Warsztaty Menedżerskie Dla Rozwoju Organizacji
Warsztaty Menedżerskie Dla Rozwoju Organizacji
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób pełniących funkcje decyzyjne w przedsiębiorstwach, w szczególności do kadry zarządzającej, menedżerów średniego i wyższego szczebla oraz liderów zespołów, odpowiedzialnych za planowanie, realizację i optymalizację działań w organizacji. Szkolenie jest celowo przygotowane dla przedstawicieli różnych obszarów funkcjonalnych, w tym finansów i controllingu, sprzedaży, operacji, HR oraz strategii, którzy w swojej pracy podejmują decyzje wpływające na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa, efektywność procesów oraz alokację zasobów. Ma to na celu pokazanie holistycznego ujęcia przedsiębiorstwa oraz istotność efektywnej współpracy między działami. Usługa dedykowana jest również osobom zaangażowanym w analizę danych, planowanie działań operacyjnych i strategicznych, koordynację projektów oraz wdrażanie usprawnień organizacyjnych. Uczestnicy powinni posiadać podstawową wiedzę z zakresu funkcjonowania przedsiębiorstwa.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji27-04-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi50
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem usługi jest rozwój kompetencji w zakresie podejmowania decyzji biznesowych z wykorzystaniem danych, w obszarze finansów, budżetowania, analizy kosztów, rentowności oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Usługa kształtuje holistyczne podejście do zarządzania i wzmacnia współpracę między działami.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik rozumie zależności między budżetem, kosztami, przychodami i wynikiem finansowym przedsiębiorstwa oraz potrafi analizować dane finansowe, tworzyć i interpretować budżety oraz wykorzystywać narzędzia analityczne (w tym Excel) do planowania, raportowania i kontroli odchyleń. | rozpoznaje zależności między elementami budżetu a wynikiem finansowym | Test teoretyczny |
| wskazuje zależności między strukturą kosztów a rentownością | Test teoretyczny | |
| identyfikuje koszty wspólne i dobiera metody ich alokacji | Test teoretyczny | |
| interpretuje odchylenia budżetowe na podstawie przedstawionych danych | Test teoretyczny | |
| Uczestnik rozumie wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na efektywność organizacji oraz potrafi uwzględniać aspekty zarządzania zespołem w podejmowaniu decyzji biznesowych i współpracy międzydziałowej. | identyfikuje wpływ decyzji personalnych na wyniki organizacji | Test teoretyczny |
| rozpoznaje czynniki wpływające na zaangażowanie i efektywność zespołu | Test teoretyczny | |
| wskazuje zależności między zarządzaniem zespołem a efektywnością operacyjną | Test teoretyczny | |
| Uczestnik rozumie zależności między strategią przedsiębiorstwa, działaniami sprzedażowymi a wynikami finansowymi oraz potrafi analizować rentowność i podejmować decyzje wspierające realizację celów strategicznych. | rozpoznaje czynniki wpływające na wyniki sprzedaży | Test teoretyczny |
| identyfikuje zależności między działaniami sprzedażowymi a rentownością | Test teoretyczny | |
| interpretuje podstawowe wskaźniki związane ze sprzedażą i rentownością | Test teoretyczny | |
| Uczestnik rozumie znaczenie procesów operacyjnych w organizacji oraz potrafi identyfikować obszary nieefektywności i proponować działania usprawniające z uwzględnieniem współpracy między działami. | identyfikuje kluczowe procesy operacyjne w organizacji | Test teoretyczny |
| rozpoznaje zależności między procesami a kosztami i efektywnością | Test teoretyczny | |
| wskazuje obszary potencjalnej nieefektywności procesów | Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Program
Szkolenie ma charakter warsztatowy i obejmuje kompleksowe zagadnienia związane z podejmowaniem decyzji biznesowych w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem perspektywy finansowej, operacyjnej, sprzedażowej oraz zarządzania zasobami ludzkimi. Program łączy część teoretyczną z ćwiczeniami praktycznymi i analizą przypadków biznesowych, umożliwiając uczestnikom zrozumienie zależności między działaniami poszczególnych obszarów organizacji a wynikami przedsiębiorstwa.
Uczestnicy przechodzą przez kluczowe obszary funkcjonowania organizacji – od analizy finansowej i budżetowania, poprzez zarządzanie zespołami, planowanie strategiczne i sprzedaż, aż po zarządzanie procesami operacyjnymi. Program wspiera rozwój holistycznego podejścia do zarządzania oraz efektywnej współpracy między działami, umożliwiając wykorzystanie danych w procesie podejmowania decyzji oraz identyfikację obszarów optymalizacji w przedsiębiorstwie.
Moduł 1. Finanse i controlling w zarządzaniu przedsiębiorstwem (2 dni)
Opis:
Moduł stanowi kompleksowe wprowadzenie do zagadnień finansów i controllingu w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem oraz podejmowania decyzji menedżerskich. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat kluczowych kategorii finansowych oraz zależności między przychodami, kosztami i wynikiem finansowym, a także uczą się interpretować dane finansowe w sposób wspierający proces decyzyjny.
Szczególny nacisk położony jest na zrozumienie roli budżetowania jako narzędzia planowania i kontroli oraz na analizę odchyleń jako podstawy do identyfikacji problemów i podejmowania działań korygujących. Uczestnicy poznają również zasady alokacji kosztów, w tym kosztów wspólnych oraz ich wpływ na ocenę rentowności działań i projektów.
Moduł uwzględnia wykorzystanie narzędzi analitycznych, w szczególności arkuszy kalkulacyjnych (Excel), które wspierają analizę danych, raportowanie oraz monitorowanie wyników finansowych. Dzięki temu uczestnicy rozwijają umiejętność wykorzystywania danych finansowych w praktyce zarządczej.
Zakres tematyczny:
• rola finansów w procesie zarządzania przedsiębiorstwem,
• znaczenie controllingu jako narzędzia wspierającego decyzje menedżerskie,
• podstawowe kategorie finansowe: przychody, koszty, wynik finansowy,
• zależności między strukturą kosztów a rentownością,
• budżetowanie i kontrola realizacji budżetu,
• analiza odchyleń budżetowych,
• identyfikacja i alokacja kosztów wspólnych,
• wykorzystanie arkuszy kalkulacyjnych (Excel) w analizie danych finansowych.
Moduł 2. Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) w organizacji (2 dni)
Opis:
Moduł koncentruje się na roli zarządzania zasobami ludzkimi jako jednego z kluczowych obszarów wpływających na efektywność organizacji i realizację jej celów biznesowych. Uczestnicy poznają zależności między decyzjami personalnymi a wynikami przedsiębiorstwa oraz uczą się postrzegać zarządzanie zespołem jako integralny element procesu zarządzania organizacją.
W trakcie modułu omawiane są czynniki wpływające na efektywność i zaangażowanie pracowników, w tym struktura zespołów, podział odpowiedzialności, komunikacja oraz rola lidera. Szczególny nacisk położony jest na powiązanie celów indywidualnych pracowników z celami organizacji oraz na znaczenie współpracy między działami w realizacji zadań.
Uczestnicy rozwijają świadomość wpływu działań HR na wyniki operacyjne i finansowe przedsiębiorstwa oraz uczą się uwzględniać aspekty zarządzania zespołem w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Zakres tematyczny:
• rola HR w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa,
• wpływ zarządzania zespołem na wyniki organizacji,
• czynniki wpływające na efektywność i zaangażowanie pracowników,
• struktura zespołów i zakres odpowiedzialności,
• komunikacja w organizacji i współpraca między działami,
• powiązanie celów indywidualnych z celami organizacji,
• rola lidera w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu zespołem.
Moduł 3. Strategia i sprzedaż w zarządzaniu przedsiębiorstwem (2 dni)
Opis:
Moduł obejmuje zagadnienia związane z planowaniem strategicznym oraz zarządzaniem sprzedażą w kontekście osiągania celów biznesowych przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają mechanizmy kształtowania strategii oraz jej przełożenie na działania operacyjne i sprzedażowe, a także uczą się analizować czynniki wpływające na wyniki rynkowe organizacji.
Szczególny nacisk położony jest na zrozumienie zależności między działaniami sprzedażowymi a wynikami finansowymi oraz na ocenę rentowności produktów, klientów i działań sprzedażowych. Uczestnicy poznają również znaczenie analizy rynku oraz podejmowania decyzji w oparciu o dane.
Moduł podkreśla rolę współpracy między działami – w szczególności sprzedaży, finansów i zarządu – w realizacji strategii oraz osiąganiu założonych wyników przedsiębiorstwa.
