JAK NAPISAĆ BIZNESPLAN i STWORZYĆ SWOJĄ PIERWSZĄ FIRMĘ? Zaplanuj zyski i uniknij finansowych pułapek - szkolenie dla przyszłych przedsiębiorców

Z doświadczenia wiem, że suche, teoretyczne szkolenia, nie działają, ponieważ po ich ukończeniu i tak pozostajesz „sam z problemem”.

W związku z tym proponujemy Ci PRAKTYCZNE WARSZTATY BIZNESOWE, a na nich:

• porcję takiej wiedzy, jakiej dokładnie potrzebujesz w Twojej przyszłej firmie, bez zbędnej teorii i zagmatwanych szczegółów,
• 40 godzin ddydaktycznych (1h=45min), w podziale na 35 godzin zajęć praktycznych i 5 godzin teoretyczne (przewy nie są wliczane w czas szkolenia)
• maximum praktyki w trakcie trwania zajęć w celu opracowania własnego pomysłu biznesowego,
• kameralne grupy (max. 12 osób),
• networking - poznanie nowych ludzi i wymiana doświadczeń,
• konkretne efekty dotyczące opłacalności Twojego pomysłu biznesowego.
• walidacja zostanie przeprowadzona przy pomocy testu teoretycznego z wynikiem generowanym automatycznie.

W czasie prowadzonych przeze mnie szkoleń skupiam się na przekazaniu praktycznych informacji, skutecznych strategii i sprawdzonych narzędzi, które są gotowe do wykorzystania w Twojej firmie.

Szkolenie adresowane jest do osób, które:

• planują rozpocząć prowadzenie własnej działalności gospodarczej,
• potrzebują praktycznej wiedzy i umiejętności biznesowych, aby wdrożyć w życie swój pomysł biznesowy,
• chcą zbudować model biznesowy swojej firmy, ustalić strategię i zarejestrować działalność gospodarczą,
• biorą udział w projektach "Usługi rozwojowe dla Osób Dorosłych",
• usługa adresowana również dla Uczestników Projektów: 
• - Kierunek - Rozwój,
• - Małopolski Pociąg do Kariery
• - Nowy start w Małopolsce z EURESEM

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1    POMYSŁ I CO DALEJ? Analiza rynku i potrzeb klientów

Od czego zależy sukces Twojego pomysłu biznesowego?

•    Produkt jako źródło Twojego pomysłu na własną firmę.
•    Poznasz potrzeby klientów i czynniki rynkowe, które decydują o powodzeniu Twojej firmy.
•    Jak zmienisz pomysł w biznesplan – czyli model biznesowy.
•    Ty jako przedsiębiorca – wpływ Twojej osobowości na sukces firmy.

Twój pomysł a potrzeby klientów? Analiza potrzeb.

•    Potrzeby, problemy, ból klientów – jaki jest popyt na Twoje produkty?
•    Segmentacja klientów – czy lepsza dla Ciebie będzie wąska nisza klientów, czy odbiorca masowy?
•    Liczba klientów – ilu klientów kupi Twój produkt?
•    Jak trendy konsumenckie wpywają na zainteresowanie Twoim produktem?

 Czy ktoś już to robi? Wykonaj własną analizę rynku.

•    Narzędzia analizy rynku: Analiza PEST i Model 5 sił Portera
•    Wykonasz analizę konkurencji bezpośredniej i pośredniej.
•    Co musisz brać pod uwagę porównując konkurencję?
•    Stworzysz swój USP (unikatowa cecha produktu), dzięki czemu wyróżnisz się na rynku i wygrasz z konkurencją.

Naucz się podstaw budowania własnej firmy

•    Cele – ile chesz zarabiać, jak długo pracować i co osiagnąć? Reguła SMART i określanie KPI .
•    Biznesplan – po co, dla kogo i jak masz go przygotować?
•    Strategia – w jaki sposób zrealizujesz swój pomysł biznesowy?
•    Plan operacyjny – jakie działania potrzebujesz po kolei wykonać?

Dzień 2   JAK OPRACOWAĆ BIZNESPLAN? Modelbiznesowy dla przedsiębiorcy oraz dokument dla urzędu lub banku

 Model biznesowy, czyli w jaki sposób stworzysz dochodową firmę - wstęp

•    Czym jest model biznesowy (Business Canvas Model – BCM)?
•    9 elementów BCM: segmenty klientów, propozycja wartości, relacje i kanały, kluczowe działania i zasoby, partnerzy, struktura kosztów i przychodów.
•    Poznasz różnicę pomiędzy modelem biznesowym a biznesplanem.
•    Dowiesz się jak przygotować biznesplan o dotację na otwarcie działalności gospodarczej.

 Dla kogo jest Twój produkt? - Segmentacja klientów.

•    Strategia „produktu dla wszystkich” – unikniesz 3 pułapek myślenia o uniwersalnym kliencie
•    Wybierzesz docelowe grupy klientów.
•    Opiszesz profil klienta – pierwszą rzecz, o którą zapyta Cię agencja marketingowa.
•    Określisz kanały dotarcia do klientów i sposoby budowania relacji.

Dlaczego klienci kupią Twój produkt i - Propozycja wartości

•    Określisz dlaczego klienci wybiorą właśnie Ciebie.
•    Zrozumiesz czym się różnią cechy produktów od wartości.
•    Opracujesz wyróżnik produktu, który będzie przepustką do Twojego sukcesu.

Od produktu do dochodu - Kluczowe działania i zasoby

•    Jak stworzyć produkt?
•    Dowiesz się jak pozyskać klientów oraz jakie działania prospektingowe i marketingowe są najskuteczniejsze i ile kosztują.
•    Dowiesz się jak zbudować proces sprzedaży.
•    Opracujesz strukturę kosztów i przychodów

Dzień 3   CZY POMYSŁ BIZNESOWY SIĘ OPŁACA? Analiza rentowności dla małych firm

Podstawowe pojęcia ekonomiczne dla nie-finansowców - wstęp

•    Przychody, Dochody, Zyski, Netto, Brutto.
•    Jakie podatki musisz placić prowadząc firmę?
•    Jaki model podatkowy bardziej się opłaca: zasady ogólne czy ryczałt?
•    Czy musisz być VAT-owcem?

Analiza rentowności - jak masz się dowiedzieć czy biznes Ci się opłaci?

•    Co to jest BEP (Break event point) próg rentowności?
•    Obliczysz BEP, czyli ile produktów potrzebujesz sprzedać, aby wyjść na zero, a ile żeby zarobić?
•    Skąd weźmiesz dane niezbędne do obliczeń: koszty stałe, koszty zmienne, przychody?
•    Przygotujesz prognozę przychodów Twojej firmy.

 Koszty stałe i zmienne prowadzenia działalności

•    Co to są koszty uzyskania przychodu (KUP)
•    Czym są koszty stałe i zmienne oraz dlaczego to dla Ciebie ważne?
•    Co możesz wpisać w koszty firmowe? Jak rozliczysz samochód, lokal mieszkalny, pracowników i inne?
•    Ile ZUS-u zapłacisz na start i później?

Zysk netto - sprawdź ile zarobisz na Twoim pomyśle biznesowym

•    Jaki wkład finansowy jest Ci niezbędny, aby wystartować?
•    Zaplanujesz koszty, przychody i zyski na cały rok.
•    Wybierzesz świadomie najbardziej opłacalny model podatkowy dla Twojej firmy.
•    Obliczysz, ile finalnie zarobisz, po opłaceniu ZUSu, podatków i innych kosztów.

   Dzień 4 JAK ZALOŻYĆ FIRMĘ?

Formy prawno-organizacyjne działalności gospodarczych

•    Działalność nierejestrowana – sposób na przetestowanie pomysłu bez składek ZUS.
•    Jednoosobowa działalność gospodarcza (JDG), spółka cywilna czy Spółka z o. o., co masz wybrać?
•    Co musisz wiedzieć o odpowiedzialności majątkowej przedsiębiorcy a wspólnocie majątkowej małżonków

Rejestracja JDG - wszystko, co musisz wiedzieć

•    Jakich danych potrzebujesz do rejestracji działalności gospodarczej?
•    Dowiesz sie jak masz wybrać nazwę Twojej firmy – jaka będzie najlepsza, jak uniknąć błędów?
•    Adres – Gdzie możesz zarejestrować firmę?
•    Kody PKD – jak wybrać te, które dotyczą Twojej działalności?

Wniosek CEIDG-1 - co jeszcze trzeba uzupełnić?

•    Czy musisz mieć konto firmowe w banku?
•    Kto będzie prowadził dokumentację rachunkową Twojej firmy
•    Wybierzesz stawkę ZUS – na co szczególnie musisz zwrócić uwagę?
•    Dowiesz się jak udzielić pełnomocnictwa

Inne formalności

•    Licencje, pozwolenia
•    Wpis do rejestru BDO
•    Inne formalności

Dzień 5  STRATEGIA FIRMY

Budowanie strategii firmy (perspektywa długoterminowa 3 lata)

•    Rodzaje staregii biznesowych – wstęp
•    Ocenisz potencjał własnej firmy i określisz jaką strategię przyjąć.
•    Ustalisz cele strategiczne, taktyczne i operacyjne.
•    Nakreślisz kierunek rozwoju, misję i wizję Twojej firmy.

Zaplanujesz działania firmy (perspektywa krótkoterminowa 1 rok)

•    Dowiesz się jakie są sposoby finansowania swojej działalności.
•    Zaplanujesz budżet firmy na rok do przodu.
•    Zrobisz prognozę przychodów firmy z wyprzedzeniem.
•    Ocenisz wielkość kosztów Twojej działalności.

Nauczysz się efektywnie zarządzać własną firmą.

•    Kto, co i jak ma robić, czy wszystko zrobisz sam?
•    Poznasz KPI – kluczowe wskaźniki sukcesu, które mają znaczenie w małej firmie.
•    Nauczysz się zarządzać czasem, energią i przestrzenią w Twojej firmie.
•    Poznasz umowy, dokumenty i narzędzia, które zautomatyzują i uporządkują Twoją firmę od początku działania.

Jakim przedsiębiorcą będziesz ?

•    Poznasz style zachowania i działania oraz jaki mają wpływ na prowadzenie firmy.
•    Poznasz własny styl działania – dzięki krótkiemu testowi.
•    Zrozumiesz, w jaki sposób możesz wykorzystać swoje mocne strony w prowadzeniu biznesu.
•    Zastanowisz się nad tym, co może stanowić dla Ciebie wyzwanie?

Uczestnicy otrzymują bogate materiały w postaci:

• skryptów szkoleniowych zawierajacych praktyczne modele, formularze, zadania do pracy nad swoim pomysłem biznesowym zarówno na zajęciach jak i poza nimi
• prezentacje szkoleniowe zawierające merytoryczny zakres szkoleń.

Warsztaty biznesowe są przeznaczone dla wszystkich osób pragnących postawić

PIERWSZE KROKI NA DRODZE DO WŁSANEJ FIRMY

• Masz świetny pomysł, ale obawiasz się wystartować?
• Formalności Cię przerażają?
• Najbliżsi odradzają?
• A Ty jesteś na skraju rezygnacji ze swoich marzeń o własnej firmie?

Powiem Ci jedno, „bój się i działaj”.

Tylko nie rób tego pochopnie, bo skończysz jak 9 na 10 firm, które zamykają się wkrótce po otwarciu.

Chcesz być tą jedną firmą, która odniesie sukces?

Zamień pomysł na konkretny model biznesowy, który wdrożysz na rynku i obierz strategię prowadzącą wprost do Twoich celów.

To szkolenie w tym właśnie Ci pomoże!

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

• Rezerwacja:Przed zapisaniem się na usługę prosimy o kontakt w celu weryfikacji wolnych miejsc na szkoleniu (biuro@forconcept.pl, +48 609 300 482).
• Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj.1 Godzina uługi szkoleniowej = 45 minut, łącznie 16 godzin.
• Cena szkolenia: Cena netto dotyczy uczestników, których szkolenie jest w co najmniej 70% finansowane ze środków publicznych (Zgodnie z treścią par. 3. ust. 1 pkt 14 Rozporządzenie Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień) - wtedy cena netto = cena brutto. Dla pozostałych uczestników do kwoty netto należy doliczyć 23% podatku VAT.
• Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój.
• Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach projektów Małopolski Pociąg do Kariery i Nowy start w Małopolsce z EURESEM
• Minimalny poziom wymaganej frekwencji (min. 80%) oraz sposób potwierdzania obecności uczestników - raporty ZOOM

W CELU UCZESTNICTWA W SZKOLENIU WYSTARCZY KOMPUTER Z DOSTĘPEM DO INTERNETU

oraz jedna z popularnych przeglądarek internetowych: Google Chrome, Mozilla Firefox lub Safari.

• Nie jest wymagane instalowanie dodatkowego oprogramowania – wystarczy urządzenie z dostępem do stabilnego Internetu i brak blokad dostępu do zewnętrznych usług.
• Szkolenia realizowane są za pośrednictwem platformy Zoom.
• Uczestnicy otrzymują link do transmisji online na wskazany adres e-mail przed rozpoczęciem wydarzenia.
• Link do szkolenia jest aktywny przez cały czas jego trwania, więc można dołączyć w dowolnym momencie.

SZKOLENIE JEST PROWADZONE W SPOSÓB INTERAKTYWNY.

• Uczestnicy mogą oglądać i słuchać transmisji na żywo, śledząc również materiały prezentowane przez trenera na swoim ekranie.
• Uczestnicy mogą zadawać pytania trenerowi w za pomocą czatu, jak również się głosowo, używając mikrofonu.
• Uczestnicy mogą komunikować się za pomocą czatu.
• Uczestnicy mają możliwość współpracy miedzy sobą, dzięki funkcji pracy w podgrupach.
• Każdy uczestnik ma możliwość udostępnienia swojego ekranu innym członkom grupy.
• Wszyscy uczestnicy mogą korzystać z tablicy, na której można pisać i zapisywać efekty pracy.

Wymagania sprzętowe i łącze internetowe

Aby zapewnić płynne uczestnictwo w szkoleniu online, urządzenie uczestnika (komputer, laptop, tablet, telefon) powinno spełniać poniższe wymagania:

• • Procesor: co najmniej dwurdzeniowy Intel Core i5 o taktowaniu 2,5 GHz
  • Łącze internetowe: prędkość pobierania minimum 10 Mb/s, wysyłania minimum 5 Mb/s
  • Wbudowany mikrofon i kamera, w celu aktywnego udziału w zajęciach.

Szkolenie jest nagrywane w celach archiwalnych oraz ewentualnej kontroli. Prosimy o włączenie kamery podczas uczestnictwa w zajęciach. Dziękujemy!