Poprawa zarządzania i komunikacji w firmie w oparciu o zasady przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w oparaciu o grę biznesową, grupa II - szkolenie

Poprawa zarządzania i komunikacji w firmie w oparciu o zasady przeciwdziałania dyskryminacji i mobbingowi w oparciu o grę biznesową, grupa II - szkolenie

Szkolenie jest dedykowane dla kadry zarządzającej i pracowników odpowiedzialnych za zarządzanie zespołem oraz politykę kadrową oraz pracowników szeregowych. W szczególności obejmuje:

• Menedżerów średniego i wyższego szczebla, którzy podejmują decyzje dotyczące organizacji pracy i zarządzania personelem.
• Kierowników.
• Liderów zespołów, którzy mają bezpośredni kontakt z pracownikami i odpowiadają za efektywność oraz klimat w zespole.
• Specjalistów HR i osób odpowiedzialnych za procesy rekrutacji, ocen pracowniczych i politykę wewnętrzną firmy.
• Pracowników zainteresowanych rozwijaniem kompetencji społecznych, komunikacyjnych z uwzględnieniem zasad przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji oraz budowania kultury szacunku i równości w miejscu pracy.

Program szkolenia:

1. Odpowiednia komunikacja, Mobbing, dyskryminacja, konflikt – definicje i różnice

Zakres:

• definicja mobbingu w świetle Kodeksu pracy
• dyskryminacja bezpośrednia i pośrednia
• konflikt a mobbing – rozróżnienie praktyczne
• formy mobbingu: poziomy, pionowy, cyfrowy, pośredni
• mikroagresje i wykluczenie w zespołach

2. Skutki społeczne, organizacyjne i prawne

Zakres:

• konsekwencje psychologiczne dla pracownika
• wpływ na efektywność zespołu i rotację
• odpowiedzialność pracodawcy
• ryzyka prawne i finansowe
• reputacja organizacji

3. Uważność menedżerska i wczesne reagowanie

Zakres:

• analiza przyczyn powstawania mobbingu
• etapy rozwoju zjawiska
• mechanizmy eskalacji konfliktów
• rola lidera w zapobieganiu nieprawidłowościom
• budowanie bezpiecznego środowiska pracy

4. Procedury przeciwdziałania i reagowania

Zakres:

• tworzenie i wdrażanie polityki antymobbingowej
• procedura zgłaszania nieprawidłowości
• prowadzenie postępowań wyjaśniających
• ochrona osób zgłaszających
• komunikacja kryzysowa

5. Gra symulacyjna „Mobbusters”

Uczestnicy wcielają się w rolę pracodawców i:

• prowadzą politykę kadrową opartą na kompetencjach i wartościach,
• dbają o efektywność i dobrostan zespołu,
• reagują na sytuacje o charakterze mobbingowym,
• podejmują decyzje wpływające na wynik finansowy i kulturę organizacyjną.

Element rywalizacji między zespołami zwiększa zaangażowanie i utrwala wiedzę.

Bezpieczne środowisko symulacyjne umożliwia testowanie strategii bez realnych konsekwencji.

6. Dialog społeczny i partycypacja pracownicza

Zakres:

• czym jest dialog społeczny w organizacji
• rola komunikacji pracodawca–pracownicy
• partycypacja pracownicza jako narzędzie prewencji
• dobre praktyki współdecydowania
• znaczenie reprezentacji pracowniczej w firmach bez związków zawodowych

7. Rady Pracowników – obowiązki i dobre praktyki - dialog społeczny

Odniesienie do przepisów: Ustawa z dnia 7 kwietnia 2006 r. o informowaniu pracowników i przeprowadzaniu z nimi konsultacji

Zakres:

• kiedy powstaje obowiązek powołania Rady Pracowników (50+ pracowników lub wniosek 10% załogi)
• zakres informowania i konsultacji
• relacja pracodawca – Rada Pracowników
• rola rad w zapobieganiu konfliktom i nieprawidłowościom
• wsparcie funkcjonowania rad w praktyce

Po szkoleniu uczestnicy:

✔ rozpoznają różne formy mobbingu i dyskryminacji

✔ odróżniają konflikt od mobbingu

✔ stosują odpowiednie metody zarzadzania i komunikacji z uwzględnieniem zasad przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.

✔ znają skutki społeczne i prawne nieprawidłowości

✔ znają zasady wdrażania procedur antymobbingowych

✔ prowadzą konstruktywne rozmowy z pracownikami

✔ rozumieją rolę dialogu społecznego i Rad Pracowników

✔ opracują indywidualny plan wdrożeniowy dla swojej organizacji.

Usługa realizowana w godzinach dydaktycznych 1h = 45 minut, w trakcie szkolenia przewidziano przerwy podczas, których uczestnicy mogą skorzystać z indywidualnych konsultacji, przerwy wliczono w czas usługi, ze względu na tempo pracy grupy czas przerw w części praktycznej może się przesunąć.

Celem utrwalenia efektów, zaleca się weryfikację zrealizowanych prac przez trenera i każdorazowej konsultacji oraz omówienie każdego aspektu na koniec danego dnia.

Walidacja realizowana jest w formie testu wypełnianego w narzędziu on-line na miejscu z automatyzacją odpowiedzi., dlatego zaleca się aby uczestnik miał telefon z dostępem do internetu.

Skrypt szkoleniowy przekazywany w wersji elektronicznej oraz materiały wypracowane podczas szkolenia.

Warunkiem skorzystania z usługi z dofinansowaniem jest bezpośredni zapis na usługę za pośrednictwem Bazy Usług Rozwojowych oraz wypełnienie ankiety oceniającej usługę rozwojową zamieszczoną w BUR. 

Karta usługi zawiera stawkę VAT zw na podstawie §3. 1pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z 20 grudnia 2013 roku w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz. U. 2015, poz. 736, z późn. zm.) w związku z tym ta karta dotyczy podmiotów które mają dofinansowanie na poziomie pow. 70%. W innym przypadku prosimy o zapisy poprzez kartę ze stawką VAT 23% lub do podanej ceny zostanie doliczony podatek VAT.