Zarządzanie zespołem produkcyjnym - warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.
Zarządzanie zespołem produkcyjnym - warsztaty symulacyjne dla kadry menedżerskiej średniego i wyższego szczebla.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Grupa docelowa usługi
- właściciele firm produkcyjnych
- menedżerowie średniego i wyższego szczebla
- osoby uczestniczące w procesie zarządzania zespołem produkcyjnym
- osoby zainteresowane zdobyciem umiejętności w zakresie procesów zarządzania zespołem pracowników w firmie produkcyjnej.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji06-10-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do nabycia kompetencji w obszarach:- efektywnego zarządzania zespołem produkcyjnym
- znaczenia zasobów ludzkich w procesie budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego
- skutecznych narzędzi wspierających procesy: rekrutacji, oceny, motywacji, rozwoju i podnoszenia efektywności zespołu produkcyjnego.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Wiedza: Uczestnik: -Określa własny styl zarządzania oraz jego wpływ na efektywność i motywację pracowników. -Omawia metody definiowania celów, zadań i odpowiedzialności w oparciu o KPI, SMART i MBO. -Analizuje czynniki wpływające na spadek efektywności i motywacji pracowników oraz skutki różnych działań kierowniczych. -Interpretuje znaczenie przywództwa, autorytetu i komunikacji w pracy kierownika zespołu produkcyjnego. -Charakteryzuje metody motywowania, dyscyplinowania, rozwijania i oceniania pracowników oraz stosowania narzędzi takich jak KAIZEN, matryca umiejętności czy systemy wynagrodzeń. -Omawia strategie rozwiązywania konfliktów i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w zespole. | Uczestnik po szkoleniu: -wskazuje swój dominujący styl kierowania na podstawie analizy opinii pracowników i autoanalizy. -przedstawia przykłady stosowania KPI, SMART, MBO w praktyce. -rozpoznaje i porównuje przyczyny demotywacji pracowników w studiach przypadków. -wskazuje różnice między rolą kierownika a przywódcy i omówić ich wpływ na zespół. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Umiejętności: Uczestnik: -Tworzy plany przekazywania celów i zadań dostosowane do poziomu rozwoju i kompetencji pracowników. -Opracowuje skuteczną komunikację oraz procedury przekazywania informacji, zapewniając zrozumienie i realizację zadań przez zespół. -Organizuje pracę zespołu produkcyjnego, w tym podział zadań, monitorowanie realizacji i kontrolę jakości pracy. -Radzi sobie z konfliktami i trudnymi pracownikami, stosując konstruktywną krytykę i efektywne metody interwencji. | Uczestnik po szkoleniu: -przygotowuje przykładowe zadania w modelu SMART i przypisuje je pracownikom zgodnie z ich poziomem kompetencji. -formułuje jasny i zrozumiały komunikat do pracownika oraz sprawdza jego odbiór. -rozdziela zadania, ustala priorytety i proponuje sposób monitorowania ich realizacji. -podaje przykłady działań lidera wzmacniających zaufanie pracowników i deklaruje własne obszary do rozwoju | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Kompetencje społeczne: - ocenia jak odpowiednio reagować w różnych sytuacjach związanych z wykonywanym zawodem - identyfikuje własny styl uczenia się i wybiera sposoby dalszego kształcenia, - określa znaczenie komunikacji interpersonalnej oraz prawidłowo identyfikuje i rozstrzyga dylematy związane z wykonywaniem zawodu. | Uczestnik po szkoleniu: - dobiera odpowiednie metody do dalszego kształcenia - reaguje odpowiednio do różnorodnych kontekstów zawodowych | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
- szkolenie trwa 3 dni (łącznie 18h)
- podczas szkolenia zaplanowane są przerwy, które wliczają się w czas trwania usługi
- zajęcia odbywają się w godzinach 09.00-15.00 według harmonogramu:
Dzień I
Godz.09:00-09.10 - PRE TEST do uzupełnienia przed szkoleniem
Godz.09:10-10.30 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)
Dzień 1: Budowanie fundamentów zarządzania zespołem produkcyjnym
- Powitanie uczestników.
