Efektywne Zarządzanie Zakupami

Możliwość dofinansowania

Efektywne Zarządzanie Zakupami

Numer usługi 2026/01/24/5456/3281677

Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów

2 250,00 PLN

brutto

2 250,00 PLN

netto

160,71 PLN

brutto/h

160,71 PLN

netto/h

Gdańsk / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

23.03.2026 do 24.03.2026

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Organizacja
Grupa docelowa usługi

Szkolenie przeznaczone jest dla pracowników działów zakupów i innych osób związanych z zakupami, kadry kierowniczej średniego i wyższego szczebla, menedżerów przygotowujących się do objęcia kluczowych funkcji w organizacji.
Minimalna liczba uczestników

5
Maksymalna liczba uczestników

25
Data zakończenia rekrutacji

22-03-2026
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Celem edukacyjnym jest rozwój praktycznych umiejętności efektywnego zarządzania zakupami: planowania i prowadzenia procesu zakupowego, budowania strategii zakupowej powiązanej z celami biznesowymi, wyboru i zarządzania dostawcami oraz prowadzenia negocjacji i działań obniżających całkowity koszt pozyskania (TCO) przy jednoczesnym ograniczaniu ryzyk.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Wiedza: Zna rolę zakupów w organizacji, elementy procesu zakupowego, podstawowe narzędzia zakupowe oraz pojęcia związane z kosztami i ryzykiem (w tym TCO, RFx, KPI).	Rozróżnia etapy procesu zakupowego, wyjaśnia różnicę między ceną a kosztem całkowitym, identyfikuje zastosowanie RFx, KPI oraz wskazuje typowe obszary ryzyka w zakupach i umowach.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Umiejętności: Stosuje narzędzia i techniki zakupowe: przygotowuje zapytania RFx, ocenia oferty, planuje strategię grupy materiałowej oraz prowadzi działania z dostawcami (wdrożenie, audyt, współpraca).	Dobiera właściwe narzędzie do scenariusza, wskazuje kryteria oceny ofert i wyboru dostawcy, proponuje działania optymalizacji bazy dostawców oraz poprawne kroki „phase in/phase out”.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Kompetencje społeczne: Prowadzi współpracę z dostawcami i interesariuszami w sposób profesjonalny, nastawiony na partnerstwo, korzyści biznesowe i ograniczanie ryzyka.	Wskazuje zachowania wzmacniające relacje i pozycję zakupów w organizacji, rozpoznaje dylematy w relacji z dostawcą (np. presja, zależność, różnice kulturowe) i wybiera rozwiązania zabezpieczające interes firmy.	Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

ROLA I POZYCJA ZAKUPÓW W ORGANIZACJI

miejsce zakupów w organizacjach
wpływ zakupów na wyniki i działalność firmy czyli jakie korzyści dają świadome zakupy
strategia zakupowa w powiązaniu z biznesem
proces zakupowy
przykłady narzędzi zakupowych, czyli jaka broń jest w rękach zakupów
zakupowe wskaźniki KPI

WYBÓR DOSTAWCY

proces kwotowania RFx (Request for Proposal, Request for Information, Request for Quotation)
porównanie i wybór najlepszej oferty, czyli jak uzyskać największe korzyści z przeprowadzonego zapytania
prawidłowe wprowadzenie nowego dostawcy (Phase In Phase Out proces)
samoocena, audyt dostawcy

STRATEGIA GRUPY MATERIAŁOWEJ

pozycjonowanie dostawców wg zakupów
pozycjonowanie zakupów wg dostawców
budowanie i realizacja strategii, czyli jak konsekwentnie kupować
optymalizacja bazy dostawców, czyli jak współpracować z najlepszymi i czerpać z tego zyski

MODEL TCO

model TCO (Total Cost of Ownership), czyli gdzie się kryją pieniądze
insourcing i outsourcing

STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE DOSTAWCAMI

pozycjonowanie dostawców
typy dostawców i sposób współpracy z nimi, czyli jak się dopasować do dostawcy i strategii jego firmy aby czerpać z tej współpracy korzyści
wpływ relacji z dostawcami na wyniki biznesu: projekty oszczędnościowe, jakościowe, logistyczne, płynność finansowa, ryzyko
elementy kulturowe współpracy z dostawcami z Azji

UMOWY

rodzaje umów współpracy
zarządzanie ryzykiem, w tym formuły cenowe
na co zwrócić uwagę w umowach, czyli jak się zabezpieczać przed niedopowiedzeniami i kruczkami prawnymi
typy negocjacji w odniesieniu do konkretnych rodzajów dostawców/sprzedawców

NEGOCJACJE

typy osobowościowe ludzi, czyli jak z kim rozmawiać
pozycja dostawców wg pozycjonowania
techniki negocjacyjne czyli jaki mamy możliwości w negocjacjach
przygotowanie i prowadzenie negocjacji

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 8

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Rola i pozycja zakupów w organizacji	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 23-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Wybór dostawcy	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 23-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 12:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Strategia grupy materiałowej	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 23-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:00	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Model TCO	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 23-03-2026	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 01:30
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Strategiczne zarządzanie dostawcami	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 08:30	Godzina zakończenia 10:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Umowy	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 10:30	Godzina zakończenia 12:30	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Negocjacje	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 12:30	Godzina zakończenia 15:10	Liczba godzin 02:40
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie	Prowadzący Marta Łapińska	Data realizacji zajęć 24-03-2026	Godzina rozpoczęcia 15:10	Godzina zakończenia 15:30	Liczba godzin 00:20

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 2 250,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 160,71 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 160,71 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Marta Łapińska

Specjalizuje się w realizacji warsztatów z tematyki zakupów. Doświadczenie w tematyce zakupów zdobywała w zakładach produkcyjnych i firmach handlowych. Bardzo dobrze zna branże elektroniczną, farmaceutyczną, automotive, dekoracyjną, budowlaną. Ma bardzo praktyczną wiedzę i duże doświadczenie w zakresie samych zakupów, ale też zarządzania łańcuchem dostaw, prowadzenia projektów, zarządzania zmianą.

Doświadczenie zawodowe zdobyła pracując m.in.:
Masters Sp. z o.o.; Flugger A/S; ZF Polpharma SA; VKR Holding; Eaton Truck Components Sp. z o.o. Philips Lighting Poland SA;

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy szkolenia otrzymują komplet materiałów szkoleniowych, które zawierają materiały:

― warsztatowe (arkusze pracy, opisy ćwiczeń, testy)

― opisowe (zawierające niezbędną wiedzę teoretyczną)

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest zwolnione z VAT, jeśli jest finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych.

Prowadzącym zajęcia jest trener i konsultant klasy międzynarodowej o dużym doświadczeniu i praktyce w przemyśle, przeszkolony przez specjalistów zachodnich w zakresie nowoczesnych metod dydaktycznych.

W przypadku zajęć trwających powyżej 4 godzin uczestnikowi przysługuje przerwa 15 minut.

Adres

al. Grunwaldzka 472

80-309 Gdańsk

woj. pomorskie

Kontakt

Jolanta Jagłowska

E-mail

j.jaglowska@gfkm.pl

Telefon

(+48) 602 213 590

Efektywne Zarządzanie Zakupami