Lean Practitioner Green Belt - kurs dla praktyków ciągłego doskonalenia
Możliwość dofinansowania
Lean Practitioner Green Belt - kurs dla praktyków ciągłego doskonalenia
Numer usługi 2026/02/20/8814/3349803
8 856,00 PLN
brutto
7 200,00 PLNnetto
188,43 PLNbrutto/h
153,19 PLNnetto/h
213,44 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- obecni i przyszli specjaliści i koordynatorzy lean
- liderzy odpowiedzialni za rozwój zespołów doskonalących
- pełnomocnicy ds. optymalizacji i doskonalenia procesów
- inżynierowie procesów, którzy chcą rozwinąć swoje pole działania
- managerowie, którzy chcą wdrażać metody i narzędzia doskonalenia w ramach kultury lean w organizacji produkcyjnej, usługowej lub logistycznej
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji25-03-2026
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi47
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Kurs przygotowuje uczestnika do przeprowadzenia działań doskonalących w firmie z zespołem współpracowników lub samodzielnie. Uczestnik zostanie przygotowany do samodzielnego identyfikowania marnotrawstwa oraz analizowania i systemowego rozwiązywania problemów w obszarze jego pracy. Ze wsparciem ekspertów zrealizuje własny projekt, którego podstawą będzie zmapowanie i zaprojektowanie zmian w procesie znajdującym się w jego obszarze kompetencji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| uczestnik dobiera narzędzia i metody lean do konkretnych sytuacji | definiuje kryteria skutecznego zastosowania poszczególnych metod lean | Test teoretyczny |
| Uczestnik identyfikuje i eliminuje marnotrawstwa w procesie | rozróżnia typy marnotrawstw i planuje rozwiązania je eliminujące | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik mapuje procesy z wykorzystaniem standardów lean | projektuje mapę stanu obecnego z wykorzystaniem zasad mapowania | Prezentacja |
| Uczestnik zarządza postępem wdrożeń zespołów doskonalących | planuje działania w ramach cyklu PDCA i monituje realizację działań zespołu | Test teoretyczny |
| Uczestnik buduje tablice wizualnego zarządzania wynikami | projektuje tablicę z dobranymi wskaźnikami i planuje agendę spotkań z jej wykorzystaniem | Test teoretyczny |
| Uczestnik dobiera odpowiednie metody problem solving | planuje rozwiązywanie konkretnych problemów w swoim środowisku pracy | Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Liczba godzin usługi jest liczona wg godzin zegarowych (1 godzina= 60 minut zegarowych) – łącznie 47 godzin zegarowych. Usługa stacjonarna trwa 42 godzin zegarowych, usługa zdalna trwa 5 godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia:
- Podział na mniejsze grupy osobowe (liczba osób w grupie zależy od liczby wszystkich osób na szkoleniu)
Formy pracy stosowane podczas szkolenia:
- Prezentacja w formie wykładu
- Dyskusja grupowa
- Ćwiczenia w grupach
- Ćwiczenia indywidualne
- Case study
- Wymiana doświadczeń
- gra symulacyjna
- konsultacje indywidualne online z prowadzącymi dotyczące realizowanego własnego projektu (spotkania na platformie MS Teams)
Szkolenie skierowane jest do:
- obecni i przyszli specjaliści i koordynatorzy lean
- liderzy odpowiedzialni za rozwój zespołów doskonalących
- pełnomocnicy ds. optymalizacji i doskonalenia procesów
- inżynierowie procesów, którzy chcą rozwinąć swoje pole działania
- managerowie, którzy chcą wdrażać metody i narzędzia doskonalenia w ramach kultury lean w organizacji produkcyjnej, usługowej lub logistycznej
Program kursu
Moduł 1 Wstęp do Lean Management, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 2 Daily Management i Problem Solving - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 3 Mapowanie procesów i Zarządzanie projektami - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 4 Prezentacja projektów (online) - 2,5 h zegarowych bez przerw, spotkania na platformie MS Teams
Moduł 5 Prezentacja projektów (online) - 2,5 h zegarowych bez przerw, spotkania na platformie MS Teams
Zajęcia prowadzone są w godzinach zegarowych. Program przewiduje weryfikację postępów w uczeniu się uczestników poprzez obserwację ich aktywności podczas zajęć praktycznych oraz zaplanowany proces walidacji efektów uczenia się.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | ||||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 8 856,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 7 200,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 188,43 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 153,19 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 4
1 z 4
Piotr Bielawski
- kilkaset warsztatów wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
2 z 4
Łukasz Serafinowski
- kilkaset warsztatów wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu Lean Management, Business Excellence i budowy kultury Lean w organizacjach z wykorzystaniem gier symulacyjnych
- specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
- w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
- doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)
- specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
- w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
- doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)
3 z 4
Maciej Worsztynowicz
- kilkaset warsztatów wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu Lean Management (LM)
- doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
- specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean
- doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
- specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean
4 z 4
Dariusz Suchłabowicz
- kilkaset warsztatów wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu metod i narzędzi Lean Service, Lean Management oraz Leadership w obszarach usług wspólnych, serwisowych oraz obsługi klienta
- project manager, lider oraz konsultant wdrożeń w projektach związanych z doskonaleniemi procesów sprzedażowych, usługowych, administracyjnych, standardów i jakości obsługi klientów, rozwoju strategii oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia – Menedżer Lean, Dyrektor Sprzedaży, Kierownik rozwoju i wsparcia sprzedaży oraz analiz rynkowych
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów usługowych, budowaniu i doskonaleniu strategii min. poprzez proces słuchania i badania głosu klienta oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia
- moje metody i narzędzia to min.: Value Stream Mapping, Makigami, TWI, Hoshin Kanri, Problem Solving, Kaizen, 5S, Standaryzacja Pracy, Wizualne zarządzanie wynikami, Improvement Kata
- project manager, lider oraz konsultant wdrożeń w projektach związanych z doskonaleniemi procesów sprzedażowych, usługowych, administracyjnych, standardów i jakości obsługi klientów, rozwoju strategii oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia – Menedżer Lean, Dyrektor Sprzedaży, Kierownik rozwoju i wsparcia sprzedaży oraz analiz rynkowych
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów usługowych, budowaniu i doskonaleniu strategii min. poprzez proces słuchania i badania głosu klienta oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia
- moje metody i narzędzia to min.: Value Stream Mapping, Makigami, TWI, Hoshin Kanri, Problem Solving, Kaizen, 5S, Standaryzacja Pracy, Wizualne zarządzanie wynikami, Improvement Kata
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Prezentacja ze szkolenia (plik PDF)
- certyfikat ukończenia kursu
- materiały wypracowane podczas szkolenia
Informacje dodatkowe
Warunki uczestnictwa
Szczegóły dotyczące kursu dostępne są na stronie https://kursy.lean.info.pl
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
Konsultacje odbywają się na platformie MS Teams
Minimalne wymagania techniczne:
Obsługiwane systemy operacyjne: Windows 7 i nowsze (32-bitowe i 64-bitowe), macOS X 10.10 i nowsze
Zalecana przeglądarka internetowa Google Chrome
Stałe łącze internetowe
Mikrofon, głośniki, słuchawki, kamera (opcjonalne)
Adres
Adres
ul. Łąkowa 23
90-554 Łódź
woj. łódzkie
Focus Hotel Łódź
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Karolina Łapińska
E-mail
klapinska@lean.info.pl
Telefon
(+48) 501 782 829