Lean Management i KAIZEN Start. Szkolenie dla początkujących oraz rozpoczynających wdrażanie ciągłego doskonalenia w organizacji.

1. KAIZEN, LEAN MANAGEMENT-Jak zainicjować proces ciągłego doskonalenia organizacji?

• Kaizen - geneza i japoński sposób na życie

• Uwarunkowania kulturowe w organizacji podczas wdrażania kaizen

• Lean management - zarządzanie w nowym stylu

• Eliminacja marnotrawstwa kluczem do sukcesu

2. 5S W PRZEDSIĘBIORSTWIE - A komu to potrzebne? Polska mentalność

• Wizualizacja celu podczas rozpoczynania pracy nad wdrożeniem programu 5S

3. UWAGA PROBLEM – typowe problemy w trakcie działań 5S i najskuteczniejsze sposoby ich eliminacji

• W jaki sposób doskonalić system 5S, zgodnie z zasadą PDCA

• Karać czy nagradzać? Nagrody grupowe czy indywidualne?

• Jak stworzyć samopodtrzymujący się system

4. KANBAN A PRZEPŁYW CIĄGŁY – OPTYMALIZACJA NA RÓŻNYCH ETAPACH

• Jak skutecznie wdrożyć kanban?

• Jakie korzyści może nam przynieść stosowanie przepływu ciągłego, a jakie systemu Kanban?

• Balansowanie produkcji jako warunek wydajnej pracy.

5. SYSTEMY KAIZEN – PROGRAMY POMYSŁÓW PRACOWNICZYCH

• Jak skutecznie wykorzystać kreatywność pracowników?

• Marnotrawstwo ósmego typu i jego znaczenie - dyskusja

• Jakie są elementy składowe programu?

• Jakie są cechy dobrego programu?

• Pułapki konstruowania i prowadzenia programu

• Przykłady wdrożeń z omówieniem indywidualnych rozwiązań

6. WYKORZYSTANIE VSM - VALUE STREAM MAPPING W PRZEDSIĘBIORSTWIE - Jak poprawić efektywność poprzez mapowanie strumieni wartości w przedsiębiorstwie?

• Rodzaje przepływów w firmie

• Wartość dodana, co to jest i kiedy występuje?

• Proces, operacja – różnice – przepływ wartości w procesie

• Dane do uwzględnienia na mapach

• Metodyka mapowania

• Identyfikacja potencjalnych usprawnień na podstawie mapy.

• Przygotowanie mapy stanu przyszłego – wizja idealnego procesu.

• Ustalenie planu działań doskonalących

7. WDRAŻANIE TPM - TOTAL PRODUCTIVITY MAINTENANCE Jak zapewnić maksymalną dostępność maszyn i urządzeń?

• Park maszynowy a lean management

• Dlaczego stosujemy TPM w przedsiębiorstwie?

• Jakie korzyści osiągniemy wdrażając TPM?

• Jak minimalizować i likwidować straty w efektywnym wykorzystaniu parku maszynowego?

• Filary TPM - wdrożenie w przedsiębiorstwie

• Wskaźniki OEE - omówienie i przykładowe zastosowanie

8. LIDER KAIZEN - Jak przygotować skutecznie organizację do zmiany?

• Organizacja Kaizen w przedsiębiorstwie, główne decyzje Kaizen - case studies

• Lean thinking - "odchudzone myślenie" jako podstawa wdrożenia lean management

• Jakimi metodami popularyzować w organizacji szczupłe myślenie

• Szkolenia i benchmarki - jak pozyskiwać wiedze od najlepszych i ciągle doskonalić organizację

• Zachęcać, nie zniechęcać - systemy motywacyjne podczas wdrażania lean management

Materiały dydaktyczne

[autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych]

Materiały piśmiennicze

[notatnik, długopis]

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

 Dla jednostek budżetowych finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% lub w całości ze środków publicznych stawka podatku VAT = zw.

Materiały dydaktyczne:

Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

-autorski podręcznik Uczestnika szkolenia, 

-materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych

-materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]

-certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia