Sales Management Mastery- szkolenie
Sales Management Mastery- szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa:
- właściciele firm
- dyrektorzy sprzedaży
- managerowie sprzedaży
- osoby odpowiedzialne za rozwój sprzedaży B2B
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników24
- Data zakończenia rekrutacji17-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi88
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego prowadzenia procesu sprzedaży B2B – od kwalifikacji i spotkania handlowego, przez projektowanie działań sprzedażowych, aż po zarządzanie relacjami z obecnymi klientami – z wykorzystaniem wiedzy psychologicznej, narzędzi account managementu i inteligencji emocjonalnej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje zasady budowania propozycji wartości oraz strategii sprzedaży B2B | rozróżnia elementy skutecznej propozycji wartośc | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wyjaśnia zasady zarządzania zespołem sprzedażowym oraz integracji sprzedaży z marketingiem B2B | identyfikuje zależności między działaniami marketingowymi i sprzedażowymi | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Tworzy dopasowaną do rynku propozycję wartości oraz strategię sprzedaży | definiuje grupę docelową i Buyer Persony | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opracowuje mapę relacji w organizacji klienta i plan działań rozwojowych na portfelu klientów. | Identyfikuje decydentów, użytkowników i wpływowych interesariuszy, określa cele komunikacyjne dla każdego z nich. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Projektuje i wdraża proces sprzedaży oraz system zarządzania oparty na danych | dobiera wskaźniki i narzędzia do analizy wyników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje podejście strategiczne w podejmowaniu decyzji sprzedażowych | uwzględnia cele biznesowe przy planowaniu działań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie ma na celu kompleksowe przygotowanie uczestników do budowy i rozwoju nowoczesnego działu sprzedaży B2B. Program obejmuje wszystkie kluczowe obszary – od stworzenia skutecznej propozycji wartości, przez opracowanie strategii i procesów sprzedażowych, aż po zarządzanie zespołem, marketing B2B oraz automatyzację działań.
Uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę oraz narzędzia umożliwiające projektowanie, wdrażanie i optymalizację procesów sprzedaży w organizacji. Program kładzie nacisk na podejście procesowe, zarządzanie oparte na danych oraz skuteczną współpracę sprzedaży i marketingu.
Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej, z wykorzystaniem case studies oraz pracy na realnych przykładach uczestników.
Program szkolenia:
Moduł 1: Propozycja wartości
- Tworzenie skutecznej propozycji wartości
- Identyfikacja realnych problemów klientów
- Budowanie wartości produktu/usługi
- Warsztaty tworzenia propozycji wartości
- Wykorzystanie w sprzedaży i marketingu B2B
Moduł 2: Strategia sprzedaży
- Budowa strategii sprzedaży
- Struktura procesów sprzedażowych
- Definiowanie grupy docelowej
- Mierzenie i rozwój strategii
- Komunikacja strategii w firmie
Moduł 3: Proces sprzedaży
- Projektowanie procesu sprzedaży
- Proces kwalifikacji klientów
- Wdrażanie procesu sprzedaży
- Optymalizacja i mierzenie efektywności
Moduł 4: Zarządzanie i miary
- Zarządzanie sprzedażą w oparciu o dane
- Planowanie i kontrola działań
- Kaskadowanie celów
- System zarządzania sprzedażą
Moduł 5: Budowanie procesów i standardów
- Tworzenie i dokumentowanie procesów
- Budowa strumienia wartości
- Usprawnianie procesów
- Model organizacyjny oparty o procesy
Moduł 6: Leadership i zarządzanie zmianą
- Rola lidera w organizacji
- Zarządzanie zmianą
- Budowanie autorytetu
- Psychologia zarządzania zespołem
Moduł 7: Rekrutacja i motywowanie
- Profil handlowca
- Proces rekrutacji
- Systemy motywacyjne
- Onboarding pracowników
Moduł 8: Pozyskiwanie klientów
- Źródła klientów B2B
- Prospecting
- Tworzenie komunikatów sprzedażowych
- Case studies
Walidacja
-----------------------
Informacje dodatkowe:
- Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat o ukończeniu usługi. Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania wyniku pozytywnego min 80% punktów z testu oraz pozytywny wynik z formy walidacji w postaci wywiadu swobodnego.
- Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut
- Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności
- Uczestnicy usługi nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej
- Walidacja wlicza się w czas trwania usługi
- Trener dostosowuje przerwy do potrzeb uczestników (max. 10 min.) i odpowiednio wydłuża zajęcia. Przerwy nie są wpisane w harmonogram szkolenia i nie stanowią kosztów kwalifikowalnych.
- Przyjęte metody walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.
- Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie.
Szkolenie będzie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj:
- Dyskusja panelowa
- Metoda symulacyjna
- Metoda projektów
- Rozmowa kierowana
Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.
Warunki organizacyjne:
- Nowoczesny sprzęt audiowizualny,
- Ergonomiczne wyposażenie sali: Dostęp do stołów ustawionych w układzie sprzyjającym pracy zespołowej oraz wygodnych krzeseł zapewniających komfort podczas dłuższych sesji.
