procesami i rozwojem firmy – zarówno obecni, jak i przyszli liderzy organizacji.
Projekt skierowany jest do osób posiadających podstawowe kompetencje menadżerskie, które są zmotywowane do dalszego rozwoju zawodowego. Celem projektu jest poszerzenie ich wiedzy oraz umiejętności w zakresie wdrażania zmian, efektywnego zarządzania oraz nowoczesnych metod kierowania przedsiębiorstwem.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji26-04-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi56
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem programu jest rozwój kluczowych kompetencji menadżerskich niezbędnych do skutecznego pełnienia ról kierowniczych.Uczestnicy zdobędą wiedzę i umiejętności pozwalające na świadome zarządzanie sobą i zespołem, efektywną komunikację, podejmowanie trafnych decyzji oraz kształtowanie roli lidera zgodnie z nowoczesnymi standardami zarządzania.
Efektem szkolenia będzie wzrost efektywności zarządzania zespołem, poprawa komunikacji wewnętrznej oraz skuteczniejsze wdrażanie zmian w organizacji.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik charakteryzuje role i odpowiedzialności menedżera w MŚP | Wymienia min. 3 role menedżera opisuje zakres odpowiedzialności menedżera wskazuje różnice między rolami lidera i managera | Test teoretyczny |
| Uczestnik stosuje techniki komunikacji w zarządzaniu zespołem | stosuje min. 2 techniki komunikacyjne (np. FUO, FUKO) przeprowadza rozmowę feedbackową wg modelu reaguje na trudne sytuacje komunikacyjne | Test teoretyczny |
| Uczestnik dobiera styl zarządzania do poziomu pracownika | Identyfikuje poziom rozwoju pracownika dobiera odpowiedni styl zarządzania uzasadnia wybór | Test teoretyczny |
| Uczestnik opracowuje plan rozwoju pracownika lub zespołu | Definiuje cele rozwojowe dobiera działania rozwojowe tworzy plan działań | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program szkolenia – 56h
I. Wprowadzenie do Akademii Managera – 8 godzin (Test przed i po szkoleniu, ćwiczenia praktyczne, oraz zajęcia praktyczne i warsztatowe)
Cele i struktura programu Akademii Managera
– Omówienie ścieżki rozwoju uczestnika
– Rola managera w nowoczesnym przedsiębiorstwie
Autodiagnoza kompetencji menadżerskich
– Testy kompetencji i analiza wyników
– Plan rozwoju
Zarządzanie zmianą – rola managera jako lidera transformacji
– Wprowadzenie do myślenia strategicznego
– Identyfikacja wyzwań we własnej organizacji
II. Świadomość menadżerska – 24 godziny (Test przed i po szkoleniu, ćwiczenia praktyczne, oraz zajęcia praktyczne i warsztatowe)
Tożsamość i postawa lidera (8h)
– Style zarządzania i ich konsekwencje
– Budowanie autorytetu i zaufania w zespole
– Etyka i odpowiedzialność lidera
Zarządzanie sobą i rozwojem osobistym (8h)
– Inteligencja emocjonalna i odporność psychiczna
– Zarządzanie stresem i energią
– Organizacja pracy własnej – priorytety, cele, delegowanie
Zarządzanie zespołem i motywacja pracowników (8h)
– Fazy rozwoju zespołu
– Rozpoznawanie stylów pracy i potencjału pracowników
– Techniki motywowania i wspierania rozwoju zespołu
III. Komunikacja menadżerska – 24 godziny (Test przed i po szkoleniu, ćwiczenia praktyczne, oraz zajęcia praktyczne i warsztatowe)
Podstawy skutecznej komunikacji interpersonalnej (8h)
– Bariery komunikacyjne i jak je pokonywać
– Asertywność i aktywne słuchanie
– Informacja zwrotna – feedforward i feedback
Trudne rozmowy i sytuacje konfliktowe (8h)
– Strategie radzenia sobie z oporem i emocjami
– Mediacje i rozwiązywanie konfliktów w zespole
– Komunikacja w sytuacjach kryzysowych
Komunikacja w roli lidera – prezentacje, spotkania, wystąpienia (6h)
– Prowadzenie spotkań i efektywna moderacja
– Wystąpienia publiczne – struktura, język, przekaz
– Budowanie zaangażowania przez komunikację. Walidacja efektów uczenia się (2h)
– test wiedzy końcowej
– analiza case study
– informacja zwrotna dla uczestnika Zajęcia realizowane są w wymiarze 8 godzin dydaktycznych (1 godz. = 45 min), co odpowiada 6 godzinom zegarowym zajęć. Szkolenie rozpoczyna się o godz. 08:30, a w trakcie dnia przewidziane są przerwy (3 × 15 minut), co łącznie daje 45 minut przerwy. Łączny czas trwania dnia szkoleniowego wynosi 6 godzin 45 minut, co oznacza, że szkolenie faktycznie kończy się o 15:15.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 8 Wprowadzeniedo Akademii Managera /(1 godz. = 45 min). W trakcie dnia szkoleniowego przewidziane są 3 przerwy. | Prowadzący SŁAWOMIR KRAKOWSKI | Data realizacji zajęć 27-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 2 z 8 Świadomośćmenadżerska -Tożsamość ipostawa lidera /W trakcie dnia szkoleniowego przewidziane są 3 przerwy. | Prowadzący SŁAWOMIR KRAKOWSKI | Data realizacji zajęć 11-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 3 z 8 Świadomośćmenadżerska -Zarządzaniesobą i rozwojemosobistym /W trakcie dnia szkoleniowego przewidziane są 3 przerwy. | Prowadzący Sylwia Marzec | Data realizacji zajęć 12-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 4 z 8 Zarządzaniezespołem imotywacjapracowników /W trakcie dnia szkoleniowego przewidziane są 3 przerwy. | Prowadzący SŁAWOMIR KRAKOWSKI | Data realizacji zajęć 25-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 5 z 8 Komunikacja menadżerska –Podstawy skutecznej komunikacji interpersonalnej / W trakcie dnia szkoleniowego przewidziane są 3 przerwy. | Prowadzący Sylwia Marzec | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 6 z 8 Komunikacja menadżerska Trudne rozmowyi sytuacje konfliktowe /W trakcie dnia szkoleniowego przewidziane są 3 przerwy. | Prowadzący SŁAWOMIR KRAKOWSKI | Data realizacji zajęć 15-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat 7 z 8 Komunikacja wroli lidera –prezentacje,spotkania,wystąpienia /W trakcie dnia szkoleniowego przewidziane są 3 przerwy. | Prowadzący SŁAWOMIR KRAKOWSKI | Data realizacji zajęć 16-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 06:00 |
Przedmiot / temat 8 z 8 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-06-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 10 000,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 10 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 178,57 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 178,57 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
SŁAWOMIR KRAKOWSKI
Psychologię na SWPS. Wykładowca w WSB i SWPS min. Psychologia Biznesu. Certyfikowany konsultant Advisio Competence Navigator, Reiss Motivation. Ponad 200 godzinne doświadczenie w prowadzeniu szkoleń o podobnej tematyce dla osób dorosłych w ostatnich dwóch latach (24 miesiącach) wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia
Sylwia Marzec
Coach Umiejętności Menedżerskich, Talent Manager oraz
Manager Zarządzania Sprzedażą z ponad 18 letnim
doświadczeniem w prowadzeniu szkoleń i coachingu oraz ponad
10 letnim doświadczeniem w strukturach sprzedaży.
Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących obszarów szkoleń
menedżerskich, budowania zespołu, efektywności osobistej i
zespołowej, efektywnej komunikacji menedżerskiej,
przywództwa, ról zespołowych i współpracy, Analizy
Transakcyjnej, Komunikacji NVC. Zajmowała się rozwojem
talentów w organizacjach, wdrażania kultury organizacyjnej.
Pasjonuje się rozwojem osobistym, budowaniem dobrostanu oraz
sprężystości psychicznej. W swojej trenerskiej karierze przeprowadziła ponad 2500 dni szkoleniowych na sali szkoleniowej oraz ponad 1000 godzin szkoleń on-line typu dystans learning.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Testy diagnostyczne i ewaluacyjne pomagają ocenić poziom wiedzy przed i po szkoleniu. Ćwiczenia praktyczne umożliwiają zastosowanie teorii w realnych sytuacjach menadżerskich. Skrypt szkoleniowy zawiera kluczowe zagadnienia, wskazówki oraz miejsce na notatki.
Warunki uczestnictwa
Osoby posiadające podstawowe kompetencje menadżerskie lub doświadczenie w zarządzaniu.
Informacje dodatkowe
Cena usługi została określona na podstawie zakresu merytorycznego programu, doświadczenie kadry trenerskiej oraz zastosowane metody dydaktyczne, uwzględniające wysoki udział zajęć praktycznych i warsztatowych. Program oparty jest na metodach warsztatowych, obejmujących analizę rzeczywistych przypadków biznesowych uczestników, symulacje sytuacji menadżerskich oraz ćwiczenia rozwijające konkretne umiejętności zarządcze.
W ramach szkolenia uczestnicy otrzymują:
- indywidualną diagnozę kompetencji menadżerskich,
- opracowanie planu rozwoju,
- dostęp do narzędzi diagnostycznych i materiałów szkoleniowych,
- praktyczne wsparcie w zakresie wdrażania zdobytej wiedzy.
Małe grupy szkoleniowe umożliwiają indywidualne podejście do uczestników oraz zwiększają efektywność procesu uczenia.
Cena usługi znajduje odzwierciedlenie w jej jakości, doświadczeniu kadry trenerskiej oraz bezpośrednim przełożeniu na rozwój kompetencji i efektywność zarządzania w przedsiębiorstwie.
Adres
Adres
flipchartz blokiem. W lokalu do dyspozycji duża i w pełni wyposażona kuchnia , łazienka, poczekalnia, balkon.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi