Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy- usługa szkoleniowa realizowana w ramach projektu „Akademia HR – dostosuj firmę do wymagań jutra”
Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy- usługa szkoleniowa realizowana w ramach projektu „Akademia HR – dostosuj firmę do wymagań jutra”
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Identyfikatory projektówAkademia HR
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do firmy z sektora MŚP i dużych firm w ramach projektu „Akademia HR – dostosuj firmę do wymagań jutra". W ramach usługi uczestnikami mogą być:
- właściciele firm z sektora MŚP i dużych firm,
- pracownicy firm z sektora MŚP i dużych firm odpowiedzialni za politykę personalna firmy,
- pracownicy firm z sektora MŚP i dużych firm zatrudnieni na stanowiskach kierowniczych,
- pracownicy firm z sektora MŚP i dużych firm, wobec których właściciele mają plany związane z awansem na stanowisko kierownicze/menadżerskie.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników4
- Data zakończenia rekrutacji31-03-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi23
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usług Szkoleniowo– Rozwojowych PIFS SUS 3.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do pozyskiwania (w tym proces rekrutacji) oraz wykorzystania zróżnicowanego potencjału / talentów / doświadczeń pracowników. Dostosowania kompetencji pracowników do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych, w tym gotowości do zmiany zakresu wykorzystywanych kompetencji (reskilling). Kształtowania otwartości na wyzwania rozwojowe (kultura Learning Agility).Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| WIEDZA: Opisuje wpływ zmian na rynku pracy na możliwości i ewentualne trudności w zakresie pozyskiwania i utrzymania w firmie pracowników o odpowiednim potencjale. | Uczestnik identyfikuje zmiany zachodzące na rynku pracy oraz ich wpływ na dostępność i pozyskiwanie pracowników o odpowiednich kwalifikacjach i potencjale. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik charakteryzuje czynniki związane z trudnościami w utrzymaniu pracowników w organizacji, w tym aspekty związane z oczekiwaniami pracowników i konkurencją na rynku pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje zdobyte informacje o trendach rynkowych do opracowywania strategii zatrudnienia i utrzymania kluczowych pracowników w firmie. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża rozwiązania wspierające rozwój kompetencji pracowników w celu zwiększenia ich zaangażowania i lojalności wobec organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik opisuje potencjalne wyzwania związane z zarządzaniem zespołem w kontekście zmieniających się warunków rynku pracy i dostosowuje działania do potrzeb organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia skutki wprowadzonych rozwiązań dla motywacji pracowników i ich wpływ na stabilność zespołu, dbając o atmosferę współpracy i rozwój relacji w organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| WIEDZA: Identyfikuje metody oceny potencjału zawodowego kandydatów do pracy oraz pracowników i potrafi wskazać odpowiedni zakres ich wykorzystania we własnej firmie. | Uczestnik identyfikuje metody oceny potencjału zawodowego kandydatów do pracy oraz pracowników, uwzględniając narzędzia stosowane na różnych etapach rekrutacji i rozwoju. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik charakteryzuje możliwości i ograniczenia różnych metod oceny potencjału zawodowego, takich jak testy kompetencyjne, oceny 360° czy wywiady behawioralne. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje odpowiednie metody oceny potencjału zawodowego w procesie rekrutacji i rozwoju pracowników, dostosowując je do potrzeb i specyfiki firmy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża procedury oceny potencjału zawodowego w firmie, uwzględniając strategie wspierające identyfikację talentów i rozwój kluczowych kompetencji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia skuteczność wybranych metod oceny potencjału zawodowego i ich wpływ na dobór odpowiednich pracowników oraz wspieranie ich rozwoju w firmie. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik przekazuje zespołowi informacje zwrotne dotyczące oceny potencjału, wspierając atmosferę współpracy i zachęcając do dalszego doskonalenia umiejętności zawodowych. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| WIEDZA: Charakteryzuje obecne i przyszłe potrzeby firmy dotyczące potencjału pracowników (w zakresie kwalifikacji, kompetencji, doświadczeń i talentów). | Uczestnik charakteryzuje aktualne potrzeby organizacji w zakresie kwalifikacji, kompetencji, doświadczeń i talentów niezbędnych do realizacji celów strategicznych firmy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje przyszłe wymagania dotyczące potencjału pracowników, wynikające z rozwoju firmy, zmian technologicznych oraz dynamiki rynku pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik analizuje luki kompetencyjne w firmie oraz wdraża działania rozwojowe, takie jak szkolenia, mentoring lub programy rozwoju talentów, aby sprostać bieżącym i przyszłym wyzwaniom. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje metody planowania zasobów ludzkich w kontekście przyszłych potrzeb organizacji, opracowując strategie pozyskiwania i rozwijania odpowiednich pracowników. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik wspiera współpracę w zespole, uwzględniając różnorodność kompetencji i talentów, aby zwiększyć efektywność działań organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik inicjuje dialog w firmie dotyczący potrzeb rozwojowych, promując kulturę ciągłego doskonalenia i innowacyjnego podejścia do zarządzania potencjałem pracowników. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| WIEDZA: Charakteryzuje możliwości i potencjalne korzyści dla firmy wynikające z kształtowania wewnętrznego zróżnicowania (pod względem posiadanych doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia etnicznego, poglądów itp.) i potencjału pracowników. | Uczestnik charakteryzuje możliwości wynikające z wewnętrznego zróżnicowania w zespole, w tym wpływ różnorodności doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia etnicznego i poglądów na innowacyjność i kreatywność firmy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje korzyści dla organizacji płynące z wykorzystania potencjału różnorodności, takie jak lepsze rozwiązywanie problemów, większa elastyczność w działaniu oraz poprawa wizerunku pracodawcy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje metody wspierające różnorodność w miejscu pracy, wdrażając strategie integracyjne, takie jak mentoring, programy rozwoju kompetencji oraz polityki równościowe. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża działania mające na celu maksymalizację korzyści wynikających z różnorodności w zespole, takie jak projekty międzygeneracyjne czy wykorzystanie zróżnicowanych doświadczeń pracowników w realizacji celów firmy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik inicjuje działania promujące kulturę otwartości i szacunku w organizacji, wspierając współpracę między różnymi grupami pracowników. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia wpływ zróżnicowania na relacje w zespole oraz proponuje rozwiązania sprzyjające efektywnej współpracy i budowaniu pozytywnej atmosfery w miejscu pracy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| UMIEJĘTNOŚĆ: Buduje oraz wdraża programy rekrutacji, selekcji i wdrażania nowych pracowników (onboarding), pozwalające pozyskiwać zróżnicowany potencjał w zakresie kompetencji, talentów i doświadczeń pracowników. | Uczestnik charakteryzuje elementy skutecznych programów rekrutacji, selekcji oraz onboardingu, uwzględniających różnorodność w zakresie kompetencji, talentów i doświadczeń. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje najlepsze praktyki i narzędzia wspierające pozyskiwanie i wdrażanie nowych pracowników, w tym cyfrowe systemy rekrutacji i onboardingu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik buduje programy rekrutacji i selekcji, dostosowane do potrzeb organizacji, umożliwiające pozyskiwanie pracowników o zróżnicowanym potencjale. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża kompleksowe procesy onboardingu, które wspierają integrację nowych pracowników z zespołem oraz przyspieszają ich adaptację do środowiska pracy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik promuje kulturę organizacyjną, która wspiera różnorodność i rozwój nowych pracowników, budując atmosferę sprzyjającą współpracy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik inicjuje działania mające na celu usprawnienie procesów rekrutacji i onboardingu, włączając zespół w rozwój strategii pozwalających lepiej integrować nowych pracowników w firmie. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| UMIEJĘTNOŚĆ: Wdraża narzędzia i procesy HR, pozwalające na stały monitoring i podnoszenie poziomu rozwoju kompetencji pracowników i ich dostosowanie do zmieniających się wyzwań organizacji. | Uczestnik charakteryzuje nowoczesne narzędzia HR umożliwiające monitoring i rozwój kompetencji pracowników, takie jak systemy zarządzania talentami, platformy e-learningowe czy oceny okresowe. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje procesy i strategie pozwalające na dostosowanie kompetencji pracowników do zmieniających się wymagań organizacyjnych i rynkowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża narzędzia HR wspierające ocenę, rozwój oraz śledzenie postępów w budowaniu kompetencji pracowników, dopasowane do specyfiki organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik stosuje systematyczne procesy zarządzania talentami i planowania rozwoju pracowników, zapewniając ich gotowość do sprostania zmieniającym się wyzwaniom. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik inicjuje dialog w organizacji na temat rozwoju kompetencji, angażując pracowników i liderów w tworzenie planów rozwojowych zgodnych z potrzebami organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia wpływ wdrożonych procesów i narzędzi HR na zaangażowanie pracowników oraz proponuje działania wspierające ich ciągły rozwój i adaptację do nowych wymagań. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| UMIEJĘTNOŚĆ: Przygotowuje rozwiązania i narzędzia HR ukierunkowane na stałe dostosowywanie kompetencji pracowników do nowych wyzwań organizacyjnych i społecznych. | Uczestnik charakteryzuje dostępne rozwiązania i narzędzia HR wspierające rozwój kompetencji pracowników, takie jak programy szkoleniowe, mentoring, coaching czy systemy e-learningowe. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje potrzeby organizacyjne i społeczne wpływające na konieczność dostosowania kompetencji pracowników do zmieniających się wyzwań. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik przygotowuje rozwiązania HR dostosowane do aktualnych i przyszłych potrzeb organizacji, uwzględniając zmiany w technologii, kulturze organizacyjnej i oczekiwaniach rynku pracy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża narzędzia wspierające rozwój kompetencji pracowników, takie jak platformy cyfrowe, plany rozwoju osobistego czy warsztaty, które pomagają w adaptacji do nowych wyzwań. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik inicjuje współpracę w organizacji na rzecz kształtowania środowiska sprzyjającego rozwojowi kompetencji, promując otwartość na zmiany i innowacje. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia skuteczność wdrożonych narzędzi HR oraz angażuje pracowników i liderów w działania ukierunkowane na budowanie elastyczności i gotowości do podejmowania nowych wyzwań. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| UMIEJĘTNOŚCI: Wdraża programy rozwoju i ścieżek kariery oparte o wykorzystanie zróżnicowanego potencjału pracowników. | Uczestnik charakteryzuje kluczowe elementy programów rozwoju i ścieżek kariery, które uwzględniają zróżnicowany potencjał pracowników, takie jak mentoring, coaching czy indywidualne plany rozwoju. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje korzyści wynikające z dostosowania ścieżek kariery do różnorodności kompetencji, talentów i doświadczeń pracowników w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża programy rozwoju i ścieżek kariery, które umożliwiają pełne wykorzystanie potencjału pracowników, dostosowując je do specyfiki organizacji i indywidualnych potrzeb zespołu. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje narzędzia oceny i planowania rozwoju zawodowego, takie jak matryce kompetencji, systemy oceny 360° oraz plany sukcesji, w celu wspierania rozwoju pracowników. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik inicjuje działania sprzyjające budowaniu kultury rozwoju w organizacji, promując indywidualne podejście do talentów i wspierając różnorodność w strukturach firmy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia efektywność wdrożonych programów rozwoju i ścieżek kariery oraz aktywnie angażuje pracowników w procesy planowania ich przyszłości zawodowej, wspierając motywację i zaangażowanie. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Identyfikuje i pozytywnie wykorzystuje potencjał wynikający z wewnętrznego zróżnicowania pracowników (pod względem posiadanych doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia etnicznego, poglądów etc.). | Uczestnik identyfikuje różnorodne aspekty potencjału pracowników wynikające z ich doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia etnicznego czy poglądów. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik charakteryzuje korzyści wynikające z wewnętrznego zróżnicowania pracowników, takie jak innowacyjność, lepsze podejmowanie decyzji czy skuteczniejsze rozwiązywanie problemów w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje praktyczne metody i narzędzia pozwalające na pozytywne wykorzystanie różnorodności w zespołach, takie jak tworzenie interdyscyplinarnych grup roboczych czy prowadzenie szkoleń z zakresu współpracy w zróżnicowanych zespołach. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik wdraża działania, które sprzyjają wykorzystaniu zróżnicowanego potencjału pracowników, np. programy mentoringowe, rozwój talentów czy inicjatywy promujące równość i włączanie. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik wspiera kulturę organizacyjną promującą akceptację i szacunek wobec różnorodności, dbając o budowanie atmosfery współpracy i otwartości w zespole. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia wpływ zróżnicowania pracowników na efektywność organizacji oraz proponuje działania, które wzmacniają pozytywny wpływ różnorodności na wyniki zespołu i organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Inicjuje skuteczne programy wymiany wiedzy i doświadczeń między pracownikami, pozwalające wykorzystywać tzw. wiedzę ukrytą8 oraz minimalizować ryzyko utraty cennych zasobów wiedzy i doświadczeń (np. po przejściu doświadczonych pracowników na emeryturę). | Uczestnik charakteryzuje metody i narzędzia wspierające wymianę wiedzy i doświadczeń między pracownikami, takie jak mentoring, coaching, programy dzielenia się najlepszymi praktykami czy bazy wiedzy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje korzyści płynące z wykorzystania wiedzy ukrytej oraz zagrożenia związane z jej utratą, np. w wyniku odejścia doświadczonych pracowników. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża skuteczne programy wymiany wiedzy, które angażują pracowników w przekazywanie cennych informacji i doświadczeń, np. poprzez warsztaty, grupy robocze lub dokumentowanie procesów. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik stosuje narzędzia cyfrowe (np. platformy współpracy, repozytoria wiedzy) wspierające gromadzenie i udostępnianie wiedzy ukrytej w organizacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik inicjuje działania promujące kulturę współdzielenia wiedzy i doświadczeń, budując zaufanie oraz poczucie odpowiedzialności wśród pracowników za przekazywanie swojej ekspertyzy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik ocenia skuteczność wdrożonych programów wymiany wiedzy oraz proponuje usprawnienia, które minimalizują ryzyko utraty kluczowych zasobów wiedzy i wspierają rozwój organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Buduje pozytywne nastawienie i gotowość pracowników do stałego rozwoju i nabywania nowych kompetencji (reskilling). | Uczestnik identyfikuje strategie wspierające reskilling, takie jak personalizowane plany rozwojowe, programy szkoleniowe czy mentoring, które pomagają pracownikom dostosować się do nowych wymagań. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik charakteryzuje korzyści wynikające z reskillingu dla organizacji i pracowników, w tym zwiększenie ich elastyczności, zaangażowania oraz możliwości adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża działania wspierające pozytywne nastawienie pracowników do rozwoju, np. poprzez komunikację korzyści wynikających z nabywania nowych kompetencji oraz organizowanie atrakcyjnych programów edukacyjnych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik stosuje odpowiednie narzędzia, takie jak platformy e-learningowe, warsztaty czy indywidualne plany rozwoju, które zachęcają pracowników do stałego podnoszenia swoich kwalifikacji. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik promuje kulturę organizacyjną opartą na ciągłym rozwoju, budując atmosferę wsparcia i otwartości na zmiany wśród pracowników. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik inicjuje dialog z pracownikami w celu zrozumienia ich potrzeb rozwojowych i motywacji, wspierając ich gotowość do nauki i nabywania nowych umiejętności. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| KOMPETENCJE SPOŁECZNE: Aktywnie kształtuje wartości i kulturę pracy sprzyjającą otwartości na nowe wyzwania rozwojowe (kultura Learning Agility). | Uczestnik charakteryzuje pojęcie kultury Learning Agility oraz jej znaczenie dla organizacji w kontekście adaptacji do zmieniających się warunków rynkowych i rozwojowych. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
| Uczestnik identyfikuje kluczowe elementy kultury pracy sprzyjającej otwartości na nowe wyzwania, takie jak promowanie elastyczności, uczenia się na błędach oraz wspieranie innowacyjności. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik wdraża inicjatywy wspierające kulturę Learning Agility, takie jak programy mentoringowe, coaching, czy warsztaty z zakresu adaptacyjnego zarządzania. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik stosuje narzędzia i metody wspierające otwartość na zmiany, np. regularne feedbacki, dyskusje zespołowe oraz platformy wymiany wiedzy. | Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
| Uczestnik promuje wartości sprzyjające ciągłemu uczeniu się i otwartości na zmiany, budując w organizacji klimat zaufania i wspólnego rozwoju. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Uczestnik inicjuje działania angażujące pracowników w tworzenie kultury pracy wspierającej rozwój, takie jak udział w innowacyjnych projektach czy wprowadzanie dobrych praktyk w organizacji. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
PROGRAM RAMOWY SZKOLENIA - Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy- usługa szkoleniowa realizowana w ramach projektu „Akademia HR – dostosuj firmę do wymagań jutra”
------------------------------------------------------------------------------------------------
- Nazwa kompetencji: Zrównoważone zarządzanie potencjałem pracowników – zgodnie z nowymi wyzwaniami rynku pracy
- Grupa kompetencji: Kompetencje profesjonalne
------------------------------------------------------------------------------------------------
Moduł I: Wpływ zmian na rynku pracy i zarządzanie talentami
- Wyzwania i możliwości w pozyskiwaniu talentów – zajęcia teoretyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Analiza zmian na rynku pracy i ich wpływ na rekrutację i retencję pracowników.
