Wprowadzenie do firmy: "Jak stworzyć idealny onboarding" - Szkolenie
Wprowadzenie do firmy: "Jak stworzyć idealny onboarding" - Szkolenie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią osoby chcące powiększyć swoje kompetencje oraz pracujące zawodowo, w szczególności pracownicy HR, menedżerowie, przełożeni zespołów oraz doświadczeni współpracownicy odpowiedzialni za adaptację nowych pracowników. Uczestnikami są osoby chcące poznać zasady skutecznego onboardingu, nauczyć się projektować proces adaptacji i korzystać z narzędzi wspierających wdrożenie nowego pracownika. Szkolenie skierowane jest do osób pragnących rozwijać kompetencje w zakresie budowania zaangażowania, wsparcia kultury organizacyjnej oraz efektywnej komunikacji w procesie adaptacji. Nie jest wymagane wcześniejsze specjalistyczne przygotowanie ani doświadczenie w HR.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników5
- Data zakończenia rekrutacji30-06-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi10
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do projektowania i wdrażania skutecznego onboardingu. Szkolenie przygotowuje do rozumienia kluczowych elementów adaptacji nowych pracowników, projektowania procesów wdrożeniowych, korzystania z narzędzi wspierających onboarding oraz budowania zaangażowania i spójnej kultury organizacyjnej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Poznaje definicję onboardingu oraz cztery filary skutecznej adaptacji. | Definiuje pojęcie onboardingu i jego cel w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Identyfikuje cztery filary onboardingu: zgodność, klarowność, kultura, kontakty. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje obecny proces onboardingu w swojej firmie pod kątem filarów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Rozpoznaje obowiązki przełożonych, mentorów i współpracowników w onboardingu. | Rozpoznaje role przełożonych, mentorów i zespołu w adaptacji pracownika. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje wpływ działań współpracowników na efektywność onboardingu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Formułuje plan zadań dla przełożonego i mentora wspierających nowego pracownika. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Charakteryzuje narzędzia i checklisty wspierające proces adaptacji. | Definiuje funkcję checklist, kalendarzy i dokumentów powitalnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Analizuje proces onboardingu i identyfikuje momenty wymagające narzędzi wsparcia. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Formułuje szczegółową checklistę zadań dla pierwszego miesiąca pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Analizuje i projektuje szczegółowy plan adaptacji nowego pracownika. | Analizuje potrzeby nowego pracownika i cele adaptacyjne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Formułuje plan działań na pierwszy miesiąc pracy, uwzględniając zadania i spotkania. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Identyfikuje obszary wymagające dodatkowego wsparcia i środków integracyjnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Moduł 1: Czym jest skuteczny onboarding?
Definicja onboardingu. Onboarding a orientacja. Cztery filary onboardingu: zgodność (Compliance), klarowność (Clarification), kultura (Culture), kontakty (Connection).
W grupach uczestnicy analizują obecny proces onboardingu w firmie, porównując go z czterema filarami i identyfikując, które elementy są już dobrze zorganizowane, a które wymagają poprawy.
Moduł 2: Rola pracownika w procesie onboardingu
Onboarding to nie tylko rola HR. Omówienie, jak każdy pracownik (zwłaszcza przełożeni i koledzy z zespołu) wpływa na proces adaptacji nowego pracownika. Uczestnicy w grupach projektują plan dla bezpośredniego przełożonego oraz dla mentora, który będzie wspierał nowego pracownika w pierwszych tygodniach. Plan ten powinien zawierać konkretne zadania i wskazówki.
Moduł 3: Narzędzia i checklisty w biurze
Skuteczne narzędzia do onboardingu w biurze: checklisty, kalendarze zadań, dokumenty powitalne, narzędzia do komunikacji.Na podstawie dyskusji z poprzednich modułów, grupy tworzą szczegółową checklistę zadań onboardingowych, uwzględniając zadania przed przyjściem nowego pracownika, w pierwszym dniu, pierwszym tygodniu i pierwszym miesiącu.
