SAFe® Scrum Master – AI-Empowered z egzaminem
SAFe® Scrum Master – AI-Empowered z egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInformatyka i telekomunikacja / Administracja IT i systemy komputerowe
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie przeznaczone dla osób nowych w roli Scrum Mastera lub osób, które chcą lepiej zrozumieć tę rolę i jej znaczenie w przedsiębiorstwie działającym w oparciu o SAFe:
- Nowych lub obecnych Scrum Masterów chcących poszerzyć swój warsztat o nowoczesne narzędzia oparte na GenAI.
- Liderów zespołów i Agile Coachów.
- Inżynierów ds. szkoleń.
- Osób chcących zrozumieć, jak rola Scrum Mastera w środowisku SAFe ewoluuje pod wpływem sztucznej inteligencji.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji22-03-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Nauczysz się:-Opisać Scrum w przedsiębiorstwie wykorzystującym SAFe.
-Facylitować wydarzenia Scrum, wykorzystując narzędzia AI.
-Wspierać realizację Planning Interval (PI) przy użyciu GenAI.
-Prowadzić coaching zespołów Agile.
-Stosować zasady Agile, Scrum, Kanban i XP w praktyce.
-Wspierać wdrażanie DevOps.
-Rozumieć procesy rozwoju oprogramowania i sprzętu.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
| Uczestnik potrafi efektywnie pełnić rolę SAFe Scrum Mastera, wspierając zespoły Agile w dostarczaniu wartości. | Poprawne stosowanie roli Scrum Mastera w ćwiczeniach symulowanych, uwzględniające wspieranie zespołów. | Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
| Uczestnik rozumie strukturę i zasady SAFe® oraz potrafi je stosować w praktyce. | Poprawne wyjaśnienie elementów struktury SAFe® i zastosowanie zasad Lean-Agile w przykładach. | Debata swobodna |
| Uczestnik aktywnie uczestniczy w wydarzeniach PI Planning i wspiera ich przebieg. | Aktywny udział i skuteczne wspieranie zespołów podczas symulacji planowania PI. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik promuje ciągłe doskonalenie w iteracjach i w ramach Program Increment (PI). | Przedstawienie konkretnych propozycji działań wspierających ciągłe doskonalenie. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik promuje Lean-Agile Mindset i servant leadership w zespole oraz międzyzespołowej współpracy. | Zastosowanie technik servant leadership i promowanie Lean-Agile Mindset w symulowanych sytuacjach. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik ułatwia współpracę między zespołami i usuwa przeszkody ograniczające przepływ pracy. | Zaproponowanie i wdrożenie rozwiązań eliminujących konkretne przeszkody w pracy zespołów. | Obserwacja w warunkach symulowanych |
| Uczestnik posiada wiedzę o Continuous Delivery Pipeline i wspiera wdrażanie praktyk DevOps w organizacji. | Poprawne wyjaśnienie elementów Continuous Delivery Pipeline i przedstawienie wsparcia dla praktyk DevOps. | Analiza dowodów i deklaracji |
| Uczestnik rozumie wymagania i jest przygotowany do certyfikacji SAFe® Scrum Master. | Przygotowanie do egzaminu i rozpoznanie wymagań certyfikacji. | Analiza dowodów i deklaracji |
Cel biznesowy
Uczestnik pełni rolę SAFe Scrum Mastera, wspiera zespoły Agile w dostarczaniu wartości w ramach Scaled Agile Framework, aktywnie uczestniczy i wspiera wydarzenia PI Planning, promuje Lean-Agile Mindset oraz servant leadership, ułatwia współpracę między zespołami, usuwa przeszkody w przepływie pracy, a także posiada wiedzę i umiejętności wspierające wdrażanie Continuous Delivery Pipeline i praktyk DevOps w skali organizacji.Efekt usługi
Uczestnik pełni kompetentną rolę SAFe Scrum Mastera, stosuje zasady Lean-Agile oraz SAFe® w pracy zespołowej i międzyzespołowej, wspiera ciągłe doskonalenie, aktywnie uczestniczy w PI Planning, usuwa przeszkody oraz promuje DevOps i Continuous Delivery Pipeline. Przygotowuje się do certyfikacji SAFe® Scrum Master, którą powinien zdać w ciągu 30 dni od zakończenia szkolenia. Potwierdzeniem jest pozytywne zdanie egzaminu certyfikacyjnego.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Egzamin SAFe® Scrum Master
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa Podmiotu prowadzącego walidacjęScaled Agile
- Nazwa Podmiotu certyfikującegoScaled Agile
Program
Program
- Wprowadzenie do Scrum w modelu SAFe.
- Scharakteryzowanie roli Scrum Mastera w kontekście rewolucji AI.
- Doświadczenie planowania PI (Planning Interval) z uwzględnieniem technik promptowania dla Scrum Masterów.
- Facylitacja i wsparcie iteracji z pomocą cyfrowych asystentów.
- Zakończenie Planning Interval (PI).
- Coaching zespołu Agile i etyczne wykorzystanie sztucznej inteligencji w pracy z ludźmi.
Informacje organizacyjne (na każdy dzień)
- Czas trwania: 09:00 – 17:00 (8 godzin zegarowych).
DZIEŃ 1: Fundamenty i Planowanie PI w Erze AI
Ten dzień skupia się na osadzeniu roli Scrum Mastera w dużych strukturach (SAFe) oraz przygotowaniu do najważniejszego wydarzenia w tym modelu przy wsparciu AI.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć |
09:00 – 10:30 | Wprowadzenie do Scrum w modelu SAFe. Podstawy zwinności w skali, rola ART (Agile Release Train) i specyfika Scruma w dużych organizacjach. | Teoria |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:00 | Scrum Master w kontekście rewolucji AI. Jak zmienia się rola lidera służebnego? Przegląd narzędzi AI wspomagających pracę Scrum Mastera. | Teoria + Dyskusja |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - |
12:30 – 14:30 | Doświadczenie planowania PI (część I). Symulacja rozpoczęcia Planning Interval. Konfiguracja tablic programowych i identyfikacja zależności. | Praktyka (warsztat) |
14:30 – 14:45 | Przerwa kawowa | - |
14:45 – 17:00 | Techniki promptowania dla Scrum Masterów. Wykorzystanie AI do szybkiego tworzenia User Stories, Acceptance Criteria oraz analizy ryzyk podczas planowania PI. | Praktyka (laboratorium) |
DZIEŃ 2: Egzekucja, Coaching i Etyka AI
Drugi dzień koncentruje się na wspieraniu zespołu w trakcie trwania prac oraz na miękkich aspektach pracy coacha w świecie cyfrowych asystentów.
Godziny | Temat i zakres zajęć | Typ zajęć |
09:00 – 10:30 | Facylitacja iteracji z cyfrowymi asystentami. Jak AI może wspierać Daily Scrum, Sprint Planning i Review? Automatyzacja raportowania i notatek. | Teoria + Demo |
10:30 – 10:45 | Przerwa kawowa | - |
10:45 – 12:00 | Wsparcie iteracji w praktyce. Warsztat z wykorzystaniem narzędzi do analizy nastrojów zespołu oraz predykcji „wąskich gardeł” w sprincie. | Praktyka (warsztat) |
12:00 – 12:30 | Przerwa obiadowa | - |
12:30 – 14:30 | Coaching zespołu Agile. Budowanie samoorganizacji. Wykorzystanie AI jako „partnera do burzy mózgów” w coachingu indywidualnym i zespołowym. | Teoria + Case Study |
14:30 – 14:45 | Przerwa kawowa | - |
14:45 – 16:15 | Zakończenie Planning Interval (PI) i etyka AI. Inspekcja i adaptacja (I&A). Etyczne granice stosowania AI: prywatność danych, stronniczość algorytmów i czynnik ludzki. | Teoria + Debata |
16:15 – 17:00 | Podsumowanie i Q&A. Sesja pytań, wnioski końcowe oraz przygotowanie indywidualnych planów działania (Action Plan). | Dyskusja |
Podział czasu (łącznie):
- Teoria: ok. 45% (wykłady, prezentacje koncepcji).
- Praktyka: ok. 55% (warsztaty, techniki promptowania, symulacje planowania).