- Metody oceny potencjału zawodowego kandydatów i pracowników – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Testy kompetencyjne, ocena 360° i wywiady behawioralne.
- Identyfikacja potrzeb organizacji w zakresie kompetencji – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Analiza luk kompetencyjnych i planowanie zasobów ludzkich.
- Zarządzanie różnorodnością w zespołach – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Korzyści i strategie efektywnego wykorzystania różnorodnych zespołów.
Moduł II: Skuteczne strategie rekrutacji, rozwoju i motywacji pracowników
- Rekrutacja, selekcja i onboarding – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Projektowanie skutecznych procesów rekrutacyjnych i wdrożeniowych.
- Monitorowanie rozwoju pracowników – zajęcia teoretyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Systemy zarządzania kompetencjami i oceny pracowników.
- Adaptacja kompetencji do nowych wyzwań (reskilling i upskilling) – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Strategie podnoszenia kwalifikacji i dostosowywania umiejętności do zmian rynkowych.
- Rozwój ścieżek kariery i mentoringu – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Programy sukcesji, indywidualne ścieżki kariery i mentoring.
Moduł III: Kultura organizacyjna i zarządzanie zmianą
- Wykorzystanie zróżnicowanego potencjału pracowników – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Strategie integracji wiedzy i budowania efektywnych zespołów.
- Programy wymiany wiedzy i minimalizowanie ryzyka utraty kluczowych zasobów – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Tworzenie warsztatów, repozytoriów wiedzy i grup roboczych.
- Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej Learning Agility – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Wspieranie innowacyjności i adaptacyjności w organizacji.
- Zarządzanie zmianą i przygotowanie pracowników na wyzwania przyszłości – zajęcia praktyczne.
- W ramach tego punktu będą omawiane następujące zagadnienia: Strategie wdrażania zmian i zwiększania zaangażowania pracowników.
Moduł IV: Wdrożenie
- Efektywne wdrażanie zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników – zajęcia praktyczne
- W ramach tego punktu uczestnicy wypracują plan wdrożenia, uwzględniając takie elementy jak: równoważenie potrzeb organizacji i rozwoju jednostki, planowanie ścieżek kariery z uwzględnieniem długofalowych celów oraz dbałość o dobrostan pracowników.
Walidacja efektów uczenia się - test teoretyczny oraz obserwacja w warunkach rzeczywistych
------------------------------------------------------------------------------------------------
(Walidacja efektów uczenia się, która odbędzie poprzez - obserwacja w warunkach rzeczywistych oraz przeprowadzenie testu.
- Test kompetencyjny na bazie metodologii Sytuacyjnego Testu Decyzyjnego (Situational Decision Test). Minimum pięć pytań sytuacyjnych odnoszących się do opisanych w kompetencji efektów uczenia.
- Test wiedzy na temat wpływu wewnętrznego zróżnicowania (pod względem posiadanych doświadczeń, kwalifikacji, wieku, płci, pochodzenia etnicznego, poglądów ect.) potencjału pracowników.
