Master of Business Administration
Możliwość dofinansowania
Master of Business Administration
Numer usługi 2026/03/02/12077/3372440
12 500,00 PLN
brutto
12 500,00 PLNnetto
45,29 PLNbrutto/h
45,29 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikatory projektówRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Grupa docelowa usługi
Oferta jest skierowana do osób z wyższym wykształceniem, z co najmniej dwuletnim stażem pracy, zainteresowanych własnym rozwojem zawodowym, zajmujących lub aspirujących do zajmowania stanowisk kierowniczych na średnim i wyższym szczeblu zarządzania oraz w organach nadzorczych.
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników40
- Data zakończenia rekrutacji02-10-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi276
- Podstawa uzyskania wpisu do BURart. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t. j. Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, z późn. zm.)
- Zakres uprawnieństudia podyplomowe
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Uczestnik programu MBA będzie przygotowany do podejmowania strategicznych decyzji menedżerskich, w szczególności w zakresie analizy i identyfikowania problemów przedsiębiorstwa, umiejętności prowadzenia negocjacji oraz komunikowania się z innymi uczestnikami i otoczeniem. Absolwent będzie posiadał zdolność do efektywnego pełnienia funkcji kierowniczych na wyższym szczeblu oraz prowadzenia działań wspierających rozwój organizacji w obszarach strategicznych, operacyjnych i finansowych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Rozróżnia pojęcia i narzędzia z zakresu zarządzania strategicznego oraz operacyjnego w organizacji | Zna definicje zarządzania strategicznego i operacyjnego. | Test teoretyczny |
| Potrafi wyjaśnić różnice między planowaniem strategicznym a operacyjnym. | Test teoretyczny | |
| Zrozumienie modeli analizy otoczenia (np. SWOT, PESTEL, Pięć Sił Portera). | Test teoretyczny | |
| Rozróżnia rodzaje oraz etapy procesów restrukturyzacyjnych i odnowy strategicznej w organizacji | Wyjaśnia cele i znaczenie wdrażania zmian strukturalnych oraz procesowych. | Test teoretyczny |
| Opisuje wybrane modele zarządzania zmianą (np. model Kottera). | Test teoretyczny | |
| Rozpoznaje źródła oporu wobec zmian w zespole. | Test teoretyczny | |
| Proponuje metody komunikacji i angażowania pracowników w proces. | Test teoretyczny | |
| Ocenia skuteczność wprowadzanych zmian oraz efektywność zarządzania projektem | Definiuje podstawowe pojęcia z zakresu cyklu życia projektu. | Test teoretyczny |
| Opisuje role i odpowiedzialności w zespole projektowym. | Test teoretyczny | |
| Wymienia etapy planowania, monitorowania i zamykania projektu. | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje wybrane metodyki zarządzania (np. zwinne i kaskadowe). | Test teoretyczny | |
| Wskazuje sposoby identyfikacji i ograniczania ryzyka projektowego. | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia wybór strategii marketingowych w zarządzaniu przedsiębiorstwem i kształtowaniu relacji z otoczeniem | Zna i wyjaśnia zaawansowane pojęcia z zakresu zarządzania marketingowego, strategii konkurowania oraz marketingu relacji. | Test teoretyczny |
| Rozumie mechanizmy wpływu otoczenia (makro- i mikrootoczenia) na decyzje strategiczne i operacyjne przedsiębiorstwa. | Test teoretyczny | |
| Identyfikuje i opisuje metody badania rynku, zachowań konsumentów oraz partnerów biznesowych. | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje narzędzia kształtowania wizerunku, komunikacji z interesariuszami oraz budowania przewagi konkurencyjnej. | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje procesy i metody stosowane w zarządzaniu personelem i planowaniu karier | Poprawnie wyjaśnia terminy z obszaru ZZL (rekrutacja, adaptacja, oceny okresowe, motywowanie). | Test teoretyczny |
| Wymienia etapy planowania ścieżek kariery i instrumenty awansu pracowników. | Test teoretyczny | |
| Charakteryzuje systemy szkoleń, badania potrzeb rozwojowych oraz oceny pracowników. | Test teoretyczny | |
