Rozwój Dyrektora i Zespołu w Instytucjach Publicznych

Możliwość dofinansowania

Rozwój Dyrektora i Zespołu w Instytucjach Publicznych

Numer usługi 2026/02/16/12540/3337691

NOWE KIERUNKI SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

6 543,60 PLN

brutto

5 320,00 PLN

netto

218,12 PLN

brutto/h

177,33 PLN

netto/h

136,25 PLN

cena rynkowa

Śrem / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

30 h

13.04.2026 do 16.04.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

Dyrektorzy i wicedyrektorzy szkół wszystkich typów
Kadra zarządzająca OPS, MOPS
Kierownicy i specjaliści w Ośrodkach Kultury
Pracownicy administracji publicznej odpowiedzialni za zarządzanie zespołem
Osoby, które chcą rozwijać kompetencje przywódcze, komunikacyjne i motywacyjne w środowisku instytucji publicznych
Minimalna liczba uczestników

1
Maksymalna liczba uczestników

20
Data zakończenia rekrutacji

12-04-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

30
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem szkolenia jest rozwój kompetencji lidera (Dyrektora/ Kierownika) w zakresie zarządzania zespołem, skutecznej komunikacji, asertywności oraz motywowania pracowników w instytucjach publicznych. Uczestnicy nauczą się diagnozować własny styl zarządzania, dopasowywać role i zadania do potencjału zespołu oraz wdrażać praktyczne narzędzia usprawniające współpracę i efektywność organizacyjną.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Skutecznie radzi sobie z konfliktami w zespole i w kontaktach z interesariuszami Prowadzi rozmowy z pracownikami i klientami w sposób zrozumiały i efektywny Zyskuje pewność w trudnych sytuacjach i przy podejmowaniu decyzji Dysponuje narzędziami do organizacji pracy zespołu i planowania zadań Stosuje sprawdzone metody motywowania i wzmacniania odpowiedzialności pracowników Otrzymuje indywidualne wsparcie w wdrażaniu narzędzi po szkoleniu	Zastosowanie wiedzy w analizie realnych sytuacji z własnej praktyki zawodowej Przygotowanie indywidualnego planu wdrożenia narzędzi w zespole	Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Dzień 1: Kim jestem i jak myślę?

Wprowadzenie do stylów poznawczych FRIS®
Różnice w sposobie myślenia, podejmowania decyzji i działania
Mój Styl Myślenia i Styl Działania FRIS®
Wpływ stylu myślenia na zarządzanie zespołem
Dopasowanie ról i zadań do potencjału pracowników
Wyznaczanie zadań i indywidualne konsultacje

Dzień 2: Jak się dogadywać z różnymi osobami?

Zasady komunikacji interpersonalnej
Style komunikacji a osobowość
Rozpoznawanie „języka drugiej osoby”
Komunikacja oparta na empatii (NVC)
Prowadzenie rozmów w trudnych sytuacjach (pracownicy, klienci, przełożeni)
Wyznaczanie zadań i indywidualne konsultacje

Dzień 3: Asertywność w praktyce

Czym jest asertywność, a czym nie jest
Jak odmawiać z szacunkiem
Asertywna postawa w instytucji publicznej
Techniki asertywnej komunikacji
Stawianie granic w relacjach zawodowych
Wyznaczanie zadań i indywidualne konsultacje

Dzień 4: Jak budować relacje i planować przyszłość?

Czym różni się marzenie od celu
Moje cele jako lidera i jako człowieka
Planowanie strategiczne w pracy Dyrektora
Jak eliminować „pożeracze czasu”
Budowanie kultury współpracy w zespole
Wyznaczanie zadań i indywidualne konsultacje

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 5

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 5 Kim jestem i jak myślę?	Prowadzący TOMASZ PIASECKI	Data realizacji zajęć 13-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 5 Jak się dogadywać z różnymi osobami?	Prowadzący TOMASZ PIASECKI	Data realizacji zajęć 14-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:30
Przedmiot / temat zajęć 3 z 5 Asertywność w praktyce	Prowadzący TOMASZ PIASECKI	Data realizacji zajęć 15-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 07:30
Przedmiot / temat zajęć 4 z 5 Jak budować relacje i planować przyszłość?	Prowadzący TOMASZ PIASECKI	Data realizacji zajęć 16-04-2026	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 06:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 5 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 16-04-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:30

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 6 543,60 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 5 320,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 218,12 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 177,33 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

TOMASZ PIASECKI

Zarządzanie zespołem, motywowanie zespołu, skuteczna sprzedaż, profesjonalna obsługa Klienta, negocjacje Doświadczenie zawodowe trener, doradca biznesu, coach Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Wydział Zarządzania. Ukończone studia doktoranckie.Ze zarządzaniem zasobami i sprzedażą związany od ponad 28 lat.W swej karierze pracował w branży finansowej, telekomunikacyjnej, reklamowej, meblarskiej, fryzjersko-kosmetycznej i budowlano-energetycznej. Aktywnie zarządza zespołem handlowców i przedstawicieli, troszcząc się o ich rozwój. Ze szkoleniami związany od 21 lat. Swoje pierwsze kroki trenerskie stawiał pod okiem takich firm szkoleniowych jak Acceptus, TMI, IRB, House of Skills. Ukończył Szkołę Trenerów Business Training.Jest autorem i współautorem wielu programów szkoleniowych.Certyfikowany trener FRIS. Podczas szkoleń wykorzystuje nie tylko teorię,ale również swoją bogatą praktykę przez co warsztat z jego udziałem jest oparty na rzeczywistych przykładach z codziennego życia menedżerów, doradców i przedstawicieli handlowych. Specjalizuje się w szkoleniach z zarządzania zespołem, budowanie zespołu, coaching, zarządzania czasem, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, motywacyjne oraz komunikacji, wystąpień publicznych – sztuki prezentacji, obsługi Klienta, sprzedaży i negocjacji. Posiada doświadczenie jako trener i walidator w zakresie realizowanej usługi zdobyte w okresie 5 lat.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Dzień szkoleniowy liczony w godzinach zegarowych, przerwy wliczone w czas szkolenia i ustalane indywidualnie przez trenera. Wykłady i warsztat w miejscu pracy.

Przerwy ustala prowadzący.

Metody pracy stosowane podczas naszych szkoleń:

- Wykład interaktywny

- Warsztat praktyczny w miejscu pracy

- Dyskusje moderowane

- Studium przypadku (Case study)

- Ćwiczenia indywidualne i grupowe

- Filmy, materiały audio

- Burze mózgów

- Odgrywanie ról (drama), scenki

- Rozwiązywanie realnych problemów

- Metafory, analogie, historie

- Kwestionariusze, test

Po realizacji usługi realizowane są wywiady telefoniczne, mające na celu pomiar efektów działań rozwojowych. Trener prowadzący szkolenia udziela konsultacji osobistych.

Warunki uczestnictwa

80% udziału w szkoleniu uprawnia do zaświadczenia i zaliczenia szkolenia

Adres

Śrem

woj. wielkopolskie

Kontakt

Tomasz Piasecki

E-mail

szkolenia@nowekierunki.com

Telefon

(+48) 516 069 988

Rozwój Dyrektora i Zespołu w Instytucjach Publicznych