- W sali szkoleniowej będą dostępne długopisy, ołówki, notatniki oraz flipcharty. Flipcharty z zestawami markerów zostaną przeznaczone do wspólnej pracy grupowej, co ułatwi wizualizację pomysłów, tworzenie notatek w czasie rzeczywistym oraz angażowanie uczestników w praktyczne ćwiczenia.
Teoria: 1485 minut
Praktyka: 2445 minut
Walidacja: 30 minut
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 25 Propozycja wartości – podstawy: tworzenie skutecznej propozycji wartości; identyfikacja realnych problemów klientów | Prowadzący Michał Balcerzak | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 2 z 25 Propozycja wartości – budowanie wartości: budowanie wartości produktu/usługi; analiza wartości z perspektywy klienta | Prowadzący Michał Balcerzak | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 3 z 25 Propozycja wartości – warsztat: warsztaty tworzenia propozycji wartości; wykorzystanie w sprzedaży i marketingu B2B | Prowadzący Michał Balcerzak | Data realizacji zajęć 18-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:55 |
Przedmiot / temat 4 z 25 Strategia sprzedaży – projektowanie: budowa strategii sprzedaży; definiowanie grupy docelowej | Prowadzący Michał Balcerzak | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 5 z 25 Strategia sprzedaży – procesy: struktura procesów sprzedażowych; powiązanie procesów ze strategią | Prowadzący Michał Balcerzak | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 6 z 25 Strategia sprzedaży – rozwój: mierzenie i rozwój strategii; komunikacja strategii w firmie | Prowadzący Michał Balcerzak | Data realizacji zajęć 19-09-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:55 |
Przedmiot / temat 7 z 25 Proces sprzedaży – projektowanie: projektowanie procesu sprzedaży; określanie jego kluczowych etapów | Prowadzący Mateusz Ogonowski | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 8 z 25 Proces sprzedaży – kwalifikacja: proces kwalifikacji klientów; wdrażanie procesu sprzedaży | Prowadzący Mateusz Ogonowski | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 9 z 25 Proces sprzedaży – efektywność: optymalizacja procesu; mierzenie efektywności | Prowadzący Mateusz Ogonowski | Data realizacji zajęć 16-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:55 |
Przedmiot / temat 10 z 25 Zarządzanie i miary – dane: zarządzanie sprzedażą w oparciu o dane; wykorzystanie danych w zarządzaniu | Prowadzący Mateusz Ogonowski | Data realizacji zajęć 17-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 11 z 25 Zarządzanie i miary – planowanie: planowanie i kontrola działań; kaskadowanie celów | Prowadzący Mateusz Ogonowski | Data realizacji zajęć 17-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 12 z 25 Zarządzanie i miary – system zarządzania: system zarządzania sprzedażą; dobór i wykorzystanie miar | Prowadzący Mateusz Ogonowski | Data realizacji zajęć 17-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:55 |
Przedmiot / temat 13 z 25 Budowanie procesów i standardów: tworzenie i dokumentowanie procesów | Prowadzący Wojciech Telenga | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 14 z 25 Strumień wartości: budowa strumienia wartości; identyfikacja obszarów wymagających usprawnienia | Prowadzący Wojciech Telenga | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 15 z 25 Optymalizacja procesów: usprawnianie procesów; model organizacyjny oparty o procesy | Prowadzący Wojciech Telenga | Data realizacji zajęć 20-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:55 |
Przedmiot / temat 16 z 25 Leadership – przywództwo: rola lidera w organizacji; zadania lidera w zarządzaniu zespołem | Prowadzący Wojciech Telenga | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 17 z 25 Zarządzanie zmianą: zarządzanie zmianą; rola lidera w procesie zmiany | Prowadzący Wojciech Telenga | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 18 z 25 Zarządzanie zespołem: budowanie autorytetu; psychologia zarządzania zespołem | Prowadzący Wojciech Telenga | Data realizacji zajęć 21-11-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 02:55 |
Przedmiot / temat 19 z 25 Rekrutacja: profil handlowca; proces rekrutacji | Prowadzący Ewa Migo | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 20 z 25 Motywowanie: systemy motywacyjne; dobór sposobów motywowania zespołu sprzedażowego | Prowadzący Ewa Migo | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 14:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat 21 z 25 Onboarding: onboarding pracowników; wdrażanie nowych osób do zespołu sprzedażowego | Prowadzący Ewa Migo | Data realizacji zajęć 11-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:20 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:55 |
Przedmiot / temat 22 z 25 Pozyskiwanie klientów: źródła klientów B2B; identyfikowanie możliwości pozyskiwania klientów | Prowadzący Magdalena Krawczak | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 23 z 25 Prospecting: prospecting; planowanie działań związanych z pozyskiwaniem klientów | Prowadzący Magdalena Krawczak | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 24 z 25 Komunikacja sprzedażowa i case studies: tworzenie komunikatów sprzedażowych; case studies | Prowadzący Magdalena Krawczak | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat 25 z 25 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 12-12-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 17 570,55 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 14 285,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,67 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,33 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Balcerzak
Dziś wykorzystuje te doświadczenia, prowadząc projekty doradcze i szkolenia z zakresu sprzedaży doradczej, prospectingu, zarządzania relacjami z klientami oraz komunikacji B2B. Pracuje z przedsiębiorcami, liderami sprzedaży i zespołami handlowymi, pomagając im zwiększać skuteczność działań, porządkować procesy i wykorzystywać marketing jako wsparcie sprzedaży.
