Zostań Project Managerem
Zostań Project Managerem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Grupa docelowa usługi
Ten kurs jest dla osób, które:
- Chcą rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami.
- Pragną zdobyć kompleksową wiedzę o wiodących metodykach (Prince2, PMBOK, Agile).
- Potrzebują praktycznych umiejętności w planowaniu, organizacji i monitorowaniu projektów.
- Chcą poznać narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu.
- Zastanawiają się nad dalszym rozwojem i certyfikacją w dziedzinie Project Managementu.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji15-05-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi32
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do samodzielnego planowania, organizowania i monitorowania projektów z wykorzystaniem wiodących metodyk (Prince2, PMBOK, Agile). Szkolenie umożliwia nabycie kompetencji w zakresie doboru narzędzi zarządczych (Jira, MS Project, Excel) oraz tworzenia dokumentacji projektowej, co pozwala na sprawne pełnienie roli Project Managera w organizacji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Charakteryzuje i rozróżnia metodyki zarządzania projektami. | Wylicza różnice między podejściem kaskadowym (Waterfall) a zwinnym (Agile). | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Wylicza różnice między podejściem kaskadowym (Waterfall) a zwinnym (Agile). | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Projektuje strukturę i dokumentację inicjującą projekt. | Formułuje uzasadnienie biznesowe (Business Case) dla zadanego case study. | Prezentacja |
| Opracowuje Kartę Projektu (Project Charter) zawierającą cele i kluczowe założenia. | Prezentacja | |
| Planuje harmonogram oraz strukturę podziału prac. | Tworzy strukturę podziału prac (WBS) dla wybranego przedsięwzięcia. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Definiuje ścieżkę krytyczną w przykładowym harmonogramie. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Szacuje pracochłonność zadań i przypisuje zasoby. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Zarządza ryzykiem i zmianą w projekcie. | Identyfikuje potencjalne ryzyka i wpisuje je do rejestru ryzyka. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Proponuje strategie reakcji na wystąpienie konkretnych ryzyk. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Obsługuje proces zgłoszenia zmiany z wykorzystaniem rejestru zmian. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Dobiera i obsługuje narzędzia wspomagające zarządzanie. | Konfiguruje podstawowe zadania i tablice w systemach Jira lub Redmine. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Wykorzystuje MS Excel do raportowania postępów prac. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych | |
| Generuje raporty stanu projektu dla interesariuszy. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Ten kurs jest dla osób, które:
- Chcą rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami.
- Pragną zdobyć kompleksową wiedzę o wiodących metodykach (Prince2, PMBOK, Agile).
- Potrzebują praktycznych umiejętności w planowaniu, organizacji i monitorowaniu projektów.
- Chcą poznać narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu.
- Zastanawiają się nad dalszym rozwojem i certyfikacją w dziedzinie Project Managementu.
Harmonogram szkolenia
Dzień 1
- Podstawowe pojęcia – wprowadzenie i omówienie pojęć wykorzystywanych w świecie zarządzania projektami, między innymi: projekt, proces, zakres, ryzyko, jakość, tolerancja, produkt, zarządzanie projektami, sponsor, interesariusz, komitet sterujący, WBS, SOW, SIWZ, PMO.
- Wprowadzenie do projektów – omówienie i wyjaśnienie aspektów związanych z projektami:
- Dlaczego przeprowadzamy projekty?
- Jakie są rodzaje projektów, czym się różnią i jak je rozpoznawać z wykorzystaniem wiodących metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern.
- Jak projekt wchodzi w interakcję z otoczeniem i co z tego wynika?
- Jakie kompetencje, zadania i umiejętności związane są z rolą Kierownika Projektu?
- Fazy i etapy w projektach – dzielenie projektu na części według wiodących metodyk – wprowadzenie
- Ćwiczenia – utrwalanie wiedzy poprzez praktyczne zadania związane omawianym materiałem
Dzień 2
- Fazy, etapy w projektach według wiodących metodyk – kontynuacja. Omówienie cyklu życia projektu w podejściach kaskadowym: i zwinnym – w oparciu o metodyki. Wyjaśnienie różnic w cyklu życia projektu a cykl życia produktu projektu.
- Organizacja projektu – omówienie potrzebnych działań do zorganizowania, zaplanowania i uruchomienia projektu w oparciu o wiodące metodyki. Poruszane zagadnienia, m. in.:
- Planowanie projektu, przygotowanie dokumentacji zarządczej, magiczny trójkąt
- Inicjalizacja projektu (Business Case, Project Charter)
- Rejestr ryzyka, Rejestr zmian, Rejestr produktów
- Zakres projektu, produkty i zadania projektowe z wykorzystaniem WBS i PBS
- Ćwiczenia – utrwalenie i sprawdzenie wiedzy z zakresu omawianego materiału.
Dzień 3
- Organizowanie projektu – kontynuacja zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
- Praca z harmonogramem
- Organizacja, wdrażanie i zarządzanie jakością w projekcie
- Budżet projektu i zarządzanie kosztami
- Plan zarządzania projektem
- Procesy projektowe – wprowadzenie i omówienie zarządzania z wykorzystaniem procesów w oparciu o wiodące metodyki zarządzania projektami. Poruszane zagadnienia m. in.:
- Proces zarządzania komunikacją, Macierz RACI, Plan zarządzania komunikacją
- Proces zarządzania zmianą, wykorzystanie rejestru zmian
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie czasem w projekcie
- Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę.
Dzień 4
- Procesy projektowe i zarządzanie z ich wykorzystaniem – zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
- Proces zarządzanie jakością
- Proces kontroli, monitorowania, raportowania postępów oraz stanu projektu
- Proces zamykania projektu i działania poprojektowe
- Narzędzia wykorzystywane w projekcie – zapoznanie uczestników z potrzebami kierownika projektu i dobór odpowiednich narzędzi. Poruszane zagadnienia:
- Dobór właściwych narzędzi
- Planowanie, monitorowanie i raportowanie projektu w narzędziach: MS Project, Redmine, MS Excel, Jira.
- Ścieżki rozwoju po szkoleniu – omówienie możliwych dalszych kroków w kierunku rozwoju w roli kierownika projektu. Poruszane zagadnienia:
- Omówienie wiodących metodyk
- Przegląd ścieżek certyfikacji
- Praktyczne rady i wskazówki
- Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania projektem: harmonogram, zadania, zasoby, czas, monitorowanie wykonania.
Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.
Informacje organizacyjne:
- Czas trwania: 4 dni (9:00 – 17:00).
- Łączna liczba godzin zegarowych: 32h (w tym przerwy).
Dzień 1: Fundamenty i Metodyki Zarządzania Projektami
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie i pojęcia podstawowe: Projekt vs proces, zakres, ryzyko, jakość, interesariusze, PMO, WBS, SOW, SIWZ. | Teoria | Wykład interaktywny, prezentacja, rozmowa na żywo, chat |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Istota projektów: Dlaczego projekty? Rodzaje projektów i ich rozpoznawanie. Przegląd metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern. | Teoria | Prezentacja materiałów, dyskusja moderowana na żywo, współdzielenie ekranu przez trenera. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:00 | Rola Project Managera: Kompetencje i zadania. Interakcja projektu z otoczeniem biznesowym. | Teoria | Wykład, analiza case study, rozmowa na żywo. |
14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa | - | |
14:15 – 15:45 | Fazy i etapy: Wprowadzenie do cyklu życia projektu według wiodących metodyk. | Teoria | Wykład interaktywny, prezentacja, rozmowa na żywo, chat. |
15:45 – 17:00 | Warsztat wprowadzający: Ćwiczenia z definiowania pojęć i ról w scenariuszach projektowych. | Praktyka | Praca w podgrupach (breakout rooms), współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo, chat. |
Dzień 2: Planowanie i Inicjalizacja Projektu
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Cykl życia projektu: Kontynuacja. Podejście kaskadowe (Waterfall) vs zwinne (Agile). Cykl życia projektu a produktu. | Teoria | Wykład interaktywny, prezentacja, rozmowa na żywo, chat. |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Inicjalizacja i Dokumentacja: Business Case, Project Charter, Magiczny Trójkąt. Planowanie dokumentacji zarządczej. | Teoria | Wykład, prezentacja wzorców dokumentacji, rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:00 | Struktura projektu: Definiowanie zakresu przy użyciu WBS (Work Breakdown Structure) i PBS (Product Breakdown Structure). | Teoria/Praktyka | Wykład, ćwiczenia praktyczne – wspólne tworzenie drzewa WBS na udostępnionym ekranie, współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo, chat. |
14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa | - | |
14:15 – 15:45 | Rejestry projektowe: Tworzenie Rejestru Ryzyka, Zmian i Produktów. | Teoria | Warsztat, praca na udostępnionych arkuszach Excel, rozmowa na żywo, chat. |
15:45 – 17:00 | Warsztat planowania: Budowanie struktury WBS dla wybranego przypadku (Case Study). | Praktyka | Indywidualna praca uczestników, współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo, chat. |
Dzień 3: Organizacja, Jakość i Procesy Komunikacji
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Harmonogram i Koszty: Praca z harmonogramem, budżetowanie i zarządzanie kosztami w projekcie. | Teoria | Wykład, prezentacja przykładów w MS Excel, rozmowa na żywo, chat. |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Jakość i Plan Zarządzania: Wdrażanie standardów jakości. Struktura Planu Zarządzania Projektem. | Teoria | Wykład, rozmowa na żywo, symulacja zgłoszenia zmiany (rola-gra) przez mikrofon/kamerę. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:00 | Komunikacja i Zmiana: Zarządzanie procesem komunikacji (Macierz RACI) oraz procesem zmian. | Teoria | Analiza przykładów, ćwiczenie w podgrupach (breakout rooms), współdzielenie ekranu. |
14:00 – 14:15 | Przerwa kawowa | - | |
14:15 – 15:45 | Zarządzanie Ryzykiem i Czasem: Techniki identyfikacji zagrożeń i optymalizacji czasu pracy. | Teoria/Praktyka | Warsztat praktyczny, praca na żywo na arkuszach kalkulacyjnych, dyskusja na chat. |
15:45 – 17:00 | Ćwiczenia procesowe: Symulacja zarządzania zmianą i rozwiązywania konfliktów w komunikacji. | Praktyka | Praca samodzielna, prezentacja wyników poprzez współdzielenie ekranu, rozmowa na żywo. |
Dzień 4: Narzędzia, Monitoring i Rozwój Zawodowy
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć | Sposób realizacji zajęć (forma zdalna) |
09:00 – 10:30 | Kontrola i Monitoring: Procesy raportowania postępów, monitorowanie stanu projektu i zarządzanie jakością. | Teoria | Prezentacja narzędzi, rozmowa na żywo. |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - | |
10:45 – 12:00 | Zamykanie projektu: Formalne zakończenie prac, wyciąganie wniosków (Lessons Learned) i działania poprojektowe. | Teoria | Wykład podsumowujący, rozmowa na żywo, sesja pytań i odpowiedzi (Q&A), chat. |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - | |
12:30 – 14:30 | Przegląd narzędzi PM: MS Project, Jira, Redmine, MS Excel – dobór narzędzia do potrzeb projektu. | Praktyka | Warsztat na żywo w systemach online, praca samodzielna, współdzielenie ekranu uczestników. |
14:30 – 14:45 | Przerwa kawowa | - | |
14:45 – 16:15 | Warsztat narzędziowy: Tworzenie harmonogramu, przypisywanie zasobów i monitorowanie wykonania w wybranych narzędziach. | Praktyka | Analiza przykładów, ćwiczenie w podgrupach (breakout rooms), rozmowa na żywo, chat. |
16:15 – 16:30 | Ścieżki rozwoju: Przegląd certyfikacji (PMP, Prince2, AgilePM), praktyczne rady i podsumowanie szkolenia. | Teoria | Rozmowa na żywo. |
16:30-17:00 | Walidacja: rozmowa na żywo oceniająca poziom zaangażowania Uczestnika w zajęcia i nabytych podczas praktycznych ćwiczeń umiejętności. |
| Rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu |
Sposób organizacji walidacji:
Walidacja odbywa się w trakcie szkolenia poprzez obserwację w czasie rzeczywistym. Trener ocenia aktywność uczestnika, poprawność wykonywanych ćwiczeń na narzędziach IT oraz jakość przygotowanej dokumentacji (Business Case, WBS). Elementem obserwacji jest rozmowa na żywo, podczas której uczestnik uzasadnia wybrane rozwiązania projektowe i tzw. aktywne uczestnictwo.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 33 Wprowadzenie i pojęcia podstawowe: Projekt vs proces, zakres, ryzyko, jakość, interesariusze, PMO, WBS, SOW, SIWZ. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 33 Istota projektów: Dlaczego projekty? Rodzaje projektów i ich rozpoznawanie. Przegląd metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 33 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 33 Rola Project Managera: Kompetencje i zadania. Interakcja projektu z otoczeniem biznesowym. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 33 Fazy i etapy: Wprowadzenie do cyklu życia projektu według wiodących metodyk. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 33 Warsztat wprowadzający: Ćwiczenia z definiowania pojęć i ról w scenariuszach projektowych. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 23-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 33 Cykl życia projektu: Kontynuacja. Podejście kaskadowe (Waterfall) vs zwinne (Agile). Cykl życia projektu a produktu. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 33 Inicjalizacja i Dokumentacja: Business Case, Project Charter, Magiczny Trójkąt. Planowanie dokumentacji zarządczej. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 33 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 33 Struktura projektu: Definiowanie zakresu przy użyciu WBS (Work Breakdown Structure) i PBS (Product Breakdown Structure). | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 33 Rejestry projektowe: Tworzenie Rejestru Ryzyka, Zmian i Produktów. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 33 Warsztat planowania: Budowanie struktury WBS dla wybranego przypadku (Case Study). | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 24-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 33 Harmonogram i Koszty: Praca z harmonogramem, budżetowanie i zarządzanie kosztami w projekcie. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 33 Jakość i Plan Zarządzania: Wdrażanie standardów jakości. Struktura Planu Zarządzania Projektem. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 33 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 33 Komunikacja i Zmiana: Zarządzanie procesem komunikacji (Macierz RACI) oraz procesem zmian. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 33 Zarządzanie Ryzykiem i Czasem: Techniki identyfikacji zagrożeń i optymalizacji czasu pracy. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 33 Ćwiczenia procesowe: Symulacja zarządzania zmianą i rozwiązywania konfliktów w komunikacji. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 30-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 33 Kontrola i Monitoring: Procesy raportowania postępów, monitorowanie stanu projektu i zarządzanie jakością. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 33 Zamykanie projektu: Formalne zakończenie prac, wyciąganie wniosków (Lessons Learned) i działania poprojektowe. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 33 Przerwa obiadowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 29 z 33 Przegląd narzędzi PM: MS Project, Jira, Redmine, MS Excel – dobór narzędzia do potrzeb projektu. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 30 z 33 Przerwa kawowa | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 31 z 33 Warsztat narzędziowy: Tworzenie harmonogramu, przypisywanie zasobów i monitorowanie wykonania w wybranych narzędziach. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 32 z 33 Ścieżki rozwoju: Przegląd certyfikacji (PMP, Prince2, AgilePM), praktyczne rady i podsumowanie szkolenia. | Prowadzący Piotr Szymański | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 33 z 33 Walidacja: rozmowa na żywo, współdzielenie ekranu | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 3 321,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 103,78 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 84,38 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Piotr Szymański
Trener, konsultant i manager z ponad 18-letnim doświadczeniem praktycznym. Brał udział w projektach wykorzystujących metodyki kaskadowe (waterfall), zwinne (agile) oraz hybrydowe, zarówno po stronie klienta, jak i dostawcy usług IT w różnych branżach. Specjalizuje się we wdrażaniu systemów wspierających procesy biznesowe, budowaniu i optymalizacji metodyk projektowych, audytach oraz przywracaniu projektów do efektywnego działania.
Doświadczenie obejmuje również udział w zarządzaniu złożonymi programami zmian biznesowych i IT, opracowywanie struktur organizacyjnych, tworzenie katalogów usług oraz definiowanie umów SLA/OLA. Uczestniczył w projektach tworzenia oprogramowania oraz utrzymania systemów IT.
Posiada certyfikaty ITIL® 3, PRINCE2® Practitioner oraz AgilePM®. Aktywnie szkoli i mentoruje młodszych kierowników projektów. Jest pomysłodawcą i założycielem korporacyjnej społeczności zarządzania projektami, skupiającej się na wymianie wiedzy i doświadczeń.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Autorskie materiały szkoleniowe w formie cyfrowej.
- Certyfikat ukończenia szkolenia
- Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną
Informacje dodatkowe
To szkolenie to pełnowartościowy warsztat online prowadzony na żywo. Łączymy teorię z praktyką, stawiając na aktywny udział uczestników.
- Formuła: Interaktywne zajęcia z trenerem w czasie rzeczywistym.
- Metodyka: Wykłady merytoryczne przeplatane sesjami warsztatowymi i zadaniami indywidualnymi.
- Współpraca: Stały dostęp do czatu oraz możliwość udostępniania ekranu w celu bieżącej konsultacji postępów.
- Certyfikacja: Pozytywny wynik szkolenia zależy od oceny Twojej samodzielnej pracy, sprawdzającej zarówno wiedzę, jak i umiejętność jej wdrożenia.
Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Nie ma egzaminu końcowego – konieczne jest aktywne uczestnictwo w zajęciach.
Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
- Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
- Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
- Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
- Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
- Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.