Szkolenie SAFe® Agile Product Management z egzaminem
Szkolenie SAFe® Agile Product Management z egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Zespołów Product Management
- Product Ownerów, kierowników projektów i managerów ds. marketingu produktu
- Business Ownerów, analityków biznesowych i liderów produktu
- Wiceprezesów ds. zarządzania produktem
- Specjalistów UX/CX (User Experience / Customer Experience)
- Architektów, ekspertów merytorycznych i menedżerów jednostek biznesowych
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji05-08-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Wdrażać podejście Design Thinking w procesie rozwoju produktuAnalizować potrzeby rynku, prowadzić segmentację i badania konkurencji
Zarządzać ekonomią strumienia wartości – od ustalania cen po modele licencyjne
Projektować z empatią – zrozumienie użytkownika jako podstawa skutecznych produktów
Tworzyć i realizować strategię oraz wizję produktu
Budować i aktualizować roadmapy produktowe
Dostarczać wartość w ramach frameworka SAFe®
Prowadzić innowacje w strumieniu wartości
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik Analizuje rolę menedżera produktu w Lean Enterprise | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik eksploruje w sposób ciągły rynek i użytkowników | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik kieruje strategią za pomocą segmentacji rynku | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik wykorzystuje empatię do napędzania projektowania | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik definiuje strategię i wizję produktu | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik tworzy Roadmapy do budowania rozwiązań | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik dostarcza wartości | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik zarządza ekonomią strumienia wartości | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik tworzy innowacje w strumieniu wartości | - | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScaled Agile
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoScaled Agile
Program
Program
Zakres szkolenia:
- Analiza roli menedżera produktu w Lean Enterprise
- Ciągła Eksploracja rynków i użytkowników
- Kierowanie strategią za pomocą segmentacji rynku
- Wykorzystanie empatii do napędzania projektowania
- Definiowanie strategii i wizji produktu
- Tworzenie Roadmap do budowania rozwiązań
- Dostarczanie wartości
- Zarządzanie ekonomią strumienia wartości
- Tworzenie innowacji w strumieniu wartości
HARMONOGRAM SZKOLENIA
Dzień 1: Fundamenty i Zrozumienie Rynku
Cel: Zdefiniowanie roli Product Managera oraz analiza otoczenia rynkowego.
Godziny | Temat i forma zajęć | Czas (zeg.) | |
09:00 – 10:30 | Analiza roli menedżera produktu w Lean Enterprise (Teoria + Dyskusja) | 1,5h | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | 15 min | |
10:45 – 12:00 | Ciągła Eksploracja rynków i użytkowników (Teoria + Case study) | 1h 15 min | |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | 30 min | |
12:30 – 14:30 | Kierowanie strategią za pomocą segmentacji rynku (Warsztat praktyczny) | 2h | |
14:30 – 14:45 | Przerwa kawowa | 15 min | |
14:45 – 17:00 | Wykorzystanie empatii do napędzania projektowania (Ćwiczenia: Empathy Maps, Persona) | 2h 15 min |
Dzień 2: Strategia, Wizja i Planowanie
Cel: Przekucie wiedzy o rynku w konkretną strategię i plan działania.
Godziny | Temat i forma zajęć | Czas (zeg.) | |
09:00 – 10:30 | Definiowanie strategii i wizji produktu (Teoria i modelowanie) | 1,5h | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | 15 min | |
10:45 – 12:00 | Wizja produktu w praktyce (Warsztat: tworzenie Vision Statement) | 1h 15 min | |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | 30 min | |
12:30 – 14:30 | Tworzenie Roadmap do budowania rozwiązań (Teoria + Praca z narzędziami) | 2h | |
14:30 – 14:45 | Przerwa kawowa | 15 min | |
14:45 – 17:00 | Priorytetyzacja Roadmapy (Zajęcia praktyczne: techniki WSJF/MoSCoW) | 2h 15 min |
Dzień 3: Dostarczanie Wartości i Ekonomia
Cel: Zarządzanie efektywnością finansową i stymulowanie innowacji.
Godziny | Temat i forma zajęć | Czas (zeg.) | |
09:00 – 10:30 | Dostarczanie wartości w cyklu Agile (Teoria i procesy) | 1,5h | |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | 15 min | |
10:45 – 12:00 | Zarządzanie ekonomią strumienia wartości (Teoria: Lean Budgets, ROI) | 1h 15 min | |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | 30 min | |
12:30 – 14:30 | Analiza finansowa strumienia wartości (Warsztat: symulacja ekonomiczna) | 2h | |
14:30 – 14:45 | Przerwa kawowa | 15 min | |
14:45 – 17:00 | Tworzenie innowacji w strumieniu wartości (Burza mózgów i podsumowanie) | 2h 15 min |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 22 Analiza roli menedżera produktu w Lean Enterprise (Teoria + Dyskusja) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 2 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 3 z 22 Ciągła Eksploracja rynków i użytkowników (Teoria + Case study) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 4 z 22 Przerwa obiadowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 5 z 22 Kierowanie strategią za pomocą segmentacji rynku (Warsztat praktyczny) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 6 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 7 z 22 Wykorzystanie empatii do napędzania projektowania (Ćwiczenia: Empathy Maps, Persona) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 12-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 8 z 22 Definiowanie strategii i wizji produktu (Teoria i modelowanie) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 9 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 10 z 22 Wizja produktu w praktyce (Warsztat: tworzenie Vision Statement) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 11 z 22 Przerwa obiadowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 12 z 22 Tworzenie Roadmap do budowania rozwiązań (Teoria + Praca z narzędziami) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 13 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 14 z 22 Priorytetyzacja Roadmapy (Zajęcia praktyczne: techniki WSJF/MoSCoW) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 13-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 15 z 22 Dostarczanie wartości w cyklu Agile (Teoria i procesy | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 16 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 17 z 22 Zarządzanie ekonomią strumienia wartości (Teoria: Lean Budgets, ROI) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 18 z 22 Przerwa obiadowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 19 z 22 Analiza finansowa strumienia wartości (Warsztat: symulacja ekonomiczna) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 20 z 22 Przerwa kawowa | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 21 z 22 Tworzenie innowacji w strumieniu wartości (Burza mózgów i podsumowanie) | Prowadzący Łukasz Korusiewicz | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat 22 z 22 Przystąpienie do egzaminu SAFe® Agile Product Manager (APM) | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-08-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 781,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 240,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 195,83 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 1 783,50 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 1 450,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Łukasz Korusiewicz
Jako certyfikowany SAFe SPC, z powodzeniem prowadzi zespoły i organizacje w kierunku efektywności, dostosowując metodyki Agile do ich unikalnych potrzeb. Posiada bogate doświadczenie w obszarze finansowym, gamingowym, produkcyjnym oraz hardware, co pozwala mu na zrozumienie specyfiki różnych branż i wyzwań z nimi związanych.
Łukasz pełni rolę trenera, prowadząc szkolenia dla zespołów oraz organizacji, a jego umiejętności w zakresie ISTQB dodatkowo wzmacniają kompetencje związane z zapewnieniem jakości w projektach IT.
Jako mentor inspiruje innych do wzrostu i rozwoju zawodowego, a także skutecznie wspiera rekrutację, łącząc talenty z odpowiednimi rolami. Dzięki swojej pasji do nauczania oraz doskonałej komunikacji, Łukasz skutecznie wdraża zwinne praktyki, przyczyniając się do poprawy wyników zespołów.
Dzięki holistycznemu podejściu i głębokiemu zrozumieniu metodologii Agile, Łukasz wspiera organizacje w budowaniu kultury zwinności, zdolności do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki rynkowe oraz osiągania wysokiej jakości wyników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma dostęp do platformy SAFe Studio (ważny 1 rok), gdzie będzie dostęp do materiałów szkoleniowych
Warunki uczestnictwa
W kursie mogą wziąć udział wszyscy zaangażowani w transformację Lean-Agile, niezależnie od doświadczenia. Zaleca się jednak spełnienie poniższych warunków wstępnych:
- Uczestnik powinien być zaznajomiony z zasadami i praktykami Agile oraz uczestniczyć w co najmniej jednym wcześniejszym kursie SAFe.
- Doświadczenie w zarządzaniu produktami lub rozwiązaniami jest wysoko rekomendowane
Informacje dodatkowe
Egzamin
Język egzaminu: Angielski
Po ukończeniu szkolenia przystąpisz do egzaminu SAFe® Agile Product Manager (APM):
- Egzamin online, w języku angielskim
- Pierwsze podejście do egzaminu wliczone w cenę szkolenia
- Po zdaniu uzyskasz międzynarodowy certyfikat SAFe® Agile Product Manager (APM) – potwierdzający Twoje kompetencje w zakresie zarządzania produktem w środowisku Lean Enterprise
- Dodatkowo otrzymasz roczny dostęp do SAFe® Studio – platformy z ekskluzywnymi materiałami dla certyfikowanych specjalistów: webinary, ćwiczenia, narzędzia wspierające rozwój i aktualizacje SAFe®
- Exam Study Guide: APM (6.0) – SAFe® Agile Product Management | Scaled Agile FAQs
Do podejścia do egzaminu uczestnik ma 30 dni od rozpoczęcia kursu, natomiast rekomendujemy jak najszybsze podejście do egzaminu. Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00-17.00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe (w zależności od potrzeb grupy - 2 przerwy po 15 min) oraz na lunch (ok 30 min) wliczone w czas szkolenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
• Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
• Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
• Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
• Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
• Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.