Przygotowywanie organizacji do zmian w środowisku pracy wynikających z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji

Usługa skierowana jest do osób odpowiedzialnych za rozwój strategiczny przedsiębiorstwa, w szczególności właścicieli firm, menedżerów strategicznych, członków zarządu oraz kadry kierowniczej, a także do osób kierujących działami i przedstawicieli średniego szczebla zarządzania, specjalistów z obszaru HR oraz osób odpowiedzialnych za komunikację w organizacji, którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie planowania i wdrażania zmian organizacyjnych związanych z zieloną transformacją przedsiębiorstwa, skutecznej komunikacji tych zmian oraz angażowania pracowników w proces transformacji.

DZIEŃ I

1. Wprowadzenie. Test wiedzy
2. Analiza wpływu zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy
3. Jak zielona transformacja zmienia sposób wykonywania zadań, warunki i organizację pracy (Definicja zielonej transformacji, Definicja ESG, Zmiany w procesach technologicznych, Cyfryzacja jako element transformacji, Praca zdalna i hybrydowa jako element ograniczający ślad węglowy. Ćwiczenie)
4. Analiza wpływu zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy cd.
5. Wpływ zielonej transformacji na pracę i strukturę organizacyjną (Powstanie nowych stanowisk, Zanik części zadań oraz pojawienie się nowych zadań, Przekwalifikowanie i podnoszenie kwalifikacji, Horyzont czasowy zmian, Ćwiczenie)
6. Analiza wpływu zielonej transformacji na warunki i kulturę pracy cd.
7. Identyfikacja grupy alternatywnej (Na kogo wpływa wdrożenie rozwiązań z zakresu zielonej transformacji w przedsiębiorstwie, Analiza poziomu wpływu i poziomu oporu, Ćwiczenie)
8. Analiza zmian kompetencyjnych
9. Niezbędne zmiany związane z wdrażaniem rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (Przykłady zmian w sposobie wykonywania zadań, Przykłady zmian w warunkach i organizacji pracy, Ćwiczenie)
10. Analiza zmian kompetencyjnych cd.
11. Sposoby rozwijania kompetencji (Szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, E-learning, Warsztaty ESG, Mentoring wewnętrzny, Ćwiczenie)
12. Analiza zmian kompetencyjnych cd.
13. Źródła dofinansowania pozyskanego na rozwój kompetencji koniecznych do wprowadzenia zielonej transformacji w przedsiębiorstwach (KFS, Fundusze UE, Narodowy Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej (NFOŚiGW), Ministerstwo Klimatu i Środowiska oraz specjalne programy rządowe, Programy regionalne, Środki PARP i WARP, Lokalne inkubatory przedsiębiorczości, Inwestorzy ESG, Banki i instytucje finansowe, Organizacje branżowe i fundacje ekologiczne, Ćwiczenie)
14. Skutki zmian wprowadzenia zielonej transformacji dla pracowników
15. Obawy pracowników (Utrata pracy, Konieczność nauki nowych technologii, Ćwiczenie)
16. Skutki zmian wprowadzenia zielonej transformacji dla pracowników cd.
17. Źródła oporu (Brak poprawnej komunikacji, Brak udziału w decyzjach, Niski poziom zaufania, Ćwiczenie)
18. Skutki zmian wprowadzenia zielonej transformacji dla pracowników cd.
19. Konsekwencje zmian w sposobie wykonywania zadań, w warunkach i organizacji pracy (Zmiana tempa pracy, Zmiana warunków, Nowe standardy raportowania, Ćwiczenie)
20. Podsumowanie dnia: pytania i odpowiedzi