Zakres tematyczny:
• podstawy strategii przedsiębiorstwa,
• powiązanie strategii z działaniami operacyjnymi i sprzedażowymi,
• czynniki wpływające na wyniki sprzedaży,
• analiza klientów, produktów i rynku,
• rentowność sprzedaży i jej znaczenie dla wyników przedsiębiorstwa,
• planowanie działań sprzedażowych,
• współpraca działów sprzedaży, finansów i zarządu w realizacji strategii.
Moduł 4. Działalność operacyjna i zarządzanie procesami (2 dni)
Opis:
Moduł koncentruje się na analizie funkcjonowania przedsiębiorstwa w obszarze operacyjnym oraz na identyfikacji i optymalizacji procesów organizacyjnych. Uczestnicy poznają znaczenie procesów w tworzeniu wartości oraz uczą się analizować ich wpływ na koszty, jakość i efektywność działania przedsiębiorstwa.
W trakcie modułu omawiane są metody identyfikacji procesów, mapowania ich przebiegu oraz wykrywania wąskich gardeł i obszarów nieefektywności. Szczególny nacisk położony jest na wykorzystanie mierników efektywności (KPI) oraz danych operacyjnych w podejmowaniu decyzji.
Uczestnicy uczą się również znaczenia współpracy między działami w realizacji procesów oraz wdrażaniu usprawnień, co pozwala na lepsze wykorzystanie zasobów i zwiększenie efektywności organizacji.
Zakres tematyczny:
• identyfikacja i mapowanie procesów w organizacji,
• rola procesów operacyjnych w tworzeniu wartości,
• zależność między procesami, kosztami i efektywnością,
• identyfikacja nieefektywności i wąskich gardeł,
• podstawy optymalizacji procesów,
• mierniki efektywności (KPI) w procesach,
• współpraca między działami w realizacji procesów,
• podejmowanie decyzji operacyjnych w oparciu o dane.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 29 Otwarcie szkolenia, omówienie programu i celów modułu. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 29-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 29 Wprowadzenie do zagadnień finansów i controllingu w zarządzaniu przedsiębiorstwem | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 29-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 29 Podstawowe zależności finansowe oraz znaczenie informacji zarządczej w procesie podejmowania decyzji | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 29-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 29 Ćwiczenia warsztatowe i analiza przykładów dotyczących danych finansowych i controllingu. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 29-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 29 Podsumowanie zagadnień dnia i omówienie wniosków. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 29-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 29 Budżetowanie oraz kontrola realizacji budżetu. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 05-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 29 Analiza odchyleń oraz podstawy oceny efektywności finansowej. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 05-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 29 Ćwiczenia warsztatowe związane z interpretacją danych i oceną wyników. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 05-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 29 Omówienie przykładów i uporządkowanie kluczowych zagadnień modułu. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 05-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 29 Wprowadzenie do modułu | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 29 Podstawy strategii przedsiębiorstwa oraz ich znaczenie dla organizacji. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 29 Czynniki wpływające na wyniki sprzedaży i realizację celów biznesowych. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 29 Ćwiczenia warsztatowe i analiza przykładów dotyczących strategii i sprzedaży. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 29 Omówienie zależności między strategią, sprzedażą i wynikami organizacji. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 29 Analiza wyników sprzedaży i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 29 Planowanie działań strategicznych i sprzedażowych. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 29 Ćwiczenia warsztatowe dotyczące podejmowania decyzji na podstawie danych. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 29 Podsumowanie zagadnień modułu i omówienie wniosków. | Prowadzący Michał Słoniec | Data realizacji zajęć 18-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 29 Wprowadzenie do modułu. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 29 Procesy operacyjne w organizacji i ich znaczenie dla efektywności przedsiębiorstwa. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 29 Identyfikacja procesów i obszarów wymagających usprawnień. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 29 Ćwiczenia warsztatowe i analiza procesów organizacyjnych. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 29 Omówienie zależności między procesami, kosztami i efektywnością. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 21-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 29 Optymalizacja procesów i mierniki efektywności. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 29 Współpraca między działami w realizacji procesów. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 29 Wprowadzenie do części podsumowującej | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 29 Warsztat podsumowujący | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 29 Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 29 Zakończenie szkolenia, podsumowanie, ewaluacja. | Prowadzący Anna Słoniec | Data realizacji zajęć 26-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 123,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 2,46 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 2,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Anna Słoniec
Michał Słoniec
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Po warsztacie do uczestników zostaną przesłane materiały szkoleniowe oraz podsumowujące szkolenie
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbędzie się poprzez platformę Google Meet