Szkolenie SAFe® Release Train Engineer -AI-Empowered z egzaminem
Szkolenie SAFe® Release Train Engineer -AI-Empowered z egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInformatyka i telekomunikacja / Administracja IT i systemy komputerowe
- Grupa docelowa usługi
- Release Train Engineers (RTE) i Solution Train Engineers (STE).
- Kierowników programów i projektów.
- Scrum Masterów pracujących w strukturach SAFe®, gotowych na kolejny krok w karierze.
- Liderów zespołów i menedżerów technicznych.
- Agile Coachów i trenerów transformacji, chcących skalować wykorzystanie AI w organizacjach.
- SAFe Program Consultants (SPC).
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji05-07-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wykorzystywać praktyki Lean-Agile do wspierania realizacji i wydawania wartościZarządzać i wspierać pracę Agile Release Train (ART) jako służebny lider
Wspierać zespoły i interesariuszy podczas PI Planning oraz całego cyklu dostarczania
Pomagać w realizacji rozwiązań w kontekście Large Solutions
Tworzyć kulturę ciągłego doskonalenia i inspekcji/adaptacji (Inspect & Adapt)
Stosować zasady SAFe® i nadzorować ich wdrażanie w złożonym środowisku
Opracować własny plan rozwoju kompetencji jako RTE
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik identyfikuje rolę i obowiązki Release Train Engineera (RTE) w modelu SAFe®. | Poprawne wskazanie i opisanie obowiązków RTE. | Debata swobodna |
| Uczestnik stosuje zasady Lean-Agile w planowaniu i realizacji PI oraz w zarządzaniu Agile Release Train. | Dobór i zastosowanie zasad Lean-Agile w przykładowych scenariuszach. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik wspiera zespoły ART w doskonaleniu procesów i budowaniu kultury współpracy. | Propozycja działań usprawniających komunikację i współpracę w zespołach. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik wykorzystuje postawę lidera służebnego i coacha w pracy z zespołami zwinnego programu. | Wskazanie konkretnych działań wynikających z roli lidera służebnego. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik planuje dalszy rozwój w zakresie metodyki SAFe®, w tym przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego | Zapoznanie się z warunkami egzaminu. | Analiza dowodów i deklaracji |
Cel biznesowy
Uczestnik szkolenia pozna rolę i obowiązki Release Train Engineera (RTE) w modelu SAFe®. Nauczy się stosować zasady Lean-Agile w planowaniu i realizacji PI oraz w zarządzaniu Agile Release Train. Zdobędzie umiejętność wspierania zespołów ART w ciągłym doskonaleniu oraz budowaniu kultury współpracy. Rozwinie kompetencje służebnego lidera i coacha, wspierającego zwinne programy i inicjatywy. Będzie również przygotowany do dalszego rozwoju ścieżki edukacyjnej w SAFe®.Efekt usługi
Uczestnik identyfikuje kluczowe obowiązki Release Train Engineera (RTE) w środowisku SAFe®, stosuje zasady Lean-Agile w planowaniu i realizacji PI oraz zarządzaniu Agile Release Train, wspiera zespoły ART w doskonaleniu procesów i budowaniu kultury współpracy. Wykorzystuje postawę lidera służebnego i coacha w pracy z zespołami programowymi oraz planuje dalszy rozwój zawodowy, przygotowując się do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® RTE, który powinien zdać w ciągu 30 dni od zakończenia usługi. Potwierdzeniem wiedzy po szkoleniu jest pozytywne zdanie egzaminu SAFe® RTE
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Egzamin RTE (6.0) - SAFe® Release Train Engineer
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScaled Agile
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoScaled Agile
Program
Program
ZAKRES SZKOLENIA
- Odkrywanie roli i obowiązków RTE w kontekście rewolucji AI.
- Stosowanie zasad SAFe i bezpieczne, etyczne korzystanie z GenAI na poziomie programu.
- Organizacja Agile Release Train.
- Realizacja PI (Planning Interval) z wirtualnym asystentem lidera.
- Wspieranie ciągłego doskonalenia i automatyzacja analizy danych w warsztatach Inspect & Adapt.
- Obsługa ART i optymalizacja Continuous Delivery Pipeline.
- Kontynuacja ścieżki edukacyjnej.
HARMONOGRAM SZKOLENIA
- Łączny czas trwania: 24 godziny zegarowe (w tym przerwy).
Dzień 1: Fundamenty i Nowa Rola RTE
Cel: Zrozumienie wpływu AI na rolę lidera i etyka pracy z modelami językowymi.
Godziny | Temat i zakres | Typ zajęć |
09:00 – 10:30 | Moduł 1: Ewolucja roli RTE w dobie AI. Definiowanie obowiązków w kontekście automatyzacji i wsparcia decyzji. | Teoretyczne |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:00 | Moduł 2: Zasady SAFe a GenAI. Strategiczne podejście do wdrażania AI. Bezpieczeństwo danych i etyka na poziomie programu. | Teoretyczne / Dyskusja |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - |
12:30 – 14:45 | Moduł 3: Prompt Engineering dla Liderów. Praktyczne warsztaty z tworzenia zapytań wspierających zarządzanie backlogiem programu. | Praktyczne |
14:45 – 15:00 | Przerwa kawowa | - |
15:00 – 17:00 | Moduł 4: Organizacja Agile Release Train (ART). Projektowanie struktury ART z wykorzystaniem narzędzi analitycznych AI. | Praktyczne / Case Study |
Dzień 2: Planowanie i Realizacja z Wirtualnym Asystentem
Cel: Wykorzystanie AI do usprawnienia kluczowych ceremonii SAFe, w szczególności PI Planningu.
Godziny | Temat i zakres | Typ zajęć |
09:00 – 10:30 | Moduł 5: Przygotowanie do PI Planning. Automatyzacja Readiness Checku. Generowanie draftów celów PI przy wsparciu LLM. | Teoretyczne / Demo |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:00 | Moduł 6: Wirtualny Asystent Lidera. Konfiguracja i rola asystenta AI w monitorowaniu ryzyk i zależności podczas realizacji PI. | Praktyczne |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - |
12:30 – 14:45 | Moduł 7: Realizacja PI (Planning Interval). Zarządzanie przepływem (Flow). AI jako narzędzie do wczesnego wykrywania wąskich gardeł. | Praktyczne |
14:45 – 15:00 | Przerwa kawowa | - |
15:00 – 17:00 | Moduł 8: Symulacja PI Planningu. Warsztat facylitacji kryzysowej z wykorzystaniem rekomendacji AI. | Praktyczne |
Dzień 3: Optymalizacja i Doskonalenie ART
Cel: Automatyzacja analizy danych i wyznaczanie dalszej ścieżki rozwoju.
Godziny | Temat i zakres | Typ zajęć |
09:00 – 10:30 | Moduł 9: Inspect & Adapt (I&A). Automatyzacja analizy danych jakościowych i ilościowych z poprzednich iteracji. | Teoretyczne / Warsztat |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:00 | Moduł 10: Optymalizacja Continuous Delivery Pipeline. Jak AI może wspierać DevSecOps i przyspieszać Release on Demand? | Teoretyczne |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - |
12:30 – 14:45 | Moduł 11: Obsługa ART i Metryki Flow. Budowanie dashboardów wspomaganych przez AI. Predykcja Velocity i Capacity. | Praktyczne |
14:45 – 15:00 | Przerwa kawowa | - |
15:00 – 17:00 | Moduł 12: Podsumowanie i Ścieżka Edukacyjna. Plan rozwoju kompetencji AI u RTE. Egzamin próbny/Quiz i zakończenie. | Teoretyczne / Podsumowanie |
Dodatkowe informacje dla uczestników:
- Narzędzia: Podczas części praktycznej będziemy korzystać z bezpiecznych instancji modeli językowych (np. ChatGPT Enterprise lub Azure OpenAI).
