Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG

Możliwość dofinansowania

Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG

Numer usługi 2026/01/27/170636/3288143

SYNERGIST SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

1 795,15 PLN

brutto

1 709,67 PLN

netto

224,39 PLN

brutto/h

213,71 PLN

netto/h

zdalna w czasie rzeczywistym

Usługa szkoleniowa

8 h

27.04.2026 do 27.04.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
1. CEO / Zarząd: potrzebuje strategicznego uzasadnienia i przewagi konkurencyjnej.
2. CFO: szuka policzalnego Business Case i ROI transformacji ESG.
3. CSO / ESG Manager: potrzebuje narzędzi i argumentów do wdrożenia strategii ESG.
4. Dyrektor Strategii / Transformacji: potrzebuje powiązać ESG z strategią biznesu.
5. Inspektorzy i specjaliści ds. regulacji: szukają zgodności z CSRD/ESRS.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

15
Data zakończenia rekrutacji

24-04-2026
Forma prowadzenia usługi

zdalna w czasie rzeczywistym
Liczba godzin usługi

8
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem edukacyjnym usługi jest wyposażenie uczestników w wiedzę, umiejętności i narzędzia niezbędne do zrozumienia wartości biznesowej transformacji ESG oraz samodzielnego identyfikowania korzyści, kosztów i priorytetów działań ESG w kontekście strategii firmy.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Będzie rozumiał kluczowe elementy zrównoważonej transformacji i ESG. Będzie znał powiązania między ESG a strategią biznesową, finansami i ryzykami. Będzie rozumiał model „cost of inaction” oraz wpływ ESG na wyniki finansowe. Będzie znał strukturę i logikę Business Case dla transformacji ESG. Kompetencje praktyczne Będzie potrafił pracować warsztatowo nad scenariuszem ESG, angażując różne działy firmy. Będzie używał narzędzi decyzyjnych (matryca wartości, analiza kosztów, identyfikacja ryzyk). Będzie potrafił przygotować propozycję kierunków transformacji ESG na poziomie zarządczym. Będzie umiał ocenić, które obszary ESG są najbardziej strategiczne dla firmy.	Uczestnik będzie potrafił wymienić kluczowe elementy ESG i ich wpływ na strategię firmy. Będzie potrafił wyjaśnić logikę Business Case i wskazać jego główne komponenty. Będzie potrafił omówić różnicę między korzyściami krótkoterminowymi i długoterminowymi. Weryfikacja umiejętności Uczestnicy wspólnie tworzą listę korzyści i ryzyk ESG – pełną i poprawnie skategoryzowaną. Będą potrafili zaprezentować wstępny szacunek opłacalności wybranej inicjatywy ESG. Będą potrafili określić priorytety działań w matrycy wartości vs. trudność.	Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Zbudowanie uzasadnienia biznesowego dla programu transformacji i inicjatyw wchodzących w jego skład. Określenie korzyści, rezultatów i produktów oraz ram realizacyjnych (koszty, czas, zakres), opracowanie mapy drogowej programu.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 7