| Ocenia długofalowe konsekwencje społeczne i strategiczne działań przywódczych | Poprawnie definiuje teorie i style przywództwa. | Prezentacja |
| Opisuje wpływ otoczenia na działanie instytucji. | Prezentacja | |
| Wskazuje zależności między liderem, zespołem i otoczeniem. | Prezentacja | |
| Tłumaczy długofalowe konsekwencje decyzji lidera. | Prezentacja | |
| Rozróżnia kluczowe obszary wiedzy z zakresu profilu nowoczesnego menedżera oraz obszary rozwoju kompetencji osobistych | Poprawnie wymienia i wyjaśnia kluczowe role nowoczesnego menedżera (np. lider, mentor, facylitator). | Wywiad ustrukturyzowany |
| Wskazuje różnice między kompetencjami twardymi (np. analiza danych) a miękkimi (np. inteligencja emocjonalna). | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Opisuje cykl uczenia się przez całe życie oraz metody budowania samoświadomości (np. testy predyspozycji, informacje zwrotne 360 stopni). | Wywiad ustrukturyzowany | |
| Ocenia efektywność zarządzania majątkiem i strukturą finansowania organizacji oraz pozyskiwania źródeł jej finansowania | Opisuje metody zarządzania majątkiem trwałym i obrotowym. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Tłumaczy zasady optymalizacji zapasów i należności. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Ocenia efektywność wykorzystania aktywów firmy. | Analiza dowodów i deklaracji | |
| Rozróżnia metody i narzędzia rachunkowości zarządczej, charakteryzuje ich funkcje oraz uzasadnia ich zastosowanie w procesach decyzyjnych w organizacji | Opisuje zasady funkcjonowania poszczególnych narzędzi w kontekście wspierania zarządzania jednostką gospodarczą. | Test teoretyczny |
| Wskazuje mocne i słabe strony zastosowania danych narzędzi w zmiennych warunkach rynkowych. | Test teoretyczny | |
| Interpretuje dane pochodzące z rachunku kosztów i budżetów na potrzeby oceny sytuacji finansowej. | Test teoretyczny | |
| Uzasadnia wybór strategii wizerunkowych i zarządzania i reputacją na podstawie analizy otoczenia i grupy docelowej | Definiuje pojęcia wizerunku i reputacji. | Prezentacja |
| Omawia etapy budowania strategii wizerunkowej. | Prezentacja | |
| Charakteryzuje narzędzia public relations. | Prezentacja | |
| Negocjuje warunki umów i transakcji biznesowych oraz rozstrzyga sytuacje sporne i rozwiązuje konflikty | Dobiera strategię negocjacyjną (wygrana-wygrana, rywalizacyjna lub kompromisowa) do sytuacji. | Debata ustrukturyzowana |
| Analizuje interesy zamiast sztywnych stanowisk drugiej strony. | Debata ustrukturyzowana | |
| Prowadzi komunikację werbalną i niewerbalną zgodnie z etykietą biznesową. | Debata ustrukturyzowana | |
| Charakteryzuje kluczowe filary i zasady funkcjonowania CSR oraz ESG w nowoczesnych organizacjach | Wskazuje główne różnice i powiązania między CSR a podejściem ESG. | Prezentacja |
| Wyjaśnia, dlaczego kwestie ESG są ważne dla inwestorów, klientów i rynku. | Prezentacja | |
| Rozumie korzyści i wyzwania związane z wdrażaniem tych strategii w organizacji. | Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kwalifikacje niewłączone do ZSK
Uznane kwalifikacje
Pytanie 1. Czy dokument jest wydany przez podmiot systemu oświaty lub szkolnictwa wyższego na podstawie odrębnych przepisów?
TAK
ustawa z dnia 20 lipca 2018 r. - Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (Dz. U. z 2024 r. poz. 1571, 1871 i 1897)
Informacje
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęWschodnioeuropejska Akademia Nauk Stosowanych w Białymstoku
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoWschodnioeuropejska Akademia Nauk Stosowanych w Białymstoku
Program
Program
Program jest oparty na modułowym systemie nauczania, ukierunkowanym na praktyczne umiejętności sprawnego i efektywnego kierowania biznesem. Zajęcia mają charakter: wykładów, ćwiczeń, warsztatów, prac projektowych, gier symulacyjnych, studiów przypadków. Absolwenci MBA są wyposażeni w nowoczesne narzędzia analityczne i umiejętności praktyczne rozwiązywania problemów organizacyjnych.