------------------------------------------------------------------------------------------------
Usługa realizowana przy wykorzystaniu metod aktywizujących uczestników. W ramach szkolenia zostaną wykorzystane między innymi następujące formy pracy:
- Ćwiczenia praktyczne – umożliwiające uczestnikom natychmiastowe zastosowanie omawianych koncepcji i narzędzi w symulowanych sytuacjach związanych z zarządzaniem potencjałem pracowników.
- Praca w zespołach – pozwalająca na rozwijanie kompetencji współpracy, dzielenie się perspektywami i wspólne wypracowywanie rozwiązań problemów, z jakimi organizacje mierzą się na współczesnym rynku pracy.
- Burza mózgów – wspierająca kreatywność i generowanie innowacyjnych pomysłów dotyczących m.in. strategii zatrzymywania talentów, budowania zaangażowania czy dostosowania organizacji do zmieniających się potrzeb pracowników.
- Symulacje i odgrywanie ról – pozwalające uczestnikom doświadczyć realistycznych scenariuszy zarządczych, w tym trudnych rozmów z pracownikami, sytuacji kryzysowych czy wdrażania zmian, co przekłada się na głębsze zrozumienie omawianych zagadnień oraz lepsze przygotowanie do realnych wyzwań.
Takie podejście gwarantuje wysoką efektywność szkolenia oraz lepsze przyswojenie i utrwalenie zdobytej wiedzy. Aktywna forma pracy sprzyja również integracji uczestników oraz budowaniu pozytywnej atmosfery sprzyjającej uczeniu się.
------------------------------------------------------------------------------------------------
- Usługa realizowana jest w godzinach zegarowych tj. za godzinę usługi szkoleniowej rozumie się 60 minut. Walidacja i przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
- Szkolenie składa się z 18 godz. 45 min zajęć praktycznych oraz 3 godz. zajęć teoretycznych szczegółowy plan zajęć znajduje się w harmonogramie. Walidacja: 30 min. Przerwy: 45 min.
- Przyjęte metody walidacji w pełni pozwalają na sprawdzenie uzyskania przez uczestnika oczekiwanych kompetencji w obszarze wiedza, umiejętności i kompetencje społeczne.
- Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie
„Usługodawca oświadcza, że proces walidacji jest zgodny z wytycznymi BUR.”
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Warunki niezbędne do spełnienia (przez uczestników usługi), aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu:
- minimalny poziom wykształcenia: nie jest wymagane
- Uczestnicy nie muszą wykazywać się minimalnym doświadczeniem / stażem aby uczestniczyć w usłudze rozwojowej
- Osiągnięcie efektów uczenia się zostanie zweryfikowane w wymienionych formach walidacji i potwierdzone przez osobę wskazaną do walidacji w niniejszej karcie
- aktywność w trakcie prowadzenia usługi: udzielania informacji, angażowanie się w realizację usługi
- minimalny poziom obecności na zajęciach 80%
- minimalna liczba pracowników firmy, która powinna wziąć udział w usłudze - zgodnie z kartą
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 19 Wyzwania i możliwości w pozyskiwaniu talentów – zajęcia teoretyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 01-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 19 Metody oceny potencjału zawodowego kandydatów i pracowników – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 01-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 19 Przerwa | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 01-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 19 Identyfikacja potrzeb organizacji w zakresie kompetencji – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 01-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 19 Zarządzanie różnorodnością w zespołach – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 01-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 19 Rekrutacja, selekcja i onboarding – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 01-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 19 Rekrutacja, selekcja i onboarding – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 19 Monitorowanie rozwoju pracowników – zajęcia teoretyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:30 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 19 Adaptacja kompetencji do nowych wyzwań (reskilling i upskilling) – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 19 Rozwój ścieżek kariery i mentoringu – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 19 Przerwa | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 19 Rozwój ścieżek kariery i mentoringu – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 19 Wykorzystanie zróżnicowanego potencjału pracowników – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 19 Programy wymiany wiedzy i minimalizowanie ryzyka utraty kluczowych zasobów – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 08-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 19 Budowanie kultury organizacyjnej sprzyjającej Learning Agility – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 19 Zarządzanie zmianą i przygotowanie pracowników na wyzwania przyszłości – zajęcia praktyczne. | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 19 Przerwa | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 19 Efektywne wdrażanie zrównoważonego zarządzania potencjałem pracowników – zajęcia praktyczne | Prowadzący Dorota Ozga | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 19 Walidacja efektów uczenia się - test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie oraz obserwacja w warunkach rzeczywistych | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 15-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 168,75 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 168,75 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 181,25 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 181,25 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Dorota Ozga
E-mail: dorota.ozga@ozgacompliance.com
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Dostęp do materiałów online i offline: prezentacje ze szkolenia, skrypt, zestawy ćwiczeń przygotowane przez trenera. Będą przekazane po zakończeniu szkolenia w wersji wydrukowanej oraz częściowo zostaną wysłane na maila.