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 7 Otwarcie i doprecyzowanie celów Przywitanie i przedstawienie agendy. Ustalenie oczekiwań uczestników. Krótkie omówienie zakresu planowanego Business Case	Prowadzący Ewa Palarczyk	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 09:30	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 7 Diagnoza stanu obecnego (AS-IS) Przegląd głównych wyzwań ESG firmy. Mapa obszarów wpływu: ryzyka, koszty, procesy, zgodność CSRD/ESRS. Wstępna ocena dojrzałości ESG.	Prowadzący Ewa Palarczyk	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 09:45	Godzina zakończenia 11:15	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 3 z 7 Identyfikacja korzyści biznesowych i obszarów transformacji, (redukcja kosztów, przychody, przewaga rynkowa).	Prowadzący Ewa Palarczyk	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 11:30	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 4 z 7 Wstępny Business Case ESG – warsztat finansowy Omówienie typowych kosztów i nakładów inwestycyjnych ESG. Wspólna identyfikacja kluczowych danych finansowych. Ocena opłacalności inicjatyw (ROI)	Prowadzący Ewa Palarczyk	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 13:15	Godzina zakończenia 14:45	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 5 z 7 Tworzenie rekomendacji i priorytetyzacja Priorytetyzacja inicjatyw (matryca wpływ vs. trudność). Wyznaczenie możliwego scenariusza transformacji ESG. Określenie pierwszych kroków	Prowadzący Ewa Palarczyk	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 16:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 7 odsumowanie i finalne efekty Podsumowanie ustaleń i kluczowych wniosków. Prezentacja wstępnego „mini Business Case”.	Prowadzący Ewa Palarczyk	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 16:45	Godzina zakończenia 17:15	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 7 z 7 Walidacja	Prowadzący Ewa Palarczyk	Data realizacji zajęć 27-04-2026	Godzina rozpoczęcia 17:30	Godzina zakończenia 18:30	Liczba godzin 01:00

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 795,15 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 709,67 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 224,39 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 213,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Ewa Palarczyk

Prezes Zarządu i współzałożyciel Synergist. Wykorzystuje unikalne połączenie doświadczenia w tworzeniu i wdrażaniu strategii biznesowych, zarządzania projektami oraz zrównoważonego rozwój i ESG, aby wspierać liderów i organizacje w osiąganiu celów biznesowych, społecznych i środowiskowych. Wiedzę i umiejętności w zarządzaniu projektami zdobywała w kraju i za granicą, realizując, przygotowując i nadzorując dziesiątki projektów, w tym mega inwestycje, m.in. jako Dyrektor Wykonawczy ds. Projektów Inwestycyjnych w TAURON Polska Energia S.A., Prezes Zarządu TAURON Ekoenergia sp. z o.o., członek Komitetu Inwestycyjnego Grupy TAURON oraz członek wielu rad nadzorczych, Dyrektor Oddziału KOPEX S.A. w Turcji. Przez szereg lat uczestniczyła w tworzeniu, wdrażaniu i monitorowaniu strategii korporacyjnej, CSR, inwestycyjnej. Jako Prezes Zarządu GPM EMEA, promowała zrównoważone zarządzanie projektami w Europie, na Bliskim Wschodzie i Afryce. Posiada również bogate doświadczenie trenerskie i dydaktyczne, wykładając i współtworząc autorskie programy studiów MBA i podyplomowych z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania projektami m.in. w SGH, Akademii WSB i Akademii Śląskiej, a także doradzając i rozwijając kompetencje zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju (od blisko 5 lat) w wielu dużych firmach, głównie przemysłowych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Usługa wpisuje się w obszar zielonych kompetencji.

Wymagania wstępne po stronie klienta

Dostępność kluczowych interesariuszy przez cały czas trwania warsztatu.
Wcześniejsze przekazanie (min. 3 dni przed warsztatem):
- obowiązującej strategii firmy,
- istniejących dokumentów ESG (jeśli są),
- podstawowych danych finansowych (np. CAPEX/OPEX wybranych obszarów),
- aktualnej struktury organizacyjnej,
- informacji o kluczowych inicjatywach transformacyjnych (jeśli istnieją).

Warunki techniczne

Usługa jest prowadzona w formie zdalnej, za pośrednictwem aplikacji Teams.

Wymagany jest dostęp do kamery.

Minimalne wymagania sprzętowe:

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.
kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.

Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika projektu przed szkoleniem. Uczestnik szkolenia każdorazowo przed zajęciami grupowymi otrzymuje zaproszenie na spotkanie on-line.

Kontakt

Ewa Palarczyk

E-mail

szkolenia@synergist.eu.com

Telefon

(+48) 519 774 624

Biznesowe Uzasadnienie Zrównoważonej Transformacji ESG