I ZARZĄDZANIE ORGANIZACJAMI - 80 g.d.
- Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania - 24 g.d.
- Zarządzanie strategiczne i strategie organizacji - 16 g.d.
- Ryzyka i zarządzanie zmianą - 16 g.d.
- Zarządzanie projektami - 16 g.d.
- CSR i ESG - 8 g.d.
II UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE - 60 g.d.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi - 16 g.d.
- Przywództwo i tworzenie zespołów - 12 g.d.
- Skuteczny menedżer – praktyka stosowana - 8 g.d.
- Coaching - 8 g.d.
- Negocjacje biznesowe - 8 g.d.
- FRIS - 8 g.d.
III MARKETING - 72 g.d.
- Zarządzanie marketingowe i marketing międzynarodowy - 16 g.d.
- Sprzedaż i budowanie relacji - 16 g.d.
- Public relations - 16 g.d.
- E-biznes i wykorzystanie AI w biznesie - 16 g.d.
- Zarządzanie marką własną - 8 g.d.
IV FINANSE PRZEDSIĘBIORSTW - 40 g.d.
- Zarządzanie finansami - 16 g.d.
- Analiza finansowa - 16 g.d.
- Rachunkowość zarządcza - 8 g.d.
V Wykłady gościnne - 16 g.d.
VI Seminarium końcowe – Od teorii do praktyki - 8 g.d.
Kadrę wykładowców stanowi grono specjalistów, posiadających rozległą wiedzę teoretyczną oraz umiejętności praktyczne. Zespół wykładowców prowadzących zajęcia w ramach studiów stanowią praktycy z kierunkowym doświadczeniem zawodowym oraz wykładowcy akademiccy posiadający doświadczenie praktyczne. Program kształcenia został przygotowany przy współpracy z przedsiębiorcami. Daje to słuchaczom gwarancję udziału w zajęciach o najwyższym poziomie i stopniu aktualności przekazywanej wiedzy.
Czas trwania: 2 semestry.
Dni zajęć: sobota i niedziela średnio co dwa tygodnie (zgodnie z Organizacją roku akademickiego).
Łączna ilość godzin: 276 godzin dydaktycznych (w tym 170 godz. praktycznych i 106 godz. teoretycznych).
Łączna ilość godzin stacjonarnych: 252 godziny dydaktyczne.
Łączna ilość godzin zdalnych w czasie rzeczywistym: 24 godziny dydaktyczne.
Łączna liczba punktów: 35 ECTS.
Zajęcia dydaktyczne: 1 godz. dydaktyczna trwa 45 min.
Walidacja przeprowadzona zostanie podczas seminarium końcowego mającego na celu pobudzenie twórczego myślenia oraz zastosowanie zdobytej w trakcie MBA wiedzy do rozwiązania konkretnych problemów organizacji - 8 g.d.
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych (wydane przez Wschodnioeuropejską Akademię Nauk Stosowanych w Białymstoku) otrzymuje się pod warunkiem: uczestnictwa w zajęciach, uzyskania wymaganej liczby punktów ECTS, aktywnego udziału w seminarium końcowym.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba pozycji harmonogramu: 0
| Przedmiot / temat | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | ||||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 12 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 12 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 45,29 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 45,29 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 500,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 500,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 0,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 7
1 z 7
Paweł Niemotko
Specjalista w zakresie marketingu. Wieloletni wykładowca akademicki. Certyfikowany trener biznesu z ponad 10 letnim doświadczeniem. Specjalizujący się w warsztatach z zakresu sprzedaży, obsługi klienta, komunikacji i budowania relacji. Przeprowadził ponad 4500 godzin szkoleniowych dla firm i instytucji z całego kraju. Doświadczenia praktyczne zdobywał prowadząc agencję reklamową. Posiada ponad 10- letnie doświadczenie w sprzedaży usług. Jako zewnętrzny konsultant opracował i wdrożył kilkanaście planów rozwoju.