DZIEŃ II

1. Planowanie komunikacji, Budowanie kultury transparentnej komunikacji (Spójność i jasność przekazu, Regularność, Aktywne słuchanie, System sugestii, Ćwiczenie)
2. Korzyści dla pracowników (Stabilność organizacji, Nowe kompetencje, Wzrost wartości firmy na rynku, Ćwiczenie)
3. Dostosowanie struktur organizacyjnych do zmian wynikających z zielonej transformacji 
4. Zmiany strukturalne (Nowe jednostki organizacyjne, Integracja ESG ze strategią)
5. Nowe zadanie i stanowiskawynikające z wdrożenia rozwiązań z zakresu zielonej transformacji (Struktura zatrudnienia, Potrzeba utworzenia nowych stanowisk pracy, Ćwiczenie)
6. Dostosowanie struktur organizacyjnych do zmian wynikających z zielonej transformacji cd.
7. Dokumentacja wewnętrzna (Aktualizacja regulaminów, Tworzenie procedur środowiskowych)
8. Dostosowanie struktur organizacyjnych do zmian wynikających z zielonej transformacji cd.
9. Dokumentacja wewnętrzna cd. (Planowanie działań związanych z odpowiedzialnością społeczną i ładem korporacyjnym, Procedury, instrukcje i oświadczenia ograniczające zużycie zasobów, Ćwiczenie)
10. Włączanie pracowników w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa
11. Przykłady działań włączających pracowników w proces wprowadzania w przedsiębiorstwie zmian (Kształtowanie u pracowników postaw dotyczących świadomości korzyści z zielonej transformacji 
12. Przykłady działań zachęcających pracowników do proekologicznych zachowań) 
13. Włączanie pracowników w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa cd.
14. Budowanie nawyków (Przykłady działań wspierających budowanie u pracowników proekologicznych nawyków, Przykłady działań wspierających kształtowanie świadomości ekologicznej, Ćwiczenie)
15. Włączanie pracowników w działania wspierające zieloną transformację przedsiębiorstwa cd. (Przykłady konkretnych działań w oparciu o stanowiska pracy tj. pracownik biurowy, pracownik produkcyjny itp, Ćwiczenie)
16. Podsumowanie szkolenia (Indywidualny plan działań na najbliższe 90 dni, Podsumowanie szkolenia: pytania i odpowiedzi, Refleksje po szkoleniu, Ankieta ewaluacyjna)
17. Test walidacyjny

Usługa szkoleniowa prowadzona jest w godzinach dydaktycznych (1godzina = 45min.)

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym poprzez platformę ZOOM.US

W procesie szkoleniowym zostały zaplanowane przerwy, które nie są wliczane do procesu kształcenia oraz walidacja, która jest wliczona do czasu trwania usługi rozwojowej i procesu kształcenia.

Kurs przeprowadzany będzie w formie online, bez podziału na grupy. Uczestnicy mają możliwość korzystania zarówno z kamerki jak i mikrofonu. Pytania można również zadawać za pomocą czatu.

• tablice interaktywne - Miro
• materiały dla uczestników usługi
• dostęp do aktów prawnych w zakresie zielonej transformacji

SNH Magdalena Kaźmierczak – Polowczyk jest Placówką Kształcenia Ustawicznego działającą na podstawie ustawy Prawo oświatowe z 14 grudnia 2016 r. oraz rozporządzenia MEN z 6 października 2023 r.; w związku z tym usługi są zwolnione z VAT (art. 43 ust. 1 pkt 26 lit. a). RSPO: 482089, REGON: 529179914.

W trakcie realizacji będą wykorzystywane metody pozwalające na rozwój umiejętności, w szczególności case study, ćwiczenia do samodzielnego lub grupowego wykonania przez uczestników usługi.

Usługa jest realizowana oraz walidowana przez podmiot spełniający wymagania określone w Rozporządzeniu Ministra Funduszy i Polityki Regionalnej z dnia 28 lipca 2023 r. w sprawie rejestru podmiotów świadczących usługi rozwojowe (Dz.U. z 2023 r. poz. 1686), zgodnie z wymogami tego rozporządzenia oraz niniejszej rekomendacji, i zostanie zakończona weryfikacją nabytych przez uczestników efektów uczenia się przeprowadzoną według standardów w nim określonych.

a) usługa będzie prowadzona za pośrednictwem platformy zoom.us

b) minimalne wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, kamera wbudowana/na USB, mikrofon, słuchawki/ głośniki Processor and RAM requirements Minimum Processor Single Core 1Ghz or Higher RAM 2GB Recommended Dual Core 2Ghz or Higher (i3/i5/i7 or AMD equivalent) RAM 4GB Przewodowy lub bezprzewodowy (3G or 4G/LTE). Minimum bandwidth is 600kbps (up/down) and recommended is 1.5 Mbps

c) minimalne wymagania dotyczące łącza sieciowego: minimum 70 kb/s downloadu

d) niezbędne oprogramowanie: minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia)

e) okres ważności linku do zakończenia szkolenia ( wg harmonogramu)

Zgodnie z zasadami użytkowania platformy ZOOM.US, po zakończonym szkoleniu udostępniony zostanie raport z logowań zawierający: imię i nazwisko uczestnika, godzinę zalogowania i wylogowania, czas logowania trenera oraz ogólny czas trwania szkolenia.