- Rola kierownika produkcji
- Definicja roli kierownika produkcji.
Godz.10:30-10.45 - przerwa
Godz.10.45-12.00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)
- Kluczowe kompetencje i umiejętności.
- Analiza trendów w zarządzaniu produkcyjnym
- Śledzenie nowoczesnych trendów w branży produkcyjnej.
- Praktyczne przykłady i case studies.
Godz.12.00-12.20 - przerwa
Godz.12:20-13.30 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)
- Planowanie operacyjne
- Tworzenie skutecznego planu operacyjnego.
- Zarządzanie czasem i zasobami produkcyjnymi.
- Komunikacja i budowanie relacji w zespole
Godz.13.30-13.45 - przerwa
Godz.13.45-15.00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)
- Techniki skutecznej komunikacji w środowisku produkcyjnym.
- Budowanie zaangażowania i motywacji zespołu.
Dzień II
Godz.09:00-10.30 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)
Dzień 2: Efektywność operacyjna i doskonalenie procesów
- Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia.
- Otwarcie na pytania uczestników.
- Zarządzanie efektywnością produkcji
Godz.10:30-10.45 - przerwa
Godz.10.45-12.00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)
- Krytyczne wskaźniki efektywności (KPI) w produkcji.
- Sposoby monitorowania i poprawiania efektywności.
- Doskonalenie procesów produkcyjnych
Godz.12.00-12.20 - przerwa
Godz.12:20-13.30 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)
- Metody identyfikacji obszarów do doskonalenia.
- Narzędzia poprawy efektywności procesów.
- Zarządzanie jakością w produkcji
- Znaczenie kontroli jakości w procesie produkcyjnym.
Godz.13.30-13.45 - przerwa
Godz.13.45-15.00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)
- Implementacja systemów zarządzania jakością.
- Praktyczne case studies i symulacje
Dzień III
Godz.09:00-10.30 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)
Dzień 3: Zarządzanie zespołem w dynamicznym środowisku produkcyjnym
- Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia.
- Otwarcie na pytania uczestników.
- Rozwijanie umiejętności przywódczych
Godz.10:30-10.45 - przerwa
Godz.10.45-12.00 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)
- Kluczowe cechy skutecznego lidera w produkcji.
- Strategie rozwoju przywództwa.
- Radzenie sobie z konfliktami w zespole
- Identyfikacja i rozwiązywanie konfliktów w produkcji.
- Budowanie współpracy w zespole.
Godz.12.00-12.20 - przerwa
Godz.12:20-13.30 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu, ćwiczenia)
- Zarządzanie zmianą w produkcji
- Strategie wprowadzania zmian w procesie produkcyjnym.
- Zarządzanie oporem i adaptacją.
- Symulacja zarządzania zespołem w warunkach dynamicznych
- Zastosowanie zdobytej wiedzy w realistycznym scenariuszu.
Godz.13.30-13.45 - przerwa
Godz.13.45-14.40 – szkolenie (rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu)
- Dyskusja na temat wniosków.
- Podsumowanie kluczowych punktów szkolenia.
- Feedback i pytania końcowe.
Godz.14.40-14.50 – POST TEST walidacja usługi
Godz.14.50-15.00 – podsumowanie i zakończenie szkolenia
Szkolenie będzie realizowane w wymiarze 18-godzinnym, gdzie 1 godzina odpowiada godzinie zegarowej (60min.)