2 z 7
Magdalena Siemieńczuk
Magdalena Siemieńczuk – dyrektor personalny, doświadczony HR manager, pasjonatka Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Od 13 lat związana z branżą HR. Doświadczenie zdobywała jako prowadząca projekty dla klientów m.in. z branży: budowlanej, meblarskiej, produkcji, mediów, głównie z obszaru: rekrutacji, zarządzania kompetencjami, budowania programów rozwojowych, zarządzania systemami wynagrodzeń. Ostatnie lata jako in-house manager budujący strategiczną wartość HR w organizacjach, budujący przewagę konkurencyjną na rozwoju kapitału ludzkiego.
Wiedzę zdobywała m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, oraz na licznych szkoleniach w obszarze miękkiego i twardego HR’u.
Zainteresowana Employer Branding’iem – budowaniem wizerunku pracodawcy, candidate/ employee experience, komunikacją, budowaniem zaangażowania pracowników, kulturą organizacyjną.
Wiedzę zdobywała m.in. na Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, oraz na licznych szkoleniach w obszarze miękkiego i twardego HR’u.
Zainteresowana Employer Branding’iem – budowaniem wizerunku pracodawcy, candidate/ employee experience, komunikacją, budowaniem zaangażowania pracowników, kulturą organizacyjną.
3 z 7
Anatoliusz Kopczuk
Zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, analiza finansowa
Wykonawca lub współwykonawca badań, projektów i usług o charakterze doradczym dla około 80 przedsiębiorstw, organów założycielskich i banków (analizy finansowe, analizy strategiczne, wyceny wartości przedsiębiorstw, programy restrukturyzacyjne, biznes plany, studia wykonalności i analizy projektów inwestycyjnych). Przedstawiciel uczelni w pracach 3 klastrów oraz zespołów doradczych władz regionalnych i lokalnych. Wieloletnia aktywność w organizowaniu i prowadzeniu szkoleń w zakresie analizy finansowej, oceny projektów inwestycyjnych, wyceny wartości przedsiębiorstwa, controllingu, zarządzania finansami oraz organizacji i zarządzania dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw. Zastępca przewodniczącego i członek rad nadzorczych (w tym - w spółce giełdowej), dyrektor sp. z o.o., dziekan, kanclerz, prorektor.
Wykonawca zleconych prac badawczych na rzecz organizacji gospodarczych i instytucji publicznych z zakresu rynku pracy, zarządzania i przedsiębiorczości.
Zastępca przewodniczącego i członek rad nadzorczych, dyrektor sp. z o.o., dziekan, kanclerz, prorektor.
Wykonawca lub współwykonawca badań, projektów i usług o charakterze doradczym dla około 80 przedsiębiorstw, organów założycielskich i banków (analizy finansowe, analizy strategiczne, wyceny wartości przedsiębiorstw, programy restrukturyzacyjne, biznes plany, studia wykonalności i analizy projektów inwestycyjnych). Przez 6 lat członek rad nadzorczych (w tym – w spółce
Wykonawca lub współwykonawca badań, projektów i usług o charakterze doradczym dla około 80 przedsiębiorstw, organów założycielskich i banków (analizy finansowe, analizy strategiczne, wyceny wartości przedsiębiorstw, programy restrukturyzacyjne, biznes plany, studia wykonalności i analizy projektów inwestycyjnych). Przedstawiciel uczelni w pracach 3 klastrów oraz zespołów doradczych władz regionalnych i lokalnych. Wieloletnia aktywność w organizowaniu i prowadzeniu szkoleń w zakresie analizy finansowej, oceny projektów inwestycyjnych, wyceny wartości przedsiębiorstwa, controllingu, zarządzania finansami oraz organizacji i zarządzania dla kadry kierowniczej przedsiębiorstw. Zastępca przewodniczącego i członek rad nadzorczych (w tym - w spółce giełdowej), dyrektor sp. z o.o., dziekan, kanclerz, prorektor.
Wykonawca zleconych prac badawczych na rzecz organizacji gospodarczych i instytucji publicznych z zakresu rynku pracy, zarządzania i przedsiębiorczości.
Zastępca przewodniczącego i członek rad nadzorczych, dyrektor sp. z o.o., dziekan, kanclerz, prorektor.