- Materiały: Każdy uczestnik otrzyma "AI Prompt Sheet dla RTE" – zestaw gotowych komend do zarządzania ART.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 22 Moduł 1: Ewolucja roli RTE w dobie AI. Definiowanie obowiązków w kontekście automatyzacji i wsparcia decyzji. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 22 Moduł 2: Zasady SAFe a GenAI. Strategiczne podejście do wdrażania AI. Bezpieczeństwo danych i etyka na poziomie programu. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 4 z 22 Przerwa obiadowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 22 Moduł 3: Prompt Engineering dla Liderów. Praktyczne warsztaty z tworzenia zapytań wspierających zarządzanie backlogiem programu. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 6 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 22 Moduł 4: Organizacja Agile Release Train (ART). Projektowanie struktury ART z wykorzystaniem narzędzi analitycznych AI. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 13-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 8 z 22 Moduł 5: Przygotowanie do PI Planning. Automatyzacja Readiness Checku. Generowanie draftów celów PI przy wsparciu LLM. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 22 Moduł 6: Wirtualny Asystent Lidera. Konfiguracja i rola asystenta AI w monitorowaniu ryzyk i zależności podczas realizacji PI. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 11 z 22 Przerwa obiadowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 22 Moduł 7: Realizacja PI (Planning Interval). Zarządzanie przepływem (Flow). AI jako narzędzie do wczesnego wykrywania wąskich gardeł. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 13 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 22 Moduł 8: Symulacja PI Planningu. Warsztat facylitacji kryzysowej z wykorzystaniem rekomendacji AI. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 14-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 15 z 22 Moduł 9: Inspect & Adapt (I&A). Automatyzacja analizy danych jakościowych i ilościowych z poprzednich iteracji. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 22 Moduł 10: Optymalizacja Continuous Delivery Pipeline. Jak AI może wspierać DevSecOps i przyspieszać Release on Demand? | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 18 z 22 Przerwa obiadowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 19 z 22 Moduł 11: Obsługa ART i Metryki Flow. Budowanie dashboardów wspomaganych przez AI. Predykcja Velocity i Capacity. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 20 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 21 z 22 Moduł 12: Podsumowanie i Ścieżka Edukacyjna. Plan rozwoju kompetencji AI u RTE. Egzamin próbny/Quiz i zakończenie. | Prowadzący Michał Chmielewski | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 22 z 22 Przystąpienie do egzaminu SAFe® Release Train Engineer (RTE) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 781,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 240,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 195,83 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 2 091,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 1 700,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Chmielewski
Michał Chmielewski jest uznawany za eksperta transformacji zwinnych. W swojej codziennej pracy pełni role jako lider transformacji zwinnych, agile coach, agile PM, PM, Scrum Master. Realizował projekty w organizacjach o różnej wielkości, od małych start-upów po międzynarodowe korporacje (w tym tzw. Wielkiej Czwórki). Pracował przede wszystkim wykorzystując metodyki zwinne. Kierował pełnymi transformacjami od etapu ideacji, po wdrażanie zmian, aż do etapu utrzymania. Tworzył misje, wizje, cele strategiczne, czy klasy produktów. Brał udział w zmianach struktur, organizacji zespołów projektowych w dużej i małej skali. Wypracowywał standardy zmian i zasady pracy projektowej na poziomie poszczególnych zespołów, jak i całych organizacji.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma dostęp do platformy SAFe Studio (ważny 1 rok), gdzie będzie dostęp do materiałów szkoleniowych
Warunki uczestnictwa
W kursie mogą wziąć udział wszyscy zaangażowani w transformację Lean-Agile, niezależnie od doświadczenia. Zaleca się jednak spełnienie następujących warunków wstępnych:
- posiadanie co najmniej jednego aktualnego certyfikatu SAFe
- uruchomienie lub uczestnictwo w co najmniej jednym Agile Release Train i jednym PI (Planning Interval)
Informacje dodatkowe
Egzamin
Język egzaminu: Angielski
Po ukończeniu szkolenia przystąpisz do egzaminu SAFe® Release Train Engineer (RTE):
- Egzamin online, w języku angielskim
- Pierwsze podejście do egzaminu wliczone w cenę szkolenia
- Po zdaniu otrzymasz międzynarodowy certyfikat SAFe® Release Train Engineer (RTE) – potwierdzający Twoje umiejętności w zakresie koordynacji i przywództwa w strukturach SAFe®
- Zyskasz również roczny dostęp do SAFe® Studio – platformy wspierającej rozwój liderów SAFe® poprzez webinary, narzędzia, materiały i najnowsze aktualizacje
- Exam Study Guide: RTE (6.0) – SAFe® Release Train Engineer (scaledagile.com)
Do podejścia do egzaminu uczestnik ma 30 dni od rozpoczęcia kursu, natomiast rekomendujemy jak najszybsze podejście do egzaminu.
Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00-17.00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe (w zależności od potrzeb grupy - zazwyczaj 2 przerwy po 15 min) oraz na lunch (jedna dłuższa ok 30 min). Przerwy są wliczane w czas szkolenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
• Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
• Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
• Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
• Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
• Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.