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat 1 z 24 PRE TEST do uzupełnienia przed szkoleniem | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:10 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 2 z 24 1. Powitanie uczestników. 2. Rola kierownika produkcji 3. Definicja roli kierownika produkcji. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:10 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:20 |
Przedmiot / temat 3 z 24 przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 4 z 24 1. Kluczowe kompetencje i umiejętności. 2. Analiza trendów w zarządzaniu produkcyjnym 3. Śledzenie nowoczesnych trendów w branży produkcyjnej. 4. Praktyczne przykłady i case studies | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 5 z 24 przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 6 z 24 1. Planowanie operacyjne 2. Tworzenie skutecznego planu operacyjnego. 3. Zarządzanie czasem i zasobami produkcyjnymi. 4. Komunikacja i budowanie relacji w zespole | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 7 z 24 przerwa | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 8 z 24 1. Techniki skutecznej komunikacji w środowisku produkcyjnym. 2. Budowanie zaangażowania i motywacji zespołu. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 07-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 9 z 24 1. Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia. 2. Otwarcie na pytania uczestników. 3. Zarządzanie efektywnością produkcji | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 10 z 24 przerwa | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 11 z 24 1. Krytyczne wskaźniki efektywności (KPI) w produkcji. 2. Sposoby monitorowania i poprawiania efektywności. 3. Doskonalenie procesów produkcyjnych | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 12 z 24 przerwa | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 13 z 24 1. Metody identyfikacji obszarów do doskonalenia. 2. Narzędzia poprawy efektywności procesów. 3. Zarządzanie jakością w produkcji 4. Znaczenie kontroli jakości w procesie produkcyjnym. | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 14 z 24 przerwa | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 15 z 24 1. Implementacja systemów zarządzania jakością. 2. Praktyczne case studies i symulacje | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 08-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 16 z 24 1. Krótka analiza zagadnień omówionych poprzedniego dnia. 2. Otwarcie na pytania uczestników. 3. Rozwijanie umiejętności przywódczych | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat 17 z 24 przerwa | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 18 z 24 1.Kluczowe cechy skutecznego lidera w produkcji. 2.Strategie rozwoju przywództwa. 3.Radzenie sobie z konfliktami w zespole 4.Identyfikacja i rozwiązywanie konfliktów 5.Budowanie współpracy w zespole. | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat 19 z 24 przerwa | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat 20 z 24 1.Zarządzanie zmianą w produkcji 2.Strategie wprowadzania zmian 3.Zarządzanie oporem i adaptacją. 4.Symulacja zarządzania zespołem 5.Zastosowanie zdobytej wiedzy w realistycznym scenariuszu. | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat 21 z 24 przerwa | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat 22 z 24 1. Dyskusja na temat wniosków. 2. Podsumowanie kluczowych punktów szkolenia. 3. Feedback i pytania końcowe. | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:40 | Liczba godzin 00:55 |
Przedmiot / temat 23 z 24 POST TEST walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:40 | Godzina zakończenia 14:50 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat 24 z 24 podsumowanie i zakończenie szkolenia | Prowadzący Adrianna Zbińska | Data realizacji zajęć 09-10-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:50 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 939,70 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 390,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 163,32 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 132,78 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Adrianna Zbińska
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały dydaktyczne
[autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
Materiały piśmiennicze
[notatnik, długopis]
Warunki uczestnictwa
Zgłoszenie:
Rezerwacji miejsca można dokonywać bezpośrednio poprzez portal BUR
Dla uczestników finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych następuje zwolnienie z obowiązku opłaty podatku VAT. Zwolnienie z podatku VAT na podstawie § 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity DzU. 2025 poz. 832).
- Walidacja usługi odbędzie się poprzez PRE i POST TESTY przekazane dla uczestników na początku szkolenia oraz ponownie weryfikowane przed jego zakończeniem.
- Usługa będzie rejestrowana w celu kontroli i audytu. Wizerunek uczestników będzie rejestrowany. Uczestnik zobowiązany jest to posiadania i używania sprawnej kamerki internetowej.
Informacje dodatkowe
Cena zawiera:
-uczestnictwo w szkoleniu,
-materiały dydaktyczne [autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]
-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
-dyplom potwierdzający ukończenie szkolenia
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania techniczne:
- Platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Platforma Zoom (https://zoom-video.pl/)
Wymagania sprzętowe:
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - od momentu rozpoczęcia szkolenia do momentu zakończenia szkolenia
- Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.