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 15 Wprowadzenie do Scrum w modelu SAFe. Podstawy zwinności w skali, rola ART (Agile Release Train) i specyfika Scruma w dużych organizacjach. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 15 Scrum Master w kontekście rewolucji AI. Jak zmienia się rola lidera służebnego? Przegląd narzędzi AI wspomagających pracę Scrum Mastera. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 15 Doświadczenie planowania PI (część I). Symulacja rozpoczęcia Planning Interval. Konfiguracja tablic programowych i identyfikacja zależności. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 15 Techniki promptowania dla Scrum Masterów. Wykorzystanie AI do szybkiego tworzenia User Stories, Acceptance Criteria oraz analizy ryzyk podczas planowania PI. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 30-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 15 Facylitacja iteracji z cyfrowymi asystentami. Jak AI może wspierać Daily Scrum, Sprint Planning i Review? Automatyzacja raportowania i notatek. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 15 Wsparcie iteracji w praktyce. Warsztat z wykorzystaniem narzędzi do analizy nastrojów zespołu oraz predykcji „wąskich gardeł” w sprincie. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 15 Przerwa obiadowa | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 15 Coaching zespołu Agile. Budowanie samoorganizacji. Wykorzystanie AI jako „partnera do burzy mózgów” w coachingu indywidualnym i zespołowym. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 15 Przerwa kawowa | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 15 Zakończenie Planning Interval (PI) i etyka AI. Inspekcja i adaptacja (I&A). Etyczne granice stosowania AI: prywatność danych, stronniczość algorytmów i czynnik ludzki. | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 16:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 15 Podsumowanie i Q&A. Sesja pytań, wnioski końcowe oraz przygotowanie indywidualnych planów działania (Action Plan). | Prowadzący Szymon Perepeczko | Data realizacji zajęć 31-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 16:15 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 952,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 400,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 184,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 150,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji brutto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt walidacji netto | Cena 0,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania brutto | Cena 615,00 PLN |
Rodzaj ceny W tym koszt certyfikowania netto | Cena 500,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Szymon Perepeczko
Doświadczenie zdobywał zarówno w średniej wielkości firmach, jak i w międzynarodowych organizacjach, wdrażając frameworki agile oraz ich skalowane odmiany. Od lat wspiera transformacje zwinne oraz dzieli się wiedzą, pomagając zespołom i liderom skutecznie wdrażać Agile w praktyce oraz kształtować zwinny mindset w organizacjach.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma dostęp do platformy SAFe Studio (ważny 1 rok), gdzie będzie dostęp do materiałów szkoleniowych
Warunki uczestnictwa
W kursie mogą wziąć udział wszyscy, niezależnie od doświadczenia. Poniższe wymagania wstępne są jednak wysoce zalecane dla osób, które zamierzają przystąpić do egzaminu certyfikacyjnego SAFe® Scrum Master (SSM) 6.0:
- Znajomość koncepcji i zasad Agile
- Znajomość Scrum, Kanban i XP
- Praktyczna znajomość procesów rozwoju oprogramowania i sprzętu
Informacje dodatkowe
Egzamin
- Język egzaminu: Angielski
- Po ukończeniu szkolenia przystąpisz do egzaminu SAFe® Scrum Master (SSM) 6.0:
- Egzamin online, w języku angielskim.
- Pierwsze podejście w cenie szkolenia.
- Po zdaniu otrzymasz międzynarodowy certyfikat SAFe® Scrum Master (SSM) – potwierdzający Twoje umiejętności pracy jako Scrum Master w środowisku SAFe oraz gotowość do pracy z AI.
- Zyskasz roczny dostęp do SAFe® Studio – platformy z materiałami, ćwiczeniami, webinarami, bazą promptów (AI prompt library) i aktualizacjami dla certyfikowanych specjalistów.
- Exam Study Guide: SSM (6.0) – SAFe® Scrum Master (scaledagile.com)
Do podejścia do egzaminu uczestnik ma 30 dni od rozpoczęcia kursu, natomiast rekomendujemy jak najszybsze podejście do egzaminu.
Szkolenie odbywa się w godzinach 9.00-17.00 i w tym czasie są przewidziane przerwy kawowe (w zależności od potrzeb grupy - zazwyczaj 3 przerwy po 10 min) oraz na lunch (jedna dłuższa 30-40 min). Przerwy są wliczane w czas szkolenia.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Podstawowe wymagania ogólne do udziału w zdalnym szkoleniu:
• Komputer stacjonarny lub notebook wyposażony w mikrofon oraz głośniki.
• Szerokopasmowy dostęp do Internetu o przepustowości co najmniej 25/5 (download/upload) Mb/s.
• Nie zaleca się udziału w szkoleniu za pośrednictwem łączy GSM (LTE).
• Zainstalowany darmowy komunikator Microsoft Teams: https://products.office.com/pl-pl/microsoft-teams/free
• Ważne jest również zapewnienie komfortowych warunków zewnętrznych, takich jak brak przeszkadzających dźwięków.