Wykonawca lub współwykonawca badań, projektów i usług o charakterze doradczym dla około 80 przedsiębiorstw, organów założycielskich i banków (analizy finansowe, analizy strategiczne, wyceny wartości przedsiębiorstw, programy restrukturyzacyjne, biznes plany, studia wykonalności i analizy projektów inwestycyjnych). Przez 6 lat członek rad nadzorczych (w tym – w spółce
4 z 7
Sylwester Pilipczuk
Dyrektor Izby Coachingu Oddział Podlaski, certyfikowany neuro coach, członek International Society for Emotional Intelligence, trener FRIS® oraz mediator, mentor, wykładowca MBA, ukończył studia doktoranckie w zakresie nauk ekonomicznych na Uniwersytecie w Białymstoku, praktyk marketingu, prezes firmy coachingowo-szkoleniowej Prometheus. Pracuje również w Dziale Dydaktyki, Nauki i Spraw Studenckich w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania. Absolwent Wydziału Ekonomii i Zarządzania oraz Wydziału Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu w Białymstoku. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i warsztatów z zakresu: neurodydaktyki, inteligencji emocjonalnej, skutecznego budowania zespołów, sztuki wystąpień publicznych, profesjonalnej obsługi klienta, skutecznej promocji, rozwoju talentów i coachingu, efektywności uczenia się, gimnastyki umysłu i zwiększania potencjału mózgu, nawiązywania relacji biznesowych, zarządzaniu stresem, skutecznej komunikacji oraz rozwoju kompetencji liderskich.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych, ciągle inwestuje w siebie i rozwija swoje kompetencje, ostatnio poszerzył swoje edukacyjne portfolio o certyfikaty: mediatora w prawie cywilnym i handlowym, terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz trenera FRIS®.
Pomysłodawca i twórca pierwszej w Polsce Siłowni Umysłu, popularyzator wniosków płynących z badań nad mózgiem w odniesieniu do optymalizacji jego potencjału oraz zasad efektywnego uczenia się.
Posiada wieloletnie doświadczenie w pracy na stanowiskach kierowniczych, ciągle inwestuje w siebie i rozwija swoje kompetencje, ostatnio poszerzył swoje edukacyjne portfolio o certyfikaty: mediatora w prawie cywilnym i handlowym, terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz trenera FRIS®.
Pomysłodawca i twórca pierwszej w Polsce Siłowni Umysłu, popularyzator wniosków płynących z badań nad mózgiem w odniesieniu do optymalizacji jego potencjału oraz zasad efektywnego uczenia się.
5 z 7
Adam Walicki
1. Zarządzanie Marketingowe
2. Marketing terytorialny
3. Public Relations
4. Programy lojalnościowe
Wieloletnia praktyka doradcza w zakresie zarządzania marketingowego, zarządzania wizerunkiem, PR i PR Inside w firmach różnych branż: handel hurtowy i detaliczny sprzętem telekomunikacyjnymi – telefony komórkowe i stacjonarne, budownictwo ogólne, budownictwo inżynieryjne, produkcja stolarki otworowej, hotele i restauracje, handel hurtowy i detaliczny AGD i RTV, handel i serwis samochodami, akcesoriami i oponami, handel hurtowy i detaliczny artykułami spożywczymi i przemysłowymi, usługi finansowe, produkcja i handel bielizną,
Długoterminowa współpraca z czołowymi firmami regionu, między: UNIBUD, RODEX, MTC, HAVO, PSS BIAŁYSTOK, HOTEL CRISTAL, TECHMOT, AIG, CLA, HAVO, GAIA, MAT, KINGA UNIBEP, MASSA, MARKO, AUTO IDEA – Mercedes Benz. Współpraca marketingowa z Podlaskim Klasterm Bielizny, Wschodnim Klastrem Budowlanym, Klastrem Instytucji Otoczenia Biznesu oraz kilkudziesięcioma firmami partnerskimi Fundacji Technotalenty.
Wyższe magisterskie – absolwent Wydziału Administracyjno - Ekonomicznego Fili Uniwersytetu Warszawskiego w Białymstoku. Uczestnik programów szkoleniowych realizowanych między innymi przez The Ohio State University i FG NSZZ Solidarność oraz specjalistycznych szkoleń trenerskich The Rutgers University of New Jersey i FRDL.
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zajęć na studiach podyplomowych i MBA oraz krótkich formach szkoleniowych. Długofalowa współpraca
2. Marketing terytorialny
3. Public Relations
4. Programy lojalnościowe
Wieloletnia praktyka doradcza w zakresie zarządzania marketingowego, zarządzania wizerunkiem, PR i PR Inside w firmach różnych branż: handel hurtowy i detaliczny sprzętem telekomunikacyjnymi – telefony komórkowe i stacjonarne, budownictwo ogólne, budownictwo inżynieryjne, produkcja stolarki otworowej, hotele i restauracje, handel hurtowy i detaliczny AGD i RTV, handel i serwis samochodami, akcesoriami i oponami, handel hurtowy i detaliczny artykułami spożywczymi i przemysłowymi, usługi finansowe, produkcja i handel bielizną,
Długoterminowa współpraca z czołowymi firmami regionu, między: UNIBUD, RODEX, MTC, HAVO, PSS BIAŁYSTOK, HOTEL CRISTAL, TECHMOT, AIG, CLA, HAVO, GAIA, MAT, KINGA UNIBEP, MASSA, MARKO, AUTO IDEA – Mercedes Benz. Współpraca marketingowa z Podlaskim Klasterm Bielizny, Wschodnim Klastrem Budowlanym, Klastrem Instytucji Otoczenia Biznesu oraz kilkudziesięcioma firmami partnerskimi Fundacji Technotalenty.
Wyższe magisterskie – absolwent Wydziału Administracyjno - Ekonomicznego Fili Uniwersytetu Warszawskiego w Białymstoku. Uczestnik programów szkoleniowych realizowanych między innymi przez The Ohio State University i FG NSZZ Solidarność oraz specjalistycznych szkoleń trenerskich The Rutgers University of New Jersey i FRDL.
Wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu zajęć na studiach podyplomowych i MBA oraz krótkich formach szkoleniowych. Długofalowa współpraca
6 z 7
Bogdan Rogaski
Zarządzanie, zarządzanie strategiczne, zarządzanie zmianą i restrukturyzacja.
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem na najwyższych szczeblach kierowniczych. Od 2013 r. prezes zarządu Barter S.A. w Białymstoku. Wykładowca akademicki w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania zmianą, promotor prac dyplomowych.
Magister organizacji i zarządzania, magister nauk prawnych, doktor nauk ekonomicznych.
Wykładowca akademicki i na studiach MBA.
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu przedsiębiorstwem na najwyższych szczeblach kierowniczych. Od 2013 r. prezes zarządu Barter S.A. w Białymstoku. Wykładowca akademicki w zakresie zarządzania strategicznego i zarządzania zmianą, promotor prac dyplomowych.
Magister organizacji i zarządzania, magister nauk prawnych, doktor nauk ekonomicznych.
Wykładowca akademicki i na studiach MBA.
7 z 7
Dorota OSTROŻAŃSKA
Dorota OSTROŻAŃSKA - mentorka i certyfikowana trenerka biznesu specjalizująca się w tematyce efektywnej sprzedaży, zarządzania przez motywację i indywidualizację, przywództwa, coachingu i Komunikacji opartej na Empatii NVC®. Absolwentka UW, SGH i Uczelni Łazarskiego w Warszawie i finalistka wyróżniona w VI Edycji konkursu Polish National Sales Awards 2014 w kategorii Trener/Trenerka Sprzedaży. Prowadziła projekty dla branż: kosmetyka, motoryzacja, ubezpieczenia, dziecięca, spożywcza, chemiczna, alkoholowa, edukacyjna, uczelnie wyższe, wyższe sądy administracyjne i organizacje pozarządowe.
Od 32 lat związana ze sprzedażą, szkoleniami i rozwojem. Doświadczenie w biznesie kolejno zdobywała jako właścicielka agencji reklamowej, menedżerka agencji BTL i agencji doskonalenia i promocji kadr, koordynatorka ds. promocji konsumenckich i organizacji eventów, menedżerka działu obsługi klienta. Przez ponad dwie dekady zarządzała zespołami sprzedażowymi, szkoleniowymi, mentorskimi i menedżerskimi, głównie rozproszonymi; obecnie z pasją wykonuje zawód trenerki i mentorki.
Diagnozuje i rozwija osoby indywidualne i zespoły pod względem motywacji, kompetencji i odporności psychicznej w oparciu o RMP®, RSMP® i MTQPlus®.
Od 32 lat związana ze sprzedażą, szkoleniami i rozwojem. Doświadczenie w biznesie kolejno zdobywała jako właścicielka agencji reklamowej, menedżerka agencji BTL i agencji doskonalenia i promocji kadr, koordynatorka ds. promocji konsumenckich i organizacji eventów, menedżerka działu obsługi klienta. Przez ponad dwie dekady zarządzała zespołami sprzedażowymi, szkoleniowymi, mentorskimi i menedżerskimi, głównie rozproszonymi; obecnie z pasją wykonuje zawód trenerki i mentorki.
Diagnozuje i rozwija osoby indywidualne i zespoły pod względem motywacji, kompetencji i odporności psychicznej w oparciu o RMP®, RSMP® i MTQPlus®.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Słuchacze otrzymują materiały do zajęć (prezentacje, skrypty, scenariusze, studia przypadków, arkusze ćwiczeń, materiały projektowe, zestawy zadań) w formie elektronicznej lub papierowej.
Informacje dodatkowe
Studia MBA to światowy standard kształcenia osób mających ukończone studia wyższe i doświadczenie zawodowe. WANS (wcześniej WSFiZ) w Białymstoku prowadzi je od 2002 roku.
Zajęcia dydaktyczne odbywać się będą w formie weekendowych zjazdów stacjonarnych.
Harmonogram usługi będzie uzupełniany na bieżąco.
Każdy przedmiot kończy się wystawieniem oceny, w dużym stopniu w oparciu o aktywność podczas zajęć, samodzielną pracę słuchaczy poza zajęciami oraz pracę w grupie. Warunkiem ukończenia studiów jest uzyskanie pozytywnych ocen ze wszystkich przedmiotów, aktywny udział w seminarium końcowym oraz wniesienie niezbędnych opłat. Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA (wydane przez Wschodnioeuropejską Akademię Nauk Stosowanych w Białymstoku).
Wykładowcy prowadzą ewidencję udziału słuchaczy w zajęciach (lista obecności). Słuchacz powinien uczestniczyć w min. 80% godzin zajęć (frekwencja).
Walidacja zostanie przeprowadzona przez Dyrektor CKP WANS w Białymstoku.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
- Udogodnienia dla osób z niepełnosprawnościami
- Wi-fi
- usługi ksero, czytelnia, bezpłatny parking, winda, możliwość zakwaterowania i bar-bufet w budynku Uczelni
Zajęcia zdalne w czasie rzeczywistym realizowane będą przy wykorzystaniu Platformy MS Teams.
Słuchacze otrzymują indywidualne loginy do pakietu MS Office (w tym MS Teams).
Możliwości techniczne związane z udziałem w zajęciach audio/video online:
- Firma Microsoft dostarczająca usługę MS Teams zapewnia, że jest ona zoptymalizowana do działania nawet na słabszym sprzęcie i stosunkowo wolnym łączu internetowym. Oczywiście będzie to miało wpływ głównie na jakość obrazu, ale nie uniemożliwi udziału w zajęciach.
- Do wzięcia udziału w zajęciach konieczny jest komputer z dostępem do internetu z zainstalowaną aplikacją Microsoft Teams: https://go.microsoft.com/fwlink/p/?linkid=869427&lm=deeplink&lmsrc=groupchatmarketingpageweb&cmpid=directdownloadwin32
- Istnieje również możliwość korzystania z w/w aplikacji na smartfonach/tabletach: https://play.google.com/store/apps/details?id=com.microsoft.teams
Minimalne wymagania sprzętowe: urządzenie musi posiadać dwurdzeniowy procesor 1,1 GHz, minimum 4 GB pamięci RAM, 3 GB wolnego miejsca na dysku, ekran o rozdzielczości 1024×768, a także stabilny internet, kamerę, mikrofon i głośniki.
Adres
Adres
ul. Ciepła 40
15-472 Białystok
woj. podlaskie
Wschodnioeuropejska Akademia Nauk Stosowanych w Białymstoku
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Laboratorium komputerowe
- bezpłatny parking, restauracja, biblioteka, pokoje gościnne
Kontakt
Kontakt
Marta Dawidziuk
E-mail
ckp@wans.edu.pl
Telefon
(+48) 85 6785 845