MPP. MASTER PLANNING POLICY - PLANOWANIE: S&OP I MPS - szkolenie
Możliwość dofinansowania
MPP. MASTER PLANNING POLICY - PLANOWANIE: S&OP I MPS - szkolenie
Numer usługi 2026/02/19/4951/3348141
4 674,00 PLN
brutto
3 800,00 PLNnetto
194,75 PLNbrutto/h
158,33 PLNnetto/h
96,15 PLNcena rynkowa
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Edukacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie to skierowane jest do wszystkich uczestników procesów związanych z planowaniem, produkcją, dystrybucją, zaopatrzeniem, zarządzaniem zapasami mających miniumum roczny staż pracy na podobnym stanowisku.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji14-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie umożliwia opanowanie zagadnień oraz rozwój kompetencji związanych z trzema obszarami współtworzącymi zintegrowany system planowania i sterowania MRPII:- prognozowania popytu na wyroby i usługi firmy oraz zarządzania nim (Forecasting),
- planowania sprzedaży i operacji (S&OP – Sales and Operations Planning),
- budowania i zarządzania głównym harmonogramem produkcji (MPS – Master Production Scheduling).
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Posługuje się wiedzą dotyczącą procesu planowania. | Charakteryzuje wpływ jakości procesu prognozowania na jakość decyzji podejmowanych w procesie planowania. | Wywiad swobodny |
| Posługuje się wiedzą dotyczącą walidacji metod prognozowania. | Rozróżnia miary, wskaźniki, metody i techniki prognozowania popytu. | Wywiad swobodny |
| Charakteryzuje procedury oraz jakoś prognozy. | Obsługuje procedury opracowania, wdrożenia i doskonalenia procesu prognozowania popytu w firmie oraz zasad efektywnej oceny jakości prognozy. | Wywiad swobodny |
| Posługuje się wiedzą dotyczącą procesu S&OP. | Rozróżnia znaczenie planowania sprzedaży i operacji (S&OP) w systemie MRPII oraz zrozumienie zasad rządzących podziałem kompetencji i odpowiedzialności wszystkich uczestników planowania S&OP. | Wywiad swobodny |
| Umiejętnie buduje plan S&OP. | Projektuje plan S&OP dla wybranych strategii obsługi klienta, przewidywania bieżących i przyszłych zagrożeń dla realizacji planów w przyjętym horyzoncie planowania oraz proponowania możliwych scenariuszy rozwiązania przewidywanych problemów. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Posługuje się wiedzą dotyczącą planowania operacyjnego i planowania strategicznego. | Rozróżnia planowanie operacyjne na poziomie głównego harmonogramu produkcji MPS oraz planowanie strategiczne (właścicielskie) na poziomie biznesplanu. | Wywiad swobodny |
| Charakteryzuje funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS. | Projektuje zasadnicze dla zdobycia przewagi konkurencyjnej funkcjonalności planowania produkcji w ramach głównego harmonogramu produkcji – MPS oraz warunków, które muszą być spełnione, aby tę przewagę utrzymać. | Wywiad swobodny |
| Posługuje się wiedzą dotyczącą dobrych praktyki w MPS. | Charakteryzuje dobre praktyki w zarządzaniu głównym harmonogramem produkcji MPS. | Wywiad swobodny |
| Posługuje się wiedzą dotyczącą rozwiązywania konfliktów. | Umiejętnie rozwiązuje konflikty. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Posiada umiejętność podejmowania odpowiedzialnych decyzji. | Potrafi podejmować decyzje i przejmować odpowiedzialności za wyniki. | Wywiad swobodny |
| Stosuje techniki dobrej współpracy w zespole. | Buduje pozytywne relacje wewnątrz organizacji i z otoczeniem biznesowym. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Posiada wiedzę dotyczącą zarządzania zespołem w obszarze MRPII. | Nadzoruje podległe zespoły pracownicze w obszarze zintegrowanego systemu planowania i sterowania MRPII | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Stosuje metody komunikacji interpersonalnej z wewnętrznymi i zewnętrznymi interesariuszami. | Rozwija umiejętności interpersonalne i komunikacyjne, z możliwością utrzymywania efektywnych relacji roboczych z różnymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
- Prognozowanie popytu
- Proces planowania sprzedaży i produkcji (Sales and Operations Planning, S&OP)
- Tworzenie głównego harmonogramu produkcji MPS (Master Production Schedule)
- Zarządzanie głównym harmonogramem produkcji MPS
- Kontrola planów i mierzenie realizacji
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 17
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Przygotowanie do sesji 1 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 16-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Wstęp, Nadrzędne Planowanie Zasobów | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 16-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Przygotowanie do sesji 2 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 16-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Nadrzędne Planowanie Zasobów (ciąg dalszy) | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 16-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Przygotowanie do sesji 3 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 17-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Prognozowanie popytu | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 17-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Przygotowanie do sesji 4 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 17-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Prognozowanie popytu (ciąg dalszy) | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 17-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Przygotowanie do sesji 5 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 18-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Planowanie sprzedaży i operacji (S&OP) | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 18-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Przygotowanie do sesji 6 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 18-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 S&OP (ciąg dalszy) | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 18-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Przygotowanie do sesji 7 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 19-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 S&OP i Tworzenie Planu Nadrzędnego MPS | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 19-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Przygotowanie do sesji 8 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 19-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Zarządzanie Planem Nadrzędnym MPS | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 19-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Walidacja | Prowadzący Konrad Grondek | Data realizacji zajęć 19-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 674,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 194,75 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 158,33 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Konrad Grondek
Od wielu lat prowadzi diagnozy zintegrowanego planowania według metodologii MPM. Prowadzi szkolenia oraz warsztaty w zakresie planowania nadrzędnego S&OP (Sales & Operations Planning) i MPS (Master Production Schedule), harmonogramowania produkcji.
Dwukrotnie przerwał szkolenie/warsztaty, gdyż uczestnicy nie odrobili „pracy domowej” i nie byli przygotowani do kolejnego kroku.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarach produkcji, jakości i technologii. Prowadził wewnętrzne szkolenia i warsztaty z zakresu TPS/ Lean Manufacturing, m.in.: Koordynator LM, Kanban, 5S, rozwiązywanie problemów (7 narzędzi, FMEA, APQP, Shainin DOE) w obszarach jakości i produkcji. Odpowiedzialny był za przeprowadzanie auditów obszaru produkcji (jakość, produkcja, logistyka) metodologią Rapid Plant Assesment oraz VSM (Mapowanie Strumienia Wartości).
Zrealizował z powodzeniem szkolenia m.in. dla takich firm jak: ABB, Bama Polska, BCC, Corning Optical Communications Polska , Deloitte, Exact, Honeywell, HTL, Hulanicki Bednarek - HB Energia, IKEA, Infosys, JTI, Kosmepol (fabryka L’Oreal), Lacroix, Nowa Szkoła, Oriflame, Plastic Omnium, Polpharma, PPG Polifarb Cieszyn, Rationel Polska (Dovista), SMP Poland, TA Hydronics (grupa IMI), Tenneco Automotive, TPV CIS, TRI Poland, Valeo Słowacja (U-Shin Slovakia s.r.o.) i innych.
Bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS.
Dwukrotnie przerwał szkolenie/warsztaty, gdyż uczestnicy nie odrobili „pracy domowej” i nie byli przygotowani do kolejnego kroku.
Posiada kilkunastoletnie doświadczenie w obszarach produkcji, jakości i technologii. Prowadził wewnętrzne szkolenia i warsztaty z zakresu TPS/ Lean Manufacturing, m.in.: Koordynator LM, Kanban, 5S, rozwiązywanie problemów (7 narzędzi, FMEA, APQP, Shainin DOE) w obszarach jakości i produkcji. Odpowiedzialny był za przeprowadzanie auditów obszaru produkcji (jakość, produkcja, logistyka) metodologią Rapid Plant Assesment oraz VSM (Mapowanie Strumienia Wartości).
Zrealizował z powodzeniem szkolenia m.in. dla takich firm jak: ABB, Bama Polska, BCC, Corning Optical Communications Polska , Deloitte, Exact, Honeywell, HTL, Hulanicki Bednarek - HB Energia, IKEA, Infosys, JTI, Kosmepol (fabryka L’Oreal), Lacroix, Nowa Szkoła, Oriflame, Plastic Omnium, Polpharma, PPG Polifarb Cieszyn, Rationel Polska (Dovista), SMP Poland, TA Hydronics (grupa IMI), Tenneco Automotive, TPV CIS, TRI Poland, Valeo Słowacja (U-Shin Slovakia s.r.o.) i innych.
Bierze aktywny udział w ciągłym doskonaleniu kwalifikacji trenerskich zgodnych z wymogami APICS.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.
Dyplom szkolenia sygnowany logo MPM.
Informacje dodatkowe
Na potrzeby zwolnienia z podatku VAT szkoleń zgodnie z
1) par. 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych co najmniej w 70% ze środków publicznych
2) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004r.z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych w 100% ze środków publicznych
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Zanim spotkają się Państwo „na żywo” przez Internet z naszym konsultantem, proszę o sprawdzenie możliwości korzystania z oprogramowania/platformy Zoom, na której będzie miało miejsce nadchodzące szkolenie.
Link do przetestowania komputera/przeglądarki. W przypadku problemów, prosimy o kontakt z działem IT swojej firmy: https://zoom.us/test
Uprzedzając pytania – pomimo wszelkich zastrzeżeń Zoom daje najlepszą jakość obrazu, dźwięku, możliwość nagrywania sesji, a także narzędzia do prowadzenia szkoleń.
Na szkoleniu będą potrzebowali Państwo: sprzętu do pisania (ołówek/długopis/ew. notes); zaangażowania.; stabilnego łącza internetowego, sprawdzonego komputera z przeglądarką współpracującą z ZOOM, zestawu słuchawkowego wraz z mikrofonem (będzie możliwość dyskutowania na szkoleniu) oraz… kamerki (na początku każdego spotkania kolega będzie chciał się przywitać, przedstawić, coś podsumować itp. ).
Prosimy, by Uczestnicy odbywający szkolenie online w firmie, zarezerwowali sobie odosobnioną salkę do zajęć, gwarantującą komfort nauki - nbie jest to wymóg.
Dane dostępowe do szkolenia (link do każdej sesji szkoleniowej na platformie ZOOM) zostaną wsyłane na dzień przed rozpoczęciem usługi.
Kontakt
Kontakt
DAGMARA KOPACKA
E-mail
dagmara.kopacka@mpm24.com
Telefon
(+48) 510 111 035