PPO - Warsztaty Zakupów Operacyjnych - szkolenie
Możliwość dofinansowania
PPO - Warsztaty Zakupów Operacyjnych - szkolenie
Numer usługi 2026/02/19/4951/3348148
3 198,00 PLN
brutto
2 600,00 PLNnetto
199,88 PLNbrutto/h
162,50 PLNnetto/h
112,08 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie to skierowane jest do pracowników związanych z zakupami operacyjnym, kupców operacyjnych, specjalistów ds. zaopatrzenia, logistyków dostaw, dla osób stawiających pierwsze kroki w zakupach operacyjnych.
Nie jest to szkolenie dla kupców strategicznych (Sourcing), czy doświadczonych kupców.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji12-05-2026
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie umożliwia opanowanie zagadnień związanych z zaopatrzeniem w firmie. Szkolenie rozwija kompetencje związane z bieżącą współpracą z dostawcami, nadzorowaniem przepływu materiałowego od dostawcy do magazynu oraz z obsługą pod względem procesowym, proceduralnym i dokumentacyjnym. Szkolenie uczy wiedzy teoretycznej i praktycznej w takim zakresie aby móc wybrać aspekty kluczowe dla firmy do wdrożeń lub usprawnień.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Umiejętnie określa zakres przebiegu informacji w firmie, niezbędnego dla prawidłowego zdefiniowania potrzeb zakupowych. | Charakteryzuje • prawidłowe planowanie i jego wpływ na generowanie zapotrzebowania zakupu. | Wywiad swobodny |
| Posługuje się wiedzą na temat roli planowania i jego wpływu na poprawność realizowanych zakupów. | Określa elementy składowe procesu zakupów operacyjnych. | Wywiad swobodny |
| Stosuje zasady składania zamówień, ich akceptacji i kontroli aby nie dopuścić do przerostu biurokracji. | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Umiejętnie organizuje pracę z narzędziami wspomagającymi klasyfikację materiałów. | Potrafi korzystać z analizy ABC i prawidłowo interpretować wyniki. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Potrafi korzystać z analizy XYZ i definiować jej wpływ na realizację zakupów. | Obserwacja w warunkach symulowanych | |
| Stosuje procedury związane z metodologią pracy w systemie klasy MRP II. | Zarządza pracą w systemie MRP. | Wywiad swobodny |
| Umiejętnie kontroluje komunikaty wyjątków. | Wywiad swobodny | |
| Rozwija umiejętności modelowania procesu zakupów operacyjnych. | Stosuje umiejętności nadzoru nad zmianami zamówienia zakupu, dostawami i reklamacjami. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Koordynuje obieg dokumentów potwierdzających zakończenie zamówienia. | Wywiad swobodny | |
| Umiejętnie określa granice zakresu obowiązków w zakupach operacyjnych. | Buduje podstawowe wskaźniki kontroli zakupów operacyjnych. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Stosuje zasady zarządzania zapasami. | Wywiad swobodny | |
| Koordynuje i określa odpowiedzialnych za stany magazynowe. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
- Prognozowanie i cykl planowania.
- Zakres zakupów operacyjnych w procesie.
- Praca z zamówieniami zakupu.
- Operacyjna praca w systemie MRP II.
- Działania eskalacyjne w procesie zakupu.
- Nadzór nad dokumentacją wspomagającą proces zakupów operacyjnych.
- Reklamacje dostaw i obowiązki kupca operacyjnego.
- Wskaźniki zakupów operacyjnych jako parametry miary ich efektywności.
- Zarządzanie zapasami i odpowiedzialność za stany magazynowe.
- Rozróżnienie zarządzania procesem zakupów niezaplanowanych a pilnych.
- Analiza ABC oraz XYZ.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 15
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Poszukiwania dostawców / Budowanie bazy dostawców | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Analiza środowiska biznesowego – 5 sił Portera | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Macierz Kraljica – definiowanie strategii działania dla kupowanych produktów | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Zapytania ofertowe (RFI, RFQ). Analiza ofert i ich podsumowanie | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Wstępna ocena Dostawcy (Wywiadownia gospodarcza, plik wstępnej oceny, wstępny audyt) | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Analiza ryzyka wyboru dostawcy | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Audyt właściwy, audyty sprawdzające – zakres audytu | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 14-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Wybór dostawcy strategicznego / krytycznego dla procesu – Narzędzie klasyfikacyjne: Supplier Ranking Tool | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Jakie procesy zakupowe powinny być pod nadzorem Zakupów? | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Ocena dostawcy – kryteria oceny, wyniki, konsekwencje ocen. Tworzenie Supplier Rating System. Zarządzanie relacjami z dostawcami | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Negocjacje z dostawcami – zakres i uprawnienia zakupów w tym zakresie | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Zapisy kontraktów (zabezpieczenia należności, kary umowne, gwarancja wykonania umowy). Prawa i obowiązki stron w zakresie transportu, zdefiniowanie przedmiotu umowy | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Załączniki do umowy | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Supplier Quality Assurance , nadzór nad reklamacjami i procesami działań korygujących | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Walidacja | Prowadzący Artur Halbe | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 198,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 199,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Artur Halbe
Specjalizuje się w budowaniu struktur zakupowych, negocjacjach warunków współpracy i najważniejszych kontraktów z dostawcami, planowaniu produkcji, przepływie materiałowym, nadzorze nad łańcuchem dostaw (koordynowanie międzynarodowych projektów operacyjnych i logistycznych - transfery Supply Chain).
Doświadczenie zawodowe w obszarze, zakupów oraz zarządzania łańcuchem dostaw zdobywał na kierowniczych stanowiskach w przemyśle ciężkim, elektronice, spożywczej i innych.
Doświadczenie zawodowe w obszarze, zakupów oraz zarządzania łańcuchem dostaw zdobywał na kierowniczych stanowiskach w przemyśle ciężkim, elektronice, spożywczej i innych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów. Otrzymują praktyczne materiały.
Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.
Dyplom szkolenia sygnowany logo MPM.
Pliki Excel do ćwiczeń.
Informacje dodatkowe
Na potrzeby zwolnienia z podatku VAT szkoleń:
1) par. 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych co najmniej w 70% ze środków publicznych
2) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004r.z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych w 100% ze środków publicznych
Adres
Adres
ul. Dobrego Pasterza 124
31-416 Kraków
woj. małopolskie
hotel Swing
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
DAGMARA KOPACKA
E-mail
dagmara.kopacka@mpm24.com
Telefon
(+48) 510 111 035