Kompleksowe szkolenie: Modelowanie procesów biznesowych w UML i BPMN przy użyciu narzędzia Enterprise Architect
Kompleksowe szkolenie: Modelowanie procesów biznesowych w UML i BPMN przy użyciu narzędzia Enterprise Architect
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInformatyka i telekomunikacja / Administracja IT i systemy komputerowe
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie kierowane jest do analityków biznesowych zainteresowanych nabyciem umiejętności modelowania procesów biznesowych. Częstymi odbiorcami jest również kadra kierownicza zatwierdzająca dokumentację opartą na diagramach, których jakości i poprawności nie jest w stanie ocenić.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników12
- Data zakończenia rekrutacji12-11-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi35
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Po ukończeniu tego szkolenia uczestnik będzie potrafił:skutecznie modelować procesy biznesowe w UML i BPMN,
tworzyć czytelne diagramy,
analizować i optymalizować procesy,
radzić sobie z niepełnymi wymaganiami,
efektywnie doradzać w wyborze rozwiązań,
zatwierdzać dokumentację opartą na diagramach.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Po ukończeniu tego szkolenia uczestnik będzie potrafił: skutecznie modelować procesy biznesowe w UML i BPMN, tworzyć czytelne diagramy, analizować i optymalizować procesy, radzić sobie z niepełnymi wymaganiami, efektywnie doradzać w wyborze rozwiązań, zatwierdzać dokumentację opartą na diagramach. | Każde omawiane zagadnienie jest utrwalane rzędem ćwiczeń o wzrastającym poziomie trudności. Podczas szkolenia uczestnicy wykonują ponad 50 warsztatów. W szkoleniu duży nacisk jest kładziony na dobre zrozumienie zasad działania wykorzystywanych technik, a nie ich odtwórcze stosowanie. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
1. Wprowadzenie do UML
o Czym jest modelowanie
o Czym jest UML, a czym nie jest
o Rozwój UML
o Mechanizmy rozszerzania UML
o Różnica między diagramem a modelem
2. Procesy biznesowe w UML
o Czym są procesy biznesowe i po co je modelować
o Języki opisu procesów biznesowych
o Diagram aktywności
1. Różnice między aktywnością a akcją
2. Normalne, równolegle i warunkowe przepływy sterowania
3. Partycje
4. Symbole początku i końców procesu
5. Dane w procesach, czyli przepływy obiektów
6. Sygnały, przerwania i wyjątki
7. Łączniki
8. Stereotypy obiektów: central buffer i datastore
9. Zaawansowane przepływy obiektów
10. Regiony rozszerzenia
3. BPM - Business Process Management
o Koncepcja zarządzania procesami
o Cykl życia procesu biznesowego
o Proces w obliczu zmian
o Komunikacja w procesie wytwórczym
o Odkrywanie procesów
4. Procesy biznesowe w BPMN2
o Wstęp do BPMN
1. Zastosowanie BPMN
2. Jak ma się BPMN do BPEL
3. Procesy wykonywalne a niewykonywalne
o Rodzaje diagramów w BPMN
1. Procesy
2. Choreografie
3. Kolaboracje
4. Konwersacje
o Podstawowe składowe procesu
1. Aktywności jako zadania i podprocesy
2. Przepływy sterowania i komunikatów
3. Dane
4. Bramy
5. Zdarzenia
6. Baseny i tory
o Rodzaje zadań
1. Abstrakcyjne
2. Ludzkie: użytkownika, ręczne
3. Komunikaty: wysłania, odebrania
4. Systemowe: skrypty, reguły biznesowe i usługi
o Oznaczenia aktywności
o Bramy, czyli sterowanie w procesie
1. Rozdzielanie i scalanie sterowania
2. Rozdzielanie bez użycia bram
3. Bramy oparte na zdarzeniach i złożone
o Dane w procesie
1. Typy i nośniki danych
2. Modelowanie przepływu danych
o Model zdarzeń w BPMN
1. Zdarzenia początkowe, środkowe i końcowe
2. Rzucanie i łapanie zdarzeń
3. Zdarzenia na przepływie lub krawędzi
4. Obsługa z przerwaniem czy bez
5. 13 typów zdarzeń
o Sytuacje wyjątkowe w procesach
1. Błędy a eskalacja
2. Przeterminowanie
3. Anulowanie i wycofywanie transakcji
o Szczegóły podprocesów
1. Zagnieżdżony, sterowany zdarzeniem, a transakcyjny
2. Wołanie podprocesów
3. Znaczniki
1. Ad hoc
2. Pętla
3. Wieloinstancyjność
4. Kompensacja
o Baseny i tory
o Workflow patterns - czym są i gdzie przydatne?
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 305,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 500,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 123,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 100,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Michał Podbielski
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają komplet materiałów PDF
Warunki uczestnictwa
Umiejętność korzystania z komputera.
Informacje dodatkowe
Szkolenie kończy się wydaniem certyfikatu imiennego
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Dostęp do internetu, laptop/komputer, wideoaplikacja ZOOM lub dostęp do wersji w przeglądarce, możliwość podłączenia się do hostów przygotowanych na pulpicie zdalnym - połączenie przez RDP