Sales Management Mastery- szkolenie
Sales Management Mastery- szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa:
- właściciele firm
- dyrektorzy sprzedaży
- managerowie sprzedaży
- osoby odpowiedzialne za rozwój sprzedaży B2B
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników24
- Data zakończenia rekrutacji17-09-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi88
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego prowadzenia procesu sprzedaży B2B – od kwalifikacji i spotkania handlowego, przez projektowanie działań sprzedażowych, aż po zarządzanie relacjami z obecnymi klientami – z wykorzystaniem wiedzy psychologicznej, narzędzi account managementu i inteligencji emocjonalnej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje zasady budowania propozycji wartości oraz strategii sprzedaży B2B | rozróżnia elementy skutecznej propozycji wartośc | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Wyjaśnia zasady zarządzania zespołem sprzedażowym oraz integracji sprzedaży z marketingiem B2B | identyfikuje zależności między działaniami marketingowymi i sprzedażowymi | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Tworzy dopasowaną do rynku propozycję wartości oraz strategię sprzedaży | definiuje grupę docelową i Buyer Persony | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Opracowuje mapę relacji w organizacji klienta i plan działań rozwojowych na portfelu klientów. | Identyfikuje decydentów, użytkowników i wpływowych interesariuszy, określa cele komunikacyjne dla każdego z nich. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Projektuje i wdraża proces sprzedaży oraz system zarządzania oparty na danych | dobiera wskaźniki i narzędzia do analizy wyników | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Stosuje podejście strategiczne w podejmowaniu decyzji sprzedażowych | uwzględnia cele biznesowe przy planowaniu działań | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie ma na celu kompleksowe przygotowanie uczestników do budowy i rozwoju nowoczesnego działu sprzedaży B2B. Program obejmuje wszystkie kluczowe obszary – od stworzenia skutecznej propozycji wartości, przez opracowanie strategii i procesów sprzedażowych, aż po zarządzanie zespołem, marketing B2B oraz automatyzację działań.
Uczestnicy zdobędą praktyczną wiedzę oraz narzędzia umożliwiające projektowanie, wdrażanie i optymalizację procesów sprzedaży w organizacji. Program kładzie nacisk na podejście procesowe, zarządzanie oparte na danych oraz skuteczną współpracę sprzedaży i marketingu.
Szkolenie realizowane jest w formie warsztatowej, z wykorzystaniem case studies oraz pracy na realnych przykładach uczestników.
Program szkolenia:
Moduł 1: Propozycja wartości
- Tworzenie skutecznej propozycji wartości
- Identyfikacja realnych problemów klientów
- Budowanie wartości produktu/usługi
- Warsztaty tworzenia propozycji wartości
- Wykorzystanie w sprzedaży i marketingu B2B
Moduł 2: Strategia sprzedaży
- Budowa strategii sprzedaży
- Struktura procesów sprzedażowych
- Definiowanie grupy docelowej
- Mierzenie i rozwój strategii
- Komunikacja strategii w firmie
Moduł 3: Proces sprzedaży
- Projektowanie procesu sprzedaży
- Proces kwalifikacji klientów
- Wdrażanie procesu sprzedaży
- Optymalizacja i mierzenie efektywności
Moduł 4: Zarządzanie i miary
- Zarządzanie sprzedażą w oparciu o dane
- Planowanie i kontrola działań
- Kaskadowanie celów
- System zarządzania sprzedażą
Moduł 5: Budowanie procesów i standardów
- Tworzenie i dokumentowanie procesów
- Budowa strumienia wartości
- Usprawnianie procesów
- Model organizacyjny oparty o procesy
Moduł 6: Leadership i zarządzanie zmianą
- Rola lidera w organizacji
- Zarządzanie zmianą
- Budowanie autorytetu
- Psychologia zarządzania zespołem
Moduł 7: Rekrutacja i motywowanie
- Profil handlowca
- Proces rekrutacji
- Systemy motywacyjne
- Onboarding pracowników
Moduł 8: Pozyskiwanie klientów
- Źródła klientów B2B
- Prospecting
- Tworzenie komunikatów sprzedażowych
- Case studies
Moduł 9: Marketing B2B i automatyzacja
- Podstawy marketingu B2B
- Współpraca marketing–sprzedaż
- Automatyzacja procesów
- Systemy CRM
-----------------------
Informacje dodatkowe:
- Po zrealizowanym szkoleniu uczestnik otrzyma certyfikat o ukończeniu usługi. Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania wyniku pozytywnego min 80% punktów z testu oraz pozytywny wynik z formy walidacji w postaci wywiadu swobodnego.
- Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 45 minut
- Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności
- Uczestnicy usługi nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej
- Walidacja wlicza się w czas trwania usługi
- Trener dostosowuje przerwy do potrzeb uczestników (max. 10 min.) i odpowiednio wydłuża zajęcia. Przerwy nie są wpisane w harmonogram szkolenia i nie stanowią kosztów kwalifikowalnych.
- Przyjęte metody walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.
- Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie.
Szkolenie będzie realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności tj:
- Dyskusja panelowa
- Metoda symulacyjna
- Metoda projektów
- Rozmowa kierowana
Szkolenie ma charakter praktyczny i aktywizujący w celu wypracowania najkorzystniejszego podejścia oraz rozwiązań dla organizacji.
Warunki organizacyjne:
- Nowoczesny sprzęt audiowizualny,
- Ergonomiczne wyposażenie sali: Dostęp do stołów ustawionych w układzie sprzyjającym pracy zespołowej oraz wygodnych krzeseł zapewniających komfort podczas dłuższych sesji.
- W sali szkoleniowej będą dostępne długopisy, ołówki, notatniki oraz flipcharty. Flipcharty z zestawami markerów zostaną przeznaczone do wspólnej pracy grupowej, co ułatwi wizualizację pomysłów, tworzenie notatek w czasie rzeczywistym oraz angażowanie uczestników w praktyczne ćwiczenia.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 17 570,55 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 14 285,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,67 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,33 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Balcerzak
Dziś wykorzystuje te doświadczenia, prowadząc projekty doradcze i szkolenia z zakresu sprzedaży doradczej, prospectingu, zarządzania relacjami z klientami oraz komunikacji B2B. Pracuje z przedsiębiorcami, liderami sprzedaży i zespołami handlowymi, pomagając im zwiększać skuteczność działań, porządkować procesy i wykorzystywać marketing jako wsparcie sprzedaży.
W swojej pracy łączy analityczne podejście z praktycznym spojrzeniem na realia codziennej pracy handlowca. Uczestnicy jego szkoleń podkreślają, że w przystępny sposób tłumaczy złożone zagadnienia, skupia się na konkretach i pokazuje rozwiązania, które można wdrożyć następnego dnia po szkoleniu. Posiada doświadczenie i kwalifikacje zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat wstecz od dnia rozpoczęcia usługi.
Joanna Wazowicz
Łączy oświadczenie menedżerskie z praktycznym podejściem do rozwoju ludzi i organizacji. Pracowała w polskich i międzynarodowych firmach, gdzie odpowiadała za zarządzanie zespołami, obsługę kluczowych klientów oraz rozwój struktur sprzedażowych. W roli Partnera Zarządzającego w firmie doradztwa zarządczego realizowała projekty z zakresu strategii, procesów i efektywności biznesowej.
W pracy trenerskiej koncentruje się na realnym przełożeniu metod i narzędzi na wyniki – zarówno biznesowe, jak i osobiste. Pomaga uczestnikom szkoleń budować świadomość własnych zasobów, rozwijać kompetencje komunikacyjne, menedżerskie i sprzedażowe oraz wzmacniać odporność psychiczną w środowisku biznesowym.
Współpracowała z wieloma znanymi markami, m.in. Peugeot, Citroën, Mercedes-Benz, Volkswagen Polska, Żywiec Zdrój, Stock Polska, Onico, Performance Media, Sotrender, Hotel Arłamów, Hotel Le Regina.
Jest certyfikowanym konsultantem FinxS Sales Assessment, co pozwala jej diagnozować i rozwijać potencjał sprzedażowy zespołów w oparciu o dane i rzetelne narzędzia psychometryczne.
W obszarze osobistym i zawodowym promuje mindfulness, zarządzanie stresem, techniki oddechowe i wizualizacyjne – jako element codziennej higieny psychicznej i budowania odporności emocjonalnej. Posiada doświadczenie i kwalifikacje zdobyte w ciągu ostatnich 5 lat wstecz od dnia rozpoczęcia szkolenia
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
skrypt szkoleniowy
Informacje dodatkowe
Podstawa zwolnienia z VAT:
§3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r.