Lean Management i KAIZEN Start. Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji - warsztaty praktyczne.

Grupa docelowa

• Dyrektorzy

• Managerowie działów

• Kierownicy zmiany

• Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy

• Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia

• Pracownicy Działów HR

• Koordynatorzy Lean, managerowie Lean

• Liderzy Lean, liderzy Kaizen

• Wszyscy zainteresowani Lean Management

Program szkolenia

Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione.

1. KAIZEN, LEAN MANAGEMENT-Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?

• Kaizen - geneza i japoński sposób na życie

• Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen

• Lean management - zarządzanie w nowym stylu

• Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu

2. 5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE - A komu to potrzebne? Polska mentalność

• Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5S

3. UWAGA PROBLEM – typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji

• W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA

• Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?

• Jak stworzyć samopodtrzymujący się system

4. KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH

• Jak skutecznie wdrożyć kanban?

• Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban?

• Balansowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.

5. SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH

• Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?

• Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja

• Jakie są elementy składowe programu?

• Jakie są cechy dobrego programu?

• Pułapki konstruowania i prowadzenia programu

• Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań

6. WYKORZYSTANIE VSM - VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE - Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?

• Rodzaje przepływów w firmie

• Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?

• Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie

• Dane do uwzględnienia na mapach

• Metodyka mapowania

• Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.

• Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.

• Ustalenie planu działań doskonalących

7. WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?

• Park maszynowy a lean management

• Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?

• Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?

• Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?

• Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie

• Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie

8. LIDER KAIZEN - Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?

• Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies

• Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management

• Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie

• Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację

• Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management

W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej
• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
• otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Zgłoszenie:

Zgłoszenia można dokonać za pomocą portalu BUR.

Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

-cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu on-line

-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej

-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)

-konsultacje poszkoleniowe

-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER.

Cena zawiera:

-uczestnictwo w szkoleniu on-line

-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej

-renomowany certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)

-konsultacje poszkoleniowe

-10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia otwarte i on-line organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER.

1. Platforma /rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa - Platforma Zoom (https://zoom-video.pl/)
2. Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
3. Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
4. Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
5. Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line -  do momentu zakończenia szkolenia 
6. Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.