UZUPEŁNIENIE INFORMACJI DODATKOWYCH:
- Usługa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Beneficjenta/Operatora lub partnera w danym projekcie oraz przez podmiot powiązany z Beneficjentem/Operatorem lub partnerem kapitałowo lub osobowo.
- Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot będący jednocześnie podmiotem korzystającym z usług rozwojowych o zbliżonej tematyce w ramach danego projektu.
- Usługa rozwojowa nie dotyczy umiejętności lub kompetencji podstawowych tj. (z ang. basic skills: literacy, numeracy, ICT skills).
- Usługa rozwojowa nie dotyczy kosztów usługi rozwojowej, której obowiązek przeprowadzenia na zajmowanym stanowisku pracy wynika z odrębnych przepisów prawa (np. wstępne i okresowe szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, szkolenia okresowe potwierdzające kwalifikacje na zajmowanym stanowisku pracy).
- Usługa rozwojowa nie obejmuje wzajemnego świadczenia usług w Projekcie o zbliżonej tematyce przez Dostawców usług, którzy delegują na usługi siebie oraz swoich pracowników i korzystają z dofinansowania, a następnie świadczą usługi w zakresie tej samej tematyki dla Przedsiębiorcy, który wcześniej występował w roli Dostawcy tych usług.
- Cena usługi nie obejmuje kosztów niezwiązanych bezpośrednio z usługa rozwojową, w szczególności koszty środków trwałych przekazywanych Przedsiębiorcom lub Pracownikom przedsiębiorcy, koszty dojazdu i zakwaterowania.
- Usługa jest realizowana w godzinach zegarowych. Godzina szkoleniowa trwa 60 min, przerwy wliczane są w czas usługi.
- Fakt uczestnictwa w każdym dniu usługi rozwojowej musi zostać potwierdzony przez uczestnika własnoręcznym podpisem złożonym na udostępnionej przez organizatora liście obecności.
- Usługa nie jest świadczona przez podmiot, z którym pracodawca lub delegowany pracownik korzystający ze wsparcia są powiązani kapitałowo lub osobowo.
Informacje dodatkowe
Uczestnik szkolenia otrzyma:
- Zaświadczenie potwierdzające zdobyte kompetencje po zakończeniu usługi - min 80 % obecności oraz zaliczenia zajęć w formie uzyskania wyniku pozytywnego 80% punktów z testu + pozytywny wynik z walidacji zgodnie z przyjętą metodą w karcie usługi.
- Materiały szkoleniowe - opisane w karcie usług
INFORMACJE DODATKOWE:
- Usługodawca zapewnia realizację usługi rozwojowej uwzględniając potrzeby osób z niepełnosprawnościami (w tym również dla osób ze szczególnymi potrzebami) zgodnie ze Standardami dostępności dla polityki spójności 2021-2027.
- Karta usługi przygotowana została zgodnie z obowiązującym Regulaminem BUR m.in. w zakresie powierzenia usług.
- Usługa rozwojowa będzie realizowana zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa w tym przepisami prawa o VAT
- Cena usługi nie odbiega od cen rynkowych oraz, że cena jest adekwatna do jej zakresu.
Cd. w informacjach o materiałach dla uczestników
Adres
Adres
Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia usługi:
Usługa zostanie przeprowadzona w odpowiednio przygotowanej sali konferencyjnej, wyposażonej w klimatyzację, projektor multimedialny oraz flipchart. Pomieszczenie zapewni komfortowe warunki do realizacji zajęć dla wszystkich uczestników.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi