Zostań Project Managerem

Ten kurs jest dla osób, które:

• Chcą rozpocząć lub rozwijać swoją karierę w zarządzaniu projektami.
• Pragną zdobyć kompleksową wiedzę o wiodących metodykach (Prince2, PMBOK, Agile).
• Potrzebują praktycznych umiejętności w planowaniu, organizacji i monitorowaniu projektów.
• Chcą poznać narzędzia wspierające pracę Kierownika Projektu.
• Zastanawiają się nad dalszym rozwojem i certyfikacją w dziedzinie Project Managementu.

Harmonogram szkolenia

Dzień 1

• Podstawowe pojęcia – wprowadzenie i omówienie pojęć wykorzystywanych w świecie zarządzania projektami, między innymi: projekt, proces, zakres, ryzyko, jakość, tolerancja, produkt, zarządzanie projektami, sponsor, interesariusz, komitet sterujący, WBS, SOW, SIWZ, PMO.
• Wprowadzenie do projektów – omówienie i wyjaśnienie aspektów związanych z projektami:
  • Dlaczego przeprowadzamy projekty?
  • Jakie są rodzaje projektów, czym się różnią i jak je rozpoznawać z wykorzystaniem wiodących metodyk: Prince2, PMBOK, Agile, DSDM Atern.
  • Jak projekt wchodzi w interakcję z otoczeniem i co z tego wynika?
  • Jakie kompetencje, zadania i umiejętności związane są z rolą Kierownika Projektu?
• Fazy i etapy w projektach – dzielenie projektu na części według wiodących metodyk – wprowadzenie
• Ćwiczenia – utrwalanie wiedzy poprzez praktyczne zadania związane omawianym materiałem

Dzień 2

• Fazy, etapy w projektach według wiodących metodyk – kontynuacja. Omówienie cyklu życia projektu w podejściach kaskadowym: i zwinnym – w oparciu o metodyki. Wyjaśnienie różnic w cyklu życia projektu a cykl życia produktu projektu.
• Organizacja projektu – omówienie potrzebnych działań do zorganizowania, zaplanowania i uruchomienia projektu w oparciu o wiodące metodyki. Poruszane zagadnienia, m. in.:
  • Planowanie projektu, przygotowanie dokumentacji zarządczej, magiczny trójkąt
  • Inicjalizacja projektu (Business Case, Project Charter)
  • Rejestr ryzyka, Rejestr zmian, Rejestr produktów
  • Zakres projektu, produkty i zadania projektowe z wykorzystaniem WBS i PBS
• Ćwiczenia – utrwalenie i sprawdzenie wiedzy z zakresu omawianego materiału.

Dzień 3

• Organizowanie projektu – kontynuacja zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
  • Praca z harmonogramem
  • Organizacja, wdrażanie i zarządzanie jakością w projekcie
  • Budżet projektu i zarządzanie kosztami
  • Plan zarządzania projektem
• Procesy projektowe – wprowadzenie i omówienie zarządzania z wykorzystaniem procesów w oparciu o wiodące metodyki zarządzania projektami. Poruszane zagadnienia m. in.:
  • Proces zarządzania komunikacją, Macierz RACI, Plan zarządzania komunikacją
  • Proces zarządzania zmianą, wykorzystanie rejestru zmian
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Zarządzanie czasem w projekcie
• Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę.

Dzień 4

• Procesy projektowe i zarządzanie z ich wykorzystaniem – zakresu dnia poprzedniego, m. in.:
  • Proces zarządzanie jakością
  • Proces kontroli, monitorowania, raportowania postępów oraz stanu projektu
  • Proces zamykania projektu i działania poprojektowe
• Narzędzia wykorzystywane w projekcie – zapoznanie uczestników z potrzebami kierownika projektu i dobór odpowiednich narzędzi. Poruszane zagadnienia:
  • Dobór właściwych narzędzi
  • Planowanie, monitorowanie i raportowanie projektu w narzędziach: MS Project, Redmine, MS Excel, Jira.
• Ścieżki rozwoju po szkoleniu – omówienie możliwych dalszych kroków w kierunku rozwoju w roli kierownika projektu. Poruszane zagadnienia:
  • Omówienie wiodących metodyk
  • Przegląd ścieżek certyfikacji
  • Praktyczne rady i wskazówki
• Ćwiczenia utrwalające przekazaną wiedzę z wykorzystaniem narzędzi do zarządzania projektem: harmonogram, zadania, zasoby, czas, monitorowanie wykonania.

Warunki organizacyjne są ustalane bezpośrednio przez Trenera w zależności od liczebności i poziomu wiedzy Grupy.

Informacje organizacyjne:

• Czas trwania: 4 dni (9:00 – 17:00).
• Łączna liczba godzin zegarowych: 32h (w tym przerwy).

Dzień 1: Fundamenty i Metodyki Zarządzania Projektami

Dzień 2: Planowanie i Inicjalizacja Projektu

Dzień 3: Organizacja, Jakość i Procesy Komunikacji

Dzień 4: Narzędzia, Monitoring i Rozwój Zawodowy

Sposób organizacji walidacji:

Walidacja odbywa się w trakcie szkolenia poprzez obserwację w czasie rzeczywistym. Trener ocenia aktywność uczestnika, poprawność wykonywanych ćwiczeń na narzędziach IT oraz jakość przygotowanej dokumentacji (Business Case, WBS). Elementem obserwacji jest rozmowa na żywo, podczas której uczestnik uzasadnia wybrane rozwiązania projektowe i tzw. aktywne uczestnictwo.

• Autorskie materiały szkoleniowe  w formie cyfrowej.
• Certyfikat ukończenia szkolenia 
• Doświadczony trener z dużą wiedzą praktyczną

To szkolenie to pełnowartościowy warsztat online prowadzony na żywo. Łączymy teorię z praktyką, stawiając na aktywny udział uczestników.

• Formuła: Interaktywne zajęcia z trenerem w czasie rzeczywistym.
• Metodyka: Wykłady merytoryczne przeplatane sesjami warsztatowymi i zadaniami indywidualnymi.
• Współpraca: Stały dostęp do czatu oraz możliwość udostępniania ekranu w celu bieżącej konsultacji postępów.
• Certyfikacja: Pozytywny wynik szkolenia zależy od oceny Twojej samodzielnej pracy, sprawdzającej zarówno wiedzę, jak i umiejętność jej wdrożenia.

Po ukończeniu szkolenia otrzymasz imienny certyfikat potwierdzający zdobyte umiejętności w zakresie zarządzania projektami. Nie ma egzaminu końcowego – konieczne jest aktywne uczestnictwo w zajęciach.

Szkolenie odbędzie się poprzez aplikację MS Teams w godzinach 9:00-17:00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe oraz na lunch.

Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:

1. Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
2. Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
3. Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
4. Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
5. Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.