W swojej pracy łączy analityczne podejście z praktycznym spojrzeniem na realia codziennej pracy handlowca. Uczestnicy jego szkoleń podkreślają, że w przystępny sposób tłumaczy złożone zagadnienia, skupia się na konkretach i pokazuje rozwiązania, które można wdrożyć następnego dnia po szkoleniu. Posiada doświadczenie i kwalifikacje zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat wstecz od dnia rozpoczęcia usługi.
Mateusz Ogonowski
Ukończył Szkołę Główną Handlową na kierunku Zarządzanie oraz zrealizował program kierunku Finanse i Rachunkowość.
Jest absolwentem Akademii Instytutu Rozwoju Sprzedaży i Marketingu.
W SellWise zarządza działem doradczym jako Head of Consulting. Pracuje też jako konsultant i pomaga przedsiębiorcom w usprawnianiu strategii i systemów zarządzania. Porządkuje również procesy i działy sprzedaży oraz marketingu.
Przekazuje wiedzę, którą łatwo zmienić na konkretne i proste działania. Wdraża rozwiązania szybko przynoszące oczekiwane wyniki i których sam by oczekiwał zarządzając przedsiębiorstwem. Posiada doświadczenie i kwalifikacje zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia
Wojciech Telenga
Pracował wielokrotnie nad koncepcją i realizacją konsolidacji działów handlowych podczas fuzji i przejęć. Ostatnie lata to rola Head of Sales Transformation w Deloitte Digital oraz Executive partner I Head of Sales w Tuatara gdzie m.in. realizował projekty na wymagających rynkach arabskich.
Kluczowe obszary kompetencji to budowa, operacjonalizacja i egzekucja strategii pod kątem skalowania i wdrażania technologii oraz zarządzanie zmianą w organizacjach.
Łączy w sobie rozumienie specyfiki biznesu ze znajomością technologii i architektury przedsiębiorstw. Specjalizacja we wdrażaniu systemów klasy CRM, B2B commerce, CPQ, BPM oraz automatyzacji bazujących na rozwiązaniach AI.
Posiada doświadczenie i kwalifikacje zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat wstecz od dnia rozpoczęcia usługi.
Ewa Migo
Entuzjastyczna i pełna zaanagażowania. dla której wiedza przekazywana na szkoleniach musi znaleźć odzwierciedlenie w realnym życiu i wynikach.
Swoją drogę zawodową zaczynała w branży doradztwa finansowego, gdzie budowała, rozwijała i zarządzała zespołami sprzedaży. Od 2015 roku związana z branżą szkoleniową, gdzie jako trenerka i konsultantka prowadziła projekty doradczo–szkoleniowe dla zespołów sprzedaży w wielu branżach. Była odpowiedzialna za wprowadzenie na rynek polski amerykańskiej firmy szkoleniowej Integrity Solutions. Przez wiele lat aktywnie związana z BNI (Business Network International) jako prezeska jednej z warszawskich grup mentorka i trenerka.
Od 2022 łączy świat sprzedaży i HR jako Trener i Konsultant SellWise oraz HR Business Partner and Talent Development MichaelPage gdzie buduje i wdraża programy rozwojowo-szkoleniowe wykorzystując swoją wiedzę jak i narzędzia takie jak Extended DISC, FINX czy talenty Gallupa.
Posiada doświadczenie i kwalifikacje zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat wstecz od dnia rozpoczęcia usługi.
Magdalena Krawczak
Entuzjastka sprzedaży z pasją do łamania schematów. Swoje ponad 18-letnie doświadczenie w sprzedaży zdobywała w międzynarodowych organizacjach z branży telekomunikacyjnej, konsultingowej, rekrutacyjnej i IT, takich jak: T-Mobile, IMSA International Executive Search, Sandler Training, Direct Communication i Jobilla OY.
Przeszła ścieżkę kariery od konsultanta z infolinii do Partnera Zarządzającego, odpowiedzialnego za sprzedaż i rozwój biznesu na 4 kontynentach (włączając otwieranie oddziałów w Ameryce i Azji). Jej doświadczenie obejmuje m.in. zarządzanie sprzedażą, budowanie i wdrażanie strategii sprzedażowych, aktywne pozyskiwanie biznesu w różnych segmentach rynku B2B, negocjowanie kontraktów, budowanie zespołów, wdrażanie programów rozwojowych i naprawczych.
Posiada doświadczenie i kwalifikacje zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat wstecz od dnia rozpoczęcia usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
skrypt szkoleniowy
Informacje dodatkowe
Podstawa zwolnienia z VAT:
§3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r.