Moduł 4: Pierwsze 30 dni - tworzenie planu adaptacji
Omówienie koncepcji planu adaptacji, który wykracza poza podstawową checklistę i skupia się na celach, zadaniach oraz oczekiwaniach na pierwszy miesiąc pracy. W grupach uczestnicy, na bazie case study, projektują szczegółowy plan adaptacji dla nowego pracownika, uwzględniając konkretne cele, zadania i spotkania na pierwszy miesiąc.
Walidacja
Walidacja została zaprojektowana jako niezależny od procesu szkoleniowego etap, oparty na jednoznacznie opisanych efektach uczenia się oraz klarownych kryteriach oceny. Zastosowanie testu teoretycznego, którego wynik generowany jest automatycznie, zapewnia zgodność z formalnymi wymaganiami dotyczącymi potwierdzania zdobytych kompetencji.
Warunki organizacyjne:
- szkolenie warsztatowe z podstawami teoretycznymi
- liczba szkolonych: 1-5 osób. Zajęcia realizowane są w jednej grupie, w sposób umożliwiający indywidualną pracę z każdym uczestnikiem.
- Czas szkolenia jest liczony w godzinach dydaktycznych
- Przerwy są wliczone w czas trwania szkolenia.
szkolenia ma charakter teoretyczne 11h
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 7 Moduł 1: Czym jest skuteczny onboarding? | Prowadzący Paulina Czerwińska | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 2 z 7 Moduł 2: Rola pracownika w procesie onboardingu | Prowadzący Paulina Czerwińska | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 3 z 7 Przerwa | Prowadzący Paulina Czerwińska | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 7 Moduł 3: Narzędzia i checklisty w biurze | Prowadzący Paulina Czerwińska | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat 5 z 7 Przerwa | Prowadzący Paulina Czerwińska | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat 6 z 7 Moduł 4: Pierwsze 30 dni - tworzenie planu adaptacji | Prowadzący Paulina Czerwińska | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat 7 z 7 Walidacja | Prowadzący Paulina Czerwińska | Data realizacji zajęć 01-07-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 300,00 PLN |
Podmiot uprawniony do zwolnienia z VAT na podstawie art. 43 ust. 1 ustawy o VAT | |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 300,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 230,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 230,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Paulina Czerwińska
Posiada bogate doświadczenie w pracy z osobami poszukującymi zatrudnienia — jako partnerka projektów rynku pracy doradzała w zakresie analizy CV, przygotowania do rozmów rekrutacyjnych oraz budowania pewności siebie, wykorzystując swoje wieloletnie doświadczenie rekruterskie (m.in. projekt FEWM 07.08-IP.01-0028/24-00).
Jako HR Business Partner wspierała rozwój organizacji zarówno w ramach własnej działalności, jak i w Grupie Maspex (Tymbark). Jest aktywną trenerką i konsultantką, prowadzącą warsztaty oraz szkolenia dotyczące praktycznych narzędzi HR dla MŚP, metod motywowania oraz rekrutacji opartej na kompetencjach. W pracy szkoleniowej wykorzystuje metodologię Action, Reflection, Learning (ARL), łączącą zadania wdrożeniowe z analizą, co wspiera odkrywanie talentów kandydatów oraz pomaga w procesach awansowych.
Jej kompetencje opierają się na solidnym wykształceniu (Magister Ekonomii, Coaching, Certyfikat HR Business Partner) oraz bogatej praktyce zawodowej — przeprowadziła ponad 5000 rozmów rekrutacyjnych i zrealizowała procesy Development Center dla około 300 pracowników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Zwolnienie z podatku VAT na podstawie §3 ust.1pkt.14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity: Dz.U. z 2025r. poz. 832)Zwolnienie z VAT art.43 ust.1 pkt.29 lit.a i c. Ust. o podatku od towarów i usług). W pozostałych przypadkach Usługa zwolniona z VAT na podstawie art. 113 ust. 1 Ustawy z dnia 11 marca 2004 r. o podatku od towarów i usług.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi