Szkolenie SAFe® Advanced Scrum Master z egzaminem
Szkolenie SAFe® Advanced Scrum Master z egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Obecni Scrum Masterzy
- Liderzy zespołów, kierownicy projektów i inne osoby, które przyjęły rolę facylitatora Zespołu Agile w kontekście SAFe lub zwinności w przedsiębiorstwie.
- Managerowie ds. inżynierii i rozwoju, którzy są odpowiedzialni za realizację Agile i coaching zespołów, w tym grup zespołów
- Agile Coach’owie
- Agile Program Managerowie
- Potencjalni Release Train Engineers
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji04-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Aby pełnić rolę SAFe® Advanced Scrum Mastera, powinieneś być w stanieStosować zasady SAFe do upraszczania, aktywizacji i coachingu w środowisku wielozespołowym.
Budować wysokowydajny zespół i wspierać ciągłe doskonalenie w dużej skali.
Zajmować się anty-wzorcami Agile i Scrum.
Wspierać wdrażanie praktyk inżynieryjnych, DevOps i architektury Agile.
Nauczyć się stosowania ram Kanban i Extreme Programming (XP) w celu optymalizacji przepływu i usprawnienia pracy zespołu.
Ułatwiać planowanie
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik stosuje zasady i wartości SAFe® w kontekście zaawansowanej roli Scrum Mastera. | Poprawne zastosowanie zasad SAFe® do złożonych sytuacji zespołowych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik wspiera zespoły w eliminowaniu przeszkód oraz usprawnianiu współpracy międzyzespołowej. | Zaproponowanie działań eliminujących konkretne przeszkody w pracy zespołu. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik buduje i rozwija wysokowydajne zespoły zwinne w środowisku wielozespołowym. | Dobór odpowiednich narzędzi i technik rozwoju zespołu. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik wykorzystuje techniki coachingowe i facylitacyjne do wspierania członków zespołu i liderów technicznych. | Wskazanie sytuacji wymagających interwencji coachingowej i dobór odpowiednich metod. | Debata swobodna |
| Uczestnik promuje kulturę ciągłego doskonalenia w skalowanych inicjatywach zwinnych. | Opracowanie propozycji działań wspierających ciągłe doskonalenie w dużej skali. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik planuje dalszy rozwój zawodowy w obszarze SAFe®, w tym przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Advanced Scrum Master. | Zapoznanie się z warunkami egzaminu. | Analiza dowodów i deklaracji |
Cel biznesowy
Uczestnik pełni zaawansowaną rolę Scrum Mastera w środowisku SAFe®, stosuje zasady Lean-Agile i SAFe® w pracy zespołowej, wspiera budowanie wysokowydajnych zespołów, identyfikuje i eliminuje przeszkody w skali całego programu, promuje ciągłe doskonalenie oraz planuje dalszy rozwój zawodowy, przygotowując się do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Advanced Scrum Master.Efekt usługi
Uczestnik pełni zaawansowaną rolę Scrum Mastera w środowisku SAFe®, stosuje zasady Lean-Agile i SAFe® w pracy zespołowej, wspiera budowanie wysokowydajnych zespołów, identyfikuje i eliminuje przeszkody w skali całego programu, promuje ciągłe doskonalenie oraz planuje dalszy rozwój zawodowy, przygotowując się do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Advanced Scrum Master, który powinien zdać w ciągu 30 dni od zakończenia usługi. Potwierdzeniem wiedzy po szkoleniu jest pozytywne zdanie egzaminu SAFe® Advanced Scrum Master.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
SAFe® Advanced Scrum Master (SASM) 6.0
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScaled Agile
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoScaled Agile
Program
Program
- Poznanie roli Scrum Mastera w organizacji SAFe
- Stosowanie zasad SAFe z perspektywy Scrum Mastera
- Odkrywanie anty-wzorców Agile i Scrum
- Wsparcie dostarczania wartości w Agile Release Train
- Usprawnianie przepływu dzięki Kanban i XP
- Budowanie wysokowydajnych zespołów
- Poprawa wydajności ART dzięki Inspekcji i Adaptacji
HARMONOGRAM
Informacje organizacyjne (na każdy dzień)
- Czas trwania: 9:00 – 17:00 (8 godzin zegarowych).
- Środowisko pracy warsztatowej: Wykorzystanie wirtualnych tablic (Miro/Mural), systemów do zarządzania pracą (Jira Software / Jira Align), przestrzeni do dokumentacji (Confluence) oraz narzędzi do interakcji (Mentimeter/Kahoot).
Dzień 1: Fundamenty i rola Scrum Mastera w skali
Godziny | Temat i zakres | Narzędzia / Typ zajęć |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie i rola Scrum Mastera w SAFe. Omówienie odpowiedzialności w kontekście przedsiębiorstwa. | Teoretyczne / Interakcja (Mentimeter: badanie oczekiwań) |
10:30 – 10:40 | Przerwa kawowa | - |
10:40 – 12:00 | Zasady SAFe z perspektywy SM. Lean-Agile Mindset oraz manifest Agile w praktyce. Analiza zasad SAFe na przykładach z życia (Case study). | Teoretyczne / Warsztat (Miro: mapowanie zasad SAFe do wyzwań zespołowych) |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - |
12:30 – 14:00 | Budowanie wysokowydajnych zespołów. Fazy rozwoju zespołu, dynamika grupowa, coaching. Budowanie społeczności (Communities of Practice - CoP) i facylitowanie wiedzy. | Praktyczne symulacje (Miro: praca na profilach kompetencyjnych, kontraktach zespołowych i mapowanie CoP) |
14:00 – 15:15 | Anty-wzorce Agile i Scrum. Identyfikacja błędów (np. zombie Scrum, fasadowy Agile) i sposoby ich mitygowania. Analiza logów z systemu. | Teoretyczne / Case Study (Jira/Confluence: analiza błędnie prowadzonych backlogów i raportów ze sprintów) |
15:15 – 15:25 | Przerwa kawowa | - |
15:25 – 16:30 | Warsztat: Rozwiązywanie dysfunkcji zespołowych. Praca w podgrupach nad konkretnymi scenariuszami anty-wzorców dostarczonymi przez trenera. | Praktyczne (Miro: burza mózgów, opracowanie planów naprawczych) |
16:30 – 17:00 | Podsumowanie Dnia 1. Sesja Q&A oraz zebranie feedbacku od uczestników. | Dyskusja / Organizacyjne (Mentimeter: ankieta ROTI - Return on Time Invested) |
Dzień 2: Egzekucja, przepływ i ciągłe doskonalenie
Godziny | Temat i zakres | Narzędzia / Typ zajęć |
09:00 – 10:30 | Wsparcie dostarczania wartości w ART. Rola SM podczas planowania PI, synchronizacji zdarzeń. Współpraca na poziomie ART z Release Train Engineerem (RTE) i System Architectem. | Teoretyczne / Case Study (Miro / Jira Align: symulacja PI Planningu i mapowanie interakcji z RTE/Architektem) |
10:30 – 10:40 | Przerwa kawowa | - |
10:40 – 12:00 | Usprawnianie przepływu: Kanban i XP. Zarządzanie backlogiem, limity WIP, wąskie gardła (bottlenecks) oraz techniki inżynieryjne XP (np. TDD, Pair Programming). | Teoretyczne / Warsztat (Jira: konfiguracja limitów WIP, zarządzanie statusem zadań) |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - |
12:30 – 14:00 | Projektowanie tablicy Kanban i metryki flow. Praktyczne ćwiczenie z mapowania strumienia wartości (Value Stream Mapping). Analiza Cumulative Flow Diagram (CFD). | Praktyczne (Miro: Value Stream Mapping; Jira: analiza raportów CFD i Control Chart) |
14:00 – 15:15 | Inspekcja i Adaptacja (I&A). Przygotowanie do System Demo. Warsztat RCA (Root Cause Analysis) oparty na z góry zdefiniowanym, precyzyjnym studium przypadku. | Teoretyczne / Warsztat (Confluence/Miro: technika "5 Whys" i Diagram Ishikawy na zamkniętym problemie) |
15:15 – 15:25 | Przerwa kawowa | - |
15:25 – 16:15 | Poprawa wydajności ART w praktyce. Transformacja wniosków z I&A w plan działania i wprowadzanie elementów naprawczych (Improvement Features/Stories) do Backlogu. | Praktyczne (Jira: tworzenie i priorytetyzacja zadań usprawniających do kolejnego PI) |
16:15 – 16:45 | Przygotowanie do egzaminu SASM. Omówienie struktury egzaminu, analizowanie pytań próbnych i wskazówki dla zdających. | Teoretyczne / Q&A (Symulator egzaminacyjny lub quiz w Kahoot) |
16:45 – 17:00 | Podsumowanie szkolenia. Zebranie finalnego feedbacku, podziękowania i oficjalne zakończenie. | Organizacyjne (Krótka ankieta ewaluacyjna online) |
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 20 Wprowadzenie i rola Scrum Mastera w SAFe. Omówienie odpowiedzialności w kontekście przedsiębiorstwa. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 20 Przerwa kawowa | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 20 Zasady SAFe z perspektywy SM. Lean-Agile Mindset oraz manifest Agile w praktyce. Analiza zasad SAFe na przykładach z życia (Case study). | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 20 Przerwa obiadowa | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 20 Budowanie wysokowydajnych zespołów. Fazy rozwoju zespołu, dynamika grupowa, coaching. Budowanie społeczności (Communities of Practice - CoP) i facylitowanie wiedzy. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 20 Anty-wzorce Agile i Scrum. Identyfikacja błędów (np. zombie Scrum, fasadowy Agile) i sposoby ich mitygowania. Analiza logów z systemu. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 20 Przerwa kawowa | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 20 Warsztat: Rozwiązywanie dysfunkcji zespołowych. Praca w podgrupach nad konkretnymi scenariuszami anty-wzorców dostarczonymi przez trenera. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 20 Podsumowanie Dnia 1. Sesja Q&A oraz zebranie feedbacku od uczestników. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 12-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 20 Wsparcie dostarczania wartości w ART. Rola SM podczas planowania PI, synchronizacji zdarzeń. Współpraca na poziomie ART z Release Train Engineerem (RTE) i System Architectem. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 20 Przerwa kawowa | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 20 Usprawnianie przepływu: Kanban i XP. Zarządzanie backlogiem, limity WIP, wąskie gardła (bottlenecks) oraz techniki inżynieryjne XP (np. TDD, Pair Programming). | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 20 Przerwa obiadowa | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 20 Projektowanie tablicy Kanban i metryki flow. Praktyczne ćwiczenie z mapowania strumienia wartości (Value Stream Mapping). Analiza Cumulative Flow Diagram (CFD). | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 20 Inspekcja i Adaptacja (I&A). Przygotowanie do System Demo. Warsztat RCA (Root Cause Analysis) oparty na z góry zdefiniowanym, precyzyjnym studium przypadku. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 20 Przerwa kawowa | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 20 Poprawa wydajności ART w praktyce. Transformacja wniosków z I&A w plan działania i wprowadzanie elementów naprawczych (Improvement Features/Stories) do Backlogu. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 20 Przygotowanie do egzaminu SASM. Omówienie struktury egzaminu, analizowanie pytań próbnych i wskazówki dla zdających. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 20 Podsumowanie szkolenia. Zebranie finalnego feedbacku, podziękowania i oficjalne zakończenie. | Prowadzący Mirosław Bosakowski | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 20 Podejście do egzaminu: SAFe® Advanced Scrum Master (SASM) 6.0 | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 17:00 | Godzina zakończenia 19:00 | Liczba godzin 02:00 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 5 239,80 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 260,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 327,49 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 266,25 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 2 091,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 1 700,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Mirosław Bosakowski
i Inwestycje) i doświadczony praktyk w w branży IT.
Posiada wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów
w obszarach Data Center, Cloud, IT Security oraz Software/ Firmware Development.
Od 2010 roku Project Manager – początkowo w metodykach klasycznych (Prince2, PMI), a od 2017 roku na ścieżce zwinnej. Certyfikowany w Scrum (PSMI, PSMII, PSPO, SPS), aby finalnie skupić się na skalowanych metodykach zwinnych.
Jego specjalizacją jest SAFe, co potwierdzone jest wieloma certyfikatami (SAFe SA, SAFe LPM, SAFe ASM, SAFe PO/PM, SAFe RTE). W 2023 roku uzyskał certyfikat SAFe Practice Consultant (SPC) a od 2025 jest pierwszym w Polsce Certified Advanced SAFe Practice Consultant (A-SPC).
Prowadzi certyfikowane szkolenia SAFe oraz aktywnie wspiera organizacje w skalowaniu Agile i budowaniu zwinnej kultury.
Prywatnie pragmatyk i pasjonat wszystkiego co naukowe, entuzjasta podróży i fan planszówek.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma dostęp do platformy SAFe Studio (ważny 1 rok), gdzie będzie dostęp do materiałów szkoleniowych i wsparcia dla certyfikowanych specjalistów.
Warunki uczestnictwa
W kursie mogą wziąć udział wszyscy, niezależnie od doświadczenia. Jednak posiadanie co najmniej jednego z poniższych certyfikatów jest bardzo wskazane dla osób, które zamierzają przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Advanced Scrum Master (SASM):
- SAFe® Scrum Master (SSM) 6.0.
- Certified Scrum Master (CSM)
- Professional Scrum Master (PSM)
Informacje dodatkowe
Egzamin
Język egzaminu: Angielski
Po zakończeniu szkolenia przystąpisz do egzaminu SAFe® Advanced Scrum Master (SASM) 6.0:
- Egzamin online w języku angielskim
- Pierwsze podejście wliczone w cenę szkolenia
- Po zdaniu otrzymasz międzynarodowy certyfikat SAFe® Advanced Scrum Master (SASM), potwierdzający Twoje kompetencje w roli Scrum Mastera w dużych, skalowanych środowiskach
- Dodatkowo uzyskasz roczny dostęp do platformy SAFe® Studio – źródła wiedzy, materiałów i wsparcia dla certyfikowanych specjalistów
- Exam Study Guide: ASM – Advanced Scrum Master | Scaled Agile FAQs
Do podejścia do egzaminu uczestnik ma 30 dni od rozpoczęcia kursu, natomiast rekomendujemy jak najszybsze podejście do egzaminu.
Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00-17.00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe (w zależności od potrzeb grupy - zazwyczaj 2 przerwy po 15 min) oraz na lunch (jedna dłuższa ok 30 min). Przerwy są wliczane w czas szkolenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
• Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
• Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
• Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
• Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
• Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.