Lean Six Sigma Yellow Belt. Wprowadzenie do metodyki DMAIC

Dostawca usług nie wypełnił wszystkich wymaganych danych w karcie usługi. Usługa może być niekwalifikowana. Uczestnik może nie otrzymać dofinansowania.

Możliwość dofinansowania

Lean Six Sigma Yellow Belt. Wprowadzenie do metodyki DMAIC

Numer usługi 2026/03/02/207671/3374183

WEIL CONSULTING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Brak ocen dla tego dostawcy

2 460,00 PLN

brutto

2 000,00 PLN

netto

102,50 PLN

brutto/h

83,33 PLN

netto/h

213,44 PLN

cena rynkowa

Poznań / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

24 h

13.04.2026 do 24.04.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Identyfikatory projektów

Kierunek - Rozwój, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe, Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
Grupa docelowa usługi
Szkolenie Green Belt jest skierowane do osób, które chcą łączyć wiedzę merytoryczną z twardymi kompetencjami analitycznymi.
Oto główne grupy docelowe:
- Kadra zarządzająca i kierownicy operacyjni – osoby odpowiedzialne za wyniki działów, szukające sposobów na zwiększenie efektywności i redukcję kosztów.
- Specjaliści ds. jakości i optymalizacji – pracownicy działów Quality, Process Excellence oraz Lean, chcący usystematyzować wiedzę o metodologii DMAIC.
- Project Managerowie – liderzy zespołów dążący do realizacji projektów w oparciu o dane (Data-Driven Management), a nie intuicję.
- Inżynierowie i analitycy – osoby pracujące w produkcji lub usługach, które chcą biegle posługiwać się narzędziami statystycznymi do rozwiązywania problemów.
- Ambitni specjaliści – osoby przygotowujące się do awansu na stanowiska liderskie, chcące zdobyć certyfikat uznawany w skali międzynarodowej.
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

12
Data zakończenia rekrutacji

10-04-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

24
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia Lean Six Sigma Yellow Belt jest wyposażenie uczestników w fundamenty metodyki DMAIC oraz narzędzia Lean, umożliwiające aktywny udział w projektach optymalizacyjnych. Kurs uczy identyfikacji marnotrawstwa (Muda), mapowania procesów oraz analizy przyczyn źródłowych problemów przy użyciu technik takich jak 5 Why i Ishikawa. Uczestnik zyska kompetencje do wspierania liderów Green i Black Belt w budowaniu kultury ciągłego doskonalenia i efektywności operacyjnej.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Uczestnik objaśnia fundamenty Lean Six Sigma.	– definiuje cele podejścia Lean oraz Six Sigma	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik objaśnia fundamenty Lean Six Sigma.	– wymienia 5 faz cyklu DMAIC	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik identyfikuje marnotrawstwo w procesach.	– rozpoznaje 8 rodzajów strat	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik identyfikuje marnotrawstwo w procesach.	– wskazuje czynności dodające i niedodające wartości (VA/NVA)	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik stosuje podstawowe narzędzia Lean.	– opisuje zasady 5S w miejscu pracy	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik stosuje podstawowe narzędzia Lean.	– rozumie koncepcję wizualizacji pracy (Visual Management)	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik mapuje i rozumie przebieg procesu.	– identyfikuje dostawców i klientów procesu	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik mapuje i rozumie przebieg procesu.	– wskazuje wąskie gardła w prostym schemacie blokowym	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Uczestnik analizuje przyczyny problemów.	– stosuje technikę 5 Why do szukania przyczyn źródłowych	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	– konstruuje diagram Ishikawy (rybia ość)	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
	– tworzy wykres Pareto dla priorytetyzacji problemów	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Dzień 1:

Przedstawienie założeń Lean Six Sigm
Omówienie cyklu DMAIC i jego zastosowania w doskonaleniu procesów
Praktyczne ćwiczenia w wykorzystaniu narzędzi Lean Six Sigma
Omówienie fazy Definiowania w projekcie DMAIC
Omówienie mapowania procesów i analizy wartości dodanej (Value Stream Mapping) i Flowchart
Wprowadzenie do narzędzi do wyboru problemu, takich jak: diagram przyczynowo-skutkowy (Ishikawa), diagram CTQ (Critical-to-Quality)
Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi do wyboru problemu i mapowania procesów
Omówienie metody 5xWhy
Wybór kluczowego problemu

Dzień 2:

Omówienie fazy Analizy w projekcie DMAIC
Wprowadzenie do narzędzi analizy danych, takich jak: histogramy, wykresy punktowe, wykresy skrzynkowe, wykresy Paretto, analiza regresji
Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi analizy danych
Omówienie fazy Doskonalenia w projekcie DMAIC
Wprowadzenie do narzędzi doskonalenia procesów: analiza powtarzalności i stabilności procesu (SPC)
Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi doskonalenia procesów

Dzień 3

Omówienie fazy Kontroli w projekcie DMAIC
Wprowadzenie do narzędzi kontroli procesów, takich jak: procedury kontrolne, wykresy kontrolne, analiza mierzalności i powtarzalności procesu (MSA), analiza ryzyka
Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzi kontroli procesów
Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego
Egzamin certyfikacyjny

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 460,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 102,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 83,33 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 0

Brak wyników.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe w wersji papierowej.

Certyfikat Six Sigma Yellow Belt

Adres

Poznań

woj. wielkopolskie

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

PAWEŁ WEIL

E-mail

biuro@weil.com.pl

Telefon

(+48) 660 742 127

Lean Six Sigma Yellow Belt. Wprowadzenie do metodyki DMAIC